建筑工程管理的影響因素及對策

來申申

摘? 要：建筑工程在促進我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，在實際的發(fā)展過程中有著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)的實際發(fā)展過程中整個市場都有著較為激烈的競爭，需要讓其可以取得更好的發(fā)展。受到市場經(jīng)濟的影響，建筑企業(yè)之間的競爭力在不斷地不斷地增加，在各項建筑工程開展當(dāng)中應(yīng)當(dāng)加強管理，在保證各項工作順利地開展，同時建筑工程質(zhì)量也得到保障，以此滿足人們的建筑需求。但是，在建筑工程管理過程中，受到不同因素都會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，所以針對建筑工程管理的影響因素以及對策進行分析，使其可以滿足綜合的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;影響因素;對策

引言：

建筑工程管理涉及面較廣，受到的影響因素也較多，通過充分的管理能夠有效地降低制約和施工風(fēng)險，對項目管理要作為主體視角，全面的分析建筑工程項目管理的普遍因素和關(guān)聯(lián)影響因素，根據(jù)具體的問題要完成合理的解決，使其能夠滿足建筑工程管理因素和對策要求。

1影響建筑工程管理的主體因素

1.1施工環(huán)境的影響

在施工過程中，施工場地的周圍環(huán)境具有粉塵和施工噪聲，同時會出現(xiàn)工程污水和給排水的問題，建筑工程垃圾堆放和處理等等，對于這些因素都要進行合理的處理和解決，如果由于管理不當(dāng)將會造成施工工期受到影響。

1.2機械設(shè)備的影響

在建筑工程的施工過程中，需要使用各種機械設(shè)備來完成項目工程的建設(shè)與實施，而在機械設(shè)備的大致使用上，可以分為兩類，第一主要指建筑工程項目實體配套的各種工藝設(shè)備和項目機具。如在建筑物當(dāng)中的升降電梯、混凝土建筑設(shè)備等，由于工藝不同所使用的機具和設(shè)備也有所差異。第二在實踐的過程中需要使用各類測量和計量儀器等，如果上述的機械設(shè)備或者器具出現(xiàn)質(zhì)量等問題，最終影響建筑工程的質(zhì)量水平，同時也使得工程的使用功能質(zhì)量也受到了影響。

1.3材料質(zhì)量的影響

建筑施工材料主要是在項目確立之后，一切都要進入到施工現(xiàn)場的施工材料完成質(zhì)量檢查，建筑材料的質(zhì)量將直接關(guān)聯(lián)建筑工程的功能使用和施工質(zhì)量。隨著現(xiàn)代化工程使用需求的提高，當(dāng)前建筑施工過程中使用的材料越來越多的向著環(huán)保型和創(chuàng)新型的方向進行發(fā)展，而入場前應(yīng)當(dāng)對所有的建筑施工材料完成科學(xué)的管理，只有合理之后才能夠進入到現(xiàn)場，對很多環(huán)保和創(chuàng)新型的材料在性能和標(biāo)準(zhǔn)上都更加嚴(yán)格，實踐當(dāng)中，建筑材料在入場之前就要完成質(zhì)量研究，工程的抽檢人員對材料說明書都詳細(xì)地進行必選和鑒定，從而保障建筑工程的整體質(zhì)量得到提升。

1.4人員配置的影響

人為因素始終都是建筑工程管理當(dāng)中的重中之重，對于建筑物來說，這些都是建筑工程施工中的主要因素。對于直接或者間接的內(nèi)容來說，都會影響到工程產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，為此，對于建筑工程管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)做好合理的調(diào)配，保證專業(yè)化的人才能夠積極地參與到工作當(dāng)中，這樣一來也能夠保障工程的施工質(zhì)量和施工進度，對成本控制造成更好的管理。

2建筑工程管理過程中的相關(guān)問題

第一，在整個監(jiān)督管理體系當(dāng)中沒有進行合理的管理體系構(gòu)建，針對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理工作來說，在實際的發(fā)展過程中需要使用管理體系來完成工作的開展，具備專業(yè)技術(shù)管理的施工人員存在整體較為缺乏的情況。作為主管部門來說，為了能夠節(jié)省費用，不但消減人員，同時也裁撤了機構(gòu)，對于部分單位來說，設(shè)置與不設(shè)置都沒有任何的區(qū)別，并不能充分地發(fā)揮出自身特點。

第二，國家的相關(guān)規(guī)范推行存在較多的問題，相關(guān)的監(jiān)督管理部門針對建筑行業(yè)都加大了整體的管理力度，而在具體的發(fā)展過程中需要制定一系列的宏觀策略以及具體的管理規(guī)范，針對建筑行業(yè)的不良現(xiàn)象都完成整體的整治。但是建筑工程的本身的相關(guān)管理規(guī)范并沒有深入到相關(guān)的工地當(dāng)中，建筑工程管理規(guī)范下發(fā)到項目之后，沒有得到有效地落實，更為重要的是會出現(xiàn)敷衍了事的情況，這些都直接地影響了施工管理效果。

第三，最為重要的是缺乏現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，甲乙雙方不能夠完成項目的相互監(jiān)督。更為重要的是獎罰不夠明確，質(zhì)量責(zé)任在整體的開展過程中相互聯(lián)系不夠緊密，所以監(jiān)督管理工作開展不夠明確，落實也未滿足具體的要求，最終導(dǎo)致工作整體責(zé)任感都在逐步的消退，從而影響了宏觀質(zhì)量，而獎罰制度相對缺失，部分工作人員態(tài)度不夠認(rèn)真，在此過程中要進行進一步的深化考核，嚴(yán)格地執(zhí)行賞罰制度，保證工程質(zhì)量可以高效地完成。

