建筑工程施工管理的影響因素及其應(yīng)對

楊燕

摘? 要：本文首先對建筑施工工程管理進(jìn)行了簡單的概述，然后闡述了建筑工程施工管理的重要性，接著分析了影響建筑工程施工管理工作的多種因素，最后對建筑工程施工管理思路與策略進(jìn)行了探究，旨在推動建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，不斷滿足社會發(fā)展的需求，提升現(xiàn)有的施工技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑施工中存在的問題，并進(jìn)行有針對性的解決。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;應(yīng)對措施

前言：

建筑工程施工管理同工程質(zhì)量＼企業(yè)整體管理水平有直接的關(guān)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理的重視程度也在逐步提升，我國現(xiàn)有的建筑工程施工管理體系還不夠完善，需要相關(guān)部門提出有針對性的解決方案，改善當(dāng)前的管理質(zhì)量，這樣才能夠增強施工單位和相關(guān)企業(yè)在市場中的競爭力、獲得經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)健康。

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜且難度較大的工作，要對整體的施工工程有宏觀的把握，同時還要將監(jiān)管力度落實到具體的工作環(huán)節(jié)之中，不僅包括建筑工程施工的具體流程、施工所需的材料和機(jī)械，同時還涉及到對施工人員施工所需技術(shù)、施工具體進(jìn)度等方面的管理。

首先建筑施工管理要確保施工的進(jìn)度，同時，還要對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格的考察，及時發(fā)現(xiàn)各個工作領(lǐng)域與工作環(huán)節(jié)中的問題與潛在的風(fēng)險，并進(jìn)行調(diào)整調(diào)節(jié)，降低風(fēng)險擴(kuò)大化的可能性;在具體的施工管理工作中，還應(yīng)該遵循一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，讓工作有章可循，但同時又不能夠教條化，要根據(jù)實際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整，全面、有效激發(fā)施工員工的積極性，加強不同施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與合作，實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的順利推進(jìn)。[1]

建筑工程施工過程會受到多種因素的影響，這時施工管理者應(yīng)該對所出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)，了解并掌握實際情況，然后協(xié)調(diào)各部門的工作，以降低施工延期的可能性;除此之外，還應(yīng)保證施工過程的安全性，一方面是確保工程的安全，另一方面也要確保施工人員自身的安全;要依據(jù)現(xiàn)有的規(guī)則，合理控制施工支出成本，維護(hù)企業(yè)和員工的實際利益?？偠灾?，筑工程施工管理工作對于總體的施工工程是相當(dāng)重要的。

二、建筑工程施工管理的重要性

第一，建筑施工工程管理能夠?qū)φw的施工工作進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)和施工部門，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低施工能源、資源消耗保，證在工期之內(nèi)完成施工要求;第二，施工全過程會受到多種因素的影響，施工管理工作會降低這些因素對施工進(jìn)度的影響，加強各部門之間的聯(lián)系，提升員工的參與度，降低支出成本，保證經(jīng)濟(jì)效益，提升建筑工程的總體經(jīng)濟(jì)價值;第三，建筑施工管理工作能夠?qū)踩ぷ髀涞綄嵦?，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

三、建筑工程施工管理的影響因素分析

（一）主觀因素

第一，建筑施工管理工作會受到施工單位和施工人員等主觀方面因素的影響，很多施工單位沒有轉(zhuǎn)變工作理念，受制于傳統(tǒng)理念的限制，沒有將工作的重點放在工作的管理上，只注重眼前短期經(jīng)濟(jì)效益的回報，沒有長期的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力不足，現(xiàn)有管理人員的體系不合理、不科學(xué)，管理模式與方法相對保守。

第二，某些施工單位還未形成健全的管理體系，沒有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，對國家相關(guān)政策和文件的學(xué)習(xí)不透徹，不能夠及時借助政策優(yōu)勢實現(xiàn)自身的發(fā)展，很多施工單位管理工作形式化問題嚴(yán)重，工作流于表面，不能夠?qū)⑹┕さ囊舐鋵嵉綄嵦帲l(fā)展局限性很大，故步自封。

（二）客觀因素

施工管理工作水平的高低還受到很多客觀因素的影響，第一，監(jiān)管部門的監(jiān)管工作力度不強，很多政府部門將工作的重點放在建筑工程施工上，但是對于施工的管理工作重視較少，所以監(jiān)管部門的監(jiān)管不到位、不及時。

第二，我國現(xiàn)有的工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不完善，相關(guān)單位和工作人員沒有到施工現(xiàn)場對環(huán)境施工環(huán)境進(jìn)行全方位的考察，沒有對施工各項環(huán)節(jié)的質(zhì)量實現(xiàn)實時動態(tài)的監(jiān)管。

