電力企業(yè)物資質量管理的可靠性管理探析

趙迎君

摘? 要：對物資質量進行良好的監(jiān)管可以保障電力公司的正常運轉，在物資正常周轉的情況下，才能減少電力公司虧損的風險，減少物資的浪費，實現綠色環(huán)保的理念，并且使公司高效運行，提高公司收益。因此對于電力企業(yè)的各個部門的管理就要求做到物資質量管理的可靠性管理，這樣才能對我國各個城市的生活經濟提供安全的電力。所以，合理管理相關電力企業(yè)物資的品質和真實性，這樣對企業(yè)是一個良好的后備整頓。本文就對電力企業(yè)物資質量管理的可靠性管理進行了系統(tǒng)地分析與探究，為尋求電力企業(yè)新發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);物資質量;可靠性管理

隨著國內社會市場經濟的高速發(fā)展，電力供應問題受到了社會各界的普遍關注。而電力也是中國整個經濟體系向前發(fā)展的重要基石。衡量一個地方的現代化管理水平的最主要指標之一，便是地方的電力公司發(fā)展程度，而地方電網的良性運轉以及實現地方電力行業(yè)發(fā)展壯大的最主要物質基礎，則是良好的電能物資品質。而地方電力公司的可靠性管理則關系到地方企業(yè)的各種工作是否能夠順利完成，所以，兩者對于地方電力行業(yè)的健康發(fā)展都是至關重要的。

一、對電力企業(yè)物資品質的可靠性管理的意義

電力公司的物資質量管理本身就作為電力公司管理工作的主要部分，直接影響著整個電力行業(yè)的正常發(fā)展，對于提高電力行業(yè)物資質量管理工作的可靠性管理有著非常關鍵的意義，主要體現在如下幾方面：

第一， 維護了我國電力企業(yè)的正常有序工作。因為電力能源是人們在日常生產生活中所不可或缺的基本資源之一，所以電力公司一定要實行質量保證制和可靠性管理制度，才可以實現企業(yè)內部對電力的合理供給，進而保障人民群眾的正常生產生活。

第二，可以減少電力企業(yè)的經營成本，達到公司效益的最優(yōu)化。在傳統(tǒng)的電力公司項目管理流程中，由于物資的耗費成本占整個建設工程造價的比例已經達到了百分之六十，所以唯有做好材料物資的質量管理工作，才可以減少生產成本，從而提升了電力公司的整體運營效益，進而通過材料物資管理工作可以對各種要素和長期不變的投資計劃做出有效的組合和管控，最后達到物資耗費和資本的持續(xù)降低，以此達到電力公司運營管理的有效率和經濟性。

第三，全面提升公司管理水平。電力企業(yè)管理工作流程當中涉及到的物資供應管理部分，直接關系著整個電力公司的正常運轉和能源的有效供給，所以唯有提高對物資管理的可靠性與管理水平，才可以做到對原物料的供應管理使用科學有序，并以此保障資金的正常高效運轉，進而提高整個電力公司的管理效益。

二、推進電力企業(yè)物資質量與可靠性管理的相關對策與建議

（一）電力企業(yè)物資質量管理的各環(huán)節(jié)分析

為了做好電力企業(yè)的物資質量管理工作，需要從下面的一些核心環(huán)節(jié)著手：

（1）計劃環(huán)節(jié)

在計劃環(huán)節(jié)， 電力公司就需要對公司當前的供電規(guī)劃做出總體分解，以便于公司有針對性地進行供電規(guī)劃，以滿足規(guī)劃執(zhí)行過程中的物資需要。而一般來說，在供電規(guī)劃環(huán)節(jié)，公司內部負責物資的部門，還需要對公司當前市場中的物資價格進行一項比較科學的調查研究，以便于在了解當前市場中物價動態(tài)數據的基礎上，確定公司在供電規(guī)劃中所使用的各種物資都是物美價廉的。在調研之后，公司必須根據調查結果和項目的內容來給出一份物料清單，要符合客戶要求、滿足公司采購能力。但值得注意的是，在采購物資之前，公司還必須要充分考慮到資源的循環(huán)與再利用。

（2）采購環(huán)節(jié)

在采購環(huán)節(jié)中，最關鍵的是原物資的總體成本，只有相關人員共同草擬一份有效的、合適的方案才能達到相應的目的。而物資購買則可通過與原廠聯合、比價采購或線上購物等方法，擴大購買途徑，從而節(jié)約購買成本。

（3）物資的運用和儲存環(huán)節(jié)

