王庭：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究

王庭

摘 要：基于當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要及時(shí)作出調(diào)整，以便于積極地應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。然而，實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中卻存在很多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。對(duì)此，利越集團(tuán)有限公司需要進(jìn)一步深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的研究工作，找到現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中尚存的主要問題，并提出科學(xué)合理的優(yōu)化方案，有效提高企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本內(nèi)涵概述了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本現(xiàn)狀和推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義，找出了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題，并提出了幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式

現(xiàn)階段我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體體現(xiàn)出強(qiáng)多變性的核心特點(diǎn)，此對(duì)于各個(gè)企業(yè)而言，欲進(jìn)一步提升自身在市場(chǎng)中的影響力，必須要由發(fā)展發(fā)言權(quán)人、主動(dòng)權(quán)著手，基于經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的前提下落實(shí)相應(yīng)的改革創(chuàng)新工作，直面當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題，并提出科學(xué)有效的管理模式，以助于全面提高自身企業(yè)的實(shí)際管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)在含義

研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，第一步要先解決其對(duì)基本定義的理解，企業(yè)需要進(jìn)一步完善自身對(duì)基本內(nèi)涵的認(rèn)知，此處需要先對(duì)“經(jīng)濟(jì)管理模式”的概念進(jìn)行較為系統(tǒng)的理解。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不過是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值的一種管理模式，同時(shí)它又是協(xié)調(diào)控制、計(jì)劃組織、指揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程，目的就是為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效提高，因此，它是對(duì)為達(dá)到企業(yè)盈利目標(biāo)活動(dòng)的總體稱呼。進(jìn)一步分析，要對(duì)此概念進(jìn)行拆分理解，以保證能夠充分理解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式最基本的定義是能夠匹配企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的一種管理模式，僅有具備符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理模式，才可以作為企業(yè)發(fā)展最優(yōu)選擇的經(jīng)濟(jì)管理模式，此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式事實(shí)上歷經(jīng)了兩個(gè)階段，即我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制形成的過程，這其中深深印刻著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要軌跡。首先，初級(jí)階段，即第一種發(fā)展模式，也是改革開放前期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，該模式無論是在改革開放前期或是后期，均對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的助推作用。于企業(yè)而言，大都是按照政府改革開放時(shí)期的規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)行的，或者說企業(yè)資金來源主要是政府，且整體盈虧均依靠政府，但明顯這種經(jīng)濟(jì)管理模式弊端重重，未能沖的發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性作用。第二個(gè)階段，也是第二種模式，即當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用的模式，這種模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為其中融入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)性。而且這種模式不再作為政府規(guī)劃的內(nèi)容，而是立足于企業(yè)發(fā)展過程的實(shí)際需求，在經(jīng)過一番研判市場(chǎng)之后，保證企業(yè)能夠有效生產(chǎn)，并且在生產(chǎn)過程中做到有效配置資源的過程，此同樣是現(xiàn)階段看似較為高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，但其模式運(yùn)行過程中仍舊不乏各種弊端[1]。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

新的歷史環(huán)境下，企業(yè)在市場(chǎng)中的立足往往是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，而企業(yè)在牢牢抓住機(jī)遇發(fā)展的過程中，往往也暴露出一系列問題，于是此過程中仍舊有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持著陳舊古板的思想觀念，不知道變通，對(duì)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展嚴(yán)重造成阻礙。這種形勢(shì)下必須要讓企業(yè)擺脫以往傳統(tǒng)的管理理念，才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中亦步亦趨，穩(wěn)步前行，并且在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過程中做出正確的抉擇，繼而能夠充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)并從中獲益。在此同時(shí)，以往陳舊的思想觀念則會(huì)使企業(yè)失去較之完善的管理體制，且在策略實(shí)施階段沒有辦法得到有效落實(shí)，并且在此過程中進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)性，而此時(shí)正當(dāng)企業(yè)喪失了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力時(shí)，便會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新造成阻礙[2]。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的意義

作為企業(yè)來講，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中穩(wěn)居高位，勢(shì)必要嚴(yán)格遵守相關(guān)市場(chǎng)規(guī)律展開相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。而當(dāng)今社會(huì)機(jī)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的建立健全恰恰為企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)。換言之，企業(yè)成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，并且社會(huì)各界都在關(guān)注企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。另外出于企業(yè)市場(chǎng)本身具備的較強(qiáng)的不確定性，故而企業(yè)發(fā)展過程往往是動(dòng)態(tài)化的，如此便極易遭受各種因素的影響和制約。作為企業(yè)欲在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得一席地位，必須要制備高效的管理制度，并且在基于政策支持的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力。此外，由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中依舊欠缺一定的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此實(shí)際工作的開展應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)況進(jìn)行，必須要全面做好相應(yīng)的資源配置工作，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度要求為出發(fā)點(diǎn)，要求管理工作人員必須積極學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)，具體情況具體分析，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展的科學(xué)性。

