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    基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

    2021-07-05 07:07:26蔣增平
    關(guān)鍵詞:庫(kù)存物資供應(yīng)鏈

    鄭 剛 蔣增平

    (中國(guó)石油物資有限公司西南分公司,四川 成都 610000)

    1 庫(kù)存管理問(wèn)題

    庫(kù)存管理,傳統(tǒng)的思想是運(yùn)用儲(chǔ)備式供應(yīng),其目的是為了應(yīng)付各種各樣的不確定性,保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定性,但是另一方面也同時(shí)產(chǎn)生和掩蓋供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存管理不當(dāng)問(wèn)題[1],主要體現(xiàn)在4個(gè)方面,如圖1所示。

    圖1 庫(kù)存管理的背景問(wèn)題

    從圖1所表述的問(wèn)題來(lái)看,當(dāng)前的庫(kù)存管理背景問(wèn)題有以下4個(gè):1)從時(shí)間屬性上看,庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理,矛盾突出。歷史庫(kù)存和未來(lái)庫(kù)存的管理難點(diǎn)顯現(xiàn),積壓物資占用了大量的人力、庫(kù)容以及設(shè)備等管理成本,盤活和降低歷史積壓庫(kù)存、管控新增庫(kù)存是管理目標(biāo)。2)從產(chǎn)生庫(kù)存的屬性上看,庫(kù)存管理運(yùn)行分散,管理單一。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)缺少整體的供應(yīng)鏈觀念,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是獨(dú)立的市場(chǎng)主體,具有獨(dú)立的目標(biāo)和運(yùn)作行為,相互之間的信息透明度不高,缺乏協(xié)調(diào)合作,此時(shí)需要建立一個(gè)高效安全的庫(kù)存管理體系來(lái)服務(wù)于供應(yīng)鏈,一旦庫(kù)存管理問(wèn)題積累過(guò)多,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存負(fù)擔(dān)增加,效率降低。3)從資源運(yùn)作上看,庫(kù)存決策信息缺乏共享,效率不高。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)以及生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間,低效率的傳遞影響了庫(kù)存的精度,延遲時(shí)間越長(zhǎng),預(yù)測(cè)誤差越大,對(duì)庫(kù)存控制的有效反映能力有限。4)從人員運(yùn)行上看,庫(kù)存管理隊(duì)伍運(yùn)作效率低,勞動(dòng)密集。由于信息系統(tǒng)資源缺乏,實(shí)物與信息之間的滯后等因素,使人員將較多的精力投入報(bào)表、單據(jù)以及臺(tái)賬等事務(wù)性工作中,形成高投入低產(chǎn)出勞動(dòng)密集型工作常態(tài)。

    該文針對(duì)這些問(wèn)題,結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展,筆者認(rèn)為庫(kù)存管理的轉(zhuǎn)型方向應(yīng)按照?qǐng)D2的思路進(jìn)行解決,由管理單一且低效、勞動(dòng)密集型,向“以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),從供應(yīng)鏈一體化的視角進(jìn)行庫(kù)存管理”的新模式轉(zhuǎn)變,利用智能化管理技術(shù),將庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向?yàn)椤耙钥刂瀑Y源為核心,集約管理、協(xié)同運(yùn)行”的現(xiàn)代化庫(kù)管理模式,如圖2所示。

    圖2 庫(kù)存管理的轉(zhuǎn)型方向

    2 庫(kù)存管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措

    通過(guò)上述分析,當(dāng)前的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題表現(xiàn)為傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的一些局限,如管理單一、低質(zhì)效等問(wèn)題,筆者建議庫(kù)存管理轉(zhuǎn)型的方向?yàn)槔眯履J絹?lái)改革傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式,具體管理升級(jí)舉措如圖3所示。

    圖3 庫(kù)存管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措

    2.1 體制創(chuàng)新-基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理組織機(jī)構(gòu)搭建

    基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理視角,構(gòu)建庫(kù)存管理的整個(gè)體系。目前的物流倉(cāng)儲(chǔ)中心庫(kù)存管理的分類包括按庫(kù)點(diǎn)屬性分類和按物資屬性分類2種,如圖4所示。

