道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化策略探討

陳德獻(xiàn)

摘? 要：近年來，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，也帶動(dòng)了道路橋梁工程建造速度和建設(shè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。而與此同時(shí)，道路橋梁工程施工管理中的問題也越來越多，因此建設(shè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工管理中的實(shí)際問題，并制定針對(duì)性地優(yōu)化策略。本文主要對(duì)道路橋梁工程施工管理中的問題與優(yōu)化策略進(jìn)行了分析，以期改善道路橋梁工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工管理;問題;優(yōu)化策略

道路橋梁工程建筑與人民的生活質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。由于全球一體化形勢(shì)的增強(qiáng)，人民的生存水平和認(rèn)知框架發(fā)生了變化，生活水平和生存理念也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。所以，為了適應(yīng)當(dāng)前道路橋梁建設(shè)的需要，就應(yīng)該注意道路橋梁工程的實(shí)用性。但是，目前我國道路橋梁工程的質(zhì)量仍然存在一些問題，需要相關(guān)人員加大重視。

1.施工管理在道路橋梁施工中的作用

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速以及城市機(jī)動(dòng)車總量的擴(kuò)大，對(duì)道路橋梁施工資質(zhì)也提出了更高的要求。道路橋梁工程作為我國公共交通的重要構(gòu)成部分，在推動(dòng)我國社會(huì)進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起到了重大作用。如果道路橋梁工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)形成巨大的安全隱患。所以道路橋梁在施工過程中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工全過程的管理，提升工程質(zhì)量，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。

2.道路橋梁工程施工管理中的問題

2.1 體制問題

為了保證理想的管理效果，道路橋梁工程需制定健全的管理制度，來確保高效的管理工作。但目前，由于道路橋梁工程的施工管理體系不完善，責(zé)、權(quán)、利結(jié)合不夠。通常由項(xiàng)目經(jīng)理直接承擔(dān)工程建設(shè)的具體項(xiàng)目管理任務(wù)。但是，在項(xiàng)目管理流程中經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理或承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與收益不均衡，以及個(gè)人責(zé)任與權(quán)利的不對(duì)稱。有些項(xiàng)目的主管權(quán)利非常大，卻又往往不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不注重對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效管理，一味謀求最大收益，而不承擔(dān)因項(xiàng)目損失所帶來的一系列后果。

2.2安全問題

道路橋梁施工多是臨時(shí)工，專業(yè)技術(shù)水平較低，安全意識(shí)和自身防護(hù)能力也較欠缺，沒有有效應(yīng)用安全性產(chǎn)品和有效減少施工安全漏洞的能力。有不少安全事故的發(fā)生都是由于沒有安全用電引起的，缺乏適當(dāng)?shù)陌踩皖A(yù)防措施，工程也存在著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.3進(jìn)度控制問題

施工條件的變化和技術(shù)故障、施工組織不合理，以及突發(fā)事件等都會(huì)影響道路橋梁工程的施工進(jìn)度。由于在道路橋梁工程施工中本來就存在著工作環(huán)境復(fù)雜、工種多的特點(diǎn)，增加了進(jìn)度管控的難度。上述各種因素的作用顯著增加了道路橋梁施工的不確定性。其中，時(shí)間管理對(duì)是否能在工期內(nèi)完工、資源利用能否合理、生產(chǎn)成本能夠降低等都產(chǎn)生很大影響。在工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)通過各項(xiàng)措施，來合理調(diào)控施工組織與工序。

2.4工人素質(zhì)問題

在工程建設(shè)過程中，人員是最基本、最活躍的因素。在道路橋梁施工過程中，人員是最直接的參與者，也是影響道路橋梁施工整體質(zhì)量的最主要因素。如果施工人員的技能專業(yè)水準(zhǔn)和技術(shù)素質(zhì)都較低，也沒有嚴(yán)格遵循有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，又或者工程施工的方式也較為隨意，那么將造成整個(gè)道路橋梁的施工質(zhì)量都無法達(dá)到相關(guān)要求。

