提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的有效策略

鄭恩亮

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，在競爭中占據(jù)更有利的位置，就需要提升建筑工程管理質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督與管理也影響施工企業(yè)的行業(yè)口碑，以質(zhì)量取勝，占據(jù)市場主導(dǎo)地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑施工單位管理的重要構(gòu)成。本文主要就建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：房建工程;質(zhì)量管理;提升對策

1加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

房建工程施工中，其質(zhì)量管理工作要不斷強(qiáng)化，這也是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。通過不斷加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理工作，可以滿足房建工程施工中每個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，這樣既能避免施工過程中出現(xiàn)設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)情況，又能降低施工過程中的成本，滿足經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。所以對施工企業(yè)而言，在施工期間要提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，不僅要滿足施工成本的降低，而且還要加強(qiáng)自身市場競爭能力。

1.2提升房建工程的安全穩(wěn)定性

房建施工過程中，將其質(zhì)量管理工作做好，能確保工程項(xiàng)目后期使用過程中的安全穩(wěn)定性，其使用安全穩(wěn)定性很大程度上會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重影響。因此，將房屋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理做好至關(guān)重要，不斷加強(qiáng)對該項(xiàng)工程質(zhì)量管理，才能確保人們的日常生活以及居住安全性。

1.3提高整個施工單位管理水平

為確保房建施工整體質(zhì)量，最重要的一點(diǎn)就是要健全施工質(zhì)量的管理制度，這樣能夠滿足對施工每個環(huán)節(jié)的把控工作?？偠灾M(jìn)行房建工程項(xiàng)目施工期間，施工企業(yè)要提高對質(zhì)量管理工作的重視程度，避免出現(xiàn)安全問題，還能降低施工過程中的事故發(fā)生概率，同時在社會中能夠樹立更好企業(yè)形象。

2建筑工程施工質(zhì)量控制的常見問題

2.1施工材料監(jiān)管不足

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)更為復(fù)雜，施工材料種類多元，數(shù)量繁雜，施工材料管理方面的壓力越來越大，受制于當(dāng)前材料管理規(guī)則和流程的不完善，施工材料監(jiān)管實(shí)效性差。表現(xiàn)為材料采購不合理，材料質(zhì)量不過關(guān)，材料浪費(fèi)嚴(yán)重等。施工中以次充好、偷工減料及隱蔽性工程中的劣質(zhì)材料使用監(jiān)管不到位，為整個建筑工程埋下安全隱患。

2.2施工人員缺乏安全意識

安全無小事，這對于土建施工來說尤為必要。施工現(xiàn)場管理中的重要一環(huán)，就是施工人員安全教育，以此帶動其施工安全意識的強(qiáng)化。土建施工規(guī)模較大，周期較長，復(fù)雜的工序，大量的人員聚集很容易出現(xiàn)安全問題。部分土建施工人員對安全教育置若罔聞，自身專業(yè)能力不過關(guān)，施工過程中較為隨意。如果施工現(xiàn)場安全防護(hù)建設(shè)不到位，安全應(yīng)急預(yù)案不充分，很容易因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)過程中的違規(guī)操作引發(fā)安全事故，而不規(guī)范的操作也影響到施工質(zhì)量。

2.3缺乏完善的現(xiàn)場管理機(jī)制

建筑工程施工管理中，管理機(jī)制是參考與依據(jù)。當(dāng)前建筑工程施工管理，特別是質(zhì)量管理，卻在一定程度上面臨管理機(jī)制有待完善的問題。管理機(jī)制不僅起不到有效的管理約束作用，甚至對施工管理工作質(zhì)量產(chǎn)生干擾，管理機(jī)制的不完善表現(xiàn)為管理中施工隱患排查不到位、風(fēng)險隱患大等。管理機(jī)制的不完善也使得施工工序銜接不當(dāng)。管理制度的不完善也限制了其自身管理實(shí)效的發(fā)揮，建筑工程施工現(xiàn)場管理監(jiān)督不足，施工現(xiàn)場管理缺陷難以發(fā)現(xiàn)，管理效果大打折扣，工程成本卻不斷攀升。

