基于粵港澳大灣區(qū)東莞民營企業(yè)核心競爭力問題研究

.廣東科技學(xué)院；.廣東省漁政總隊東莞支隊 逯坤秀 楊志普

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)競爭也更加激烈。為了保證民營企業(yè)長久的生存、發(fā)展，關(guān)鍵便需要保證具有核心競爭力，核心競爭力能夠作為民營企業(yè)的發(fā)展之基、立足之本。企業(yè)具有核心競爭力，能夠為企業(yè)經(jīng)營提供根本上的保障，促進自身長遠進步。作為本國經(jīng)濟重要組成部分，民營企業(yè)為本國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出了較大貢獻，因此對民營企業(yè)核心競爭力問題探析，對本國經(jīng)濟發(fā)展有重要意義。

一、企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

企業(yè)競爭力概念最初由普拉哈拉德、加里?哈默爾兩位教授提出，本國對企業(yè)核心競爭力并未作出明確的規(guī)定。一般情況下，企業(yè)核心競爭力即是相較于競爭對手而言，企業(yè)所具備的不同核心能力、競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，應(yīng)當對多方面能力具備，但并不是所有能力都發(fā)揮重要作用[1]。不同行業(yè)的核心競爭力是存在差異的，能夠獲得長久發(fā)展的企業(yè)其自身的核心競爭力也是存在差異的。因此企業(yè)核心競爭力一般為企業(yè)的關(guān)鍵資源、關(guān)鍵能力中最關(guān)鍵的因素。企業(yè)核心競爭力的組成要素如表1：

二、粵港澳大灣區(qū)東莞民營企業(yè)概況

本國核心國家戰(zhàn)略技術(shù)即是創(chuàng)新驅(qū)動，為了推動創(chuàng)新，逐漸發(fā)展創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，國家戰(zhàn)略重點部署之一即是建設(shè)粵港澳大灣區(qū)，對于灣區(qū)經(jīng)濟而言，需要完善周邊城市經(jīng)濟對接工作，借助灣區(qū)建設(shè)輻射帶動作用推動周圍城市發(fā)展。在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)大背景下，結(jié)合灣區(qū)建設(shè)的輻射效應(yīng)，有利于推動粵東西北區(qū)域發(fā)展。促進民營企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建，能夠促進粵東西北民營企業(yè)發(fā)展，進一步推進接灣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展[2]。促進粵港澳地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的市場主體之一即是民營企業(yè)，民營企業(yè)具有極大的發(fā)展?jié)摿?，且相對活躍。但另一方面，盡管民營企業(yè)有重要作用，但就其發(fā)展實際情況看，雖然民營企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境在不段優(yōu)化、完善，其中仍存在著一定的問題，如民營企業(yè)創(chuàng)新力不足，科研水平存在滯后性。因此為了促進粵東西北民營企業(yè)形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，勢必需要針對民營企業(yè)核心競爭力問題，采取有效措施，推動民營企業(yè)發(fā)展。

表1 企業(yè)核心競爭力組成要素

粵港澳大灣區(qū)自2017以來，受到越來越多人的重視，國家、省市結(jié)合灣區(qū)建設(shè)實際情況，針對科技創(chuàng)新、人力資源、服務(wù)業(yè)等出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如《推動粵港澳大灣區(qū)機制創(chuàng)新行動方案》等，上述優(yōu)惠政策能夠作為民營企業(yè)發(fā)展的重要機遇。同時，中央針對民營企業(yè)發(fā)展，專門發(fā)布了相關(guān)政策措施，能夠結(jié)合民營企業(yè)發(fā)展困境提出相應(yīng)回應(yīng)，從而為民營企業(yè)提供良好的環(huán)境。另一方面，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，該區(qū)域要打造具有全球競爭力的商業(yè)環(huán)境，建立具有國家競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，因此灣區(qū)的營商環(huán)境能夠得到優(yōu)化，進一步為民營企業(yè)發(fā)展奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)，也有利于促進民營企業(yè)轉(zhuǎn)型[3]。

三、影響東莞民營企業(yè)核心競爭力培育因素

在粵港澳大灣區(qū)背景下，東莞民營企業(yè)能夠得到很好地發(fā)展，且能力也得到了有效的提升。但另一方面，民營企業(yè)也需要明確現(xiàn)階段在企業(yè)核心競爭力培育過程中，也存在著一定的不足，影響企業(yè)進一步發(fā)展。

