內(nèi)部控制視角下農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

王若蒙

摘? 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，是農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨的真正問題。為了預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司財(cái)務(wù)人員必須提高風(fēng)險(xiǎn)意識，全面預(yù)測和分析風(fēng)險(xiǎn)，并采取風(fēng)險(xiǎn)分散的最佳做法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，確保企業(yè)穩(wěn)定增長。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn);防范對策;農(nóng)業(yè)企業(yè)

農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動常常受到自然條件、生產(chǎn)周期和缺乏土地資源的影響。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相對較長，是一個(gè)特殊的行業(yè)，代表著自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)復(fù)興的結(jié)合。農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相對被動，面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碚f，農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有得到足夠的保護(hù)來抵御金融危機(jī)，因此有必要研究它們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果的不確定性。當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)資金和外部借入資金的比率不足時(shí)，就會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須考慮如何確定其債務(wù)規(guī)模。如果規(guī)模超過了農(nóng)業(yè)企業(yè)的承受能力，金融風(fēng)險(xiǎn)很容易發(fā)生;如果農(nóng)業(yè)企業(yè)不借款或貸款率低，由于發(fā)展進(jìn)程缺乏流動性，很難實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這可能影響到農(nóng)業(yè)企業(yè)的盈利能力。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)部門的投資風(fēng)險(xiǎn)是，市場需求可能導(dǎo)致農(nóng)業(yè)部門投資后預(yù)期收益的差異。農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資需要在流動性和盈利能力之間取得平衡，并作出最佳選擇。農(nóng)業(yè)企業(yè)可以投資固定資產(chǎn)和對外投資等長期資產(chǎn)?？偟膩碚f，對高價(jià)值項(xiàng)目的投資是長期的。此外，新投資項(xiàng)目的未來有效性難以保證，而且極不確定。

3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指由于農(nóng)產(chǎn)品的購買風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的，如種子、幼苗、化肥及幼畜等的購置風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品材料市場的變化可能導(dǎo)致供應(yīng)短缺或供應(yīng)不足;與生產(chǎn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，包括因能源、技術(shù)和人力資源方面的變化而引起的生產(chǎn)過程的變化，或因短缺而停止生產(chǎn)的可能性;庫存流動性風(fēng)險(xiǎn)是指通過改變農(nóng)業(yè)市場防止農(nóng)產(chǎn)品銷售的風(fēng)險(xiǎn);收回應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營的信貸業(yè)務(wù)過多，導(dǎo)致應(yīng)收款管理成本增加，無法再償還。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

消除金融風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，農(nóng)業(yè)企業(yè)只能采取有效措施，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根源。

1.會計(jì)制度不健全。更強(qiáng)大的會計(jì)制度應(yīng)包括核算、報(bào)銷、會計(jì)控制制度等。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營會計(jì)制度只有財(cái)務(wù)制度程序。公司財(cái)務(wù)管理必須涵蓋企業(yè)基本業(yè)務(wù)的所有方面，如果管理制度不涵蓋農(nóng)業(yè)企業(yè)的所有部門和經(jīng)營部門，則構(gòu)成財(cái)務(wù)漏洞。此外，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有制度。

2.財(cái)務(wù)人員的知識水平較低。對農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)問題情況進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)專業(yè)技能較低，17%受過級職稱，41%受過初級職稱。農(nóng)產(chǎn)工業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識和技能目前尚未更新。特別是在一些農(nóng)業(yè)企業(yè)，企業(yè)所有財(cái)務(wù)人員缺乏必要的專業(yè)知識，不熟悉會計(jì)制度，無法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)績，也無法參與企業(yè)管理。

3.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱。工作中，農(nóng)產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識不足。例如，與其他類型的企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)具有一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對這些風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性較低。投資項(xiàng)目側(cè)重于采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的固定資產(chǎn)和生物測定資產(chǎn)，其長期投資項(xiàng)目易受自然波動的影響。新的投資項(xiàng)目需要新的上游價(jià)值鏈，增加了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

4.資產(chǎn)管理混亂。資產(chǎn)管理等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)管理混亂，農(nóng)產(chǎn)品管理混亂。農(nóng)產(chǎn)品加工材料的一部分是農(nóng)業(yè)企業(yè)自己種植養(yǎng)殖產(chǎn)品，而周轉(zhuǎn)資金的需求卻發(fā)生了很大變化。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)需要大量資金，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動很大。企業(yè)現(xiàn)金流管理薄弱，在企業(yè)現(xiàn)金池短缺時(shí)通過銀行貸款彌補(bǔ)赤字，增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)容易受到市場能力和需求評估不準(zhǔn)確、惡性商品競爭、企業(yè)市場談判能力不足以及應(yīng)收賬款混亂的影響。此外，許多農(nóng)產(chǎn)品鮮活產(chǎn)品，需要更高的庫存要求和經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.農(nóng)業(yè)企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部控制不足。調(diào)查顯示，農(nóng)業(yè)企業(yè)建立和實(shí)施有效的內(nèi)部控制并不理想。根據(jù)對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，第一個(gè)問題是，貨幣和資金崗位之間的不一致立場沒有分開，而且票據(jù)管理不當(dāng)。第二，采購、付款和采購合同的控制擬定、簽訂到審核未能控制到位。負(fù)責(zé)收貨和采購的人員通常是同一個(gè)人采購程序極為隨意，沒有標(biāo)準(zhǔn)化。在接收采購時(shí)，他們只注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。第三，農(nóng)業(yè)企業(yè)擁有多種多樣的實(shí)物資產(chǎn)庫存管理水平低、庫存積壓和缺乏財(cái)產(chǎn)保護(hù)措施，也是有形財(cái)產(chǎn)會計(jì)控制方面更常見和更嚴(yán)重的問題。第四，對農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理的控制薄弱，通常缺乏控制、預(yù)測和決策，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)成本高，利潤低。

四、農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

1.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)階段，因此需要改進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使他們能夠準(zhǔn)確和及時(shí)地確定潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)企業(yè)需要聘請專家參加各種培訓(xùn)，以提高金融人員的風(fēng)險(xiǎn)意識并加強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面管理農(nóng)業(yè)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)會計(jì)核算，建立模型，注意某些重要指標(biāo)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警分析，盡量減少人為的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.資本結(jié)構(gòu)合理化。農(nóng)業(yè)企業(yè)利用各種優(yōu)惠政策抓住貸款機(jī)會，權(quán)衡利弊。就債務(wù)而言，各種期限的合理分配已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)也減少了。農(nóng)業(yè)企業(yè)還必須提高積累資本、開拓市場、增加銷售和提高農(nóng)產(chǎn)品銷售效率的能力。

4.建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。農(nóng)業(yè)企業(yè)在作出投資決定時(shí)，應(yīng)比較和評估投資項(xiàng)目的未來利潤，避免主觀沖動的假設(shè)。在農(nóng)業(yè)投資之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)控制決定，以減少因市場變化和可能影響企業(yè)盈利能力的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。為了生存和發(fā)展，企業(yè)必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極預(yù)防和化解這些風(fēng)險(xiǎn)。

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