海外并購?fù)鈪R風(fēng)險管理

王雪淳

摘? 要：近年來，許多中資企業(yè)在貨幣匯率波動較大的“一帶一路”沿線新興國家實施并購。并購標(biāo)的多為基礎(chǔ)設(shè)施類項目，投資回收期長。為確保并購項目成功落地健康運營，企業(yè)需要以匯率假設(shè)為主線，在并購決策、交割以及購后建設(shè)運營期三階段，實施全生命周期的外匯風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：并購決策;并購交割;并購后建設(shè)運營;外匯風(fēng)險管理

一、并購決策階段的外匯風(fēng)險管理與挑戰(zhàn)

在并購決策階段，實施有效的外匯風(fēng)險管理是全生命周期的外匯風(fēng)險管理基礎(chǔ)和前提。其重點在于評估并購財務(wù)模型的匯率假設(shè)，預(yù)估匯率風(fēng)險對并購項目投資回報率的影響，既要防范因低估匯率風(fēng)險而錯誤地做出投資決定，也要避免因過分高估匯率風(fēng)險而錯失有價值的投資項目。因此，企業(yè)需要做好以下幾方面的工作。

首先，并購財務(wù)模型的匯率假設(shè)則是影響投資回報率的核心假設(shè)之一。為設(shè)置合理的財務(wù)模型匯率，應(yīng)對并購項目主要幣種從以下因素進行分析：并購目標(biāo)國的宏觀經(jīng)濟情況，外匯監(jiān)管政策，外匯儲備，匯率市場歷史走勢和波動率，類似國家的經(jīng)濟數(shù)據(jù)對比等。特別是“一帶一路”沿線新興市場國家，其貨幣相對美元、歐元等存在較為明顯的長期貶值趨勢，貨幣匯率受政治動蕩的影響較大，在進行匯率假設(shè)時，一般情況下，并購換匯時點的匯率假設(shè)應(yīng)以并購決策時可以通過遠期鎖定的匯率為主要依據(jù)。3年以內(nèi)的中短期匯率預(yù)測，可參考彭博系統(tǒng)匯率預(yù)測中值;期限較長的匯率假設(shè)，需要結(jié)合歷史匯率走勢以及購買力平價預(yù)測模型進行分析。通常，期限越長，則匯率假設(shè)的不確定性就越大，需要參考市場預(yù)期、長期限的套期保值成本等進行調(diào)整，并預(yù)留一定的安全墊，以確保投資回報率的實現(xiàn)。

其次，合理的本位幣設(shè)置防范不必要的外匯風(fēng)險。特別是如果被并購企業(yè)的長期融資幣種與其本位幣相匹配，可幫助企業(yè)自然規(guī)避難以對沖的長期限外幣債務(wù)匯率風(fēng)險。此外，優(yōu)先考慮并購融資幣種與未來還款來源幣種相匹配，可實現(xiàn)匯率風(fēng)險的自然對沖。但在部分新興市場國家，企業(yè)往往要么因當(dāng)?shù)貙嵤┩鈪R管制或融資限制過高等原因，難以在短期內(nèi)獲得較大規(guī)模與還款來源相同的融資幣種，要么因初次進入當(dāng)?shù)厥袌龆媾R較高的融資成本。在此類情況下，企業(yè)可考慮先通過人民幣或美元、歐元等中間貨幣融資籌集并購資金，待未來時機成熟時再借入被并購企業(yè)當(dāng)?shù)刎泿诺馁J款，置換原有的中間貨幣融資。

二、并購交割階段的外匯風(fēng)險管理與挑戰(zhàn)

