激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用

萬勇

摘? 要：進行高效的人力資源管理對提高企業(yè)整體發(fā)展，增加企業(yè)的利潤有重要意義。企業(yè)在進行人力資源管理時需要重視員工的思想激勵問題，激發(fā)員工的積極性，從而提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的管理難度，因此在企業(yè)進行人力資源管理時需要注重激勵機制的構(gòu)建問題，培養(yǎng)員工的服從意識及發(fā)展性管理氛圍，完成企業(yè)的發(fā)展目標。除此之外，目前的激勵制度使用時還存在激勵意識與激勵科學性發(fā)展的問題，影響激勵機制在人力資源管理中的管理效率，因此本文以激勵機制在人力資源管理中的具體應用策略，為后續(xù)的企業(yè)人力資源管理做貢獻。

關鍵詞：激勵機制;企業(yè)管理;人力資源管理;管理機制

引言

激勵機制，是一個企業(yè)人力資源開發(fā)的重要基礎，也相應地影響員工在日常工作中的態(tài)度，可提升員工的工作積極性。這是一種幫助員工實現(xiàn)自我價值，同時提升工作效率的重要管理手段。當下市場化發(fā)展進程中，激勵機制始終存在一定的弊端，無法使企業(yè)充分發(fā)揮人力資源管理應有的作用。

1激勵機制的作用及分類

目前企業(yè)隨著人才市場發(fā)展和經(jīng)濟體制變革面臨著嚴重的激勵機制管理問題，首先目前的激勵機制整體缺乏表達重點，在激勵機制設置過程中相關管理人員往往使用平均思想進行構(gòu)建，避免影響部分管理人員利益，這不但會導致激勵制度效果差，還會帶來一系列的問題，其次目前各個企業(yè)的激勵力度較低，往往受到內(nèi)部環(huán)境限制，這也降低了企業(yè)人力資源管理中的員工積極性。在社會化發(fā)展和人力資源變革的背景下，激勵機制應運而生，激勵機制具有很多種類型，但不同類型的激勵機制都有促進人力資源管理的效果，因此激勵機制具有幾個重要作用：第一，可以增加員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作潛力;第二，激勵機制可以培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì);第三，激勵機制還可以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的綜合競爭力;第四，激勵機制可以增加企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，促進員工溝通交流;第五，激勵機制可以促進企業(yè)形成符合目前發(fā)展需求的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)人才的培養(yǎng)提供參考。

2人力資源管理當中激勵機制的重要性

通過對人力資源管理內(nèi)容進行細致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)其中的激勵機制非常的重要且關鍵，激勵機制能夠幫助企業(yè)當中的人力資源管理效果進行提升。首先，建筑企業(yè)內(nèi)部通過制定和實施激勵制度，能夠讓員工以飽滿的熱情參與到自己的工作過程當中去，并且員工還具有樂于助人的精神。其次，受到鼓勵的員工，他的工作效率和信心必然會大幅度的增強，這樣就會將自身潛在的能力全部發(fā)揮出來，以積極的態(tài)度參與到自己的工作當中去。再其次，通過實施激勵機制，還能夠幫助企業(yè)所制定的績效目標快速的實現(xiàn)，也能夠增強企業(yè)的發(fā)展實力與競爭能力。

3激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

3.1企業(yè)應運用多樣化的激勵方式

企業(yè)要想真正獲得發(fā)展，必須保證自身所擁有的專業(yè)人才不會流失，所以企業(yè)應當通過運用激勵機制，營造更好的工作氛圍，為專業(yè)人才能夠積極工作提供保障。激勵機制在企業(yè)內(nèi)部落實的過程中，應當以豐富激勵手段為抓手推動人力資源管理工作，對現(xiàn)有的激勵方式進行豐富以及完善，增加精神獎勵內(nèi)容，使員工產(chǎn)生榮譽感。同時，企業(yè)還需要增加物質(zhì)獎勵，使員工切實體會到企業(yè)對員工的重視。企業(yè)還應當積極培養(yǎng)人才，創(chuàng)新開展提供高層次培訓獎勵，以及完成目標獎勵等新興獎勵方法，不斷挖掘出廣大職工的敬業(yè)奉獻愛崗主動作為的精神內(nèi)涵，從而使全體員工產(chǎn)生獲得感。

