淺析建筑工程管理中的項(xiàng)目進(jìn)度管理

王強(qiáng)

摘要：當(dāng)代我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，有效推動(dòng)了社會(huì)發(fā)展和城市化進(jìn)程，由此，建筑規(guī)模處于不斷的擴(kuò)大當(dāng)中，建筑項(xiàng)目管理工作的相關(guān)問題也就受到了越來越多的關(guān)注。從實(shí)際上來看，建筑工程項(xiàng)目管理工作包含多個(gè)方面，其中最為重要的就是進(jìn)度管理工作，所以有必要針對(duì)其開展深入的研究。在本文中，將主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中的進(jìn)度管理，對(duì)當(dāng)前進(jìn)度管理工作實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，同時(shí)對(duì)其重要意義進(jìn)行分析，并提出其中存在的重要問題以及可行性較高的建議，希望能夠?yàn)槲覈こ添?xiàng)目管理工作水平的不斷提升提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;工程管理;進(jìn)度管理

引言

所謂“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”工作，也就是開展工程項(xiàng)目管理工作的企業(yè)在收到工程項(xiàng)目業(yè)主方委托的情況下，針對(duì)工程建設(shè)的某一階段或是整個(gè)過程，開展專業(yè)化的管理工作以及服務(wù)活動(dòng)。在實(shí)施工作的過程中，建筑工程項(xiàng)目管理工作包括協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目的前期策劃，開展經(jīng)濟(jì)的分析、評(píng)估工作并對(duì)投資進(jìn)行確定，協(xié)助業(yè)主方對(duì)土地征用以及規(guī)劃許可等相關(guān)手續(xù)進(jìn)行辦理，協(xié)助業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、簽訂合同等工作進(jìn)行落實(shí)并實(shí)施監(jiān)督，組織設(shè)計(jì)單位針對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)施優(yōu)化工作，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行比選，同時(shí)對(duì)投資實(shí)施控制工作。

1建筑工程項(xiàng)目管理

1.1基本內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理是應(yīng)用項(xiàng)目管理理論以及方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管控的管理模式。會(huì)從項(xiàng)目的可行性研究開始，對(duì)項(xiàng)目展開全生命周期的管控。因?yàn)檎w工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜性生產(chǎn)活動(dòng)，所以需要通過合理管理，確保整體工程項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，需要和建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其他相關(guān)單位共同配合，對(duì)工程施工以及材料設(shè)備使用等各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面管控，制定有效的監(jiān)督管理策略，保證按照既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期完成建設(shè)任務(wù)。

1.2管理特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：①目標(biāo)明確。每個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)都擁有明確目標(biāo)，在工程資金以及工期等方面有著嚴(yán)格要求，對(duì)于工程產(chǎn)品以及質(zhì)量功能等有清晰的目標(biāo)，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，會(huì)按照各項(xiàng)的目標(biāo)要求進(jìn)行管理，整體的管控目標(biāo)較為明確，強(qiáng)調(diào)需要保證工程能夠順利完成，達(dá)到預(yù)期狀態(tài);②責(zé)任明確。項(xiàng)目參建各方需要簽訂相關(guān)建設(shè)合同，需要在合同中明確標(biāo)明參建各方需要履行的責(zé)任與義務(wù)，并要在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行相互監(jiān)督，督促對(duì)方能夠按照合同內(nèi)容履行相應(yīng)責(zé)任，所以在進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理過程中，擁有著明確的責(zé)任劃分，而這也是保證工程項(xiàng)目能夠順利完成的關(guān)鍵要素;③管理復(fù)雜。工程項(xiàng)目的管理需要進(jìn)行項(xiàng)目前期決策、勘察設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等各項(xiàng)工作，整體的跨度相對(duì)較大，而且耗時(shí)相對(duì)較長，需要管控的內(nèi)容也相對(duì)較多，所以整體管理相對(duì)較為復(fù)雜，同時(shí)因?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)具有固定性以及一次性的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都有其獨(dú)特性，在施工過程中會(huì)受到地質(zhì)以及氣候等因素影響，整體管理復(fù)雜度相對(duì)較高;④管理科學(xué)。按照系統(tǒng)目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整與管控，通過構(gòu)建科學(xué)化項(xiàng)目管理組織的方式，按照相應(yīng)的目標(biāo)以及組織者功能要求，展開內(nèi)部以及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作的管理效率能夠得到有效提高，確保項(xiàng)目落實(shí)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，整體管理科學(xué)性特點(diǎn)較為突出。