    圖4 物流中心倉(cāng)儲(chǔ)分類

    按庫(kù)點(diǎn)屬性分,可將庫(kù)點(diǎn)分為廠家?guī)?途中庫(kù)+自有庫(kù)+現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)。其中,廠家?guī)鞛楹献鞣降墓?yīng)商庫(kù),為了滿足區(qū)域庫(kù)保險(xiǎn)定額儲(chǔ)備滾動(dòng)補(bǔ)貨和直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的需要,調(diào)節(jié)及時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)能不足,利用廠家成品庫(kù)或廠家銷售庫(kù),采用“滾動(dòng)儲(chǔ)備梯次供貨”的方式保障及時(shí)供貨。途中庫(kù)分為途中加工庫(kù)和運(yùn)輸途中庫(kù),途中加工庫(kù)為來(lái)料加工的設(shè)備材料提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),以滿足加工、組撬生產(chǎn)及中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的需要;運(yùn)輸途中庫(kù)為物資在運(yùn)輸過(guò)程中提供中轉(zhuǎn)倒運(yùn)、調(diào)劑儲(chǔ)存的服務(wù),在生產(chǎn)建設(shè)區(qū)塊利用周邊鐵路、水路、公路貨運(yùn)站點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn),送達(dá)生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),減少二次裝卸成本運(yùn)輸途中庫(kù)布局。自由庫(kù)利用自有倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施,為該區(qū)域生產(chǎn)單位的物資集中儲(chǔ)備與提供保障,以及對(duì)該區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)的管理與配送,充分發(fā)揮供應(yīng)端與需求端進(jìn)度匹配的“調(diào)劑”作用,對(duì)庫(kù)存物資實(shí)施定額管理?,F(xiàn)場(chǎng)庫(kù)位于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或其附近,主要提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需物資供應(yīng)與管理,也是工程余料回收的中轉(zhuǎn)站,管理以 “滾動(dòng)保險(xiǎn)儲(chǔ)備+應(yīng)急物資儲(chǔ)備+零星物資儲(chǔ)備”方式為主。

    按物資的屬性分為通用物資儲(chǔ)備庫(kù)和專用儲(chǔ)備庫(kù),通用儲(chǔ)備庫(kù)儲(chǔ)存共性的大宗物資,能發(fā)揮區(qū)域庫(kù)存共享的協(xié)同效應(yīng);專業(yè)儲(chǔ)備儲(chǔ)存采購(gòu)長(zhǎng)周期、專業(yè)裝置物資,以此對(duì)進(jìn)庫(kù)物資進(jìn)行分類管理?;谶@種庫(kù)存管理體系,利于實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)規(guī)模協(xié)同效應(yīng),降低庫(kù)存管控成本。1)因?yàn)橥瑓^(qū)域內(nèi)地質(zhì)構(gòu)造、材料屬性同質(zhì)性高,易于調(diào)配共享。2)同區(qū)域內(nèi),企業(yè)相對(duì)集中,易于庫(kù)存管理規(guī)?;?)同區(qū)域內(nèi),庫(kù)存資源易于互補(bǔ)調(diào)配,同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施、人力共享,降低庫(kù)存管理成本。

    2.2 制度創(chuàng)新-基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理制度框架建設(shè)

    以制度建設(shè)創(chuàng)新,夯實(shí)管理體系的基礎(chǔ),圖5為新的供應(yīng)鏈管理制度框架,是基于整體的組織機(jī)構(gòu)框架,構(gòu)建與供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)行模式,明確各節(jié)點(diǎn)的責(zé)任和權(quán)利,細(xì)化彼此間的流程板塊,優(yōu)化對(duì)庫(kù)存的管理;探索儲(chǔ)物于商制度建設(shè),選擇消耗相對(duì)穩(wěn)定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分、供應(yīng)商合作關(guān)系穩(wěn)固、質(zhì)量受管控、采購(gòu)資金額占比較高的物資進(jìn)行推廣,實(shí)現(xiàn)需求方庫(kù)存向供應(yīng)方庫(kù)存轉(zhuǎn)變,實(shí)體庫(kù)存管理向虛擬庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變。

    圖5 新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理制度框架

    2.3 管理創(chuàng)新-基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理集中管控舉措

    供應(yīng)商庫(kù)存管理策略(VMI)是由公司集中管理行使供應(yīng)商庫(kù)存決策的權(quán)力,將庫(kù)存的設(shè)置和管理權(quán)限集中統(tǒng)一管理[2]。首先,其屬于供應(yīng)鏈集成化運(yùn)作的決策代理模式,是戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略。其次,雙方基于成本優(yōu)化方式合作,在共同的目標(biāo)框架下進(jìn)行統(tǒng)一的庫(kù)存管理,用系統(tǒng)的、集成的管理思想,接受供應(yīng)商的監(jiān)督與管理,以此來(lái)確保庫(kù)存水平和物資補(bǔ)給間的平衡。

