高速公路土建工程項目施工管理策略分析

劉尹超

（貴州遠(yuǎn)航交通工程有限公司，貴州銅仁 565100）

0 引言

施工管理工作貫穿整個施工過程，需要對工程從準(zhǔn)備階段到對工程進行驗收的環(huán)節(jié)進行全面管理。在高速公路工程項目建造過程中，最為復(fù)雜的業(yè)務(wù)就是施工管理工作，其對整個高速公路土建工程的施工結(jié)果有著最直接的影響，覆蓋整個工程施工環(huán)節(jié)，包括施工方案的選擇和相關(guān)施工材料及設(shè)備的購置；對高速公路施工環(huán)境、實際地形、當(dāng)?shù)貧夂驐l件等的實際勘察與了解；具體施工方案的制定、工程項目施工管理體制的構(gòu)建等等。整個項目施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，取決于施工管理工作的開展是否合理規(guī)范，并且施工管理工作直接關(guān)系著施工周期、施工工程造價等方面，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會影響力在很大程度上也受到了施工管理的制約。就目前而言，我國在高速公路土建工程項目的施工管理過程中，還有許多不和諧的因素存在，比如不夠完善的施工管理制度、施工設(shè)備老化、施工的保護措施不充足等，因此，若想高速公路的使用壽命延長、安全性高，在進行土建工程項目施工時，就必須做好項目的施工管理工作，從而能夠有效保障土建工程項目施工質(zhì)量。

1 高速公路土建工程施工管理概述

施工管理是一項融合多方面、多層次群體的管理工作，在進行的土建項目施工中，對施工的每一個步驟都要進行嚴(yán)格管控，對工程的每一個環(huán)節(jié)也要進行全面的、細(xì)致的管理[1]。在項目工程具體施工過程中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)施工團隊的專業(yè)能力、專業(yè)水平等來進行施工管理工作方案的設(shè)計，盡可能地避免土建工程項目施工工作出現(xiàn)紕漏，并且對高速公路土建工程的施工內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)要清晰地了解與認(rèn)知，根據(jù)施工目標(biāo)進行實際的設(shè)計與研究，建立并加強完善土建工程項目施工管理制度，以此確保高速公路土建工程項目的施工質(zhì)量能得到有效保障。

當(dāng)下，我國一些建筑工程企業(yè)以及公司在進行工程項目施工時，注重的是對施工環(huán)節(jié)方面的成本管控，對施工環(huán)節(jié)中影響到成本管控的其他輔助事項反而沒有重視，或是說完全沒有考慮[2]。高速公路的土建工程項目在實施建造過程中，從一開始的招標(biāo)、投標(biāo)，一直到后來的工程竣工和驗收，對工程的成本管控都有涉及，相對來說，成本管控的工作較為煩瑣復(fù)雜，因此，在進行項目的管理工作時，相關(guān)建筑企業(yè)需引用較為先進的管理模式，促使管理體系能建立得更加科學(xué)，制定的管理機制更加合理且健全，只有這樣才能促使全體員工參與項目管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)，對土建工程項目施工管理進行全員參與、全員管理、全面實施等，使高速公路土建工程項目成果滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 存在于土建工程施工中的一些影響因素

為了能對土建工程施工項目更好地加強管理，那么對影響其進行良好管理的相關(guān)因素就必須有一定的認(rèn)識和了解，因為只有充分了解影響工程進行更好施工的原因后，才能更好地從根本上去制訂相關(guān)實施方案，以便能促進土建工程施工項目順利開展，從而提升工程的質(zhì)量。就目前土建施工過程來說，對其質(zhì)量產(chǎn)生影響的相關(guān)因素可從以下幾個方面來體現(xiàn)[3]。

2.1 施工設(shè)計因素

在整個土建工程項目的具體建設(shè)過程中，施工項目的設(shè)計對整個項目的開展及實施具有非常重要的作用。但就目前的土建工程實踐過程來說，很多企業(yè)在開展土建項目工程的施工設(shè)計時，通常情況下都缺乏對項目的綜合性和全面性的考慮，使得圖紙的結(jié)構(gòu)設(shè)計在合理性上十分欠缺，也因此而影響了項目的順利開展，從而導(dǎo)致整個項目施工工作無法順利實施，大大影響了土建工程的建造質(zhì)量等。

2.2 施工材料因素

施工材料在土建項目施工中的作用至關(guān)重要，直接影響著項目的整體建筑質(zhì)量及應(yīng)用質(zhì)量。假如施工材料的質(zhì)量劣質(zhì)，那么整個工程的質(zhì)量都會因為劣質(zhì)材料而受到嚴(yán)重影響，也就無法高效且按時地開展相關(guān)施工項目，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致整個施工項目癱瘓，給企業(yè)帶來無法挽回的損失[4]。與此同時，即便原材料可用于實際建造，但由于材料劣質(zhì)而對工程的質(zhì)量帶來了致命性的打擊，因此，對原材料的購進與使用，施工企業(yè)必須要高度的重視。

