特種設(shè)備管理中的問題及對策分析

葛瑋

摘? 要：目前特種設(shè)備在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，由于特殊設(shè)備具有自身的特殊性，所以設(shè)備在使用和維修管理當(dāng)中都具有一定的難度。針對特種設(shè)備來說，在維護(hù)和保養(yǎng)過程中存在一定的難度，如果設(shè)備出現(xiàn)損壞，最終將會導(dǎo)致其維修也較為困難，所以在設(shè)備的使用過程中，應(yīng)當(dāng)對其制定符合條件的維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。但目前的特種設(shè)備管理與維護(hù)工作來說，相關(guān)的工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中面臨著較多的問題，由于工作人員的對特種設(shè)備盲目購買，缺乏相關(guān)的保養(yǎng)意識，同時(shí)操作技術(shù)不夠規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)備使用效果受到了影響，對于各種問題來說，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)在增加，同時(shí)降低了特種設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，導(dǎo)致其使用壽命在縮短，造成了嚴(yán)重的不良影響，針對特種設(shè)備管理問題的分析，提出了相關(guān)的解決策略，全面的滿足當(dāng)前的社會發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：特種設(shè)備;設(shè)備管理;問題;對策

引言：

近些年，我國走上了工業(yè)化發(fā)展的道路，特種設(shè)備在企業(yè)的使用當(dāng)中也得到了較好的提高，對于特種設(shè)備來說，其符合機(jī)械化與智能化的發(fā)展趨勢。近些年來，我國在特種設(shè)備研究方面已經(jīng)取得了較為突出的效果，市場當(dāng)中出現(xiàn)了各種各樣的特種設(shè)備，對于特種設(shè)備來說，其在企業(yè)的當(dāng)中的合理使用，有效的提升了企業(yè)的工作效率與工作質(zhì)量。但是目前大部分的企業(yè)過于重視表面上經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了對于特種設(shè)備管理工作的重要性。導(dǎo)致設(shè)備管理缺少相關(guān)的管理制度，工作人員的管理意識也不強(qiáng)，對設(shè)備的日常使用保養(yǎng)工作不到位，工作人員的技術(shù)水平也比較低，多方面因素最終導(dǎo)致設(shè)備性能受到影響。為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)和高效發(fā)展，這些都離不開先進(jìn)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備，只有保障特種設(shè)備的使用效果，才能夠滿足其具體使用要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，綜合的滿足其實(shí)際的發(fā)展要求。

1特種設(shè)備管理中存在的問題

1.1盲目購置特種設(shè)備

對于當(dāng)前的特種設(shè)備來說，其能夠提升生產(chǎn)效率，同時(shí)也保證企業(yè)的工作質(zhì)量得到提升，因此對于大部分企業(yè)來說，為了能夠滿足市場的發(fā)展要求，所以企業(yè)會時(shí)刻的關(guān)注著市場的動向，如果市場當(dāng)中出現(xiàn)全新的各種特種設(shè)備，企業(yè)會直接購回，注意企業(yè)采購的標(biāo)準(zhǔn)并未徹底的契合自身的狀況，給設(shè)備對與企業(yè)相互融合程度在80%以上，但還是存在較多的問題，由于這種情況的存在特種設(shè)備采購并未給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還忽視了企業(yè)的生產(chǎn)成本增加的問題，由于企業(yè)對設(shè)備的種類和數(shù)量關(guān)注程度不夠，盲目的進(jìn)行購置，最終導(dǎo)致較多的設(shè)備出現(xiàn)閑置，部分特種設(shè)備的數(shù)量比較少，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的需求，受到設(shè)備使用規(guī)劃的影響，其運(yùn)行成本在提升，針對國內(nèi)外特種設(shè)備的應(yīng)用了，雖然能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，但是其核心競爭力無法得到保障。未按照實(shí)際情況采購的設(shè)備，最終導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效果也受到了影響。

1.2使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)