當(dāng)并購資金來源幣種與并購交割幣種存在錯配時，并購企業(yè)在交割階段將面臨大額集中的外匯風(fēng)險敞口。特別是考慮到并購交割款通常是一次性支付，而未來收回投資則需要被并購企業(yè)在運營期內(nèi)通過分紅或償還股東貸款逐步實現(xiàn)，因此現(xiàn)實中并購換匯時點面臨的匯率風(fēng)險對整個并購項目投資回報的影響更大。而“一帶一路”沿線國家在政治經(jīng)濟環(huán)境、政策監(jiān)管環(huán)境以及市場環(huán)境等諸多方面，均與國內(nèi)不同，從而會給企業(yè)的換匯交易操作帶來一系列挑戰(zhàn)。

首先，并購預(yù)期可能導(dǎo)致市場匯率的不利波動。如果投資目標(biāo)國的外匯市場容量較小，并購規(guī)模較大，一旦企業(yè)的并購換匯需求被市場提前預(yù)知，便可能導(dǎo)致匯率朝著不利方向發(fā)展。其次，并購交割的時間約束性影響換匯操作。一方面，并購合同通常會對并購交割時間做出明確規(guī)定，并購交割一般存在時間約束性。企業(yè)并購換匯操作面臨較為有限的時間窗口。另一方面，有些并購項目的交易規(guī)模較大，為避免大額交易對外匯市場造成不利擾動，企業(yè)可能需要將換匯金額進行拆分，這會與換匯的時效性要求產(chǎn)生矛盾。此外，根據(jù)并購項目的實施進展，并購交割時點還存在不確定性。最后，外匯管制會增加并購交割換匯的難度。一些新興市場國家可能存在外匯市場管制，例如限制本國貨幣在離岸市場流動，或者限制不同外匯交易品種在離岸和在岸市場的交易規(guī)模都會增加并購交易換匯的難度。

三、相關(guān)建議

（一） 并購決策階段匯率風(fēng)險管理

合理設(shè)定交易目標(biāo)。從做出并購決策到簽署并購協(xié)議并具備換匯條件，這期間可能會存在短暫的時間窗口。此時如果市場匯率出現(xiàn)較大的不利變化，則并購企業(yè)應(yīng)當(dāng)對原財務(wù)模型中的匯率進行動態(tài)調(diào)整，并綜合各方面因素重新確定是否簽署并購協(xié)議。一旦簽署并購協(xié)議，則企業(yè)應(yīng)盡可能在第一時間完成絕大部分的并購換匯交易，或設(shè)置明確的止盈止損目標(biāo)，從而將并購換匯的匯率風(fēng)險控制在可承受的范圍內(nèi)。選擇合適的交易品種。復(fù)雜且難以計價的衍生品本身可能放大匯率風(fēng)險，因此套期保值交易應(yīng)以簡單的衍生品為主，避免以并購換匯進行投機或設(shè)置杠桿。在具體操作中，如果企業(yè)在并購當(dāng)?shù)厣形赐瓿稍O(shè)立并購平臺公司，也未在當(dāng)?shù)劂y行開立可用的企業(yè)賬戶，從而無法在并購所在地建立交易授信，則可考慮由母公司通過離岸SPV操作并購交易，采取在離岸市場開展無本金交割的遠期交易和在岸市場開展即期交易的組合交易方式。審慎選擇交易對手。為控制交易風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮熟悉并購項目所在國環(huán)境，具有豐富的當(dāng)?shù)刎泿沤灰捉?jīng)驗的大型銀行，并可以選擇國際化銀行和本土銀行共同參與報價競爭。在交易執(zhí)行上能起到相互補充的作用。交易對手的選擇不宜過多，通常應(yīng)控制在三家以內(nèi)，以有效控制信息知悉范圍。