3加強建筑工程管理的對策

3.1實行動態(tài)項目控制策略

對建筑工程的進度管理工作來說，為了能夠保證符合當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展要求，同時提升進度的管理效果，在整個工作的實施過程中，需要使用動態(tài)化的管理方式，簡單來說，在具體的發(fā)展過程中，針對項目工程實際的施工情況使用動態(tài)管理方式，結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況來開展管理工作，強調(diào)使用的各種方式與方法，整個過程中進行監(jiān)督與管理，并且對建筑工程項目進展保證有著和平衡與失衡的動態(tài)化管理特點，在建筑工程項目實施動態(tài)跟蹤和控制當(dāng)中，可以將項目的各種目標(biāo)完成逐級分解，如此一來能夠做到每層目標(biāo)的全面完成，依據(jù)工程項目進度要進行不斷的收集和處理，這樣目標(biāo)能夠達到一定的準(zhǔn)確數(shù)值，確保各種數(shù)據(jù)效果可以得到合理的提升，而相對各種數(shù)值的分析與對比，如果數(shù)據(jù)一旦出現(xiàn)偏差的問題，及時的完成修正，最后對各種目標(biāo)都能夠進行私事調(diào)整。

3.2構(gòu)建新型建筑工程管理體系

在進入到新世紀(jì)之后，隨著信息化和現(xiàn)代化的建筑管理理論的不斷提升，各種全新的環(huán)保材料有著大面積和大批量應(yīng)用的建筑工程中，對于各種新型的建筑工程管理理念不斷的推出，在此過程使用BIM技術(shù)能夠完成全新的管理體系建設(shè)，這對于我國的構(gòu)建新型的建筑工程管理存在更多的思路和空間，在工作當(dāng)中管理體系可以有效地借鑒國外發(fā)達的經(jīng)驗基礎(chǔ)，充分結(jié)合我國的實際情況來制定全新的管理體系，以此來推動我國建筑工程管理水平得到提升。

3.3對建筑工程人員實施管理與培訓(xùn)

在現(xiàn)代的建筑管理當(dāng)中，施工管理人員和施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)都會產(chǎn)生直接的影響，針對該內(nèi)容來說，其直接決定了工程施工的質(zhì)量和管理水平。所以對于工作人員來說，完成合理有效的培訓(xùn)，能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量和施工進度都要完成成本控制，為此針對管理和技術(shù)能力都完成培訓(xùn)，加強施工人員和管理人員的整體提高，進而對不同級別的技術(shù)完成提升，制定全新的培訓(xùn)方案，以此保證建筑工程管理水平和長效控制成本得以顯著提升和改善。

3.4強化施工安全管理制度的落地

在施工現(xiàn)場當(dāng)中嚴(yán)格的制定施工安全標(biāo)準(zhǔn)與要求內(nèi)容，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)各種質(zhì)量問題或者安全隱患，可以就實際內(nèi)容和條件來開展系統(tǒng)化的工作處理，建筑工程在規(guī)定的時間之內(nèi)完成操作，同時也要制定各種完善的管理制度，而在現(xiàn)場工程的具體開展和實施過程中，對于一線工作人員來說，應(yīng)當(dāng)完成安全生產(chǎn)的管理制度的落實，針對不夠完善的問題進行合理的處理，使其可以符合綜合發(fā)展的條件和要求。對于參與工作的工作人員來說，應(yīng)當(dāng)積極有效的加強工作能力培訓(xùn)，使得工作人員可以明確自身的責(zé)任和義務(wù)，杜絕施工現(xiàn)場處理各種質(zhì)量安全管理問題，同時要加強責(zé)任的落實，使用獎懲制度，每個管理人員的責(zé)任準(zhǔn)確的落實到實處，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理水平，推動行業(yè)的全面發(fā)展與提高。

4總結(jié)：

綜上所述，隨著建筑工程的快速發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)進入到綠色和低碳新型建筑發(fā)展的時代，綠色建筑理念貫穿于工程建設(shè)所有緩解。我國建筑物工程隨著現(xiàn)代施工工藝、技術(shù)和創(chuàng)新管理理念的發(fā)展，建筑技術(shù)水平在顯著提升的同時，全面的滿足建筑工程管理水平，但是整體的管理上仍然差強人意，所以使用全新的管理理念和技術(shù)、材料來完成建筑工程管理工作的提升，成為保障施工進度、降低工程成本和保證工程質(zhì)量的要求，對建筑工程發(fā)展提供全面的發(fā)展條件。

參考文獻：

[1]影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].王林波.冶金管理.2021（11）

[2]基于建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀及策略研究[J].史卓奇.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2019（09）

[3]工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應(yīng)用探析[J].陳云松.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2019（12）

[4]試分析建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].閆景東.居舍.2019 （15）

[5]探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].李佳，周鑫.現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2019（03）

[6]建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].郭志偉.現(xiàn)代營銷（下旬刊）.2018（09）

[7]建筑工程管理中信息化技術(shù)的合理應(yīng)用[J].陶定強.中國高新區(qū).2017 （06）

[8]淺談建筑工程管理中的分包管理體系[J].劉日華.門窗.2014（12）

[9]建筑工程管理過程中存在的問題及對策分析[J].李欣，張麗婭，王利鵬.智富時代.2018（10）

[10]建筑工程管理中的問題及改進方法分析[J].楊振華.黑龍江科技信息.2014（20）