房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略分析

孫敏峰

摘? 要：在目前的房屋建設(shè)項(xiàng)目中，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理和成本管理，施工方才可以最大限度地控制房屋項(xiàng)目建設(shè)的成本費(fèi)，提升施工質(zhì)量。本文以房屋項(xiàng)目管理和成本管理的現(xiàn)況為立足點(diǎn)，對(duì)于房屋項(xiàng)目管理和成本管理的不足，明確提出了相對(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略，保證項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋項(xiàng)目建設(shè);項(xiàng)目管理;成本控制;發(fā)展戰(zhàn)略

1房屋項(xiàng)目管理及成本管理的現(xiàn)況

1.1房屋項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理和成本管理顯著不足

伴隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速，住房項(xiàng)目建設(shè)愈來(lái)愈多，因?yàn)椴煌赜蜃》炕窘ㄔO(shè)質(zhì)量和工程規(guī)模的差別，具體工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理和成本管理欠缺，嚴(yán)重影響住房項(xiàng)目管理和成本控制的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)效益。

在具體施工流程中，部分住房項(xiàng)目建設(shè)因?yàn)槠渥陨淼墓こ淌┕そ?jīng)營(yíng)規(guī)模和工程施工規(guī)范不高，因而沒有進(jìn)行項(xiàng)目整個(gè)過程的管理，通常小項(xiàng)目更非常容易產(chǎn)生住房資源消耗，也給住房建設(shè)成本費(fèi)產(chǎn)生相應(yīng)的損失，嚴(yán)重影響綠色環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.2房屋項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理和成本管理欠缺監(jiān)督制度

現(xiàn)階段，我國(guó)住房項(xiàng)目管理和成本控制欠缺完善的監(jiān)督制度，部分住房施工單位因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，沒有真正合理的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度合理的監(jiān)察和控制，造成項(xiàng)目工程施工成本費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于費(fèi)用預(yù)算。

項(xiàng)目建設(shè)中，盡管施工方和工程監(jiān)理在施工工地進(jìn)行質(zhì)監(jiān)工作，但因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理沒有參加初期工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程施工檔案資料監(jiān)管，造成項(xiàng)目管理和成本控制存有相應(yīng)的差異性和局限，沒有及時(shí)高效控制房屋項(xiàng)目建設(shè)的施工成本費(fèi)。

2房屋建設(shè)項(xiàng)目管理和成本管理策略

2.1房屋建設(shè)項(xiàng)目管理策略

2.1.1房屋建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理策略

一是整體規(guī)劃的合理布局。在具體的住房基本建設(shè)流程中，施工方應(yīng)考慮到限制項(xiàng)目管理進(jìn)度的各種因素，如很有可能產(chǎn)生的市場(chǎng)要素、天氣要素和人為要素，并融合實(shí)際的工作情況，持續(xù)改善。在施工流程中，要有效合理地布置工程施工任務(wù)，不可以盲目追逐施工期，忽略施工質(zhì)量。除此之外，在實(shí)際施工過程中，確立各過程的施工程序流程，有效分派工程施工任務(wù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，需注意施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工秩序，推動(dòng)住房建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理有序性。

二是建筑施工管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一直是另一項(xiàng)管理人員的任務(wù)。在具體施工流程中，通常既要趕上施工期，又要保證施工質(zhì)量。所以，在具體施工流程中，施工隊(duì)伍應(yīng)創(chuàng)新管理工程進(jìn)度，聯(lián)系實(shí)際工程施工狀況，科學(xué)安排工程施工內(nèi)容。例如，在具體房屋工程施工流程中，各施工階段工人的施工難度不一致，要求管理人員靈活控制施工工地，科學(xué)合理分配現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃，清楚掌握各類機(jī)械設(shè)備，提升設(shè)施的維護(hù)和升級(jí)，防止在生產(chǎn)過程因其機(jī)械設(shè)備故障而耽誤工期。

2.1.2房屋工程質(zhì)量管理對(duì)策

房屋項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是考慮到房屋項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全性。為了更好地提升工程項(xiàng)目的安全系數(shù)，必須考慮到以下幾個(gè)方面：一是嚴(yán)格工程施工，大力提高房屋項(xiàng)目建設(shè)的工程施工規(guī)范。例如，在具體房屋建設(shè)流程中，施工方應(yīng)按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定，建立一套合適現(xiàn)階段工程施工狀況的工程施工規(guī)范。二是大力加強(qiáng)施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)，按時(shí)對(duì)員工開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的控制，提升施工質(zhì)量。例如，在混凝土比例和攪拌流程中，首先必須嚴(yán)控水泥混凝土的交付順序，混凝土攪拌方法、攪拌時(shí)間、內(nèi)外溫度差、施工工地運(yùn)送將對(duì)混凝土質(zhì)量造成相應(yīng)的影響。三是加強(qiáng)工程施工流程中的安全施工質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理控制工程施工流程中將會(huì)產(chǎn)生的安全隱患，強(qiáng)調(diào)施工隊(duì)伍的責(zé)任感，在工程材料和工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)到施工工地，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和安全管理。也可運(yùn)用“智慧工地”相關(guān)技術(shù)手段對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)管控，如在混凝土澆筑時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)環(huán)境濕度，混凝土內(nèi)外溫差等參數(shù)保證施工質(zhì)量。除此之外，在程中，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)研究可能產(chǎn)生的問題，積極實(shí)行防范措施，建立完善的生產(chǎn)安全機(jī)制，始終調(diào)動(dòng)公司員工的責(zé)任感和熱情，保證工程施工流程中的質(zhì)量和效率。

