紅色傳承 照亮征程

文／劉 燕

六十多年風(fēng)云變幻，延安銷售在革命圣地發(fā)揚(yáng)延安精神，踐行石油人的承諾。

延安，中國(guó)革命圣地。在這片灑滿熱血的紅色土地上,共產(chǎn)黨人從落腳到出發(fā)，從勝利走向新的勝利。伴隨著共和國(guó)的成長(zhǎng)發(fā)展,中國(guó)石油延安銷售在這片紅色土地艱難創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)坎坷，在危機(jī)中求生存，最終實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，使另一抹紅色在圣地延安呈燎原之勢(shì),為新時(shí)代賦予了新的動(dòng)能,照亮了新的征程。

艱難創(chuàng)業(yè)

1954年3月，中國(guó)石油延安銷售分公司的前身——中國(guó)石油公司延安供銷站，誕生在延安城北關(guān)城墻根。這是陜北第一家成品油銷售企業(yè)，承擔(dān)著延安和榆林兩個(gè)地區(qū)26個(gè)縣的民用煤油供應(yīng)任務(wù)。

公司成立之初，只有七八個(gè)人和幾間破舊瓦房，運(yùn)輸工具是馬車，儲(chǔ)油設(shè)備是100公斤以上大小不等的油桶和15公斤的小方聽。油源來自60公里外的延長(zhǎng)七里村油礦和250公里外的銅川油庫。

用馬車從延長(zhǎng)拉運(yùn)煤油，往返一趟得走三四天時(shí)間，每次只能拉回1噸左右的煤油。從銅川轉(zhuǎn)運(yùn)拉油，往返一趟要半個(gè)多月，一次只能裝運(yùn)四五百公斤。運(yùn)回的油品再經(jīng)搬運(yùn)分裝，通過馬車和駱駝運(yùn)到各縣鄉(xiāng)村。

當(dāng)時(shí)，所有的油品全是桶裝，全靠人工搬運(yùn)，每天裝卸300多個(gè)油桶，每個(gè)桶都在100公斤以上，員工的雙手在反復(fù)搬運(yùn)過程中起繭流血、麻木變形。

“小時(shí)候看爸爸的手又大又怪，很粗糙，摸我的臉像有很多刺滑過。長(zhǎng)大后才知道，爸爸的兩只手在長(zhǎng)年搬運(yùn)油桶中侵蝕受傷，一年四季雙手都布滿了裂開的血口子，怎么治也好不了?！币压蕟T工李福元的女兒李紅梅回憶說。

公司的第一代創(chuàng)業(yè)者就是在這樣艱苦的條件下，源源不斷地將一桶桶煤油輾轉(zhuǎn)運(yùn)送到煤油燈臺(tái)，照亮了陜北人民的新生活。

1958年，公司買回第一輛汽車，取代了原始的馬車。1959年，在桶裝方式難以滿足需要的情況下，員工采用石板水泥砌墻，麻紙補(bǔ)貼，生漆、豬血涂抹防滲漏的土辦法，建起了容量為100立方米的3個(gè)石板油池,庫站一體。當(dāng)年，公司油品銷售突破5000噸，利稅突破80萬元。

歷經(jīng)坎坷

1960年，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)生嚴(yán)重困難，全國(guó)人民都經(jīng)受了忍饑挨餓的日子。

“要不咱們還是回老家吧?！?/p>

“國(guó)家的困難肯定是暫時(shí)的，公司肯定會(huì)想辦法的?！?/p>

退休員工延維年記得老伴當(dāng)時(shí)想回農(nóng)村老家。他堅(jiān)信困難一定會(huì)過去。

自力更生、艱苦奮斗歷來是這片土地的傳承。

集體合計(jì)以后，公司從10公里外的柳樹店生產(chǎn)隊(duì)租了30畝土地，開辦農(nóng)場(chǎng)，開荒種地。當(dāng)時(shí)員工40多人分成2組，輪流上一個(gè)月班，種一個(gè)月地。莊稼地在員工照料下種下谷子、糜子、玉米等農(nóng)作物，還養(yǎng)起了黃牛和豬仔。

“剛到柳樹店時(shí)沒有住處，生產(chǎn)隊(duì)幫我們找了幾孔土窯洞，是當(dāng)時(shí)中國(guó)醫(yī)科大學(xué)撤走后留下廢棄不用的。沒門窗，我們就用玉米桿綁成一排擋在洞口當(dāng)門窗，炕上鋪點(diǎn)干草做床墊，常常半夜被老鼠咬醒?！蓖诵輪T工李耀營(yíng)對(duì)當(dāng)時(shí)的艱苦條件記得清清楚楚。

