建筑工程管理中的全過程造價控制要點

王建豐

摘? 要：由于建筑施工規(guī)模龐大，人員眾多，施工周期較長，施工造價控制存在諸多困難，致使施工管理工作難以全面落實，從而降低了施工施工的質(zhì)量，影響了建筑工程的預期效果，對建筑工程的相關(guān)單位的后期發(fā)展帶來一定的不利影響。文章論述了施工工程造價全過程管理的幾個關(guān)鍵問題，以期為施工企業(yè)的造價控制工作提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：全過程;造價管理;建設工程;造價控制;應用

前言：

施工項目的全過程造價管理是一個非常復雜的問題，它涵蓋了施工項目的各個方面，并對各個方面的影響因素進行了有效的控制和管理。相關(guān)的工作人員要能夠?qū)⒔ㄔO工程的各個方面都記錄下來，然后進行精確的分類，運用科學的方法，進行有針對性的造價管理，盡量減少投資，保證工程的質(zhì)量和效益，從而達到公司的良性發(fā)展。

1.全造價工程在建筑工程中的重要性

在建設項目中，有許多因素會影響到項目的后期進度和進度。全面造價管理就是通過對工程項目進行綜合評估，以確定最優(yōu)的造價方案，使其效益最大化。在工程建設中，從項目前期的規(guī)劃建設入手，全面造價控制著建設規(guī)模、建設標準和建設計劃，而造價控制的依據(jù)也是很大程度上的。由于總造價的控制從本質(zhì)上制約了整個項目的工期，因此，在施工過程中，及時完善綜合造價管理方案將對項目的后續(xù)執(zhí)行起到積極的作用。在施工過程中，通過調(diào)整施工方案和改善施工技術(shù)，可以獲得最大的經(jīng)濟效益。嚴格的造價管理也是最重要的一環(huán)。在施工過程中，只要出現(xiàn)一個小小的失誤，就會對后續(xù)的施工計劃產(chǎn)生巨大的影響，不但會對項目的質(zhì)量、安全產(chǎn)生不利的影響，而且會引起重大的工程事故。項目總費用的控制直接關(guān)系到項目的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

2.建筑工程全過程造價管理控制要點

2.1決策階段造價管理

在施工項目的決策過程中，施工方要充分的調(diào)研和前期的準備工作，在進行現(xiàn)場勘察后，要及時和設計部門溝通，形成一份綜合、切實可行的調(diào)研報告。施工單位應組織一支考察隊到工地現(xiàn)場進行實地勘察，對施工中遇到的問題和具體的場地狀況做詳細的記錄，并由工作人員進行專業(yè)的總結(jié)。之后再與設計方就上述問題進行交流，使設計者清楚這些特殊的狀況，并在進行設計時對這些問題進行更為詳細的規(guī)劃和設計。同時，施工單位也要及時跟蹤和分析施工項目的造價，并將其與設計方案、可行性報告相結(jié)合，以減少資源的浪費和不精確的工程設計費用。

2.2設計階段造價管理

在進行工程造價管理時，有關(guān)部門的控制人員必須對工程設計方案進行深入細致的分析，并對其進行科學、可行的審查，確保工程項目的順利進行和造價的控制。一是，要有合理的設計預算。在項目全過程造價管理中，設計預算要考慮項目的優(yōu)劣，業(yè)主在選擇方案時應考慮到工程造價的影響，并根據(jù)設計概算對方案進行多個角度的比較，以達到減少工程造價的目的。二是，實行限額制度。合理劃分項目投資額度，使項目建設與預算相協(xié)調(diào)，使項目的經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，從而對項目的設計變更進行有效的預防與控制，以保證工程造價得到科學、有效的控制。三是，對設計方案進行優(yōu)選。由多家公司參與投標，專家、工程師共同參與，最終選出最好的方案，并對工程的布局、造型、功能等進行優(yōu)化，以確保工程的質(zhì)量。

2.3招投標階段造價管理

施工招標是在招標施工之前進行的，要求招標人按照招標人的要求和目標，進行招標，以保證招標人的優(yōu)選。要提高水利項目的綜合效益，就必須對招標過程中的造價進行控制，使項目的質(zhì)量模塊、工期模塊、報價模塊等控制在一個合理的區(qū)間。在招標過程中，施工單位要制定標底，標底是與工程、設備等不同的基礎報價，因此，必須對項目的管理和控制環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，以保證項目的科學性和公平性。

