選準用好鄉(xiāng)村振興力量

趙云杉

清原滿族自治縣堅持把鄉(xiāng)村振興一線作為培養(yǎng)鍛煉、考察識別、提拔使用干部的主戰(zhàn)場，樹立“干部到基層去、優(yōu)秀干部從一線來”的鮮明用人導向，建立健全培、管、用以及雙向激勵的全鏈條機制，為推進全縣轉型升級高質量發(fā)展提供堅強的干部人才保障。

堅持“一線培養(yǎng)”，深耕細磨干部人才。從全縣黨政機關、企事業(yè)單位中選派一大批優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)村振興一線，開展結對幫扶、壯大集體經濟，在抓黨建促發(fā)展中增強干群“一家親”的濃厚氛圍。通過組織第一書記拉練培訓、外出考察、典型培養(yǎng)等具體措施，緊盯市場、深挖潛力，通過形象代言、直播帶貨，進一步加大村級集體經濟引領鄉(xiāng)村振興的龍頭作用。在工作中，不斷強化政治引領，讓駐村干部干有方向、做有“溫度”。堅持不定期召開匯報會、座談會，充分了解駐村干部的難點問題，掌握干事創(chuàng)業(yè)中需要幫扶的問題。同時，組織優(yōu)秀駐村干部暢談心得、介紹經驗，用身邊典型事跡鼓勵擔當作為，凝聚眾力抓發(fā)展。截至2020年底，全縣188個行政村中實現年收入5萬元以上的達到168個。

堅持“一線考察”，精準識別干部人才。組織部門建立責任分區(qū)制度，不定期下到基層一線、項目一線深入了解干部實績、工作進展情況以及群眾滿意度。通過自查自評、明察暗訪、交叉考核等方式，對全縣脫貧攻堅一線干部實績進行摸排了解，探索建立工作實績檔案，并加強同相關部門信息共享，暢通考核評價溝通協調機制。同時，定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和基層干部隊伍開展談心談話，綜合分析研判，明確工作舉措，對發(fā)現的苗頭性、傾向性問題及時指出并限時督促改正。將在鄉(xiāng)村振興一線表現優(yōu)秀、實績突出、群眾公認的干部及時納入組織視野，讓干部感受到組織關懷，增強干事創(chuàng)業(yè)的激情。2020年以來，全縣共提拔重用了38名來自鄉(xiāng)村振興一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部。

堅持“一線使用”，樹立鮮明用人導向。注重交任務、給崗位，壓實干部擔當作為的緊迫感、責任感。在推薦使用優(yōu)秀年輕干部時，優(yōu)先考慮鄉(xiāng)村振興一線干部，并將基層工作經歷作為干部進一步使用的先決條件和硬性要求，對長期扎根一線且實績突出的干部提前預留崗位。在崗位選配過程中，注重將年輕干部安置到條件較艱苦、基礎較薄弱的偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，讓他們在鄉(xiāng)村振興的最前沿磨礪品質、提升能力，樹立起“以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質量發(fā)展項目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績”的鮮明選人用人導向，進一步引導年輕干部增強在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè)的決心和信心。目前，除科級領導干部外，還儲備了59名表現優(yōu)秀的年輕干部作為重點培養(yǎng)對象。

（作者單位：清原滿族自治縣委組織部）