建筑工程施工階段的成本控制問題探討

程海兵

摘? 要：在建筑工程的施工階段，對其施工成本進(jìn)行控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，因?yàn)槠湫枰械氖┕げ块T互相配合，而且其涉及到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)一點(diǎn)失誤，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。隨著建筑市場競爭的不斷激烈，各個(gè)企業(yè)為了能夠在建筑行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須在確保施工質(zhì)量的前提下，對施工階段的成本進(jìn)行控制。本文筆者將對建筑工程施工階段的成本問題進(jìn)行簡要的分析，希望對相關(guān)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;成本控制;問題;探討

引言：

對建筑工程施工階段的成本進(jìn)行控制，其目的就是在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，對項(xiàng)目工程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本、實(shí)現(xiàn)最大化利潤的目標(biāo)，這同時(shí)也是建筑企業(yè)增加市場競爭力的最有效途徑。

一、成本控制的原則

1、堅(jiān)持成本管理科學(xué)化的原則

在建筑工程的施工階段進(jìn)行成本控制，不但能夠最大的限度的降低建筑工程的施工成本，還可以最大化的增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，對項(xiàng)目工程的人員進(jìn)行合理的分配，盡可能的選擇一些復(fù)合性的人才，這樣可以降低建筑工程的管理費(fèi)用，從而達(dá)到優(yōu)化管理的目標(biāo)。

2、采用全面控制的原則

所謂的全面控制施工成本就是對建筑工程施工階段的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本控制，包括人工、材料、機(jī)械的控制。這種控制辦法具有一定的系統(tǒng)性和綜合性，需要建筑工程的每一個(gè)施工部門配合才能完成。為了能夠有效的確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么在對施工成本進(jìn)行控制的時(shí)候應(yīng)當(dāng)做到長期性和連續(xù)性，并且成本控制應(yīng)當(dāng)貫穿建筑工程的每一個(gè)施工階段。

3、堅(jiān)持事中控制原則

事中控制具有相應(yīng)動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，其主要是對建筑工程施工階段的關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)以及施工進(jìn)程項(xiàng)目進(jìn)行控制。

二、建筑工程施工階段的成本控制存在的問題

1、缺乏正確的認(rèn)識

現(xiàn)階段，仍然還有部分人員認(rèn)為，成本控制是財(cái)務(wù)部門的事，和其他部門沒有關(guān)系，這是一種錯(cuò)誤的想法。對建筑工程施工階段進(jìn)行成本控制需要所有人員共同參與，對建筑工程的全過程進(jìn)行控制。如果相關(guān)人員仍然存在這種錯(cuò)誤想法，那么就會(huì)增加建筑工程的施工成本，同時(shí)還會(huì)阻礙建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、成本控制權(quán)責(zé)不清

對建筑工程的施工階段進(jìn)行成本控制，存在著權(quán)責(zé)不清的問題，其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。首先，在建筑工程的施工階段，施工人員都沒有認(rèn)識到自身是成本控制的主體，人為成本控制是造價(jià)人員的事，但是造價(jià)人員沒有參與的具體的施工任務(wù)中，只是對施工成本進(jìn)行核算和間接的控制人員，對建筑工程的施工成本進(jìn)行控制的最直接人員就是施工人員。其次，由于造價(jià)人員自身的權(quán)責(zé)不清，導(dǎo)致在預(yù)算過程中會(huì)出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確、模糊不清的現(xiàn)象，最后導(dǎo)致建筑工程完成后才做預(yù)算，或者預(yù)算和施工同時(shí)進(jìn)行的情況出現(xiàn)。

3、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更問題

對于建筑工程的整個(gè)施工過程來講，出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和變更的問題是普遍存在的現(xiàn)象，但是，這種情況下會(huì)使建筑工程的工程量增加，從而導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，增加建筑工程的造價(jià)。出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問題，主要原因還是在于相關(guān)人員沒有做好相應(yīng)的實(shí)地調(diào)查工作，設(shè)計(jì)人員的工作態(tài)度不好，設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)，這都是導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題的原因。等出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題后再去添加，雖然可以補(bǔ)救設(shè)計(jì)，但是也會(huì)對工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。另外，如果設(shè)計(jì)人員沒有嚴(yán)格按照國家規(guī)定的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么就缺乏比較實(shí)際準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)草案，這樣也會(huì)造成設(shè)計(jì)的變更，增加建筑工程的造價(jià)。

