探討市政施工企業(yè)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

吳振宇

摘 要：在市政工程建設(shè)驗收規(guī)范下制定企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以提高項目管理水平，降低運營成本，保障項目安全。施工單位只有經(jīng)過項目的實際檢驗，通過建立不斷完善科學(xué)有效的管理標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，才能更好的控制施工項目安全質(zhì)量成本等目標(biāo)，確保項目達(dá)到預(yù)定成果。

關(guān)鍵詞：市政;管理標(biāo)準(zhǔn)化;制定

市政工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)體系的重要組成部分，是促進(jìn)城市建設(shè)和發(fā)展的重要保障，有助于建設(shè)城市經(jīng)濟(jì)，塑造城市整體形象，提高城市生活質(zhì)量，是城市現(xiàn)代化的重要組成部分。

一、市政工程施工的主要內(nèi)容

在解決市政工程建設(shè)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的問題之前，要明確市政工程建設(shè)工作的主要內(nèi)容和工作重點，為后續(xù)工作指明方向。在實施每個市政項目之前，進(jìn)行必要的測量，利用測量技術(shù)進(jìn)行精確定位，保證工程實施的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。比如涉及地下管線建設(shè)的工程種類繁多，如隧道鉆探、管理等，對網(wǎng)絡(luò)和電力道路或橋梁的等建設(shè)，可以根據(jù)施工要求或市政工程的標(biāo)準(zhǔn)選擇不同的施工類型。

二、市政工程施工現(xiàn)場管理當(dāng)前面臨的難點

（一）沒有健全的管理制度

我國的城市規(guī)劃工作起點低、起步晚，與許多先進(jìn)國家相比還有一定差距，目前的建設(shè)管理處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。盡管發(fā)展的需要做出了一定的創(chuàng)新和改變，但是，在處理市政工程建設(shè)工地的實際問題時，改變后的管理體制仍然難以適應(yīng)。其中，眼下最困難的就是管理崗位的調(diào)動。不完善的管理體系往往會導(dǎo)致管理者身兼數(shù)職，管理者往往身心疲憊，很多管理工作沒有完成，嚴(yán)重干擾了現(xiàn)場的管理和建設(shè)。

（二）員工管理工作不到位

從目前的情況來看，很多市政的工程施工現(xiàn)場管理人員技能水平參差不齊。這些管理人員有的僅僅依靠多年的實踐經(jīng)驗進(jìn)行管理，有的則沒有相應(yīng)的專業(yè)管理知識。人員只受他們理解的片面專業(yè)知識的支配，而忽略了與實際的結(jié)合。整個團(tuán)隊的技術(shù)水平不同，不僅管理工作會出現(xiàn)偏差，工作做不成，還會阻礙建設(shè)的順利進(jìn)行。

（三）不重視工程管理細(xì)節(jié)

市政工程是人們一直關(guān)注的領(lǐng)域。市政工程施工階段細(xì)節(jié)管理的偏差會給未來的項目使用帶來很大的隱患。即使施工條件非常嚴(yán)格，管理人員對細(xì)節(jié)的關(guān)注度也應(yīng)進(jìn)一步提高。這并不是說管理者不注意這些細(xì)節(jié)，而是在進(jìn)行實際的細(xì)化管控時，大多數(shù)僅停留在表面，而沒有真正進(jìn)行真正的精細(xì)化管理。

（四）安全施工意識淡薄

在市政工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場管理的重中之重是施工安全。安全施工不僅是企業(yè)的目標(biāo)，也是對管理者的基本要求。當(dāng)然，施工現(xiàn)場的情況復(fù)雜多變，完全確保所有安全問題發(fā)生是非常困難的。但是，只要我們在思想上重視這一點，樹立起安全感，也可以在很大程度上避免意外事故發(fā)生。這個看似簡單的問題實際上是兩個群體的共同要求。為了實現(xiàn)安全施工，不僅管理者要給工人一定的了解，而且項目的進(jìn)展也不能忽視工人的安全，施工過程中需要工人參與。遵守施工規(guī)則，正確使用機(jī)械，時刻提高安全意識。

（五）施工過程缺乏監(jiān)視力度

市政施工項目往往規(guī)模大，有些企業(yè)總覺得工作量大，從而降低了對施工過程的監(jiān)控，導(dǎo)致出現(xiàn)了現(xiàn)場施工人員和現(xiàn)場的技術(shù)問題和態(tài)度懈怠問題。很多隱形問題很容易被忽視，雖然短期內(nèi)可能不會有任何偏差，但是當(dāng)這些壞事變成習(xí)慣時，施工的隱患和之后的施工問題就逐漸增多。