在員工辛勤耕作下，秋收后有了十幾擔(dān)的收成。收好的糧食交了公糧后，剩下的交到公司食堂，員工用飯票購買糧食，養(yǎng)大的豬殺了也交到食堂，為員工改善伙食。

“因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)辦得好，后來員工再?zèng)]餓肚子。這讓其他單位對(duì)咱們單位刮目相看?！蓖诵輪T工鄭忠保回憶當(dāng)年依然有種自豪感。員工通過雙手?jǐn)[脫了餓肚子的日子。

邊生產(chǎn)邊工作，生活改善了，公司也發(fā)展起來了。1965年，公司從北關(guān)遷到高峁灣，投資修建了30個(gè)金屬臥式儲(chǔ)油罐，真正有了自己的油庫，汽車也增至6輛，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

可就在這時(shí)，文革開始了。公司被迫停業(yè)，員工無法工作，但沒忘記保護(hù)油庫安全的重任。

“那時(shí)員工對(duì)油庫照顧得可牢了，雖然只有一個(gè)人值班，但沒人敢來偷油。拉油的車必須打條子，結(jié)束后條子與庫存都能對(duì)上，油一點(diǎn)兒都沒少?！睍r(shí)任油庫主任李耀營(yíng)回憶說。

當(dāng)時(shí)有人把掠奪的目光投向油庫，員工們立即向社會(huì)上發(fā)出“有人要炸油庫”的傳言，武斗中打砸搶的那些人便不敢進(jìn)油庫。石油人用這種特殊的方式保護(hù)了油庫,安然無恙地度過了那個(gè)年代。

十年停滯使公司的效益大幅下滑。正當(dāng)大家準(zhǔn)備挽手大干時(shí)，一場(chǎng)百年不遇的特大洪災(zāi)降臨延安城，剛剛起步的公司又被這場(chǎng)洪災(zāi)沖到低谷。

高峁灣油庫位于延河下游，1977年7月6日凌晨，連日暴雨使延河一夜之間水位暴漲，洪水瘋狂沖向河床兩岸，沖進(jìn)高峁灣油庫。

“我本想把車開出來，但下了一夜暴雨，車發(fā)動(dòng)不了，水沖進(jìn)院子堵住大門，我光腳翻墻才逃出來。”退休員工延維年回憶說。

●從土窯洞到現(xiàn)代化加油站，延安銷售的變化翻天覆地。 供圖/延安銷售

“從沒見過那么大的洪水。當(dāng)洪水沖倒圍墻卷走油桶時(shí)，我爸他們奮不顧身地跳進(jìn)洪水去撈油桶，根本沒有顧及自身安危，救回來好多油桶。”李紅梅至今記得爸爸回家講述和同事救油桶的可怕情景。

這次洪水卷走了數(shù)百個(gè)油桶、3個(gè)油罐和5輛汽車，造成直接經(jīng)濟(jì)損失60多萬元。

山重水復(fù)，柳暗花明。1978年，吹來了改革開放的春風(fēng)。

堅(jiān)強(qiáng)的員工振奮精神，兩年內(nèi)重建了40孔窯洞、30間平房，修建了發(fā)油間和泵油房，購置了2輛消防車和10輛汽車，新增30個(gè)臥式油罐。

“那時(shí)都是高架罐，最高的十多米高，一個(gè)50立方米的油罐約重2噸，每個(gè)油罐都需要二三十人手拉肩扛才能架上去。”李耀營(yíng)回憶說。

在陽光照射下，油罐群閃著耀眼銀光，油庫重回生機(jī)勃勃的景象。

度危求進(jìn)

坎坷叢生的歷程，愈戰(zhàn)愈勇的精氣神，是骨子里蘊(yùn)含的延安精神。

1980年，公司修建了延安市第一座加油站——南橋加油站，與中共中央西北局革命舊址一路之隔，與1公里外的寶塔山隔河相望，承擔(dān)了當(dāng)時(shí)城區(qū)單位500多輛車的定點(diǎn)加油。時(shí)任調(diào)運(yùn)員賈躍平說：當(dāng)時(shí)只有66號(hào)、70號(hào)汽油和柴油，每天都要去六七十公里以外的永坪和延長(zhǎng)采供站調(diào)運(yùn)油品，一天都不能歇，不然就會(huì)斷油。有時(shí)一天還要往返兩趟，風(fēng)里雨里不能間斷。

