機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義及效果分析

栗連濤

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在企業(yè)固定資產(chǎn)中的比重不斷增大，企業(yè)要想進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，機(jī)械設(shè)備是物質(zhì)技術(shù)的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)產(chǎn)能的重要因素之一，因此，應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備高速化、多功能化、精密化等特點(diǎn)，使得機(jī)械設(shè)備的成本不斷增加，企業(yè)應(yīng)最大限度地降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，提高設(shè)備的綜合效益，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理工作已經(jīng)成為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)做好機(jī)械設(shè)備的修理維護(hù)，保證設(shè)備優(yōu)良的運(yùn)作狀態(tài)對(duì)企業(yè)產(chǎn)能的提升、生產(chǎn)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以及提高經(jīng)濟(jì)效益都有著十分重大的意義?；诖?，本篇文章對(duì)機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)的意義及效果進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備管理;機(jī)械修理維護(hù);意義;效果分析

引言

機(jī)械設(shè)備的維修與管理是機(jī)械工業(yè)體系中的重要組成部分，其維修保養(yǎng)和管理的水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，只有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)和管理的重要性，才能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的維修與保養(yǎng)。所以，我們應(yīng)該不斷提升機(jī)械設(shè)備的管理水平，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在日常中做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，盡可能的延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用年限，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的工作效率。

1機(jī)械設(shè)備管理以及維修保養(yǎng)的重要作用

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，不僅需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)制度、流程以及文化等方面的管理，同時(shí)還需要加強(qiáng)技術(shù)方面的創(chuàng)新，通過(guò)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)人工成本。從社會(huì)學(xué)的角度分析，通過(guò)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用有利于提升社會(huì)整體生產(chǎn)力，降低時(shí)間和人力成本。但是隨著機(jī)械設(shè)備的大量應(yīng)用，其中的問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)期使用和磨損中會(huì)出現(xiàn)故障，影響機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)造成生產(chǎn)停滯或者安全問(wèn)題。隨著技術(shù)水平的提升，設(shè)備的更新速度加快，而機(jī)械設(shè)備的更換中伴隨著成本的支出，降低企業(yè)利潤(rùn)，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)，保證設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性和良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

2機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)中的問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備維修意識(shí)薄弱

機(jī)械設(shè)備管理和維修中部分人員存在僥幸心理，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率比較小，缺乏安全意識(shí)。導(dǎo)致在生產(chǎn)中對(duì)機(jī)械的管理和維護(hù)重視度不足，管理和維護(hù)不及時(shí)、不徹底，留下諸多的安全隱患。機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)是一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過(guò)程，而機(jī)械設(shè)備管理和維修人員安全意識(shí)淡薄，會(huì)導(dǎo)致管理和維修不到位，造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失和人員人身傷害等。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)監(jiān)督力度弱

企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用中往往會(huì)從經(jīng)濟(jì)效益方面著手，過(guò)于注重設(shè)備的應(yīng)用效益，忽視機(jī)械設(shè)備的維修和管理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中存在一定的安全問(wèn)題，使企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。而導(dǎo)致企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)失職的主要原因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的監(jiān)督力度不足，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行改正，加大機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

3機(jī)械設(shè)備管理中機(jī)械修理維護(hù)效果分析

3.1認(rèn)真做好零件更換工作

機(jī)械設(shè)備內(nèi)部零件老化、生銹是影響機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的主要原因。在故障排查后，如果是零件質(zhì)量問(wèn)題，工作人員應(yīng)該基于現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)真做好零件更換工作。在上述機(jī)械設(shè)備修理工作中，修理人員應(yīng)該確保零件型號(hào)、性能的一致性，以免影響設(shè)備修理質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量。目前，國(guó)內(nèi)機(jī)械零件質(zhì)量控制工作尚不到位，零件市場(chǎng)十分混亂。為有效修理問(wèn)題設(shè)備，使相關(guān)設(shè)備能夠恢復(fù)正常運(yùn)行狀態(tài)，修理人員應(yīng)該努力提升自身專業(yè)素質(zhì)水平，正確判斷零件質(zhì)量。在選擇、應(yīng)用機(jī)械零件開(kāi)展修理環(huán)節(jié)工作時(shí)，修理人員應(yīng)該基于實(shí)際情況、零件信息，認(rèn)真篩選高質(zhì)量的機(jī)械零件。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，工作人員合理應(yīng)用與原零件質(zhì)量、性能情況相當(dāng)?shù)奶鎿Q零件開(kāi)展工作，能夠使機(jī)械設(shè)備修理工作順利完成。

