航空機械加工生產現(xiàn)場質量管理優(yōu)化措施

時寶玉 許建國 孫影

摘 ?要：通過對航空機械生產加工現(xiàn)場質量管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場質量管理工具使用存在問題，生產現(xiàn)場管理人員的質量管理意識存在問題。其次，研究航空機械加工生產現(xiàn)場質量管理的完善措施，從建立質量管理機制，提高員工質量管理方面意識，加強企業(yè)信息化建設，明確風險控制要點等方面，不斷完善航空機械加工生產現(xiàn)場質量管理工作。

關鍵詞：航空機械;加工生產現(xiàn)場;質量管理;優(yōu)化措施

前言：

在航空機械加工企業(yè)的生產過程中，如何進行質量控制是一項十分重要的工作。是指對加工原料、加工設備、人員、產品等各環(huán)節(jié)進行合理地優(yōu)化配置。其經(jīng)營的好壞，直接關系到設備的質量、成本投入和安全。當前，國內航空機械加工企業(yè)的生產現(xiàn)場質量管理水平較低，其原因是：管理觀念不夠成熟，沒有制定出有效的管理方案;因此，對目前我國航空機械加工企業(yè)的生產現(xiàn)場質量管理問題進行了深入地剖析，并針對這些問題提出了對策，以推動我國航空機械加工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.影響航空機械加工現(xiàn)場質量管理的因素

1.1管理缺乏有效性

通過對航空機械加工企業(yè)的現(xiàn)場質量進行全面的管理和實時的監(jiān)測，可以使企業(yè)的現(xiàn)場質量管理體系更加規(guī)范化、高效化、合理化，既可以提高設備的生產效率，又可以改善設備的生產質量，從而提升設備的生產管理水平。但是，在目前的生產過程中，由于施工現(xiàn)場的質量管理制度執(zhí)行不到位，導致了現(xiàn)場質量管理缺乏科學化和規(guī)范化，從而影響了生產現(xiàn)場的質量管理。航空機械加工企業(yè)的生產和運營管理水平較低且流程冗長，無法快捷有效的執(zhí)行現(xiàn)場質量管理，從而限制了企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。同時，部分航空機械加工企業(yè)自身經(jīng)濟實力和人力資源有限，無法快捷有效的實現(xiàn)現(xiàn)場質量管理的規(guī)范化、制度化、規(guī)范化，難以有效實施現(xiàn)場質量管理模式，導致機械加工生產現(xiàn)場質量管理缺乏有效性，嚴重阻礙航空機械加工企業(yè)進一步發(fā)展。

1.2人為因素

在生產中，人是最直接的因素，它與生產的產品質量有很大的關系。當前，許多航空機械加工企業(yè)的工作人員素質不高，對質量控制系統(tǒng)的學習也不完善，導致了大量的廢棄，導致了資源的浪費，也影響了企業(yè)對企業(yè)的信任。在不合格產品生產工藝分析報告中，由于計量單位誤差、計量數(shù)據(jù)讀取誤差、工件劃線誤差等，是導致產品質量不合格的重要原因。該報告認為，造成這些差錯的原因并不在于工人的技術，而在于操作人員忽略了對產品品質的掌握，以及對工作態(tài)度的松懈。另一方面，由于各部門在交接工序、產品質量需求等方面的信息偏差，使得加工車間產品的質量和大小無法達到顧客要求。這是因為企業(yè)的職能監(jiān)管不力，導致了航空機械加工企業(yè)的下級人員在生產過程中面臨著巨大的生產風險。

1.3原材料因素

機械加工是把各種合金材料加工成具有一定尺寸、形狀和結構的產品。如果企業(yè)質量管理部門監(jiān)管不力，導致原料標識、識別混亂，導致原料與目標產品要求不符，導致產品質量達不到要求。有的企業(yè)在原材料質量管理上沒有實行嚴格的材料管理制度，材料的入庫、出庫、領用、返還等環(huán)節(jié)沒有嚴格執(zhí)行，造成材料冒領、誤領的現(xiàn)象。有的企業(yè)的原材料庫房并沒有按照原材料的特性，按照原材料的特性、入庫的時間、原料的使用順序，造成倉庫材料的堆放混亂，造成污染。除了原材料庫房的管理制度缺失外，采購部門也是控制原材料質量的關鍵部門。采購部在采購原材料時，往往依賴于供應商合作經(jīng)驗，未對每一批供貨材料進行質量審核，導致產品質量事故發(fā)生時責任劃分不清。