1983年，公司新建了辦公大樓，1984年新建了第二座加油站。進(jìn)入90年代后再建3座加油站，年銷量增長(zhǎng)到10余萬噸，年利稅300余萬元，發(fā)展勢(shì)如破竹。

“第一天上班我就被眼前發(fā)生的一幕驚呆了。辦公室窗戶用鋼筋棍焊接了一個(gè)防盜網(wǎng)，留下一個(gè)窯洞形的小窗口。小窗口一打開，外面排長(zhǎng)隊(duì)的客戶便開始擁擠著將手中各種不同價(jià)格的批條遞進(jìn)小窗口。不一會(huì)兒，當(dāng)天的供油配額就分配完了。人群中開始罵罵咧咧，突然有人直接跳上窗臺(tái)，雙手抓住鋼筋棍破口大罵。從辦公室里面看，整個(gè)窗戶就貼著一個(gè)人。他罵人的原因是沒給他開到提油單。”藺玉芳至今記得第一天去永坪采供站上班的可怕情景。后來才知道在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每天分配的提油單根本滿足不了加油站的需要。

1994年，國(guó)家出臺(tái)了原油、成品油流通體制改革意見，統(tǒng)一了油品價(jià)格。

小窗口的各種平價(jià)油、議價(jià)油、高價(jià)油等價(jià)格批條不見了，長(zhǎng)長(zhǎng)的排隊(duì)也不見了。小窗口從門庭若市變到門可羅雀。

前進(jìn)路上，似乎從沒有一帆風(fēng)順。油源極不穩(wěn)定，批發(fā)利潤(rùn)越來越低，零售網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重不足，公司一下子被推進(jìn)了無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

●美麗的寶塔山見證了中國(guó)石油延安銷售的成長(zhǎng)歷程。 供圖/視覺中國(guó)

“沒米下鍋，自己找米。”時(shí)任經(jīng)理張凡華對(duì)當(dāng)時(shí)的困境記憶猶新。

在內(nèi)外交困的情況下，公司黨委果斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，開展多種經(jīng)營(yíng)，打油井、辦金店、包果園、開餐飲，扭轉(zhuǎn)了急轉(zhuǎn)直下的經(jīng)營(yíng)局面。

艱難困苦，玉汝于成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，公司經(jīng)受了洗禮和考驗(yàn)，取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

跨越發(fā)展

1998年，國(guó)家啟動(dòng)石油工業(yè)體制新一輪改革。市縣（區(qū)）石油公司整體上劃到中國(guó)石油集團(tuán)公司，成為延安銷售發(fā)展史上具有重大轉(zhuǎn)折意義的里程碑，從此揭開了公司發(fā)展的嶄新一頁。

“上劃后日子好過了，再不用跑銀行求貸款，資金、資源都有了保障?！睆埛踩A回憶說。

上劃后，資產(chǎn)、隊(duì)伍、網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)容，直管加油站數(shù)量從4座擴(kuò)大到31座。但首先直面的是兩場(chǎng)硬仗，一是市場(chǎng)整頓，二是減員增效。

1999年，國(guó)辦發(fā)38號(hào)文件《關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序意見的通知》出臺(tái)后，迅速在全國(guó)掀起了清理整頓成品油流通秩序的高潮。

為了配合市政府工作，延安銷售抽調(diào)精兵強(qiáng)將，在工作任務(wù)重、時(shí)間緊、牽涉面廣、環(huán)境復(fù)雜的情況下，克服重重阻力，歷時(shí)一年對(duì)全市成品油市場(chǎng)進(jìn)行徹底清理凈化，奠定了成品油市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)。

2000-2001年實(shí)行的減員增效政策，是一項(xiàng)艱苦復(fù)雜的工作。

在這個(gè)過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)忍辱負(fù)重，做了大量耐心細(xì)致的解釋工作。石油人顧全大局，相互體諒。解除勞動(dòng)關(guān)系的石油人忍著痛揮淚告別心愛的集體，再一次表現(xiàn)出石油人寬廣的胸懷和敢闖敢干的拼搏精神。兩年內(nèi)，有償解除勞動(dòng)關(guān)系568人，全系統(tǒng)由上劃時(shí)的1050人縮減到482人。

兩場(chǎng)硬仗過后，公司加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。2003年開始，先后投入網(wǎng)建資金過億元，以每年新增10余座網(wǎng)點(diǎn)的速度加快布局，網(wǎng)點(diǎn)一度突破100座，覆蓋13個(gè)縣區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率由10%迅速上升到60%，為公司高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

