張國：培育企業(yè)品牌，政府和企業(yè)要做好該做的

在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)過程中，企業(yè)品牌打造非常重要，應(yīng)該說是重中之重。企業(yè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)工具的積極采用者、生產(chǎn)者、制造者。離開了企業(yè)，社會經(jīng)濟(jì)活動就會中止，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接關(guān)系整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。沒有企業(yè)就保不了就業(yè)，沒有企業(yè)也保不了財政收入，沒有企業(yè)也保不住經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。企業(yè)日子好過了，企業(yè)日子活了，政府的日子就順了，老百姓的日子就好了。企業(yè)的名氣大了，實力強了，創(chuàng)造的財富能力也就強了。所以說，一定要把企業(yè)品牌打造好。

如何培育企業(yè)品牌？從政府和企業(yè)的角度只有共同發(fā)力，做好各自該做的才會有好的效果。

理清一個關(guān)系

習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)體制改革的核心，仍然是處理好政府和市場的關(guān)系。更好地發(fā)揮政府作用，不是要更多地發(fā)揮政府的作用，而是要在保證市場發(fā)揮決定性作用的前提下，管好那些市場管不了，管不好的事情。我們在企業(yè)品牌培育過程當(dāng)中，經(jīng)常能看到政府在后邊指手畫腳，甚至來強拉硬拽，搞拉郎配，這樣下去對企業(yè)的發(fā)展非常不利，政府有點越位。因此，政府部門在培育農(nóng)業(yè)企業(yè)品牌過程中，要著力構(gòu)建新發(fā)展格局，強抓新發(fā)展機遇，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育大企業(yè)、大品牌，打造核心競爭力。

圍繞“十四五”種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品價值等，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和新的“三品一標(biāo)”建設(shè)行動，幫助企業(yè)用好、用足、用活中央和地方出臺的各項強農(nóng)、惠農(nóng)政策。強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品市場流通體系建設(shè)、冷鏈倉儲物流建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的硬件條件，完善農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的體制機制。加快新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的構(gòu)建，加快補上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中的短板，拓寬營銷渠道，促進(jìn)產(chǎn)銷銜接，推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、集團(tuán)化、品牌化發(fā)展，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)競爭力、影響力和帶動力。

針對政府干預(yù)過多，急功近利，監(jiān)管保護(hù)不到位以及社會組織和機構(gòu)亂評、亂選、亂推等問題，政府部門要下大決心，花大力氣，切實解決好地區(qū)市場體系不完善，市場規(guī)則不統(tǒng)一，市場秩序不規(guī)范，市場競爭不充分的問題。根治好政府職能越位、缺位、錯位的問題，根治好品牌建設(shè)發(fā)展過程中假冒偽劣、坑蒙拐騙的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的營商和發(fā)展環(huán)境。

處理好政府和市場的關(guān)系，關(guān)鍵在政府。在雙循環(huán)的大背景下，應(yīng)進(jìn)一步劃清政府和市場的邊界，正確認(rèn)識和把握品牌建設(shè)的規(guī)律。抓住市場開放、消費升級、鄉(xiāng)村振興和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機遇，放飛企業(yè)思維，放開企業(yè)手腳，營造更加公平合理的市場環(huán)境，激發(fā)民間投資的積極性，拓寬、拓展農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展空間，防范各種風(fēng)險，讓政府和市場相互配合，優(yōu)勢互補、有機統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)力，不斷增強企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

做好兩件實事

一是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)用之不竭的動力，也是企業(yè)品牌的價值核心。創(chuàng)新也是一條充滿風(fēng)險和挑戰(zhàn)的路，但是不創(chuàng)新就只有一條路，那就是死路。創(chuàng)新不是一蹴而就的事，不能急功近利，需要企業(yè)進(jìn)行長時間可持續(xù)的投入和積累，有些企業(yè)、政府部門在品牌打造的過程當(dāng)中急功近利，結(jié)果適得其反。

排在中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)第一名的中糧集團(tuán)，將全球糧食供應(yīng)鏈系統(tǒng)和國內(nèi)物流加工、分銷網(wǎng)絡(luò)有機銜接，實現(xiàn)內(nèi)外一體化的運營也是創(chuàng)新，是踐行國內(nèi)國際雙循環(huán)的一個非常好的案例。排在第78位的好想你公司，深挖一顆大棗的價值，形成了“紅棗+”藥食同源的產(chǎn)品矩陣，不僅打造了大棗的系列產(chǎn)品，還將銀耳、百合、枸杞、山楂等特色農(nóng)產(chǎn)品與紅棗結(jié)合，開發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化、健康化、高品質(zhì)的藥食同源產(chǎn)品。把一個好產(chǎn)品展現(xiàn)在消費者面前時，又將中國的養(yǎng)生文化、喜慶文化嵌入到了產(chǎn)品里邊。