2.4施工管理中信息化建設(shè)不足

信息時代的到來，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，其應(yīng)用更趨成熟。建筑工程施工管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用卻具有滯后性，施工管理信息化水平整體不高。當(dāng)前其信息化應(yīng)用局限于相關(guān)數(shù)據(jù)的采集，對其他影響因素考慮不多，過分推崇數(shù)據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)場管理分析結(jié)果的有失偏頗，甚至對施工過程起到干擾作用。信息技術(shù)應(yīng)用中缺少足夠的運(yùn)維工作，也影響了信息技術(shù)的實(shí)效發(fā)揮。

3建筑工程施工質(zhì)量提高的有效措施和途徑

3.1完善建筑工程管理制度，提高管理人員配置水平

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部管理的推動，好的管理制度是企業(yè)生存的必備基礎(chǔ)。當(dāng)然，適合自身發(fā)展的管理機(jī)制也不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在發(fā)展過程中不斷總結(jié)失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對現(xiàn)有制度的不足不斷進(jìn)行完善;加大對管理的扶持力度，組織技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員素質(zhì)的提升，同時要加大資金投入力度，引進(jìn)外部專業(yè)管理人員，切忌為了節(jié)約資金而過分削減管理成本，導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)期偏差過大。

3.2健全現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管體系

加大施工過程中操作規(guī)程的監(jiān)管力度也是滿足工程質(zhì)量要求的重要保障。企業(yè)管理人員要加深對現(xiàn)場監(jiān)管環(huán)節(jié)的重視程度，結(jié)合企業(yè)施工的實(shí)際狀況，對工程結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場施工流程做好合理安排，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)有效規(guī)避風(fēng)險。比如，針對工程所用原材料，相關(guān)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管工作。從材料的選擇到入場直至使用都必須有配套的跟蹤流程，制訂科學(xué)的檢測方案，如發(fā)現(xiàn)問題必須責(zé)令其整改，及時作出返廠處理，避免出現(xiàn)因材料不足延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備逐步取代了過去人工作業(yè)的形式，節(jié)約了大量的人力、物力，并取得了顯著的成效。據(jù)調(diào)查分析，機(jī)器的出錯概率非常小，可以長時間保持高效的工作狀態(tài)，這樣可以將大部分人力從高危的工作崗位中解放出來。綜合考慮，部分企業(yè)開始引進(jìn)了智能化設(shè)備，但是在實(shí)際的使用中對操作人員的技術(shù)也有了更高的要求，其上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，考核達(dá)標(biāo)后方可開始作業(yè)。由于這些設(shè)備大多比較昂貴，且企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場操作，因此應(yīng)用范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。

3.4加強(qiáng)施工過程中各個環(huán)節(jié)的管理

住宅建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，牽涉到的內(nèi)容很多，不管是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到房建工程的施工質(zhì)量。因此，建設(shè)單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的全面審核，按照有關(guān)規(guī)章制度和質(zhì)量要求，做好材料設(shè)備的采購工作，做好建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

3.5加強(qiáng)驗(yàn)收階段

檢驗(yàn)員工以及驗(yàn)收員工通常都是由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量等有關(guān)技術(shù)和技術(shù)工作人員所組成，并且對已經(jīng)竣工的項(xiàng)目開展現(xiàn)場檢驗(yàn)以及評估工作。對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收工作期間需要有這些條件。第一，針對重要的建筑材料以及部件和設(shè)備所使用的狀況提供實(shí)驗(yàn)報(bào)告，以調(diào)查的報(bào)告為基礎(chǔ)，對重要的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案以及施工監(jiān)理內(nèi)容等進(jìn)行檢驗(yàn)。第二，技術(shù)資料檔案以及數(shù)據(jù)的管理都要具有完整性，其數(shù)據(jù)管理包含每個施工環(huán)節(jié)系統(tǒng)的研發(fā)，針對已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，核對的數(shù)據(jù)，其次，還有主管簽訂的質(zhì)量報(bào)告以及工程項(xiàng)目施工的強(qiáng)制性要求。第三，從原則角度而言，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及合同內(nèi)容等。對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收過程中，若項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告有問題，一定要運(yùn)用有效的對策及時對其進(jìn)行調(diào)整，并且要重新對整體質(zhì)量開展測試。技術(shù)工作人員一定要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備完工之后的資料，項(xiàng)目移交過程中要同時交給另一方。

4結(jié)束語

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對于建筑施工企業(yè)來說，有助于建筑施工時效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場競爭優(yōu)勢。對于社會來說，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場環(huán)境是社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評價參考，通過大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評價等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。

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