2.4施工階段造價管理

制定科學的計劃和流程。施工環(huán)節(jié)是建設項目中的一個重要環(huán)節(jié)，它是一個很大的投入，一個不小心就會導致巨大的資金浪費。因此，在建設項目的造價控制中，必須設立專業(yè)的投資規(guī)劃師，進行合理的工作，制定科學的方案與程序，并對投資的目標進行細化，對投資的風險進行評估，并給出相應的對策。施工過程中，除對施工合同、程序、計劃等內(nèi)容進行造價控制外，還應對施工過程中所用的材料、設備等進行科學的管理，對每一項產(chǎn)品的質(zhì)量、價格進行統(tǒng)計，并采用合格的產(chǎn)品，對施工過程中的造價進行嚴格的控制。

施工合同管理。施工過程在整個建筑工程中是時間最長的一個環(huán)節(jié)，也是涉及內(nèi)容最多的環(huán)節(jié)，施工中由于技術(shù)的原因，難度會比較大，同時也會有工程變更或者索賠狀況的發(fā)生，所以施工環(huán)節(jié)的造價控制是難度最大，最為復雜的造價控制。做好施工環(huán)節(jié)的造價控制，就要規(guī)范施工合同的管理，施工合同是工程完成以后進行結(jié)算和索賠的重要依據(jù)，施工合同對建筑工程的進度和質(zhì)量都有著重要的影響。

控制機械造價?？刂乒こ虣C械的造價主要有兩個：第一，對各類機器的使用情況要了解。當機器達到標稱參數(shù)時，可以增加工作時間，減少因頻繁使用而造成的工人的勞動強度，從而提高工作效率，節(jié)約燃油和費用;二是維護。提倡采用先進的檢驗方法，逐步由單一的計劃維修變?yōu)楦鶕?jù)機器的具體情況進行維修。通過對設備的維護和維護，極大地提高了設備的可靠性，滿足了工程建設的要求。

人力造價的控制。不管工程建設的設備有多先進，使用的技術(shù)有多高，最后都要靠人力來完成。由于工程的復雜程度，人力資源的使用也十分復雜。所以，必須對人力資源進行造價控制。人力資源具有很強的主動性，對人力資源進行合理的控制，可以有效地降低工程造價，提高工人的工作熱情，確保工程的質(zhì)量，加速建設，并反映出一個項目的管理水平。

材料費用的控制。由于工程建設項目材料造價高，材料消耗在項目總造價中所占比例很大，因此，材料造價的下降直接關(guān)系到施工造價的控制。主要的方法是制定采購計劃，包括采購品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。同時，采購的透明化、透明化、改善物料的采購、運輸、收發(fā)、保管等工作，降低物料的損失，合理地堆放工地物料，避免和降低二次運輸和攤鋪損耗。嚴格執(zhí)行材料進場驗收、定額領料控制，按照理論用量加上合理消耗的方法向作業(yè)班組發(fā)放，節(jié)約時給予獎勵，浪費時扣除工程款

2.5結(jié)算階段造價管理

建筑工程的施工作業(yè)已經(jīng)結(jié)束，質(zhì)量驗收通過，工程造價管理也就進入了竣工結(jié)算的環(huán)節(jié)。項目費用的結(jié)算管理是工程造價管理中的一個重要環(huán)節(jié)，同時也是項目管理工作績效的一個重要環(huán)節(jié)。因此，審計的重點應放在工程結(jié)算數(shù)據(jù)的真實性、工程量和工程單價的準確性和合理性上。第一個是建筑工程的設計圖。施工圖紙是工程施工的重要基礎，也是施工過程中的重要技術(shù)文件。因此，要真正地記錄地面和地下的建筑和結(jié)構(gòu)。第二，在審查項目單位單價時，著重于項目單位與招標文件的一致性;材料價差的調(diào)整是否按照施工合同的約定進行。

結(jié)束語

施工項目管理中心的整個工程造價控制是一個很重要的工作，必須腳踏實地、循序漸進，確保項目的質(zhì)量和質(zhì)量。另外，在整個造價管理系統(tǒng)中，也必須尋找一種合適的控制方式。在確保施工質(zhì)量與安全的前提下，實現(xiàn)施工項目的最佳利益。要在快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會中，繼續(xù)加強社會經(jīng)濟與科技的研究，以維持高效的經(jīng)營方式。

參考文獻

[1]張斌.建筑工程管理中全過程造價管理研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（36）：27.

[2]王培.建筑工程管理中的全過程造價管控研究[J].城市建設理論研究（電子版），2018（31）：49.

[3]楊寧.建筑工程管理中的全過程造價控制措施探析[J].安徽建筑，2018，24（06）：294-295.

[4]李洪.建筑工程管理中全過程造價控制的對策探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（10）：70.

[5]席紅.論建筑工程管理中全過程造價控制的重要作用[J].中國設備工程，2018（17）：218-219.