2航空機械加工生產現(xiàn)場質量管理的優(yōu)化策略

2.1 強化先進的管理理念

現(xiàn)代航空機械加工企業(yè)的生產運行離不開現(xiàn)場質量管理，現(xiàn)場質量管理決定著航空機械加工企業(yè)的經(jīng)濟效益、機械加工產品質量、市場競爭力和企業(yè)綜合實力。航空機械加工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須及時轉變生產管理理念，運用先進的現(xiàn)場質量管理技術提高機械加工生產管理水平。航空機械加工企業(yè)應結合自身生產運行特點，形成適合航空機械加工企業(yè)生產管理水平和機械加工產品質量管理理念，同時把生產質量合格的機械產品作為機械加工生產現(xiàn)場質量管理的目標，對生產工人進行高標準嚴要求的現(xiàn)代化管理，從而更好地提高航空機械加工企業(yè)生產管理水平和機械加工產品質量。

2.2 建立完善現(xiàn)場質量管理制度

在機械加工的現(xiàn)場質量管理中，應建立健全的現(xiàn)場質量管理體系，以加強對生產管理的監(jiān)督，以促使生產管理人員積極主動地開展對機械加工的現(xiàn)場質量管理工作，從而提高機械加工生產管理水平。航空機械加工企業(yè)的質量主管部門，不僅要貫徹實施機械加工工藝的工藝流程，還要對現(xiàn)場的質量進行有效的監(jiān)督，從而切實地實現(xiàn)機器加工的質量管理，從而提高機械加工生產質量管理水平，為機械加工生產合格產品提供法律保障。同時，還要加強對航空機械加工企業(yè)的質量管理工作，加強對其質量管理的認識，建立健全和健全的質量管理體系，并不斷宣傳與生產質量管理相關的法律法規(guī)，增強相關人員的質量管理責任意識和法制化觀念。此外，航空機械加工企業(yè)要結合當今市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，適時地進行生產管理和管理，以滿足航空機械加工企業(yè)信息化管理的要求，通過對航空機械加工企業(yè)生產管理進行科學、全面的信息化規(guī)劃設計，優(yōu)化整合機械加工生產管理信息資源，通過實時共享生產部門以及其他部門的數(shù)據(jù)信息，為生產進度管理提供可靠的生產數(shù)據(jù)來源，也為機械加工生產管理提供決策依據(jù)，確保機械加工生產信息的同步性、及時性和準確性，形成以現(xiàn)場質量管理為核心的生產信息化管理閉環(huán)。

2.3 加強現(xiàn)場質量管理的信息化建設

為進一步完善生產管理，強化生產管理，運用計算機技術，提高生產管理水平，在航空機械加工企業(yè)內部搭建信息化平臺，實現(xiàn)生產部門和生產管理部門的信息實時共享，使生產管理部門能夠及時獲取機械加工生產信息，為生產管理部門能夠及時獲取機械加工生產信息，為機械加工產品質量控制、生產過程管理提供可靠的決策依據(jù)，不僅能夠有效規(guī)劃生產原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機械加工生產原材料的浪費，而且可以顯著提高現(xiàn)場質量管理效率，科學安排機械加工生產進度，在使生產現(xiàn)場管理水平得到極大提升的同時，也提高航空機械加工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4優(yōu)化管理人員的信息化素養(yǎng)與能力

在當今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，許多“年輕”的機械加工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，其中不乏人才、經(jīng)營方式與市場趨勢同步、管理者運用信息化技術，既節(jié)約了人力資源，又充分挖掘了管理者的潛能和素質。作為一個長期在市場上發(fā)展和發(fā)展的公司，應該在第一時間發(fā)現(xiàn)并迅速解決，避免因為管理不到位，導致工程后續(xù)運行中出現(xiàn)各種質量問題，構建信息化工作平臺，對加工與生產環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，若出現(xiàn)質量問題等，可在第一時間發(fā)現(xiàn)并迅速解決，避免因為管理不到位，導致工程后續(xù)運行中出現(xiàn)各種質量問題。此外，通過信息化管理，可以精確地對機器設備和生產場地的原材料投入進行精確地核算，杜絕材料浪費，資金無故浪費。同時，利用信息化的方法，可以確保項目的進度，實現(xiàn)管理的有效性和經(jīng)濟效益的最大化。

結束語

航空機械加工企業(yè)的核心是機械加工和生產。在機械制造領域，單純依賴于質量控制，是不能適應現(xiàn)代機械工業(yè)發(fā)展的需要的。在未來的發(fā)展過程中，要建立起一套先進的管理思想，建立健全的管理體系，以達到從根本上提升生產的質量和效益，并能有效地降低物料的浪費。為航空機械加工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，以適應未來機器制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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