當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，設(shè)備是重要的生產(chǎn)力工具，所以設(shè)備運(yùn)行應(yīng)當(dāng)保持連續(xù)性，而對于各種機(jī)械設(shè)備來說，如果其長時(shí)間的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，不對設(shè)備進(jìn)行維修的情況下，最終設(shè)備會出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備的磨損在嚴(yán)重，導(dǎo)致特種設(shè)備的管理難度在加大，設(shè)備的損耗也越來越嚴(yán)重，最終會出現(xiàn)損壞無法維修的情況。而當(dāng)前的對于特種設(shè)備來說，在使用過程中即是存在此問題，設(shè)備完成采購之后會投入使用，但是設(shè)備的日常維修工作開展沒有得到合理的安排，特種設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)管理的力度仍然不夠充足，沒有將設(shè)備的維修管理落實(shí)到個(gè)人能力當(dāng)中，并且缺乏獎勵(lì)機(jī)制，相關(guān)的特種涉筆操作人員缺少對于維修養(yǎng)護(hù)的動力。在當(dāng)前的企業(yè)工作當(dāng)中，大部分人員基本做到了只管用，不管修。如果設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，尋找廠家過來問題了，設(shè)備大面積停產(chǎn)檢查維修的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這樣一來不僅僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也影響了設(shè)備的使用壽命。

1.3特種設(shè)備使用不規(guī)范

對于特種設(shè)備來說，其需要有著專業(yè)化的工作人員來完成對施工技術(shù)和設(shè)備操作的管理，簡單來說，特種化設(shè)備可能存在需要進(jìn)特殊操作的要求，但是當(dāng)前的工作當(dāng)中人們對于設(shè)備的生產(chǎn)條件和操作方法掌握不夠準(zhǔn)確，有的并未有專業(yè)的工作來進(jìn)行實(shí)際的操作，為了趕工期和搶進(jìn)度會一味的保持設(shè)備高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣一來導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備老化。此外，在設(shè)備使用一定周期之后，不能夠按照要求和規(guī)定來進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和大修，在日常使用作業(yè)當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備常常出現(xiàn)故障，這樣一來不僅花費(fèi)了大量的精力，并且整體的維修費(fèi)用也受到了影響，這些都直接嚴(yán)重的貽誤了正常生產(chǎn)作業(yè)。

2高效管理特種設(shè)備的可行性措施

2.1規(guī)范特種設(shè)備的購置

在目前設(shè)備的購置方面，需要對購置進(jìn)行一定的規(guī)范，在實(shí)際的采購上需要對特種設(shè)備進(jìn)采購制度的制定。在購置特種設(shè)備之前，需要對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，了解設(shè)備是否處于飽和的狀態(tài)，如果設(shè)備處于飽和狀態(tài)，企業(yè)無需進(jìn)行設(shè)備的購買，但是如果企業(yè)當(dāng)中存在設(shè)備缺失的問題，需要根據(jù)要求完成設(shè)備的購買，在設(shè)備的購買過程中應(yīng)當(dāng)保證其實(shí)用性，另外，應(yīng)該規(guī)范購置特種設(shè)備的審批制度，需要由專門的企業(yè)負(fù)責(zé)人對購置的特種設(shè)備進(jìn)行審批，只有符合企業(yè)審批程序，才能對其進(jìn)行夠買。如此一來能夠保證企業(yè)的資金用到實(shí)處，防止初選資金浪費(fèi)的問題，并且進(jìn)一步的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2規(guī)范技術(shù)人員的操作

在具體的工作當(dāng)中，需要聘請專業(yè)能力較強(qiáng)、技術(shù)操作過硬的技術(shù)人員，保證技術(shù)操作的科學(xué)和規(guī)范性。第二需要對企業(yè)的技術(shù)操作人員來進(jìn)行定期的培訓(xùn)，根據(jù)當(dāng)今的社會發(fā)展對特種設(shè)備的操作與使用進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高特種設(shè)備的使用水平，另外，需要技術(shù)人員對所學(xué)的技術(shù)進(jìn)行評定，完成定期的考核，主要了解技術(shù)人員操作水平和專業(yè)技術(shù)能力，根據(jù)結(jié)果對技術(shù)人員的工作進(jìn)行調(diào)整。針對技術(shù)操作能力較差的人員應(yīng)當(dāng)考慮辭退，保證在使用特種設(shè)備的過程中，能夠滿足規(guī)范性和合理性，減少設(shè)備的損毀，提高設(shè)備的使用效率。

