房建工程施工技術(shù)管理探討

王燕茹

摘要：房屋建筑項(xiàng)目具有工程量大、施工時(shí)間長、工序復(fù)雜的特點(diǎn)，施工技術(shù)管理工作內(nèi)容繁雜，其中包括了多層次的管理，為了能大幅度地提高房建工程施工質(zhì)量，需要在房屋建筑工程開始階段就進(jìn)行技術(shù)管理工作。在現(xiàn)今的施工技術(shù)管理展開的過程中，許多因素對(duì)技術(shù)管理工作產(chǎn)生了影響和制約，所以，必須要對(duì)相關(guān)的問題進(jìn)行針對(duì)性的分析，制定出完善的方法，將問題妥善解決，進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理的水平與效率，幫助房建工程有序、順利展開與進(jìn)行?；诖?，本文主要對(duì)于房建工程施工技術(shù)管理進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：房建工程;施工技術(shù);管理

引言：在新形勢(shì)的大背景下，越來越多的行業(yè)獲得了長足的發(fā)展， 越來越多的企業(yè)在不斷的革新，其中最具代表性的當(dāng)屬房屋建筑施工企業(yè)。企業(yè)發(fā)展過程中，施工技術(shù)管理水平的高低與企業(yè)是否擁有競(jìng)爭力、能否健康、有序發(fā)展有著緊密的關(guān)系，為了進(jìn)一步提高建筑工程施工技術(shù)的水平，需要加大技術(shù)管理的力度。

1房建工程施工技術(shù)管理存在的問題

1.1房建工程施工技術(shù)管理模式落后

當(dāng)前房建工程施工技術(shù)管理存在的首要問題是管理模式落后，技術(shù)管理沒有完善的管理體系，無法對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行具體有效的落實(shí)。當(dāng)前的房建工程施工技術(shù)管理是一個(gè)簡易化的管理模式，沒有形成自身的體系，管理人員多是對(duì)某一項(xiàng)工作進(jìn)行管理，沒有考慮其整體性，這種施工技術(shù)管理方式存在著管理弱勢(shì)化問題，這種問題普遍存在于現(xiàn)在的建筑企業(yè)中，使得大部分房屋施工質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致房建工程施工技術(shù)管理模式無法創(chuàng)新，房屋建筑質(zhì)量無法滿足當(dāng)前人們生活的要求，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展，阻礙了社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。

1.2房建施工技術(shù)資料管理不到位

房建施工技術(shù)是一項(xiàng)多方面的管理工作，其中包括對(duì)施工技術(shù)、施工材料和施工人員的多方面管理，除此以外還包含著其他零碎的管理工作。例如，對(duì)房建施工技術(shù)資料的整理存儲(chǔ)工作也是非常重要的，但大多數(shù)房屋建設(shè)企業(yè)忽視了這一部分的管理，存檔工作流于形式化，只要在需要的時(shí)候補(bǔ)全即可，下屬員工紛紛效仿，不認(rèn)真完成資料存檔工作，導(dǎo)致了資料管理的混亂，不具有條理性，不利于房建工程施工技術(shù)管理體系的形成。再遇到相似工程時(shí)，缺乏相關(guān)的施工技術(shù)依據(jù)，房建工程施工技術(shù)管理工作缺少相應(yīng)的參考，降低了施工的效率，延長了施工工期，增加了房建工程項(xiàng)目建設(shè)的盲目性。

1.3房建工程管理人員整體素質(zhì)不高

房建工程管理人員專業(yè)技術(shù)水平的高低直接影響房建工程技術(shù)管理工作能否發(fā)揮有效作用，我國的房屋建設(shè)工程技術(shù)管理工作起步相對(duì)較晚，但由于我國近年來大搞房地產(chǎn)項(xiàng)目，促使相關(guān)崗位缺少對(duì)應(yīng)的管理人員，讓一些專業(yè)知識(shí)不足的人員來管理，導(dǎo)致了管理人員水平存在參差不齊的現(xiàn)象。加上企業(yè)沒有對(duì)這些水平較差的管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)，導(dǎo)致一些水平較差的管理人員管理過程中充滿著極大的主觀思想，錯(cuò)誤引導(dǎo)了房建工程管理工作的發(fā)展，造成了施工人員實(shí)際操作過程中無法按照正確施工流程進(jìn)行施工，施工效果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，房建工程質(zhì)量無法得到實(shí)質(zhì)提升的不利影響。

2房建工程施工技術(shù)管理方法與策略

房建工程施工技術(shù)管理存在著一定問題，直接或間接地影響了房建工程施工管理的有效性，因此針對(duì)當(dāng)前房建工程施工技術(shù)管理存在的問題，做出具有針對(duì)性的解決措施，用于提高房屋建筑質(zhì)量，優(yōu)化相關(guān)的管理技術(shù)。

2.1制定健全、完善的房建施工管理體系與制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序復(fù)雜等特點(diǎn)，需要各個(gè)部門進(jìn)行良好的溝通與交流，在共同配合下，才能更好地完成各部門的工作。通過制定健全、完善的房建施工管理體系與制度，對(duì)原本的具有單一性特點(diǎn)的管理方法不斷革新與優(yōu)化，再將房屋建筑施工技術(shù)貫穿房建施工的全過程。只有完善的施工管理體系，才能提升建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不合格的工程。

2.2重視施工技術(shù)資料管理工作

只有切實(shí)做好施工技術(shù)資料管理工作，才能為工程順利、有序的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。施工企業(yè)要將管理工作人員的技術(shù)質(zhì)量管理工作與績效融合在一起，有效地激發(fā)管理工作人員的工作積極性和熱情，防止此項(xiàng)工作出現(xiàn)形式化等問題。要對(duì)管理工作人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量管理工作的定期考核，對(duì)那些在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作人員給予口頭、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些玩忽職守的工作人員則需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處罰。

2.3提升技術(shù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)與工作水平

在技術(shù)管理工作人員招聘的過程中，要遵循企業(yè)人事聘用的標(biāo)準(zhǔn)與要求，招聘那些有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平高的人員參與到工作中來。（2）定時(shí)、定期對(duì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，加深技術(shù)管理工作人員對(duì)知識(shí)的理解，讓施工管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)管理工作人員在學(xué)習(xí)過程中，提高自己的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)水平。（3）對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣，才能將個(gè)人才能發(fā)揮出來。（4）管理工作人員在日常工作中，要不斷地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)與工作能力。（5）在制定完善管理機(jī)制的過程中，加大監(jiān)督力度，保證每一項(xiàng)工作任務(wù)都能落到實(shí)處。在監(jiān)督過程中，對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)關(guān)注，并且制定出與之相對(duì)應(yīng)的管理方法，對(duì)那些違規(guī)行為、不法行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。

結(jié)語：總之，提升施工技術(shù)管理工作的效率與水平，是幫助房建工程施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進(jìn)一步提高建筑物總體質(zhì)量。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)技術(shù)管理思維與方法，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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