伴隨網(wǎng)點(diǎn)迅速發(fā)展，公司以“生命至上、安全第一”為理念，抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面升級(jí)加油站設(shè)施設(shè)備，安裝HAN防爆阻隔裝置、加油站監(jiān)控系統(tǒng)、GPS運(yùn)輸車輛定位系統(tǒng)，盯緊防雷防靜電等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作流程、防爆電氣等重點(diǎn)部位，全面培訓(xùn)提升員工的安全意識(shí)、安全應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全技能，實(shí)現(xiàn)加油站本質(zhì)安全，使加油站管理水平在延安市脫穎而出，成為當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、消防、商務(wù)等部門的樣板站和培訓(xùn)基地。上劃23年未發(fā)生任何安全等級(jí)事故。

“從買第一輛車起已經(jīng)20多年了，我一直在中國(guó)石油加油站加油?！毖影泊髮W(xué)王延雄教授堅(jiān)信中國(guó)石油的品質(zhì)與陪伴。

“誠實(shí)守信、精益求精，真正讓消費(fèi)者用上100%的合格油品?！边@是公司數(shù)質(zhì)量管理的本質(zhì)要求。

按照業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，突出抓住運(yùn)輸環(huán)節(jié)、收儲(chǔ)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)，嚴(yán)把油品入口和出口關(guān)，油品配送從過磅計(jì)量發(fā)展到地罐交接，借力“3·15”客戶體驗(yàn)日活動(dòng)，聯(lián)合當(dāng)?shù)毓ど?、質(zhì)檢、消協(xié)，以及主流媒體、新老客戶進(jìn)站體驗(yàn)數(shù)質(zhì)量管理流程，現(xiàn)場(chǎng)演示汽油水溶法鑒別，講解辨識(shí)合格與非合格油品，向社會(huì)展示誠信企業(yè)形象。

借助延安紅色旅游資源，公司積極打造紅色旅游沿線精品站，大力整改加油站形象與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)。

2008年，東川加油站在改造后脫穎而出，不僅誕生了延安第一座標(biāo)準(zhǔn)包裝的昆侖好客便利店，而且成為延安分公司首座萬噸加油站。

上劃23年來，公司從多賣油延伸到賣好油，從數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，從單一油品向多元商品轉(zhuǎn)變，零售量先后突破10萬噸、20萬噸、30萬噸大關(guān)。

非油業(yè)務(wù)從2008年誕生第一座“昆侖好客”便利店開始，非油銷售收入逐級(jí)突破1000萬、2000萬直至6000萬元。

加油卡、銀聯(lián)卡、微信、支付寶、移動(dòng)支付等方式和非油業(yè)務(wù)的發(fā)展，為消費(fèi)者提供了更多一站式便捷服務(wù)，為老區(qū)延安持續(xù)注入新的發(fā)展動(dòng)能。

“回顧歷史，困難面前，我們從未退縮。在挑戰(zhàn)中革弊求新，在機(jī)遇中創(chuàng)新突破，在奮進(jìn)中突圍求變，每一個(gè)歷史時(shí)刻的艱難與輝煌，無不浸潤(rùn)著歷代石油人艱苦奮斗的延安精神，承載著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)氖颓閼?。站在建黨一百年新的起點(diǎn)，我們將以更加飽滿的熱情、奮發(fā)的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志繼續(xù)傳承延安精神，在充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開創(chuàng)未來?！惫军h委書記張亞斌展望未來。

惟其艱難，才更顯勇毅。惟其篤行，才彌足珍貴。加油站伴隨新中國(guó)的成長(zhǎng)生根發(fā)芽，沐浴著改革開放的春風(fēng)發(fā)展壯大，在新時(shí)代的征途中大踏步前進(jìn)。

曾經(jīng)點(diǎn)燃中國(guó)革命熊熊烈火、照亮新中國(guó)建設(shè)道路的延安精神，如今依然是鼓舞和激勵(lì)每一位石油人一往無前的不竭動(dòng)力，照亮了新的征程。

點(diǎn)評(píng)

風(fēng)雨六十七載 紅色基因閃光

延安精神點(diǎn)燃了中國(guó)革命的熊熊烈火，照亮了新中國(guó)的建設(shè)道路。堅(jiān)守延安精神的中國(guó)石油延安銷售人，不懼風(fēng)雨，從創(chuàng)業(yè)之初人背肩扛的艱難中走來，從抗擊自然災(zāi)害攻堅(jiān)克難的斗志中走來，從克服資源短缺的保障供應(yīng)中走來，從上劃實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展中走來，如今正沐浴著改革春風(fēng)，在新征途中大踏步向前。