3.1創(chuàng)新管理模式能夠積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相對(duì)較快，且其實(shí)際發(fā)展過程中往往都是以國(guó)家宏觀調(diào)控、社會(huì)發(fā)展等具體做出調(diào)整的，因此最終導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)生了較大的變動(dòng)。鑒于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚處于一個(gè)嶄新的階段的緣故，且國(guó)家及有關(guān)部門在企業(yè)發(fā)展過程中陸續(xù)出臺(tái)了一系列管理政策，這在一定意義上使得企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化更加顯著。就在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化以后，往往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。基于此，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化適當(dāng)做出調(diào)整。假如企業(yè)仍舊沿用以往傳統(tǒng)的管理模式，則必定會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的影響。所以，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的模式，進(jìn)一步提高自身對(duì)于市場(chǎng)的適應(yīng)能力，基于不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)，確保企業(yè)發(fā)展模式能夠與時(shí)俱進(jìn)，有效提升企業(yè)綜合實(shí)力及工作質(zhì)量。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然

欲實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須要站在時(shí)代的峰頂上彰顯出時(shí)代的特點(diǎn)，確保工作運(yùn)行的先進(jìn)性及可行性?；诖耍髽I(yè)需要從創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式入手來發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，基于合理配置資源的基礎(chǔ)上突出人才優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而與此同時(shí)，必須要明確的是，企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中一定會(huì)對(duì)員工提出更高的要求，此時(shí)企業(yè)就要全力開展相應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，全面落實(shí)相應(yīng)的考核機(jī)制，不斷提高員工能力，彰顯人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)[3]。

4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

4.1經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)性不足

某種意義上來說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的科學(xué)性和合理性往往決定了企業(yè)的發(fā)展成效。當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的緣故，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境愈來愈復(fù)雜。特別是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出的要求也在不斷發(fā)生變化，然而卻依然有不少企業(yè)沒能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，慣用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，于是就出現(xiàn)了一系列問題，比如對(duì)科學(xué)技術(shù)沒有過于充分的認(rèn)識(shí)，不重視管理工作等等。迫于這樣的管理理念的影響，呈現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定的局面。而一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不科學(xué)，往往導(dǎo)致企業(yè)沒有辦法建立行成高效的管理制度，后期則很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方法一成不變的問題，不利于企業(yè)管理實(shí)效的提升。另外，還有一些企業(yè)實(shí)際掌握的經(jīng)營(yíng)理念不夠先進(jìn)，這樣就會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)觀察能力，并且很難掌握實(shí)時(shí)的市場(chǎng)變化情況，最終導(dǎo)致誘發(fā)了一系列難以抓住市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇的問題。所以，當(dāng)今社會(huì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新必須要綜合市場(chǎng)的實(shí)時(shí)發(fā)展動(dòng)向，進(jìn)一步更新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，有序維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2管理制度完善度不高

基于相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度能有效推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展，如此才能充分發(fā)揮其管理模式指揮與引導(dǎo)、保障的作用，及時(shí)滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。然而以當(dāng)前的基本現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)由于現(xiàn)行的管理制度缺乏合理性的緣故，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中頻發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這一現(xiàn)象除了會(huì)打擊員工的工作積極性以外，往往也很難彰顯出人才競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。還有部分企業(yè)雖說在全方位開展相應(yīng)的管理工作，但實(shí)際上尚存各種關(guān)于人才培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制不足、考核方面的問題，致使難以維持企業(yè)員工持久的工作動(dòng)力，慢慢地開始厭倦自己從事的工作，持續(xù)降低了企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，并對(duì)工作質(zhì)量造成了負(fù)面影響，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

4.3信息水平有效性不強(qiáng)