（二）并購交割階段匯率風(fēng)險管理

提前制定應(yīng)急預(yù)案。并購換匯交易面臨非常多的不確定性，建立后備方案是應(yīng)對市場劇烈波動等突發(fā)情況的關(guān)鍵步驟。例如，盡快設(shè)立當(dāng)?shù)毓静㈤_立銀行賬戶，在達到資金交易條件后通過融入短期限、小規(guī)模的當(dāng)?shù)刎泿?，可在一定程度上補充并購換匯資金，降低交割資金不足的風(fēng)險;對于匯率波動大且交易流動性欠佳的外匯市場，在當(dāng)?shù)厥袌鋈谫Y還可以起到掩護外匯交易的作用。減少敞口暴露時間。并購換匯對交易時效性要求較高，企業(yè)應(yīng)盡量減少敞口暴露的時間。在匯率波動較大的國家，企業(yè)在并購協(xié)議簽署后要盡快開展換匯交易，最大程度地規(guī)避因市場價格達不到交易目標(biāo)而產(chǎn)生的交割風(fēng)險。在交易時點的選擇上，要盡量避開重大政治、經(jīng)濟事件發(fā)生期間，以及節(jié)假日等特殊時點，以規(guī)避匯率大幅波動的風(fēng)險。妥善選擇交易執(zhí)行方式。在交易執(zhí)行方式的選擇上，采取留單委托是相對安全簡便的方式，即企業(yè)按預(yù)留目標(biāo)向銀行下達交易指令，銀行在指令規(guī)定的范圍內(nèi)直接交易。此種方式的好處是通過提前向交易對手留單，可以抓住市場短暫觸及目標(biāo)價格的交易機會;同時，相對于競價交易，留單委托的隱蔽性更好。其不足之處在于，此方式下銀行通常會按企業(yè)留單的目標(biāo)價格成交，如果市場出現(xiàn)更好的機會，則較難抓住。確保交割資金按時到賬。通過遠期鎖定并購換匯匯率后，企業(yè)還需跟蹤資金的按時到賬，為并購按時交割提供資金保障。企業(yè)應(yīng)設(shè)計有效的支付路徑，按投資架構(gòu)，制定交割資金在不同國家或區(qū)域的匯款計劃，包括每筆資金的匯款金額（如預(yù)留還款手續(xù)費）、匯款方向、匯款中轉(zhuǎn)銀行等，并安排好時間計劃，提前預(yù)留銀行提款、匯款時間，以有效管控資金的運行。

（三）并購后建設(shè)運營期的外匯風(fēng)險管理

并購交割資金幣種與未來收回投資的主要資金幣種之間的錯配，是企業(yè)在并購?fù)瓿珊蟮慕ㄔO(shè)運營期特別需要關(guān)注的外匯風(fēng)險類型。其具體體現(xiàn)為并購企業(yè)以自有資金或并購融資獲取的并購交割資金與企業(yè)未來可用于分紅的經(jīng)營活動現(xiàn)金結(jié)余的幣種錯配。

如果并購企業(yè)主要通過自有資金支付并購交割款，并且不急于收回投資，被并購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金結(jié)余主要用于在當(dāng)?shù)財U大再生產(chǎn)，實現(xiàn)滾動發(fā)展，則外匯風(fēng)險更多體現(xiàn)為合并報表層面的折算風(fēng)險。對此，企業(yè)可以只對該類風(fēng)險進行監(jiān)測，無需開展金融衍生品套期保值。只有當(dāng)并購企業(yè)有了明確的投資回收計劃，需要通過被并購企業(yè)分紅或直接出售被并購企業(yè)收回投資時，并購企業(yè)才會面臨現(xiàn)金流風(fēng)險，從而需要進行更為主動的管理。

如果并購企業(yè)主要通過并購融資籌集并購資金，并計劃通過被并購企業(yè)未來的經(jīng)營現(xiàn)金流結(jié)余分紅來償還并購融資本息，則此時的匯率風(fēng)險會體現(xiàn)為有明確支付壓力的現(xiàn)金流風(fēng)險，對其進行管理的迫切性也大大增加。并購企業(yè)可根據(jù)被并購企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流預(yù)計和分紅政策來預(yù)測風(fēng)險敞口，并可以考慮采取類似于預(yù)期交易的管理模式，用逐年滾動的套期保值交易，分階段實施匯率風(fēng)險的鎖定。

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