2.3完善管理體制

目前建立完善的特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，可以實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃，同時(shí)有專業(yè)的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，在進(jìn)行全面綜合的管理當(dāng)中，努力的做到專業(yè)管理與群眾管理相互結(jié)合，明確專業(yè)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，更好的調(diào)動工作人員的積極性。第二應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人和定崗位的責(zé)任三定制度，保證每臺和設(shè)備都有著專業(yè)的工作人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)。對于當(dāng)前存在的各種問題要完成合理的處理，制定機(jī)械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，對于整體的執(zhí)行好壞來說，直接影響了設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，影響到企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)安全，所以在執(zhí)行過程中除去需要配備的人員之外，工作崗位的調(diào)動隨意性也是需要得到重點(diǎn)關(guān)注，防止影響了設(shè)備的機(jī)械性能和掌握程度。

2.4加強(qiáng)特種設(shè)備監(jiān)管和維修

在完善生產(chǎn)和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，逐漸的向著生產(chǎn)作業(yè)的源頭來完成延伸，對于整個(gè)工作狀態(tài)來說應(yīng)當(dāng)進(jìn)行動態(tài)的全過程監(jiān)督管理。在特種設(shè)備的維修方面，加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的維修和故障診斷，及時(shí)正確的保證診斷出機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的部位和時(shí)間，以此來提升維修的工作效率，使得設(shè)備能夠正常的作業(yè)，而對于設(shè)備來說，應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)正常的運(yùn)行。因此，做好機(jī)械設(shè)備的維修和故障工作，保證生產(chǎn)作業(yè)的連貫性和最大限度的保持機(jī)械設(shè)備的高效發(fā)展要，還可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來不錯(cuò)的成果。

2.5做到企業(yè)機(jī)械設(shè)備的全過程管理

作為經(jīng)營管理者來說，完善設(shè)備的使用壽命和周期時(shí)間表，更好的對設(shè)備的使用周期費(fèi)用，對機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行從開始規(guī)劃論證，到設(shè)備購買，最終完成調(diào)試安裝。最后到設(shè)備的全新改造，記錄設(shè)備的報(bào)廢的整個(gè)過程。機(jī)械設(shè)備壽命周期的全部費(fèi)用，滿足追求的目標(biāo)。但同時(shí)，有必要把設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理完成緊密結(jié)合，對處理的技術(shù)要有著先進(jìn)性和設(shè)備經(jīng)濟(jì)性，將經(jīng)濟(jì)放在第一位，技術(shù)先進(jìn)性應(yīng)當(dāng)僅僅的結(jié)合經(jīng)濟(jì)性。

2.6完善特種設(shè)備管理維護(hù)的信息化

完善特種設(shè)備管理維護(hù)的信息化，使設(shè)備管理技術(shù)與信息技術(shù)完全融合，以此來實(shí)現(xiàn)對設(shè)備管理的智能化安排。機(jī)械設(shè)備管理在全過程中都要以信息發(fā)達(dá)為主，豐富管理信息作為基礎(chǔ)，更好的對現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)完成融合，充分利用社會生產(chǎn)的信息服務(wù)體系完成工作開展，充分的利用社會生產(chǎn)中的信息服務(wù)來作為特種設(shè)備的管理維護(hù)服務(wù)。

3總結(jié)：

綜上所述，當(dāng)前我國特種設(shè)備管理當(dāng)中還是存在較多的問題，需要進(jìn)行一定的完善，相關(guān)的特種設(shè)備管理人員需要強(qiáng)化自身管理的專業(yè)性，制定完善的管理制度，加強(qiáng)特種設(shè)備日常維修保養(yǎng)質(zhì)量，確保特種設(shè)備可以正常的運(yùn)行，提升特種設(shè)備的管理質(zhì)量。

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