4、施工階段缺成本控制乏嚴(yán)格的管理

對于施工階段的成本控制，不僅需要合理的控制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。如果缺乏成本控制的管理理念，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)降低施工成本的重點(diǎn)，而將成本控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面，同時(shí)還會(huì)減少這些方面產(chǎn)生的其他費(fèi)用。而在現(xiàn)階段新型的市場條件下，則需要企業(yè)關(guān)注除了這些之外的可以減少成本的方式。另外，如果沒有對施工階段的成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的管理，那么還會(huì)造成材料大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，增加建筑企業(yè)的施工成本。

三、施工階段成本控制的方法

1、提高對成本控制的認(rèn)識

在建筑工程的施工階段，為了能夠使成本控制的工作落實(shí)到實(shí)處，那么就必須提升施工人員的成本控制意識，將成本控制貫穿建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，相關(guān)人員還可以對施工人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓(xùn)，從而提升施工人員對成本控制的重視度，認(rèn)識到施工質(zhì)量和成本控制是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的。只有提升的施工人員的成本控制的認(rèn)識，才能夠有效的推動(dòng)成本控制工作的順利開展。

2、建立健全的成本控制體系

為了確保施工階段成本控制工作的順利開展，建筑企業(yè)必須要建立健全的成本控制體系。建筑工程施工都是采用小組的方式開展的，因此，在實(shí)施的過程中，建筑企業(yè)可以將權(quán)益交給小組，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的職責(zé)劃分，對項(xiàng)目小組的成本控制職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。同時(shí)，還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激勵(lì)其施工人員的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)起工作人員的工作積極性。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用，根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，對項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量等進(jìn)行綜合性的分析，還應(yīng)當(dāng)對成本控制策略進(jìn)行完善優(yōu)化，對小組成員的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，從而促使成本控制工作的有序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制

在建筑工程中，施工質(zhì)量是建筑工程的核心內(nèi)容，也是項(xiàng)目工程的施工目標(biāo)。對于建筑企業(yè)來講，建筑工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的使用安全以及財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)必須要確保建筑工程的施工質(zhì)量。而所謂的質(zhì)量成本就是確保建筑工程施工質(zhì)量所支出的所有費(fèi)用，以及出現(xiàn)質(zhì)量問題所帶來的損失和賠償?shù)?。因此，建筑企業(yè)必須對建筑工程的質(zhì)量成本進(jìn)行嚴(yán)格的把控，將質(zhì)量和成本進(jìn)行結(jié)合。為了能夠減少成本，降低建筑企業(yè)的質(zhì)量成本，那么就必須要確保建筑工程的施工質(zhì)量，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，對工期進(jìn)行合理的控制。

4、提升成本管理人員的素質(zhì)

對建筑工程的施工階段進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，那么對成本管理人員就有著嚴(yán)格的要求，成本管理人員必須具備專業(yè)的素質(zhì)水平，不但要具備可靠的道德素質(zhì)、精良的專業(yè)知識，還應(yīng)當(dāng)具備過硬的管理水平。建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，對專業(yè)知識進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和考核，從而提升自身的專業(yè)管理水平。另外，建筑企業(yè)還可以聘用專業(yè)的成本管理人才對施工階段的成本進(jìn)行控制和管理，這樣可以確保建筑工程的施工成本一直保持在受控的狀態(tài)下。

結(jié)束語：

結(jié)合上文可以看出，建筑工程施工階段的成本控制問題是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而且還會(huì)涉及到很多的內(nèi)容，因此，加強(qiáng)對施工階段的成本控制對建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，可以有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，在建筑工程的施工階段應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的管理措施進(jìn)行合理的控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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