電力企業(yè)對物資質量進行高效管理的重點就是，對物資的合理利用和科學安排。在物料配送環(huán)節(jié)一定要注重保證運送品質，減少物資的損失。除了一般的電力項目所需要物資以外，公司也必須儲存相應的物資，以備不時之需。

（二）電力企業(yè)進行物資質量管理的方法探究

（1）實施全過程物資質量管理

電力企業(yè)對物資質量的全過程管理分為事前監(jiān)控、事中管理和事后監(jiān)控三個方面。事前管理是指在發(fā)電建設項目進行以前就必須進行各項的物資準備管理，主要從物資準備和技術準備兩個方面人手。物資準備是保證發(fā)電建設項目順利進行所需要的過程，重點是將原料、發(fā)電關鍵配件與基本電力設備進行準備和品質檢測管理。技術方面的控制，也就是對方案的真正落實狀況，以及計量效率等，進行相關的控制。"事中控制"，也就是在實際開展工作的時候，對其質量和進度展開相應的監(jiān)督和制約。最后則是對物資品質管理的事后管控，事后管理的關鍵即在于做好物資品質評估、質量認證等，唯有做好事后管理，方可保證整個電力系統(tǒng)能夠順利以及安全地運行。

（2）創(chuàng)新性物資管理措施

時代在發(fā)展，科技在進步，電力行業(yè)也在不斷的推陳出新，為了能夠走在時代的前沿，這就要求我們從數據化、系統(tǒng)化和智能化等方面對電力企業(yè)管理工作內容進行全方面的監(jiān)管。所謂企業(yè)信息化管理，主要是指企業(yè)運用現代化的計算機技術手段實施管理，利用現代化的信息通訊技術以及電子計算機手段進行對電力企業(yè)的科學統(tǒng)計分析，以便于在統(tǒng)計分析的基礎上進行對企業(yè)內部管理的綜合改善。系統(tǒng)化管理人員則要求公司制訂出規(guī)范化的管理方法，并經過對各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性建設，以改善公司的物資品質管理水平，從而在規(guī)范化的基礎上完成企業(yè)管理體系的常規(guī)化運轉。而智能化管理則主要是針對物資庫存，智能化的貨倉管理則可以保證物資的充分供應。

（三）電力企業(yè)進行可靠性管理的方法探究

（1）對電力可靠性進行制度建設強化

管理制度建立是整個電力企業(yè)正常運行的基石，只有建立健全有關管理制度，并在管理制度和政策措施的貫徹過程中實施強有力的監(jiān)管，實現實施流程的規(guī)范和科學管理。當相關部門具體制定法規(guī)的時候，可以建立停電規(guī)則，電力的月度管理規(guī)定，公司的項目任務。尤其是對于停電規(guī)定，必須從所在地的真實情況入手，并科學化規(guī)定斷電后的應對措施，從整體上說，在公司的管理下盡量減少停電次數。

（2）對電力可靠性進行技術建設強化

對電力公司來說，唯有利用高新技術構建起完備的電力電網，方可實現公司建設項目的順利運行。在技術手段方面，首先要提高供電的靈活性，降低停電給當地公司和民眾造成的麻煩。其次，針對各種難題難以解決的情況，在解決線路問題時應多投入企業(yè)資金，從而解決設備硬件不足以及過于陳舊引發(fā)的一系列狀況。最后則是組織起規(guī)范的技術鑒定，禁止不合格的裝置進入電力供應系統(tǒng)。

（3）更新科研人員的水平，增強管理人員工作能力

為了高效完成對供電企業(yè)物資管理的可靠性管理工作，就需要提高公司管理人員的綜合素質。通過提高管理人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，還能夠保證公司管理一旦出現問題就能夠很有效的加以解決，從而保證可以及時恢復電力暢通，同時通過增強管理人員的工作能力，還可以對一些歷史數據進行統(tǒng)計和分析，并針對電力設備的檢測問題進行報告提交。

結束語：

綜上所述，在電力行業(yè)物資質量管理工作的整個流程當中，通過加強物資的質量管理水平，可以提升電力公司的總體水平和服務質量，并且也可以通過創(chuàng)新技術實現電力公司物資管理系統(tǒng)的質量，從而有效提高了物資供應的能力，但是影響到電力企業(yè)可靠性管理工作質量的原因是很多種的，比如系統(tǒng)故障或者是計劃停電，所以如果想要實現電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)的可靠性管理工作，就必須選擇一些新電力設備的型號，并且提升供電設備的服務質量，并且企業(yè)為了做好可靠性管理工作就必須提升工程人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)技能，并且要開展科技改造和技術創(chuàng)新，以保證供電的安全性。

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