新形勢下中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的剖析與優(yōu)化

何辰林

摘 要：目前我國經(jīng)濟(jì)水平和各行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理是主要工作。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式背景下，我國的需求管理依舊是經(jīng)濟(jì)管理的重要模式，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)背景下，以往單一的需求管理模式對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展無法起到拉動(dòng)作用，企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中面臨更加嚴(yán)峻的形勢。進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，將傳統(tǒng)的需求管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌慕?jīng)濟(jì)管理模式，將宏觀管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣┙o側(cè)。隨著改革工作的開展，整體工作開展質(zhì)量得以提升，并促使企業(yè)整體結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化升級，同時(shí)企業(yè)自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)隨著需求得以優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：新形勢;中小型企業(yè);戰(zhàn)略管理;調(diào)整;優(yōu)化方案

引言

長期以來，中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。隨著時(shí)代的發(fā)展，中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理在不斷完善，但面對復(fù)雜的國際和國內(nèi)環(huán)境，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球一體化和信息全球性大背景下，對中小型企業(yè)來說，既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略作為企業(yè)生存發(fā)展的指南針，隨著形勢的變化，對中小型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面提出了更高的要求。目前中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理還存在著戰(zhàn)略管理意識薄弱等問題，需要根據(jù)新的形勢進(jìn)行調(diào)整及完善。

1中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀

大多數(shù)中小型企業(yè)相比其他企業(yè)，對短期利益的最大化更加注重，往往忽略了長期利益對企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。完善戰(zhàn)略管理、建設(shè)長期性發(fā)展戰(zhàn)略是中小型企業(yè)把握住長期利益的一個(gè)重大方面。我國中小型企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面，雖然有所突破，但仍然存在許多問題有待解決。中小型企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模不大，人力資源、財(cái)務(wù)資源及管理資源短缺，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理缺乏自主性和突破性，管理過程中隨機(jī)性比較強(qiáng)。并且，在中小型企業(yè)中，管理人員的戰(zhàn)略意識薄弱，達(dá)不到理想的管理效果，未能將戰(zhàn)略思想融入日常管理中，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)必須加強(qiáng)并完善企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理和戰(zhàn)略競爭管理一系列戰(zhàn)略管理，使企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部環(huán)境相適應(yīng)，并開拓適用于本公司獨(dú)有的一套戰(zhàn)略管理體系，讓企業(yè)發(fā)展方向更加明晰。

2企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的問題

隨著我國消費(fèi)水平不斷提升，企業(yè)數(shù)量也不斷增加，買方市場狀態(tài)下，市場同質(zhì)化競爭現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了大量產(chǎn)能過剩問題，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了制約作用。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)發(fā)展缺乏核心競爭力優(yōu)勢，導(dǎo)致企業(yè)在市場發(fā)展中喪失了話語權(quán)，核心競爭力是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，其工作的開展主要包含核心產(chǎn)品、核心技術(shù)及整合能力等多種內(nèi)容。傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式之下，企業(yè)想要占據(jù)更多市場資源，就會(huì)選擇模仿等方式學(xué)習(xí)成功企業(yè)的經(jīng)營模式，產(chǎn)品方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的同質(zhì)化和產(chǎn)品過剩的問題。企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中，沒有掌握行業(yè)中的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，很容易被一些高科技產(chǎn)品替代，縮短了企業(yè)的實(shí)際生存周期，無法在社會(huì)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。部分企業(yè)則是缺乏對市場需求的調(diào)研，沒有將市場中的資源進(jìn)行整合使用，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處劣勢地位，如果不能及時(shí)調(diào)整就會(huì)被市場淘汰。此外，明顯的市場供需錯(cuò)位問題，也對我國企業(yè)的發(fā)展起到一定限制作用。企業(yè)在今后的經(jīng)營發(fā)展中，需要注重對自身產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)今的消費(fèi)者對于高科技產(chǎn)品的實(shí)際需求較大，也能夠體現(xiàn)出我國民眾消費(fèi)能力，我國有著太多低端產(chǎn)品，在市場中并沒有得到更加有效的反饋，所以就提高了企業(yè)的庫存壓力與折舊風(fēng)險(xiǎn)。