3.道路橋梁工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化制度

在道路橋梁工程施工管理過程中，需要建立完善的管理體系。一是建立健全項(xiàng)目責(zé)任制，提高施工管理效率。在實(shí)施流程中，要把具體的管理職責(zé)落實(shí)到人。一旦在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，可及時(shí)找到主要責(zé)任人，能有效防止責(zé)任回避，有利于促進(jìn)道路橋梁工程施工任務(wù)的完成。二是建立一個(gè)具體的實(shí)施方案，具體明確項(xiàng)目主體和施工人員的具體責(zé)任，并指導(dǎo)施工人員參與實(shí)施方案的制定，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，全面組建監(jiān)理隊(duì)伍，對(duì)工程施工安全問題負(fù)主要責(zé)任。而監(jiān)理人員的工作任務(wù)就是指導(dǎo)施工人員更加重視施工安全問題，向施工人員傳達(dá)對(duì)施工安全問題的重視，提升安全意識(shí)，進(jìn)而提升道路橋梁工程施工質(zhì)量。此外，相關(guān)的懲罰機(jī)制也應(yīng)健全，特別是在工程中，對(duì)于施工人員私自離開施工現(xiàn)場(chǎng)，不規(guī)范的施工操作，都要加以嚴(yán)格懲罰和管理。對(duì)于一些為了自身利益而偷工減料者，也應(yīng)視嚴(yán)重程度，進(jìn)行相應(yīng)的處罰，進(jìn)而從根本上防止此類情況造成的安全隱患，進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。

3.2重視施工安全管理

要從根本上保證道路橋梁施工的安全，就必須合理安排作業(yè)時(shí)間，使施工人員得到足夠休息，減少工作疲勞。同時(shí)加強(qiáng)施工人員相關(guān)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和職業(yè)安全意識(shí)，減少和預(yù)防職業(yè)安全事故。在施工過程中，必須采取相應(yīng)措施以控制混凝土、外預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)和孔內(nèi)高程變化。在道路橋梁工程澆筑過程中，必須嚴(yán)格檢查混凝土裂縫狀況，以提高橋基的穩(wěn)定性和橋墩結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，并控制混凝土溫度，以避免混凝土施工量在外力作用下擴(kuò)大，控制已安裝施工結(jié)構(gòu)的偏差，以提高預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量，從而改善道路橋梁工程的整體質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

為順利進(jìn)行道路橋梁工程的施工，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程進(jìn)行之前提出切合可行的施工方案和資源分配方法，保證按時(shí)向有關(guān)人員供應(yīng)建筑資料，防止施工過程發(fā)生延遲。每月底、季度末，施工企業(yè)都要總結(jié)工程進(jìn)度，并認(rèn)真剖析工程進(jìn)度減緩的主要因素，從根本上緩解工程進(jìn)度問題。另外。工程施工必須制訂完備的技術(shù)措施，以確保項(xiàng)目施工進(jìn)度，并仔細(xì)評(píng)估，適時(shí)調(diào)整工作安排，以防止拖延。

3.4強(qiáng)化施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)力度

在道路橋梁工程施工中，因施工企業(yè)管理人員技能層次的差異，在施工管理中也極易產(chǎn)生松懈和疏忽管理的問題。這些問題導(dǎo)致了施工管理效率低下的后果。為進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，也需要加大對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，以提高工程管理人員的管理水平，以及施工人員的技術(shù)能力。但總體而言，由于道路橋施工環(huán)境一般比較惡劣，要有效改善施工質(zhì)量，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，并制定良好的薪酬制度，來提升工程人員的工作積極性和專業(yè)技能。

4.結(jié)束語

綜上所述，道路橋梁是人們出行的重要交通線路，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用。隨著當(dāng)前道路橋梁建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模迅速增加，在施工管理過程中隨之也出現(xiàn)了許多問題。所以，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工活動(dòng)的監(jiān)督管理，以保證施工質(zhì)量，進(jìn)而為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利條件。

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