2.3 施工與管控因素

相關(guān)管理人員在進入施工現(xiàn)場進行管理的時候，往往會存在一些問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂，還有可能影響施工進程。例如：在施工現(xiàn)場隨意堆放相關(guān)原材料；材料并未按施工需求以及類別進行堆放；所設(shè)計的相關(guān)施工方案與實際施工過程不相符；質(zhì)檢程序不符合相關(guān)規(guī)定；應(yīng)急措施不健全以及現(xiàn)場相關(guān)施工管理人員工作職責(zé)不明確；等等。尤其是在對施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管控上，所制定的相關(guān)安全管理制度無法得到有效執(zhí)行[5]。在制定相關(guān)管理制度的過程中，還有許多地方有待完善和加強。

2.4 環(huán)境氣候因素

由于土建工程項目的施工進度比較緊，因此項目施工必須保持有效性與及時性，但是，高速公路土建工程施工項目的施工主要是露天施工的情況比較多，所以，在高速公路土建工程項目的具體施工過程中，經(jīng)常受到自然環(huán)境以及天氣因素的影響，會因為這些因素帶來的不利影響而導(dǎo)致工程的整體進度被延誤，從而延長了工程的項目施工時間[5]。

3 土建工程項目施工管理策略

3.1 加強施工安全的管理及預(yù)防

在進行項目施工時，相關(guān)高速公路土建工程施工建筑企業(yè)一定要注重安全管理，將安全施工管理工作放在首位，如果在實際施工過程中忽略施工安全的管理，那么，對工程項目施工所造成的危險和損失將會是巨大的，不但會使高速公路土建工程項目施工周期被嚴(yán)重延長，也對施工人員以及施工過程帶來長久的不良影響，甚至造成的陰影在今后的工作過程中也很難抹除。因此，土建工程的基本保證便是安全管理，必須在施工前、施工過程中做好所有的施工安全措施，定期開展安全教育普及座談會，對所有施工人員進行安全知識的宣講，并根據(jù)相關(guān)安全教育座談會議進行考核，以此提升施工人員安全意識的加強與普及[6]。

除此之外，還應(yīng)以安全預(yù)防為安全管理的首要任務(wù)，不管是在制訂具體的施工方案的設(shè)計，還是在實際的施工過程當(dāng)中，都應(yīng)保證工作的安全。相關(guān)施工管理層人員的安全意識也必須要強化與提升，這樣才能在項目施工指導(dǎo)過程中注重安全防范與管理，從而進一步提高項目施工質(zhì)量。將項目施工安全教育普及每一個工作人員，使其在實際施工工作中能夠自覺、嚴(yán)格地遵守相關(guān)安全條例，將安全措施做到位，才能更好地進行土建工程項目施工管理，提高工程進度。

3.2 提高施工項目的施工方法

在對公路土建工程項目施工方法的應(yīng)用和選擇上，主要是根據(jù)公路的實際土建工程要求來選擇和制定的，并且以科學(xué)、合理的態(tài)度形式對其進行指引，以促使公路土建工程施工項目的工程質(zhì)量能得到有效保障。根據(jù)公路土建工程項目施工方式的需求，相關(guān)施工方法需按照相應(yīng)的步驟來進行，具體可從以下幾種方式來進行選擇。

第一，工程需根據(jù)相關(guān)施工圖紙來做好施工進度的安排，將工程的統(tǒng)計單元以分部工程來進行開展。

第二，施工方案以施工設(shè)計、施工條件作為開展依據(jù)來確定，并根據(jù)工期的實際要求，對生產(chǎn)要素與施工組織進行合理分配[7]。

第三，按照工程需求、施工計劃、工程編制供應(yīng)計劃等進行工程項目工作的開展，并根據(jù)工程內(nèi)容，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計說明書，在確保公路土建工程項目施工工程的建設(shè)具備科學(xué)性、高效性的同時，促使對公路土建工程項目進行的建造施工滿足質(zhì)量要求，從而保證公路土建項目的整體工程質(zhì)量，使其更加具備合理性、科學(xué)性。

3.3 提升施工人員專業(yè)水平

對施工人員進行安全教育的同時，也要提高施工人員的專業(yè)技能與專業(yè)水平。土建工程項目建設(shè)的相關(guān)施工人員來自天南地北，施工工作人員的個人能力及水平也因此而存在參差不齊的現(xiàn)象，基于此，在對施工工作人員進行專業(yè)水平提升過程中，對教育的重點以及主次要進行明確，如果企業(yè)條件允許的話，可對施工人員采取分層次、多元化的方式進行相關(guān)施工專業(yè)技能與知識的培訓(xùn)，比如電焊工工作人員，在進行施工前輔具搭建時，專門針對電焊工的工作類型、內(nèi)容及具體操作方式、安全措施等進行崗前培訓(xùn)，在培訓(xùn)并通過實際操作考核合格之后再到崗位進行工作[8]。