3優(yōu)化中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理的方案

3.1深入探究企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

新形勢下，中小型企業(yè)必須具有科學(xué)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理，引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化，避免出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展相違背，企業(yè)利益與社會(huì)利益相沖突的情況。中小型企業(yè)可以依靠“定量定性分析法”“五力分析法”等方法，通過收集具體數(shù)據(jù)，分析所處行業(yè)的競爭環(huán)境。在中小型企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后，必須與各環(huán)節(jié)中的工作人員進(jìn)行溝通，使其充分理解戰(zhàn)略目標(biāo)，對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行監(jiān)控管理，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)修改。

3.2創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略

對企業(yè)來講，營銷戰(zhàn)略的制定是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略中，企業(yè)在營銷中的投入是巨大的，主要是因?yàn)橄M(fèi)者的需求有著一定不確定性，導(dǎo)致企業(yè)在廣告宣傳與媒體公關(guān)中，沒有將特定資源投放在特定領(lǐng)域。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)是非常重要的，通過對產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，可以有效減少在后續(xù)營銷中的投入，降低企業(yè)營銷并不是不開展宣傳工作，而是在宣傳時(shí)將其資料放置在一個(gè)精準(zhǔn)區(qū)域，這樣就能夠起到事半功倍的效果。對于現(xiàn)今的社會(huì)發(fā)展趨勢來講，營銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新制定需要一定的精準(zhǔn)度。

3.3支柱體系

戰(zhàn)略性人力資源管理從根本上改變了人力資源管理體系，促使改革工作順利推進(jìn)，所以需將支柱體系建設(shè)起來，推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理的良好運(yùn)行。第一，組織環(huán)境。企業(yè)要發(fā)揮總體戰(zhàn)略的導(dǎo)向作用，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)設(shè)置每個(gè)職位，重新定位不同層級人員的職能，從組織環(huán)境角度促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理的構(gòu)建與實(shí)施。第二，保障體系。一方面，要從整體性層面分析各個(gè)崗位的職責(zé)職權(quán)，明確崗位評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)薪酬序列的科學(xué)制定，結(jié)合實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的能力素質(zhì)要求，將對應(yīng)的模型開發(fā)出來。另一方面，由于戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)性、復(fù)雜性較強(qiáng)，為降低實(shí)際管理工作的難度，要將現(xiàn)代信息技術(shù)綜合利用起來，構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)，充分共享人力資源管理方面的信息，加強(qiáng)與其他部門間的溝通。

4結(jié)語

戰(zhàn)略管理對所有企業(yè)都有著非凡的意義，戰(zhàn)略管理是中小型企業(yè)長期持久性發(fā)展的指南針，對中小型企業(yè)的決策和管理有一定的規(guī)范和指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)為了在復(fù)雜多變的市場上生存并發(fā)展，管理者必須樹立戰(zhàn)略意識，高度重視中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理應(yīng)用于外部動(dòng)態(tài)環(huán)境中，同樣企業(yè)戰(zhàn)略對外部環(huán)境也具有改造的作用。大多中小型企業(yè)沒有建立完善的戰(zhàn)略管理機(jī)制，缺乏長久持續(xù)的競爭優(yōu)勢，導(dǎo)致許多中小型企業(yè)無法長久地發(fā)展下去。因此，符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理是中小型企業(yè)在市場上生存的根本要求。雖然中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理方面仍然存在許多缺陷，但隨著企業(yè)面對問題的勇氣和解決問題的能力不斷提高，競爭優(yōu)勢和核心能力不斷凸顯，使之為中小型企業(yè)的成長發(fā)展保駕護(hù)航。

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