    其具體的實(shí)施舉措可以分為4個(gè)階段:1)建立需求信息系統(tǒng),通過(guò)建立需求方的信息庫(kù),掌握需求變化,并融入供應(yīng)商的需求預(yù)測(cè)與分析能力,合理的管理庫(kù)存。2)建立與各需求方的用料管理信息系統(tǒng),保障產(chǎn)品需求信息和物流暢通,并將編碼標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)嵌入產(chǎn)品管理中,對(duì)商品存儲(chǔ)運(yùn)輸過(guò)程中的信息快速識(shí)別,實(shí)時(shí)對(duì)各庫(kù)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)視管理,運(yùn)用定額儲(chǔ)備和廠家滾動(dòng)發(fā)貨方法,制定計(jì)劃和直接補(bǔ)充庫(kù)存,基于該方式,供應(yīng)商能減少訂貨及溝通采購(gòu)的資源,公司能減輕庫(kù)存的資金成本壓力,整個(gè)鏈條減少了物流成本,縮短交貨時(shí)間,改善服務(wù)水平,降低運(yùn)輸成本。3)供應(yīng)方和需求方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,減少階段性庫(kù)存,通過(guò)相互信任和信息透明,進(jìn)行最有效的信息交換,確保信息的暢通和時(shí)效,并且對(duì)信息的管理要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成化,統(tǒng)一管理預(yù)測(cè)信息、庫(kù)存水平、訂貨生產(chǎn)計(jì)劃、交貨計(jì)劃和供應(yīng)鏈條上的庫(kù)存數(shù)據(jù)。4)管理職責(zé)延伸。這種管理策略改變了原有的組織模式,需要融入多主體、多部門的指令傳遞,基于信息化的集成供應(yīng)鏈成員之間可以實(shí)現(xiàn)高效的信息共享,信息的傳遞由原來(lái)的線性結(jié)構(gòu)變?yōu)榫W(wǎng)狀結(jié)構(gòu),各個(gè)節(jié)點(diǎn)都能接收到供需兩端的實(shí)際信息,提升預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性,避免了信息延遲。

    2.4 技術(shù)創(chuàng)新-基于供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)推廣

    2.4.1 引進(jìn)信息技術(shù)是現(xiàn)代庫(kù)存管理的基礎(chǔ)

    基于此,開(kāi)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái),在ERP的頂層信息系統(tǒng)中,融入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS、倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度系統(tǒng)WCS,并與條碼技術(shù)、RFID技術(shù)結(jié)合,從內(nèi)部向外部、從固定PC端向手持移動(dòng)設(shè)備統(tǒng)籌開(kāi)發(fā),融入內(nèi)部物資數(shù)據(jù)分析,包括自有物資分析、考核指標(biāo)與預(yù)警、統(tǒng)計(jì)分析評(píng)價(jià)、積壓物資處置、盤點(diǎn)報(bào)表填報(bào),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的信息交互,包括代儲(chǔ)物資入庫(kù)、出庫(kù)、沖銷、社會(huì)庫(kù)存的管理以及評(píng)價(jià)等(如圖6所示),推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化建設(shè)。通過(guò)綜合運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和現(xiàn)代科學(xué)管理方法,合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督物資的入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)計(jì)量、保管和財(cái)務(wù)等各項(xiàng)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理高質(zhì)量、高效率、精益化。

    圖6 新的倉(cāng)儲(chǔ)管理平臺(tái)

    2.4.2 推廣是庫(kù)存管理現(xiàn)代化的方向

    集裝單元化是對(duì)物品進(jìn)行單元化的包裝,將單件或散裝物品,組合成尺寸規(guī)格相同,重量相近的標(biāo)準(zhǔn)單元,而這些單元作為一個(gè)基礎(chǔ)單位,又能組合成更大的集裝單元,并以集裝單元作為基礎(chǔ)進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)與存儲(chǔ)等,其本質(zhì)是要形成由貨物單元、集裝器具、物料運(yùn)輸和搬運(yùn)設(shè)備等組成的快速、高效地實(shí)現(xiàn)每個(gè)物流功能運(yùn)作的集裝單元化系統(tǒng)[3]。

    利用該技術(shù)能更好地提高裝卸效率,將傳統(tǒng)的頻繁裝卸轉(zhuǎn)換為一次性集中裝卸,可以更好地降低包裝損壞率,減少作業(yè)強(qiáng)度,推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)規(guī)劃、設(shè)施、機(jī)具標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)單元垛位布局,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,并且充分地利用庫(kù)區(qū)平面與立體空間。

    在實(shí)際應(yīng)用中,陶粒石英砂的包裝噸袋、油套管的打捆包裝是集裝單元化的一種體現(xiàn),大大地提升了單元集裝的接卸效率和降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代物流發(fā)展的宏觀趨勢(shì)下,應(yīng)在供應(yīng)商和庫(kù)區(qū)管理中采用集裝箱單元、托盤單元以及小物箱單元技術(shù),進(jìn)而提升現(xiàn)代化管理水平。

    3 結(jié)語(yǔ)

    庫(kù)存管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)是發(fā)展動(dòng)能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)換,是由傳統(tǒng)的單一的、低效的、勞動(dòng)密集型的庫(kù)存管理模式,向信息技術(shù)化、集裝單元化的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變,進(jìn)而推進(jìn)庫(kù)存管理的智能化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,以供應(yīng)鏈管理為視角,打破以往信息落后的舊模式,打造信息共享及協(xié)作共贏的庫(kù)存管理新平臺(tái),降低整個(gè)鏈條的庫(kù)存管理成本,最大化地提高各方效益。在新時(shí)期油氣田發(fā)展新形勢(shì)下,作為第三利潤(rùn)源,供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)型升級(jí)必將為油氣田物資保障再鑄新功,為公司的高質(zhì)量發(fā)展再助新力。

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