對于施工企業(yè)的管理層來說，也需在具體施工過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，在高速公路土建工程項目具體落實后，必然會遇到許多的問題，例如對高速公路的內(nèi)部功能、外部表層、結(jié)構(gòu)等之間的關(guān)系該如何進行協(xié)調(diào)，該如何設(shè)置土建與電氣，等等，通過對實際檢驗和教訓(xùn)的思考與總結(jié)，能夠更好地促進土建工程項目的實施和開展，從而加快土建工程的建造進度。

3.4 加大對施工項目的監(jiān)管力度

在實際項目監(jiān)管中，將“安全建造、質(zhì)量第一”作為首要建造指導(dǎo)方針，進行全方位、系統(tǒng)性地加強土建工程施工的質(zhì)量控制，將項目施工前、項目施工中、項目施工后的監(jiān)管力度進一步加強。在進行公路土建項目建設(shè)之前，根據(jù)項目實際施工需求制定有效的質(zhì)量監(jiān)管體系，并從項目施工標(biāo)準(zhǔn)要求出發(fā)，結(jié)合質(zhì)量監(jiān)管體系來制定相應(yīng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，以便對質(zhì)量監(jiān)管的考核提供較為有效考核依據(jù)和準(zhǔn)則。還需在公路土建施工項目施工中做好對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和有效控制的工作，及時檢測項目工程的質(zhì)量，對于那些不達(dá)標(biāo)的，要給予相應(yīng)的警告或是處罰，并讓其及時有效地改正過來；對施工中存在的不合理的操作方式，應(yīng)及時加以糾正和處理[9]。此外，相關(guān)施工項目的主要負(fù)責(zé)單位、管理人員也須對施工質(zhì)量進行及時有效的自檢，通過自檢與外部監(jiān)督，建立質(zhì)量監(jiān)管的雙重保險，避免出現(xiàn)因施工項目存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問題。在階段性的土建工程施工項目相關(guān)內(nèi)容完成之后，還應(yīng)進行必要的、嚴(yán)格的工程質(zhì)量審查工作，并對相關(guān)內(nèi)容做好審查結(jié)果的驗收備案，對存在有質(zhì)量問題或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的地方，有針對性地采取補救或是重建工作。

3.5 建立施工管理的責(zé)任制度與考核制度

從土建項目實際管理工作出發(fā)，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制、考核制，這是重要的施工管理工作手段，通過對項目負(fù)責(zé)人與土建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)驚喜責(zé)任聯(lián)合，利用經(jīng)濟激勵的責(zé)任制度形式來實現(xiàn)監(jiān)督工作，從而使得工程的整體質(zhì)量得到有效提高。將目標(biāo)責(zé)任制進行落實，以此逐步實現(xiàn)對高速公路土建工程相應(yīng)的考核機制、質(zhì)量管理的完善[10]。建造企業(yè)各個階層的相關(guān)負(fù)責(zé)人對自身的任務(wù)也要明確，對經(jīng)濟利益制定相應(yīng)的考核制度，督促各階層負(fù)責(zé)人能認(rèn)真實行管理工作。此外，在高速公路土建工程項目施工中，企業(yè)需組織相關(guān)人員對施工質(zhì)量進行定期檢查，檢查是否符合建造目標(biāo)要求，為最終責(zé)任考核提供參考依據(jù)。

3.6 加強信息技術(shù)應(yīng)用

當(dāng)今時代是現(xiàn)代化的信息時代，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分掌握計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與操作能力，將企業(yè)的競爭力從硬件上提高[11]。尤其是對高速公路土建工程項目施工管理，已不能再依靠傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗和模式，必須要與時俱進，建立起現(xiàn)代化的、規(guī)范的信息管理機制，并合理利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，構(gòu)建方便快捷、良好且系統(tǒng)的管理機制，并制定相關(guān)規(guī)章制度，充分提升項目管理效率，通過對相關(guān)機制的不斷完善與優(yōu)化，對項目施工管理進行高效的管理。

4 結(jié)語

高速公路土建工程項目的施工管理效果，對高速公路建造工程的相關(guān)建造企業(yè)在發(fā)展及進步方面的影響越來越重要，并且，一個建造企業(yè)工程的好壞，可從該企業(yè)項目管理工作上直接得到體現(xiàn)。因此，項目施工管理可直接代表建筑企業(yè)的形象，對高速公路的建造施工也是如此。只有對高速公路土建工程項目科學(xué)、合理地實施施工管理工作，才能夠使項目施工質(zhì)量得到保證，通過提高管理工作的質(zhì)量來實現(xiàn)利益最大化。