3.2制定規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理制度，提高機(jī)械設(shè)備的使用年限

首先，企業(yè)內(nèi)部要制定完善且規(guī)范的機(jī)械設(shè)備管理制度，促使相關(guān)工作人員按照規(guī)范進(jìn)行操作，不斷提升機(jī)械設(shè)備的使用年限。其次，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使操作人員掌握更多專業(yè)技能和知識(shí)，全面了解機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造和原理，對(duì)機(jī)械設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的了解，便于在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，能夠高效的解決。最后，還應(yīng)該保證操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確的操作，保證機(jī)械設(shè)備和操作人員的利益統(tǒng)一。當(dāng)操作人員進(jìn)行操作的過(guò)程中，自身要時(shí)刻注意機(jī)械設(shè)備的不良反應(yīng)，并根據(jù)設(shè)備的反應(yīng)做出針對(duì)性的措施，防止出現(xiàn)意外。在機(jī)械設(shè)備操作結(jié)束后，操作人員要立即進(jìn)行檢查和維修，如果是操作人員的違規(guī)操作導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，也會(huì)影響到操作人員的經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，由于天氣環(huán)境的不同，可能會(huì)在不良天氣的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，這也會(huì)加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨損，尤其在雨天的積水坑洼處，一定要及時(shí)的清理泥土，保證機(jī)械設(shè)備的干凈整潔，減少對(duì)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的影響。

3.3強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)

要想進(jìn)行有效的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作，要提高全體員工認(rèn)識(shí)，樹(shù)立維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，建立行之有效的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作機(jī)制，保持積極態(tài)度，充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的積極作用。要加大力度對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種重視機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作的氛圍，自上而下，養(yǎng)成良好的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)習(xí)慣。

3.4細(xì)化各項(xiàng)管理工作

應(yīng)明確各部門(mén)職能分工和工作任務(wù)，使相關(guān)工作體系化落實(shí)，只有在體系化框架內(nèi)完成機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)工作，才能使各項(xiàng)工作細(xì)化和量化。要將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員，提升整體工作效率，讓設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)工作真正高效進(jìn)行。

3.5完善機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系

機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)體系最為主要的內(nèi)容便是維修保養(yǎng)周期的確定，這就需要結(jié)合多方面的信息，諸如所使用機(jī)械設(shè)備的相關(guān)參數(shù)、性能結(jié)構(gòu)等，確定了維修保養(yǎng)周期后，一定要嚴(yán)格的在規(guī)定時(shí)間段進(jìn)行檢修。在實(shí)際維修保養(yǎng)過(guò)程中，相關(guān)人員的技術(shù)水平也是較為重要的，其需要根據(jù)實(shí)際情況合理的選擇維修保養(yǎng)方式，最大化的提升保養(yǎng)效果。機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)能夠提升設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，從而避免實(shí)際使用中耗費(fèi)大量的資金進(jìn)行設(shè)備的維修。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工作人員合理開(kāi)展企業(yè)機(jī)械設(shè)備修理與維護(hù)工作，不但能夠確保設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，還能使企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理工作得到落實(shí)。機(jī)械設(shè)備修理與維護(hù)工作涉及范圍較大，相關(guān)人員應(yīng)該細(xì)致排查設(shè)備故障原因，提前預(yù)測(cè)并對(duì)即將可能發(fā)生的設(shè)備故障做好預(yù)防準(zhǔn)備，合理制定設(shè)備檢測(cè)項(xiàng)目和周期，提高機(jī)械設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理水平大幅提升，能有效減少或消除安全隱患，給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量等工作也能順利開(kāi)展。

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