馮侖：做公益慈善最大的改變是自己這讓他變得很平和

2020年1月4日，由中國房地產(chǎn)報、中國房地產(chǎn)網(wǎng)、中房智庫主辦的“地產(chǎn)公益慈善中國美好生活——2019中國房地產(chǎn)報年會”在北京隆重召開。會上，萬通地產(chǎn)創(chuàng)始人、御風資本董事長馮侖追溯了我國公益事業(yè)的發(fā)展進程，并進一步指出房企參與公益事業(yè)的三種方式。投身公益事業(yè)多年，馮侖最大的感悟是“做公益慈善最重要是改變自己”。

這是改革開放以來民營企業(yè)做的一件恰到好處的事

“我國公益慈善事業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？”馮侖開場先賣了個關(guān)子。

他說，改革開放以來中國公益慈善受到民營企業(yè)關(guān)注，直到2004年開始制度化，國家出臺了第一個《公益慈善基金會管理條例》.這個條例出現(xiàn)與扶貧息息相關(guān)，一經(jīng)頒布就成立了國內(nèi)第一個公益基金會——愛佑華夏基金會。經(jīng)過16年的發(fā)展，這一基金會已成為全球最大的兒童心臟病救助基金，特別是貧困兒童先天性心臟病救助基金。

據(jù)馮侖介紹，中國貧困兒童先天性心臟病已有患兒5萬人，這5萬人中多數(shù)是貧困家庭：此前愛佑華夏基金會可以覆蓋1.5萬到2萬患兒。經(jīng)過愛佑華夏基金會長期不懈的努力，最后政府層面也發(fā)現(xiàn)這個病種是可以治愈的，應該在貧困地區(qū)幫助這些貧困家庭解決難題，于是現(xiàn)在已全部由政府買單了。整個過程是愛佑華夏基金會觸發(fā)和解決了這個問題。

“從那時開始到現(xiàn)在，民營企業(yè)參與發(fā)起的公益慈善基金已有7000家，每天兩家?！瘪T侖說。在這個過程中他也參與發(fā)起了將近20家公益慈善基金，包括壹基金，以及近期在西安新設(shè)立的鄉(xiāng)村發(fā)展公益基金。

據(jù)他介紹，目前中國民營企業(yè)每年募捐的公益善款超過1000億元。在他看來，這是改革開放以來民營企業(yè)做的一件恰到好處的事，即把自己的精力、資源和能力用以履行社會責任，參與到公益慈善中。

“公益慈善跟扶貧什么關(guān)系？應該說在中國現(xiàn)階段這1000多億元絕大部分進行了扶貧，其中主要在扶貧、救窮、醫(yī)療教育領(lǐng)域，占了80%以上?！?/p>

基金會發(fā)展公益的一個最大挑戰(zhàn)是專業(yè)化

根據(jù)馮侖的梳理，企業(yè)參與公益事業(yè)的方式有三種：

第一種方法最簡單，標準“水到地頭濕”，把錢拿出來直接給到需要的人，其好處在于能夠直接起到倡導和激勵作用，引發(fā)社會關(guān)注和媒體傳播：第二種方法是建立家族基金會、企業(yè)基金會，這可以把家族與企業(yè)的資源和某一個特定的扶貧方向很好地結(jié)合起來，例如恒大、萬達等企業(yè)就是這樣的思維方式，能夠解決一個縣、一個地區(qū)的問題：第三種方法是地產(chǎn)人參加最多的，即按照慈善法和公益基金會條例及國外現(xiàn)代公益組織的治理模式，進而發(fā)展起來的一種公益慈善基金會，這種基金會有如上市公司，要求治理科學、團隊專業(yè)、信息透明，能在公眾當中進行持續(xù)募款。

“第三種基金會制度安排最為專業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)公益項目產(chǎn)品化、產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，通過互聯(lián)網(wǎng)調(diào)動更多的人參與進來?！瘪T侖說。

他進一步舉例.阿拉善是國內(nèi)最大的民間環(huán)?；饡先巳鹤疃?，超過1000個企業(yè)家，這類機構(gòu)每年通過互聯(lián)網(wǎng)能夠募集1.6億元左右的資金。

事實上，去年下半年以來，馮侖便與萬科創(chuàng)始人王石合作，集合50個企業(yè)家、100位各行業(yè)專業(yè)人士，發(fā)起成立了一個鄉(xiāng)村發(fā)展基金會。目前這個基金會在延安大學創(chuàng)設(shè)了鄉(xiāng)村發(fā)展研究院，邀請北京大學副校長海文擔任副院長，側(cè)重研究鄉(xiāng)村發(fā)展。

“這個研究院主要做三件事，一是建立智庫，二是培訓鄉(xiāng)村致富能人，三是做正常的鄉(xiāng)村建設(shè)管理人才。”馮侖解釋到，“未來基金會將有一個專業(yè)持續(xù)的募款能力，支持研究院長期辦下去?！?/p>

在馮侖看來，通過基金會發(fā)展公益的一個最大挑戰(zhàn)是專業(yè)化。

“在國外，甚至有幫助募款的上市公司。中國目前有7000個公益基金會，如果創(chuàng)辦一家公司幫助大家募款并收取一定的成本提成，我想會演變成另一套公益生態(tài)?！彼硎?，用專業(yè)的精神和專業(yè)的團隊專業(yè)的方法進行推廣，使這種模式變成持續(xù)的、可復制的，能夠有質(zhì)量地推動一些項目發(fā)展。

做公益慈善最重要是改變自己

“這些年除了做房地產(chǎn)，我們花了很多時間做公益，其中最深刻的體會是做公益最重要的改變是自己，不是改變別人?！瘪T侖說，“除了公司、股東以外，你會看到更多的社會責任需要去做，你就必須自律，必須花時間精力學習?！?/p>

近年來，馮侖幾乎把全世界知名的公益基金都走了一圈，就像當年學上市公司怎么做一樣，學會了怎么做公益基金，“要懂得公益基金業(yè)績怎么量化考核。也就是說，公益應該是可說、可看、可觸摸、可計量的，否則不容易激勵專業(yè)團隊?！?/p>

他進一步表示：“改變自己是指我們在發(fā)展企業(yè)的同時要和社會產(chǎn)生同頻共振，在改善自己生活同時能夠照顧到利益相關(guān)方，用我們的有限資源，花時間連續(xù)正向積累，一定能夠解決一些看似很難、最終能化解的問題?！?/p>

馮侖直言，這樣的“自我改變”讓他變的很平和。

“我們現(xiàn)在主要做三件事情：掙錢、捐錢、花錢：同樣還有另外三件事：公司、行業(yè)、社會責任?！彼硎?現(xiàn)今地產(chǎn)行業(yè)很多人都在做這件事，正因如此，過去20年地產(chǎn)行業(yè)的黃金發(fā)展時期才展示出那么多扶貧攻堅的帶頭企業(yè)，相信未來會有更多的有志之士把這件事做下去。