在當(dāng)前這個(gè)信息化橫行的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)影響的緣故正在朝著信息化方向不斷發(fā)展，自然其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響作用也在遞增。大致情況下，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，信息化已經(jīng)普遍深入到各項(xiàng)企業(yè)工作中，這樣除了會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展以外，同時(shí)也會(huì)影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。然而經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，鑒于不少企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不予重視的緣故，未能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中抱以正確的認(rèn)知態(tài)度，這就導(dǎo)致在企業(yè)當(dāng)中部分工作崗位嚴(yán)重欠缺信息化運(yùn)行能力，甚至波及企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，于企業(yè)而言，需要對(duì)信息化建設(shè)給予特別的重視，在保證各項(xiàng)基本工作有序開展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工作人員管理，以全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

5.1更新發(fā)展理念

對(duì)于企業(yè)來說，欲在經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式，必須要先從革新傳統(tǒng)的發(fā)展觀念著手，保證企業(yè)實(shí)際管理實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)管理模式科學(xué)、先進(jìn)?；诖?，企業(yè)在建構(gòu)新的經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，應(yīng)該參考借鑒一些比較典型的、優(yōu)秀的案例式管理方法，基于科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念引入的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)況積極對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。第二步，企業(yè)需要在進(jìn)一步制定相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理方案的過程中始終按照我國(guó)現(xiàn)行法律規(guī)章制度的規(guī)定和要求，促成適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理方案，落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過程中的市場(chǎng)狀況，綜合考量自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)完善的創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的同時(shí)必須要綜合評(píng)估自身企業(yè)的執(zhí)行能力，并且充分發(fā)揮其能力效用，一旦遇到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)了任何問題，必須要制定出科學(xué)有效的問題解決方案，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工之間的有效互動(dòng)。實(shí)際管理工作中，管理人員需要積極與其他員工之間進(jìn)行有效溝通，必須要在了解員工基本情況的基礎(chǔ)上，匯總并分析所得資源，借此保證能在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上有效整合企業(yè)資源，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)際效果[5]。

5.2管理方式創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式是積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的一種表現(xiàn)，同時(shí)又是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。從企業(yè)的角度來思考，一定要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)的發(fā)展需求，積極迎合差異化的市場(chǎng)環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式。盡可能以最合理的經(jīng)濟(jì)管理模式來為企業(yè)謀得更寬闊的發(fā)展空間。優(yōu)化和革新原來的管理模式，并且擇優(yōu)實(shí)踐應(yīng)用。此外，在科技水平異常發(fā)達(dá)的今天，科學(xué)技術(shù)的合理掌控，恰恰可以充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)勢(shì)，為此需要企業(yè)不斷引入一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，借助現(xiàn)代化的管理方式為企業(yè)注入更多活力。第一步，企業(yè)要從創(chuàng)新管理理念入手，完善并建立起嶄新的激勵(lì)機(jī)制，盡可能為員工營(yíng)造良好的工作氛圍。第二步，作為企業(yè)來說，一定要遵從市場(chǎng)發(fā)展的步子，介入科技化管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，借助一系列信息化以及智能化手段，輔助以大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中資金流、物流管理、信息流管理工作開展的實(shí)效性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。認(rèn)真分析記錄好企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)信息，合理應(yīng)用這些數(shù)據(jù)信息來提高整體性工作效率，以盡可能地降低企業(yè)開支，另外要從人力、物力兩方面來降低企業(yè)成本費(fèi)用，推進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。不僅如此，一些管理理念較為傳統(tǒng)的企業(yè)還需要牢牢地抓住電子商務(wù)技術(shù)的作用，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，借助電子商務(wù)系統(tǒng)來不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率，并且拓展企業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)渠道，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和銷售空間[6]。

5.3完善管理體制

企業(yè)需要在面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下不斷提升自身的管理能力，同時(shí)要建立起相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，以有序維持企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展?；诖?，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的溝通聯(lián)系，保證做好企業(yè)內(nèi)部的職權(quán)劃分，防止企業(yè)管理工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)混亂等問題，以努力迎合企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要求，保證各項(xiàng)工作能夠順利展開。企業(yè)必須要制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)，才可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性，并且積極解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題?；诖耍笃髽I(yè)必須要充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理體制的作用，結(jié)合實(shí)況引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的管理理念，在保證有效提升自身管理能力的基礎(chǔ)上在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立起合理化的管理部門。要求企業(yè)必須特別給予自身經(jīng)濟(jì)管理足夠的重視，找出發(fā)展當(dāng)中的重點(diǎn)，方才可以保證企業(yè)發(fā)展過程中資金充足，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的有序銜接，同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，保證工作順利展開。另外，還應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)管作用，積極落實(shí)實(shí)際工作中的相關(guān)職責(zé)，確保在法律法規(guī)的約束作用下，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案，保證維持企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。

