建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的問(wèn)題及對(duì)策

周勝

摘? 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的促進(jìn)下，建筑工程的發(fā)展迅速，取得了良好的管理效益。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑工程企業(yè)盈利的重要途徑。我思考和討論了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性、存在的主要問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略，為相關(guān)工作提供依據(jù)和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

1經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

1.1減少各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

許多企業(yè)正與國(guó)際市場(chǎng)接軌。然而，國(guó)際市場(chǎng)規(guī)模大，要求高，這對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。從建筑企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，內(nèi)外環(huán)境的相互作用將導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)成本管理作為企業(yè)建設(shè)的重要手段，可以有效地減少各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建筑工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。建筑企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和缺點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定合理的管理措施。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)非常重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

1.2確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性

在建筑施工企業(yè)中，玩忽職守、貪污的狀況不時(shí)產(chǎn)生，不但影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，并且限定了公司的健康平穩(wěn)發(fā)展。所以，經(jīng)濟(jì)成本控制需要科學(xué)規(guī)范，充分發(fā)揮預(yù)防作用。在公司正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)防范工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)分析搜集內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息，立即采取一定的有效措施處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制活動(dòng)的研究和監(jiān)管，合理確保內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。

1.3提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)成本管理，整合所有資源。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)了解企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)成本管理的互補(bǔ)關(guān)系，重視和協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理配置不當(dāng)

在建筑工程企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，控制成本和擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額同樣重要?，F(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)將大部分人員和精力投入到項(xiàng)目建設(shè)中，而在經(jīng)濟(jì)成本管理上投入的精力相對(duì)較少，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理配置不當(dāng)。例如，在經(jīng)濟(jì)成本管理的獎(jiǎng)懲制度中，處罰多，獎(jiǎng)勵(lì)少，導(dǎo)致員工熱情低，工作效率低。另一個(gè)例子是，重要的經(jīng)濟(jì)成本管理職位是相關(guān)家庭。相關(guān)家庭利用其職位的便利，為自己謀取私利，不利于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.2建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

目前，許多建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理從業(yè)人員教育程度不夠高，業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，整體質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)成本管理的工作質(zhì)量，特別是經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)崗位所需的專業(yè)人員非常缺乏。這些都不利于建筑工程企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。未來(lái)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的方向必須是專業(yè)的，因此建筑工程相關(guān)人員需要具有較強(qiáng)的邏輯思維，特別是在經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和應(yīng)用離不開(kāi)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員。因此，建筑工程企業(yè)需要提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

2.3成本管理人員的選拔任用標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

在建筑工程企業(yè)成本管理人員的選管理人員時(shí)，存在許多問(wèn)題，限制了成本管理部門的發(fā)展，影響了企業(yè)的正常使用。例如，建筑工程企業(yè)重視成本管理人員的管理能力，而忽視了成本管理人員的道德素質(zhì)。企業(yè)認(rèn)為，只要成本部門管理人員的管理能力強(qiáng)，能夠解決企業(yè)內(nèi)部的一系列問(wèn)題，就可以得到提升和任命。然而，在這些被提拔和任命的管理人員中，許多管理人員的道德品質(zhì)較差。在處理企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題時(shí)，在執(zhí)行相關(guān)決策時(shí)，他們總是喜歡使用一些小手段，使自己獲得最大的利益，從而產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。此外，建筑工程企業(yè)的成本管理部門在選拔人才時(shí)注重崗位培訓(xùn)，采用領(lǐng)導(dǎo)提拔的手段，導(dǎo)致工作人員注重領(lǐng)導(dǎo)偏好，忽視自身的綜合能力。

3建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的有效對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工過(guò)程成本管理

企業(yè)可以從自身的實(shí)際情況出發(fā)，積極向其他施工企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)先進(jìn)的成本管理理念，制定嚴(yán)格的材料評(píng)價(jià)體系，確保這些體系的實(shí)用性和針對(duì)性。此外，由于施工過(guò)程中消耗的施工材料較多，所需的投資也相對(duì)較大。因此，建筑材料還需要注冊(cè)和監(jiān)督費(fèi)用，以防止浪費(fèi)。