3.2建立健全激勵機制

企業(yè)人事管理中應用激勵機制，能夠達到更加理想的人事管理工作成效。因此，企業(yè)應重視對激勵機制的構(gòu)建，明確晉升途徑、獎懲辦法、鼓勵方式等，保證激勵機制的靈活性。現(xiàn)階段，部分員工對激勵機制存在不滿狀態(tài)，因此，企業(yè)人事管理部門應有意識地調(diào)整激勵機制，秉承公平、公正的原則不斷完善激勵機制。首先，企業(yè)應結(jié)合員工崗位性質(zhì)、貢獻度、日常表現(xiàn)等多方面的因素分配薪酬，同時也要考慮到不同職工的學歷、資歷等，力求激勵機制客觀公平。其次，企業(yè)職工薪酬水平應和同行業(yè)水平相一致，設置階梯型薪酬體系，對每一階梯標準予以明確，刺激員工積極工作，獲得更高的薪酬待遇，促進企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。

3.3營造人力資源激勵的良好環(huán)境

在企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展進程中，為了順利地推動企業(yè)人力資源管理工作，需要營造一個良好的激勵環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時全面強化企業(yè)的激勵能力和效果。企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理過程中，始終要保持相輔相成的工作特征。企業(yè)與員工的雇傭關系下，呈現(xiàn)較為明顯的特征，因此在工作氛圍的營造過程中，首先，要制定一個科學、清晰、明確的工作內(nèi)容。其次，進行科學合理的導向，使企業(yè)的文化建設工作與企業(yè)的考核工作形成緊密聯(lián)系。而對于企業(yè)的領導者，則需要積極地與企業(yè)員工定期溝通和交流，才可以明確員工現(xiàn)階段的實際需求，以此進行企業(yè)的管理工作調(diào)整。只有保障企業(yè)的管理工作與企業(yè)的未來發(fā)展形成一致性，才能解決各種矛盾問題。而人力資源管理的激勵機制，就是幫助企業(yè)員工與企業(yè)形成一致的發(fā)展目標，這樣在實現(xiàn)員工個人價值的同時，也相應的讓員工可以在未來發(fā)展中，創(chuàng)造更多的價值以及經(jīng)濟利益。再次，企業(yè)管理層還要積極地從自身角度出發(fā)，進行更多經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建一個良好的企業(yè)文化氛圍，幫助企業(yè)在業(yè)績考核過程中，避免受到人為因素的影響，始終堅持科學合理的考核態(tài)度。在這樣的企業(yè)工作氛圍中，才能使企業(yè)制度落到實處，進而促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.4科學制定績效考核辦法

部分企業(yè)在人事管理工作中，績效考核工作存在諸多的問題，考核辦法過于嚴苛，獎勵與懲罰不匹配，久而久之導致員工在嚴苛的考核中喪失工作熱情，甚至逐漸出現(xiàn)反感、排斥、抵觸等現(xiàn)象，不僅影響員工工作積極主動性，同時也不利于企業(yè)發(fā)展?；诖耍髽I(yè)應重新調(diào)整績效考核辦法，保證績效考核辦法的科學性，進而更好地激發(fā)員工工作熱情。企業(yè)在制定績效考核辦法時，應加強和員工之間的溝通與交流，聆聽員工的心聲，結(jié)合不同崗位、部門職工制定多層次的績效考核體系，確保所制定的績效考核體系被員工認可，并嚴格按照考核體系認真考核全體員工，做到不偏不倚，強化全體員工的競爭意識、危機意識，進而自我鞭策，發(fā)揮潛在創(chuàng)造力，促進員工自身價值的實現(xiàn)。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的激勵機制對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)人才管理十分重要。建立符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的激勵機制不僅能促進員工養(yǎng)成管理服從意識，還能激發(fā)員工的工作積極性，促進企業(yè)實現(xiàn)綜合發(fā)展。本文研究了激勵機制的作用及分類，提出了激勵機制對人力資源管理的重要價值，闡述了該機制的具體應用策略，為后續(xù)企業(yè)的創(chuàng)新化發(fā)展提供依據(jù)。

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