5.4健全經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

作為企業(yè)來說，想要實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展，必須首先從完善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出發(fā)，同時(shí)必須要保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，制備出能夠匹配企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，有效維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。因此，發(fā)展的第一步就要先建立健全企業(yè)的經(jīng)理管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，并且在保證維持穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需求性，實(shí)時(shí)做好相應(yīng)的改進(jìn)和更新工作，杜絕經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)滯后性等問題，以進(jìn)一步保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要從經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實(shí)況，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)完整的基礎(chǔ)上，支持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效開展[7]。

5.5引入控制制度

企業(yè)必須保證制定經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性，方才可以有效地解決生存管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題。為此，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，確定工作中的重難點(diǎn)及工作要點(diǎn)，保證在各項(xiàng)基本措施均完善的基礎(chǔ)上建立健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，全方位落實(shí)各部門、各管理工作人員和技術(shù)人員的工作職責(zé)。僅有在持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)上，才可以充分發(fā)揮管理機(jī)制的效用，輔助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)的管理模式，解放思想，充分利用經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)，積極適應(yīng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。基于此，企業(yè)要不斷反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足之處，積極完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且找出實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中與之相匹配的、經(jīng)濟(jì)可行的方法方案，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，確保能以相對(duì)完善的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理管理制度來實(shí)時(shí)滿足企業(yè)的發(fā)展要求，并且不斷提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量[8]。

5.6構(gòu)建防范機(jī)制

作為企業(yè)來說，若想要在市場(chǎng)中長(zhǎng)足發(fā)展下去，必須要首先提高企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力以及企業(yè)能夠抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保在進(jìn)一步提升企業(yè)綜合性風(fēng)險(xiǎn)管控能力的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展。鑒于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身表現(xiàn)出復(fù)雜性的特征，因此企業(yè)發(fā)展過程中往往會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)因素的防控措施的提出，需要企業(yè)從自身的經(jīng)濟(jì)管理模式出發(fā)，積極制定出匹配企業(yè)實(shí)時(shí)成長(zhǎng)和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和管控風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，此環(huán)節(jié)包括進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作并且實(shí)現(xiàn)審計(jì)創(chuàng)新等，強(qiáng)化不同的部門之間的協(xié)調(diào)溝通，有效提升企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)行質(zhì)量水平。實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)防范工作實(shí)踐過程中，必須逐步優(yōu)化提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，要求審計(jì)人員必須進(jìn)一步提升自身的職業(yè)素質(zhì)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)技能，竭力掌握各種先進(jìn)的審計(jì)知識(shí)方法。例如，審計(jì)工作人員必須具備相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)追蹤能力，并且要具備在風(fēng)險(xiǎn)管控過程中整合信息的能力，提高信息系統(tǒng)的完善性，以確保能夠從反饋機(jī)制出發(fā)保證審計(jì)工作高效開展。

5.7優(yōu)化人力管理

5.7.1制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃

迫于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下愈來愈強(qiáng)烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，此時(shí)恰好對(duì)于企業(yè)工作人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，基于此，員工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)方面需要結(jié)合員工實(shí)況根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)向需求制備科學(xué)合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)員工考核機(jī)制，并且制定相對(duì)科學(xué)合理的員工績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度。

5.7.2制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略

基于現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要發(fā)展，必須要制定出合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略，吸收并引進(jìn)一大批優(yōu)秀的、理念全新的高科技技術(shù)人才，保障企業(yè)后期的發(fā)展。然而，企業(yè)人才管理并非是單一化進(jìn)行的，其內(nèi)容可以覆蓋兩個(gè)方面，一個(gè)方面作為企業(yè)必須要建立起完善的人才儲(chǔ)備庫(kù)，另一個(gè)方面，企業(yè)必須合理控制管理內(nèi)部員工，盡可能地避免造成人才的流失[9]。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理?xiàng)l件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其核心依然在于市場(chǎng)地位的攀比，以及直接關(guān)聯(lián)企業(yè)是否具備較之完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，。相較而言，比較完善的、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，往往更有助于企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的提升，且可以幫助企業(yè)在實(shí)踐發(fā)展過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理過程中尚存的主要問題，以保證企業(yè)可以根據(jù)這些問題，提出科學(xué)有效的解決方案，保障和推動(dòng)企業(yè)工作的順利展開。

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