關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理要點(diǎn)分析

孫宏宇

摘? 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會的高速發(fā)展促進(jìn)了建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但有些工程質(zhì)量事故會給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此，建筑施工企業(yè)在追求施工進(jìn)度和利潤過程中要做好建筑工程施工管理工作，確保工程施工的安全，質(zhì)量等要求。本文對建筑工程進(jìn)度管理，現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了簡單分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程、施工管理、質(zhì)量控制、安全管理;

前言

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度已經(jīng)越來越快了，建筑行業(yè)的進(jìn)步也在隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而飛速進(jìn)步。建筑工程質(zhì)量和人們的生活是息息相關(guān)的，所以對于一個(gè)建筑管理人員就要不斷的增強(qiáng)自己在建筑施工方面的管理水平。這樣才能提高工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成工程本文對建筑工程進(jìn)度管理，現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理進(jìn)行了簡單分析。

一.進(jìn)度管理

1.概述

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

2.進(jìn)度管理的措施

2.1制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。

2.2及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。建設(shè)方應(yīng)根據(jù)各方計(jì)劃，合理制定項(xiàng)目工程總計(jì)劃給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，如有不合理的地方，應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)并對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。還有其他的一些因素，如氣候條件、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況，一旦影響到工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二.施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理的措施及建議

1.編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際，認(rèn)真加以編制，對整個(gè)工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)工作有章可循，確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。

2.整個(gè)項(xiàng)目施工過程具體的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，他對整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，所以應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)措施。

三.建筑施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

1.建立健全質(zhì)量保證體系實(shí)施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定，建立起層層負(fù)責(zé)、道道把關(guān)、人人參與的質(zhì)量保證體系。確定各部門在質(zhì)量管理體系中的任務(wù)、職責(zé)與權(quán)限。只有這樣建立質(zhì)量保證體系才能使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，達(dá)到質(zhì)量管理的目標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)把“材料驗(yàn)收關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、工程合格關(guān)、安全生產(chǎn)關(guān)”的要求，建立現(xiàn)場施工總綱、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系以及現(xiàn)場材料驗(yàn)收制度，把具體措施落實(shí)到每道工序，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工，確保工程質(zhì)量處于全面可控狀態(tài)。

2.提高人員素質(zhì)人是生產(chǎn)力的決定因素，任何一個(gè)好的制度和方法最終還是要由人去執(zhí)行，否則再好的制度也難以發(fā)揮作用，成為擺設(shè)。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)和管理人員培養(yǎng)，根據(jù)激勵與約束的原則，充分發(fā)揮技術(shù)和管理人員的能動性。首先，必須在施工人員中樹立“質(zhì)量第一”的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的責(zé)任意識。其次，通過各種途徑調(diào)動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，讓所有的員工都感到自己在企業(yè)中存在的價(jià)值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質(zhì)和精神上對員工進(jìn)行獎勵，培養(yǎng)員工的凝聚力和風(fēng)險(xiǎn)精神。

3.確保材料質(zhì)量材料的質(zhì)量和性能的好壞直接影響到工程質(zhì)量。特別是某些特定的工序，必須將材料的質(zhì)量和性能作為管理的重中之重。因此有必要從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，各個(gè)環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行嚴(yán)格限制和管理，認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢測，如遇質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行另外的分析、檢測和鑒定。不符合要求的設(shè)備和材料堅(jiān)決不予采用。

4.嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范工程質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，它包括建筑工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標(biāo)志。通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制工程質(zhì)量，每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢，有關(guān)施工人員和技術(shù)員對上下工序進(jìn)行交接互檢，完成后必須經(jīng)有質(zhì)檢員或監(jiān)理工程師驗(yàn)收，若質(zhì)量不符合要求，不允許進(jìn)行下道工序的施工。

四.結(jié)語

建筑工程施工的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺階。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱保建， 陳書利.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑，2007，（33）.

[2]裴國忠.淺析建筑工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2007，（19）.

[3]曾彩褀.我國建筑項(xiàng)目工程管理淺析[J].科技信息，2010，（13）.

[4]董文營.建筑施工管理的分析[J].城市建設(shè)，2009，（31）.