（一）民營企業(yè)定位

現(xiàn)階段民營企業(yè)培育核心競爭力過程中存在的重要不足即是民營企業(yè)定位不清晰，主要體現(xiàn)在民營企業(yè)定位模糊、不準確。其中定位不準確主要是指企業(yè)錯誤分析自身所處的環(huán)境以及自身條件，定位模糊則是企業(yè)缺乏對決策分析能力的重視，導(dǎo)致企業(yè)目標不明確、缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使得一些民營企業(yè)出現(xiàn)隨波逐流的情況。

（二）企業(yè)品牌建設(shè)

企業(yè)對自身核心競爭力提升的關(guān)鍵即是促進優(yōu)秀品牌建設(shè)。但就本國民營企業(yè)品牌建設(shè)而言，仍然存在著一定錯誤，影響民營企業(yè)品牌建設(shè)。一些民營企業(yè)將品牌建設(shè)看做名牌建設(shè)，進行廣告宣傳過程中存在盲目性。另一方面，部分民營企業(yè)對于產(chǎn)品本身質(zhì)量缺乏重視，同時品牌建設(shè)還存在小規(guī)模、數(shù)量少的問題，且品牌技術(shù)含量有待提升，日常維護不足等，對品牌效應(yīng)造成影響。

（三）民營企業(yè)對員工的激勵

民營企業(yè)對員工的激勵不足，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)文化激勵性不足?，F(xiàn)階段，本國民營企業(yè)文化建設(shè)方面相對比較弱，與優(yōu)秀企業(yè)相比，民營企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容、形式都存在一定距離，不能對企業(yè)文化的激勵性作用充分發(fā)揮。（2）部分民營企業(yè)工資相對較低。與外資企業(yè)、國有企業(yè)相比，民營企業(yè)薪資相對較低，甚至有著較大差距。同時民營企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)也有待優(yōu)化，薪資的激勵性不足。

四、優(yōu)化東莞民營企業(yè)核心競爭力對策

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)競爭也越來越大。對于民營企業(yè)，為了獲得長久發(fā)展，需要保證企業(yè)自身核心競爭力。在企業(yè)具備核心競爭力后，有利于為企業(yè)經(jīng)營提供保障，保證其在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中獲得更加久遠的發(fā)展。

（一）優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化能夠反映企業(yè)的總體意識形式，也能夠作為職工價值觀的前提。良好的企業(yè)文化能夠增強職工對企業(yè)的認同感、歸屬感，也有利于對各方利益關(guān)系有效協(xié)調(diào)?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)需要積極構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。對企業(yè)文化貫徹并不能僅僅流于形式，而是應(yīng)借助合理的管理、宣傳方式優(yōu)化企業(yè)文化塑造工作，與企業(yè)實際情況、職工情況有效結(jié)合，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。此外，在塑造企業(yè)文化過程中，還需要制定長期戰(zhàn)略布局，避免短期行為，對各項工作有效落實。

（二）優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新

民營企業(yè)還需要注意合理規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新。民營企業(yè)在具體進行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，在原有技術(shù)基礎(chǔ)之上，結(jié)合科研投入以及科研活動，促進更加先進的技術(shù)研發(fā)，從而形成核心技術(shù)優(yōu)勢。同時，應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，并應(yīng)用技術(shù)專利對主導(dǎo)市場占據(jù)。同時，民營企業(yè)也可以與外部科研立項加強協(xié)作，加速技術(shù)創(chuàng)新進程。在日常經(jīng)濟活動過程中，受到人力資源、設(shè)施、技術(shù)等因素影響，企業(yè)創(chuàng)新力相對欠缺，因此可以加強與其他科研場所的合作，從而有效實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新[4]。

（三）促進系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思維發(fā)展

在信息化時代背景下，生產(chǎn)力中占據(jù)主導(dǎo)的要素，如勞動、資本逐漸被管理、技術(shù)為主的核心競爭力代替。因此，對于民營企業(yè)而言，需要從管理思路方面入手，強化對人本思想的重視，并基于制度層面體現(xiàn)職工的關(guān)懷、激勵。同時，企業(yè)需要積極引導(dǎo)職工進行自我管理，培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不竭的動力。此外，企業(yè)還需要注意增強職工的歸屬感、認同感，增強職工的責(zé)任心，從而積極鼓勵職工發(fā)揮自身價值，對先進的管理理念、管理方式加以應(yīng)用。

五、結(jié)束語

綜上所述，本國社會經(jīng)濟重要組成部分即是民營企業(yè)，相關(guān)部門需要加強對民營企業(yè)核心競爭力提升的重視?；诨浉郯拇鬄硡^(qū)東莞民營企業(yè)實際情況，針對民營企業(yè)核心競爭力問題，提出針對性解決策略，對該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有重要作用和意義。針對其中存在的不足，企業(yè)還要加強相應(yīng)的研究。