2.2房屋建設(shè)成本控制管理對(duì)策

加強(qiáng)房屋項(xiàng)目建設(shè)的成本控制，可以合理地完成全部工程項(xiàng)目的成本控制，合理地防止因工程施工前期設(shè)計(jì)員工的工程項(xiàng)目成本管理問題而影響成本管控的產(chǎn)生，進(jìn)而推動(dòng)施工單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值的逐步提升。根據(jù)下面三點(diǎn)，完善房屋項(xiàng)目建設(shè)的成本控制發(fā)展戰(zhàn)略，能夠更好地維持工程施工的合理開展。

2.2.1房屋項(xiàng)目建設(shè)管理決策環(huán)節(jié)的成本控制

現(xiàn)階段，一些項(xiàng)目建設(shè)的成本項(xiàng)目投資過多，忽略了自身建設(shè)管理體系的狀況，房屋項(xiàng)目建設(shè)的基本決策和融資計(jì)劃將對(duì)全部工程項(xiàng)目的費(fèi)用造成重要影響，如工程建筑的整體水準(zhǔn)、工程施工規(guī)范等。所以，在房屋項(xiàng)目建設(shè)的決策流程中，首先要建立清晰的工程施工經(jīng)營(yíng)規(guī)模和工程施工規(guī)范。在房屋項(xiàng)目建設(shè)中，工程成本關(guān)鍵在于工程施工經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由于很多項(xiàng)目建設(shè)的施工成本費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出工程施工經(jīng)營(yíng)規(guī)模，既消耗了財(cái)力物力，又沒有合理安排現(xiàn)有資源，導(dǎo)致了能源消耗。根據(jù)此，首先，在房屋工程規(guī)模的決策分析中，我們需要加強(qiáng)工程規(guī)模的合理管理決策，并確認(rèn)其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第二，在房屋項(xiàng)目建設(shè)的決策環(huán)節(jié)，應(yīng)有效控制建筑材料和建筑工程設(shè)備的費(fèi)用預(yù)算，盡量挑選本地材料，保證建筑材料間的兼容性問題和關(guān)聯(lián)性。管理人員應(yīng)在達(dá)到具體生產(chǎn)的條件下，優(yōu)化各施工階段，最大限度地減少房屋項(xiàng)目建設(shè)管理決策環(huán)節(jié)的成本費(fèi)。

2.2.2房屋建筑工程設(shè)計(jì)的成本控制

首先，在房屋建筑工程的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖優(yōu)化到實(shí)際工程施工的各個(gè)階段，并依據(jù)設(shè)計(jì)合同范本和設(shè)計(jì)原理列舉可以確保工程量清單的設(shè)計(jì)明細(xì)，為工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算給予服務(wù)支持。相關(guān)員工應(yīng)就具體設(shè)計(jì)中將會(huì)產(chǎn)生的問題做好交流和探討，以保證設(shè)計(jì)圖可以達(dá)到設(shè)計(jì)清單的設(shè)計(jì)規(guī)定。其次，應(yīng)嚴(yán)格審核工程變更內(nèi)容和變動(dòng)成本費(fèi)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上最大限度地減少設(shè)計(jì)成本費(fèi)。一旦設(shè)計(jì)圖或設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，不可隨便改動(dòng)。

2.2.3房屋建設(shè)時(shí)期的成本控制

在房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工隊(duì)伍應(yīng)逐步完善工程施工方案，施工工地應(yīng)有效探討和研究各施工階段的計(jì)劃方案。針對(duì)工程施工方案中將會(huì)產(chǎn)生的問題，相關(guān)員工應(yīng)及時(shí)提出優(yōu)化對(duì)策，挑選最好工程施工方案，保證成本費(fèi)的合理管理方法。工程施工方案確立后，管理者應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)工程進(jìn)度，科學(xué)規(guī)范地分配施工隊(duì)伍，融合施工工地的工作強(qiáng)度，加強(qiáng)各過程的移交任務(wù)。同時(shí)，管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全性狀況的監(jiān)管，加強(qiáng)員工的安全防范意識(shí)，實(shí)地調(diào)查工程施工流程中將會(huì)產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)，建立健全的工地施工安全規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在房屋建設(shè)管理中，根據(jù)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的合理控制，加強(qiáng)整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)全局性，及時(shí)完善和改善具體施工流程中將會(huì)產(chǎn)生的問題，進(jìn)而有效地控制房屋項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理和成本控制，能夠更好地推動(dòng)中國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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