2建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理探究

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分析時(shí)不難發(fā)現(xiàn)，很多的工程施工會(huì)存在施工進(jìn)度較慢的問題，無法嚴(yán)格按照前期的施工計(jì)劃一一落實(shí)具體的施工管理工作。有的工程因?yàn)槭┕みM(jìn)度較慢而無法順利竣工，嚴(yán)重影響了施工主體的合法權(quán)益以及經(jīng)濟(jì)利潤。

2.1制定明確的管理計(jì)劃

施工進(jìn)度管理工作的實(shí)踐性和系統(tǒng)性比較明顯，包含的工作環(huán)節(jié)以及管理要求較為多元。為了盡量避免工作失誤以及工作偏差，確保正常的施工進(jìn)度，管理工作人員在開展施工進(jìn)度管理工作前需要做好前期的準(zhǔn)備工作，制定明確的管理計(jì)劃。建筑計(jì)劃的好壞與施工進(jìn)度的快慢直接聯(lián)系，如果工作人員能夠在前期準(zhǔn)備的過程中投入更多的時(shí)間和精力，科學(xué)合理的制定不同的施工任務(wù)計(jì)劃，明確具體的管理要求，就能夠更好的促進(jìn)不同管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定落實(shí)。保障施工進(jìn)度的合理性以及科學(xué)性，真正實(shí)現(xiàn)人、物、計(jì)劃的同步進(jìn)行，確保建筑工程能夠在合理的施工進(jìn)度下順利竣工。另外，工作人員還需要結(jié)合具體的施工要求，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)際情況以及突發(fā)問題，合理安排具體的項(xiàng)目投資時(shí)間以及工期，加強(qiáng)與投資方之間的聯(lián)系，獲取投資方的認(rèn)可以及支持。

2.2嚴(yán)格遵守規(guī)章制度

建筑施工進(jìn)度控制的難度相對(duì)偏高，對(duì)工作人員是一個(gè)較大的考驗(yàn)。為了盡量避免工作偏差，管理工作人員需要嚴(yán)格按照業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度以及國家的法律法規(guī)要求，遵循相應(yīng)的工作規(guī)章以及規(guī)則，通過對(duì)建筑工程施工要求的分析以及研究，嚴(yán)格按照具體的施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)這一工作的有效管理以及協(xié)調(diào)。大部分的建筑工程涵蓋面較廣，屬于長期的大型工程，因此前期的規(guī)章制度制定非常有必要。管理工作人員需要在規(guī)章制度的指導(dǎo)下約束自身的行為，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。

2.3提升管理人員的綜合素質(zhì)

作為建筑施工進(jìn)度控制的組織者和參與者，管理工作人員的工作能力以及綜合素質(zhì)會(huì)直接影響最終的控制質(zhì)量以及管理水平。從目前來看，有一部分建筑施工企業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)不足，工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)進(jìn)度控制工作的認(rèn)知和理解不夠充分，沒有意識(shí)到技術(shù)控制對(duì)整個(gè)建筑施工質(zhì)量的重要影響以及全局性作用。在這一板塊上投入的時(shí)間和精力不足，最終導(dǎo)致整體的進(jìn)一步控制管理工作不夠理想。

3結(jié)束語

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作中進(jìn)度管理工作進(jìn)行探究，其屬于一個(gè)能夠不斷進(jìn)行深化的過程，在這一過程之中，針對(duì)不同方面，可以采用不同的策略促使其得以完善。所以，首先有必要對(duì)掌控進(jìn)度的重要性進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)科學(xué)合理的進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行制定，以促使成本能夠得到節(jié)約，同時(shí)還能夠促使建筑工程的質(zhì)量與效率得到提升，以保障我國建筑項(xiàng)目工程管理工作的科學(xué)化水平得到不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)建筑整體水平的顯著提升。

參考文獻(xiàn)

[1]呂品品.建筑工程項(xiàng)目中施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（7）：3131.