實踐證明，堅持創(chuàng)新發(fā)展，就是要把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展的核心，不斷地推進(jìn)思想創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，讓創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，讓創(chuàng)新在企業(yè)成為自然。只有這樣，企業(yè)的品牌生命力才能馳而不息、延綿不斷。

二是誠信。誠信是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要支撐和生存發(fā)展的基石，也是增強品牌凝聚力和培養(yǎng)品牌消費者滿意度、忠誠度的重要手段。

近些年來，一些企業(yè)機構(gòu)和某些法人代表機構(gòu)投機取巧，不守信用的問題突出，一些企業(yè)機構(gòu)不守信，不僅沒有受到應(yīng)有的嚴(yán)懲，反而還占盡了便宜，社會影響極其惡劣。人無信不立，國無信不強。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，截至去年底經(jīng)營異常名錄中，食油企業(yè)614.86萬戶，嚴(yán)重違法失信企業(yè)有98.24萬戶。我相信這里邊有不少是農(nóng)業(yè)企業(yè)。企業(yè)失信的原因五花八門，各式各樣，有坑害國家政府的、坑害合作伙伴的、坑害消費者的，大多數(shù)后果都很嚴(yán)重，究其原因都是利益驅(qū)使、道德淪喪、法律淡薄。失信的結(jié)果教訓(xùn)深刻，相關(guān)例子舉不勝舉。

因此，強化企業(yè)的法律意識、契約意識、誠信行為，對培育壯大企業(yè)品牌十分重要，不可輕視。

筑牢三根鏈條

一是打?qū)崈?yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)品牌管理的制高點。當(dāng)前，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈還存在很多問題，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，核心技術(shù)不核心，很多企業(yè)在產(chǎn)品差異化方面做得非常差、非常弱，核心技術(shù)沒有。精深加工能力不足，冷鏈物流水平低，產(chǎn)品銷售渠道不暢，市場價格波動大，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級慢，數(shù)字技術(shù)應(yīng)用落后，差異化的產(chǎn)品缺少，售后服務(wù)不到位等等。要解決這些供應(yīng)鏈的問題，企業(yè)就要根據(jù)市場需求，圍繞產(chǎn)品，聚焦本質(zhì)，打造數(shù)字供應(yīng)鏈，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場消費和鄉(xiāng)村振興發(fā)展的要求，包括數(shù)字農(nóng)業(yè)、智慧智能清選分級預(yù)冷、智能加工包裝和倉儲、智能物流裝卸及配送以及供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，質(zhì)量體系、服務(wù)體系、預(yù)警體系、風(fēng)險管控體系等等。

二是構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)鏈。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以大數(shù)據(jù)為核心，以互聯(lián)網(wǎng)為主要載體，以信息通信技術(shù)為基本支撐的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字是有價值的資源，也是最有魅力的財富。樹立數(shù)據(jù)思維，把握好數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)完整性、及時有效性。如果一個數(shù)據(jù)達(dá)不到這三性，估計用處不是很大。讓數(shù)據(jù)的社會價值、商業(yè)價值能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)要在基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、核心技術(shù)、智能裝備和人才培育上發(fā)力，借助大數(shù)據(jù)中心，加快物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，持續(xù)開展品牌企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、清洗、存儲、分類、分析、管理、使用、經(jīng)營以及數(shù)據(jù)的再生。務(wù)實推進(jìn)品牌企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)全鏈條的數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營。

三是建好高效的人才鏈。人才是品牌企業(yè)成長壯大的第一資源，品牌企業(yè)必須高度重視人才的重要性和稀缺性，從人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、流動性、效率等方面進(jìn)行綜合分析，系統(tǒng)謀劃企業(yè)人才隊伍建設(shè)和使用管理工作，切實發(fā)揮人才在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的決定性作用。借鑒優(yōu)秀品牌的發(fā)展經(jīng)驗，立足新一代的數(shù)字技術(shù)，針對鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、文化創(chuàng)意等方面的人才需求，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，打造好人才鏈，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級吸引人才，圍繞人性化管理升級，為人才賦能，圍繞選人用人機制和健康向上的氛圍來激勵人才，以更加開放包容的心態(tài)、寬廣的視野、切切實實的舉措，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。