3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

國(guó)家的進(jìn)步和國(guó)家的繁榮都得益于創(chuàng)新。企業(yè)之間最大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)。員工是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源管理在建筑工程企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要。建筑工程企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)注意聘用經(jīng)濟(jì)成本管理專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的工資，充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)情況制定管理制度。作為企業(yè)的管理者，我們應(yīng)該改變傳統(tǒng)的扁平化管理模式，對(duì)不同層次的人員進(jìn)行分級(jí)管理。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)將優(yōu)秀員工傳授給普通員工的工作經(jīng)驗(yàn)，也可以通過(guò)外部培訓(xùn)從其他公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，結(jié)合內(nèi)外部學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)也要注意能力與道德統(tǒng)一的原則，必須統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)成本管理人員的道德與能力之間的關(guān)系，明確經(jīng)濟(jì)成本管理人員的道德標(biāo)準(zhǔn)，使道德素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工盡可能進(jìn)行行政經(jīng)濟(jì)成本管理。加強(qiáng)員工道德建設(shè)是加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的前提。建筑工程企業(yè)必須提高員工的道德素質(zhì)，減少各種徇私舞弊的發(fā)生。要讓每一位經(jīng)濟(jì)成本管理人員深刻認(rèn)識(shí)到道德素質(zhì)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理。此外，相關(guān)成本管理人員還需要提高專業(yè)水平，不斷提高專業(yè)能力，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

3.3規(guī)范經(jīng)濟(jì)成本管理崗位的監(jiān)管制度

如果一個(gè)企業(yè)想要健康有序地運(yùn)作，它必須有一個(gè)健全的規(guī)章制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就像兩條腿走路，企業(yè)是一條腿，管理是另一條腿。如果企業(yè)重視業(yè)務(wù)，不重視監(jiān)管，只會(huì)跛行，可能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)利益，但由于監(jiān)管不善，造成一系列經(jīng)濟(jì)損失;如果企業(yè)重視監(jiān)管，不重視業(yè)務(wù)，只會(huì)跛行，企業(yè)發(fā)展第一，因?yàn)楸仨氈匾晿I(yè)務(wù)。如果企業(yè)想要正常行走，他們應(yīng)該兩條腿行走，不僅關(guān)注業(yè)務(wù)，而且關(guān)注監(jiān)管。因此，經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中的大部分問(wèn)題都是由于缺乏健全的管理體系造成的。如果企業(yè)建立健全的管理體系，使企業(yè)按照規(guī)章制度進(jìn)行一切，就可以避免上述問(wèn)題。例如，采購(gòu)是建筑工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)成本管理中，采購(gòu)管理的各個(gè)過(guò)程都應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性地管理，明確各過(guò)程在整個(gè)采購(gòu)中的作用，以及如何管理各過(guò)程。另一個(gè)例子是，在建筑工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，投標(biāo)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)為所有的投標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)成本管理監(jiān)督制度。如采購(gòu)招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)，應(yīng)制定相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照流程操作，避免財(cái)務(wù)欺詐。

3.4強(qiáng)化建筑工程企業(yè)成本管理意識(shí)

建筑工程企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，必須重視經(jīng)濟(jì)成本管理，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，加強(qiáng)自上而下的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全體員工的成本管理。建筑工程企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要注重生產(chǎn)，還要注重成本和質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)成本管理人員應(yīng)始終牢記崗位的重要性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。此外，建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)人員還需要提高服務(wù)意識(shí)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程參與企業(yè)管理和決策，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供成本數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)發(fā)展中成本管理的服務(wù)效率。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理可以提高企業(yè)管理者的管理水平，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，重視專業(yè)人員，采取措施提高員工的整體素質(zhì)，可以提升經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)效性，推動(dòng)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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