互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展研究策略

樊潔

摘 要：目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在我國(guó)，想要對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全面的掌控，就需要對(duì)工商管理進(jìn)行創(chuàng)新，以此來對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);工商管理;創(chuàng)新

1工商管理含義

工商管理，簡(jiǎn)單來說，就是指相關(guān)工作人員結(jié)合管理學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)，依據(jù)現(xiàn)階段最為先進(jìn)的管理理念和管理方法，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的未來決策，從而保障企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)方向的準(zhǔn)確性。工商管理是管理學(xué)的一個(gè)重要分支，主要包括企業(yè)的內(nèi)部管理以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定兩個(gè)方面。因此，工商管理的實(shí)用性較強(qiáng)，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，通過運(yùn)用工商管理能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)背景下工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1管理理念創(chuàng)新

作為企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要積極更新管理理念、管理方法以及管理方式，并樹立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新意識(shí)，拋棄與時(shí)代不符的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)應(yīng)該善于運(yùn)用全球化的管理理念，并且借助信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新思維。同時(shí)積極樹立創(chuàng)新和變革的理念。對(duì)于企業(yè)管理層而言，應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新，根據(jù)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，從而促使企業(yè)和時(shí)代能夠更好地相適應(yīng)，最終助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。管理層還應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)以及持續(xù)知識(shí)更新的理念。知識(shí)是企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源。企業(yè)應(yīng)該不斷獲取新知識(shí)，并且逐步提高獲取知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力，通過進(jìn)行知識(shí)共享，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全方位的變革。因此，在新的發(fā)展背景下，積極創(chuàng)新管理理念是非常有必要的，通過理念的創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理過程以及工作方式的創(chuàng)新，從而在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種創(chuàng)新的工作氛圍，提高員工的創(chuàng)新性，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.2管理機(jī)制創(chuàng)新

為了適應(yīng)快速發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，從而刺激產(chǎn)品、服務(wù)和人力資源的創(chuàng)新。就當(dāng)前很多的企業(yè)而言，部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的管理制度和管理模式，傳統(tǒng)的管理模式不僅不利于企業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)會(huì)增加企業(yè)的人力資源成本。因此，基于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，并且根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而搭建一個(gè)現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)。通過明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)、科學(xué)制定薪資結(jié)構(gòu)、明確考核制度等等，從而促進(jìn)整個(gè)管理機(jī)制的完善，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的工作氛圍，提升員工的忠誠(chéng)度和滿意度。

2.3管理方式創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該積極進(jìn)行改革和創(chuàng)新，通過建立科學(xué)以及民主的管理決策體制，以此促進(jìn)管理方式的優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部所有職工不僅僅是一個(gè)個(gè)體，同時(shí)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有非常密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、考核制度應(yīng)該具有充分的知情權(quán)。企業(yè)需要建立民主決策制度，從而促進(jìn)各項(xiàng)管理制度能夠更為人性化。企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加大對(duì)科研管理的資金投入，利用各種尖端因素，不斷探索新的管理方式。因此，對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式，從而形成一個(gè)良性的管理模式。

2.4管理技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷研發(fā)和引進(jìn)創(chuàng)新型的管理系統(tǒng)，如果企業(yè)的資金有限，可以委托外部研發(fā)機(jī)構(gòu)，依據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)情況和工作開展情況，研發(fā)適合企業(yè)實(shí)際情況的管理系統(tǒng)，現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的搭建能夠幫助管理層及時(shí)獲取有效的數(shù)據(jù)和信息，從而制定出符合企業(yè)未來發(fā)展方向的決策，如果企業(yè)的資金充足，可以引進(jìn)優(yōu)秀人才自主研發(fā)管理系統(tǒng)，這能夠有效提升系統(tǒng)的適用性;企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)工作的開展，也應(yīng)該不斷加快網(wǎng)站的建設(shè)速度，通過搭建QQ、微信以及微博等工作平臺(tái)，提高信息共享，并且也能夠有效降低信息在傳輸過程中出現(xiàn)的失真現(xiàn)象;利用信息技術(shù)手段搭建微平臺(tái)，通過開設(shè)多種專欄，定期推送企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及國(guó)家方面的管理要聞，從而幫助員工了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況以及學(xué)習(xí)最新的管理方面的知識(shí)，為提升企業(yè)的整體管理水平奠定基礎(chǔ)。技術(shù)的創(chuàng)新有利于促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的提升，企業(yè)管理層應(yīng)該引起重視。

2.5優(yōu)化管理隊(duì)伍建設(shè)

應(yīng)該積極組織員工參與培訓(xùn)和教育活動(dòng)，通過組織員工學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理念，有利于提升員工的整體工作素質(zhì)，企業(yè)可以通過開展講座或者論壇等多種方式對(duì)員工進(jìn)行管理思想和管理能力的培訓(xùn)，通過增強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)，促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;在企業(yè)內(nèi)部建立有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為有效激勵(lì)業(yè)務(wù)人員，應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于完成既定任務(wù)的員工，制定了詳細(xì)的崗位晉升、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)制度，同時(shí)還應(yīng)該細(xì)化考核制度，從而激發(fā)員工工作的熱情和主動(dòng)性;斷提高面試門檻，為了引進(jìn)優(yōu)秀人才，應(yīng)該不斷提高招聘門檻，對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)和能力進(jìn)行綜合考察，從而為企業(yè)選聘優(yōu)秀人才，面試環(huán)節(jié)應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者的綜合管理能力和專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行多方面考察，不斷提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備量。

2.6管理文化創(chuàng)新

管理文化創(chuàng)新主要包括四個(gè)方面：物質(zhì)文化創(chuàng)新、精神文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新。文化形態(tài)會(huì)在隱形層面上影響企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)管理文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)該將員工特點(diǎn)、工作能力以及興趣愛好作為重要的依據(jù)，制定完善的文化管理制度，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和滿意度。同時(shí)，也可以借助一些非正式的組織，通過允許非正式組織的存在，增進(jìn)員工之間的聯(lián)系和感情，從而激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。除此之外，還要積極建立具有人文化和包容性的企業(yè)文化。在不影響企業(yè)日常工作進(jìn)行的情況下，允許員工嘗試新的工作方式以及工作方法，從而不斷提升對(duì)員工的包容性，也能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)只有緊跟時(shí)代發(fā)展，進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新改革，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲得良性持續(xù)發(fā)展。因此在今后的發(fā)展中，就需要通過轉(zhuǎn)變管理理念、管理機(jī)制、管理方式、管理技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)、管理文化等方面，進(jìn)行工商管理模式的創(chuàng)新，充分發(fā)揮工商管理的價(jià)值與作用。

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