三、加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量措施

（一）增強(qiáng)安全質(zhì)量意識

在市政工程施工過程中，大部分施工人員在日常工作中缺乏強(qiáng)烈的安全意識和質(zhì)量意識，不規(guī)范行為較多，造成的安全隱患也較多。因此，建設(shè)部門應(yīng)加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全質(zhì)量意識，開展安全知識和技能培訓(xùn)，提高項目參與人員的安全操作思想。市政項目的建設(shè)過程受到諸多因素的影響，尤其是人為因素，引發(fā)了一系列的安全和質(zhì)量問題。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，舉辦安全講座等活動，讓員工了解安全事故的嚴(yán)重后果。

（二）制定完善的管理制度

在市政工程建設(shè)過程中，施工單位必須建立健全的施工管理制度。管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解和掌握工程建設(shè)相關(guān)信息，及時進(jìn)行溝通交流，督促施工人員自覺按照有關(guān)規(guī)章制度開展施工工作，切實履行職責(zé)。管理者應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷完善和完善現(xiàn)有管理制度，建立科學(xué)合理的績效評價體系，進(jìn)一步完善制度，確保完整性、科學(xué)合理性和組織性。聘請專家全面梳理現(xiàn)有績效評價體系，揭示工程建設(shè)過程中施工技術(shù)質(zhì)量控制的主要難點。此外，管理者必須在整個項目的建設(shè)過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，充分展示管理體系的完善性和有效性，充分發(fā)揮管理體系的重要作用。例如，不斷完善建筑原材料的管理，包括對材料的選擇、采購、儲存等進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，對各種質(zhì)量和規(guī)格的材料進(jìn)行分類管理，派遣和組合。通過專業(yè)化管理，避免了因管理不當(dāng)造成的施工原材料變質(zhì)、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，造成大量物質(zhì)資源的不必要浪費，大大增加了工程的建設(shè)成本。

（三）加強(qiáng)安全文明管理

在以人為本的生產(chǎn)理念下，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化和完善原有的現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)安全防護(hù)管理，提高工程建設(shè)的文明程度，真正實現(xiàn)安全文明的工程建設(shè)。在具體實施過程中，管理者必須保證現(xiàn)場各項安全設(shè)施，特別是各種消防設(shè)備的完整性，數(shù)量充足，設(shè)備質(zhì)量通過檢測。一些特種作業(yè)要求工作人員配備專用的安全防護(hù)用品，以提供多用途的安全防護(hù)。在文明施工方面，企業(yè)應(yīng)合理劃分現(xiàn)場施工區(qū)域，確?，F(xiàn)場環(huán)境整潔，采取降噪除塵措施，減少施工揚(yáng)塵污染和噪聲污染。具體來說，在各種材料聚集的地方，為了抑制煙塵的產(chǎn)生，避免夜間施工，減少對周邊市民影響，規(guī)范使用阻隔劑覆蓋材料，真正實現(xiàn)安全文明施工，為企業(yè)樹立良好的市場形象。

（四）提高管理人員專業(yè)水平

項目管理層是保障工程項目順利開展、減少安全問題的重要力量。對于一些缺乏專業(yè)技能的管理崗位來說，需要定期進(jìn)行針對性的施工安全培訓(xùn)。同時，要加強(qiáng)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高管理者的管理能力，保障市政工程項目管理的專業(yè)素質(zhì)，管理人員自身要做到自覺遵守、廉潔奉公，確保管理工作達(dá)到市政工程項目管理制度的預(yù)期效果。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，為順應(yīng)城市建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的大趨勢，施工企業(yè)提高市政工程項目效率也勢在必行。同時要與時俱進(jìn)，制定一套符合當(dāng)前建筑行業(yè)驗收規(guī)范相符的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度顯得尤為重要，也是提高施工企業(yè)生存的必經(jīng)之路?？恐贫裙芾砥髽I(yè)，靠制度管理人才，靠標(biāo)準(zhǔn)化管理項目，不斷實踐完善，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，只有順應(yīng)新時代才不會被社會淘汰。

參考文獻(xiàn)：

[1]李倩倩.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題及對策[J].山西建筑，2017，43（25）：253-255.