總體上來說，我國想要建立合理完善且嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系還有很長的路要走，相關(guān)部門與施工單位應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，在提升自身工作水平降低主觀因素影響施工工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，還應(yīng)該將客觀因素對施工工程的影響降至最低，以為實現(xiàn)建筑施工的持續(xù)性發(fā)展提供強大的保障。

四、建筑工程施工管理思路與策略探究

（一）建立健全高效的監(jiān)管制度

當(dāng)前，我國的建筑施工監(jiān)管制度還不夠完善，應(yīng)該學(xué)習(xí)并借鑒見先進(jìn)的經(jīng)驗，提升現(xiàn)有監(jiān)管制度的合理性與科學(xué)性，比如可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，實現(xiàn)監(jiān)管的信息化建設(shè)，提升監(jiān)管效率，節(jié)約資金成本和時間成本;除此之外，施工管理工作人員還應(yīng)該鍛煉自身及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，不斷完善監(jiān)管制度，以維持施工建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展，以好的體制為中心，優(yōu)化時間和精力的投入。[2]

（二）科學(xué)合理控制施工進(jìn)度

建筑施工管理工作應(yīng)該了解并掌握影響施工的各種要素，合理配置施工時間和施工人員，結(jié)合不同工作的特點進(jìn)行科學(xué)合理的分工，全面提升工作效率，自身應(yīng)該對施工進(jìn)度有清晰的掌握，提升自身的管理素養(yǎng)。

（三）加強對安全管理工作的重視

建筑施工工程尤其應(yīng)該注重安全，將安全管理落實到具體的工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度措施，要以人為本，降低安全風(fēng)險出現(xiàn)的可能性，同時還要對施工人員和管理人員進(jìn)行一定的安全教育，定期展開相應(yīng)的安全培訓(xùn)活動，規(guī)范施工人員的操作，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全防護(hù)，比如設(shè)置警示牌、安全繩、安全網(wǎng)、發(fā)放安全帽等。[3]

（四）提升質(zhì)量監(jiān)管力度

對于建筑工程施工管理工作來說其工作的重點內(nèi)容就是要保證施工的質(zhì)量、提高施工質(zhì)量管理，良好的施工質(zhì)量一方面能有效提升施工企業(yè)在社會中的形象，另一方面，還能夠為企業(yè)獲得繳納的經(jīng)濟(jì)效益。

想要提升建筑施工管理工作對質(zhì)量監(jiān)管的力度，有很多方法：第一，可以建立健全質(zhì)量責(zé)任制，將責(zé)任落實到每一個人身上，以規(guī)范工作;第二，應(yīng)該加強對施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，派專業(yè)的人員對材料的標(biāo)準(zhǔn)與性能進(jìn)行抽查，只有合格的材料才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場;第三，應(yīng)該加強施工質(zhì)量管理，在每一個工作環(huán)節(jié)結(jié)束之后對該環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的檢查，合格之后才能夠進(jìn)入到下一階段的施工。[4]

（五）提升施工人員的技術(shù)水平

施工人員自身的施工技能和綜合素養(yǎng)同施工管理質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以應(yīng)該定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，強化他們的素養(yǎng)建設(shè);加強安全教育，做好安全宣傳工作，牢固樹立安全意識，并讓其貫徹落實到具體的工作當(dāng)中;還要規(guī)范施工人員的施工技能與施工流程，可以采用一定的激勵機(jī)制，將施工人員的工作同績效掛鉤，以激發(fā)施工人員的積極性和主動性，全面提升自身的職業(yè)素養(yǎng)。

結(jié)論：

建筑工程施工管理工作的進(jìn)行會受到多樣復(fù)雜因素的影響，不僅有主觀因素，同時還存在大量的不可控的客觀因素，相關(guān)單位和工作人員應(yīng)該加強對施工中可能會影響施工進(jìn)程的多樣因素進(jìn)行全方位的分析和掌握，有效制定有針對性的解決策略，以降低施工工程中潛在風(fēng)險的出現(xiàn)。

比如應(yīng)該建立健全高效的監(jiān)管制度、合理控制施工進(jìn)度，同時還應(yīng)該加強對安全工作與安全問題的重視，全面提升質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，與在此同時還應(yīng)該提升參與建筑工程施工人員的技術(shù)水平，將每一項工作都落到實處，這樣才能夠確保建筑工程整體的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶江.建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問題及對策[J].房地產(chǎn)世界， 2022（04）：122-124.

[2]王林弘.建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2022，20 （04）：127-129.

[3]李斌.建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施探索[J].磚瓦，2020 （08）：90+92.

[4]羌曉明.建筑工程施工管理中常見問題及處理方法探討[J].建材與裝飾，2019（04）：164-165.