加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)工作的思考

向露露

摘 要：由于國企改革工作的持續(xù)推行，每個(gè)國企資金投入的力度越來越大，即使是這樣，由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和體制根深蒂固，相應(yīng)的制約了國企創(chuàng)新和改革工作的發(fā)展，為此，國有企業(yè)需要對(duì)發(fā)展形勢和行業(yè)情況進(jìn)行充分結(jié)合，勇于探索工會(huì)發(fā)展創(chuàng)新途徑，從而順利高效開展工會(huì)工作?；诖耍恼抡归_分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會(huì)工作;強(qiáng)化措施

中途分類號(hào)：F226.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1國企工會(huì)工作創(chuàng)新的重要性

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，促使國企過去的壟斷地位出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，這樣使得國企步入了全新的發(fā)展時(shí)期。由于政企分離，使得國企呈現(xiàn)出了現(xiàn)代化的特點(diǎn)，并且在經(jīng)營上有了全新的狀態(tài)，這種情況下，國企的發(fā)展必然會(huì)面對(duì)到全新的困難及挑戰(zhàn)。在國企內(nèi)部，工會(huì)發(fā)揮著極為重要的職能，存在著相當(dāng)程度的特殊性，主要對(duì)眾多的工作項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，主要負(fù)責(zé)工會(huì)工作，同時(shí)強(qiáng)化員工和國企領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，這也就意味著只有促使工會(huì)的職能得以強(qiáng)化方可以從源頭上促使國企能夠更好的適應(yīng)全新的發(fā)展形勢，進(jìn)而給國企的長遠(yuǎn)進(jìn)步帶來有效的支撐。在國企發(fā)展的最初階段，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國企的領(lǐng)導(dǎo)方式相對(duì)特殊，所進(jìn)行的工會(huì)工作可以有效的對(duì)企業(yè)的不同工作進(jìn)行保障。而在構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)體制后，整個(gè)工會(huì)的價(jià)值和作用表現(xiàn)的更加明顯，在工作方式上表現(xiàn)的更為多樣化。全新形勢下，對(duì)國企工會(huì)工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新會(huì)對(duì)國企改革發(fā)揮出較為關(guān)鍵的作用，同時(shí)還能夠促使國企達(dá)成可持續(xù)的發(fā)展，并對(duì)國企內(nèi)部存在的問題展開處理，還可以保護(hù)員工的合法權(quán)益[1]。

2加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)工作的具體措施

2.1 創(chuàng)新國企工會(huì)工作理念

由于國企改革的深化推行，由此使得國企發(fā)展的環(huán)境表現(xiàn)的更為復(fù)雜，在這種情況之下，國企必須要從時(shí)代的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而促使自身的改革要求能夠與思路進(jìn)行有效的整合，并且要對(duì)工會(huì)工作觀點(diǎn)予以相應(yīng)的創(chuàng)新，在創(chuàng)新工會(huì)工作的經(jīng)過里，必須要秉持以人為本的理念。國企要有能夠認(rèn)識(shí)到群眾是企業(yè)壯大的根本所在，并且要站在職工的視角去思考問題，促使服務(wù)職工的能力得到增強(qiáng)，并最終獲得職工的信賴，由此使得職工能夠呈現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)結(jié)力[2]。

2.2 健全國企工會(huì)工作機(jī)制

國企工會(huì)的職能在于對(duì)職工群眾進(jìn)行服務(wù)，對(duì)職工的權(quán)益展開相應(yīng)的維護(hù)，在具體進(jìn)行工會(huì)工作的經(jīng)過里必須要從所構(gòu)建的機(jī)制出發(fā)，如此便必須構(gòu)建健全的制度方能夠促使工會(huì)工作扎實(shí)推行，并在最大程度上促使工會(huì)職能得以體現(xiàn)。在這種情況下，必須要結(jié)合相關(guān)的要求對(duì)工會(huì)組織展開全方位的完善，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)體系進(jìn)行有效的創(chuàng)新，由此使得工會(huì)工作能夠呈現(xiàn)出人性化。借助民主選拔的方式選取相應(yīng)的干部，應(yīng)該大力推行責(zé)任制，這就是說應(yīng)該將工會(huì)的職責(zé)安排到具體人員上，如此能夠?qū)T工的行為進(jìn)行有效的規(guī)范以及約束。還要把重點(diǎn)放在監(jiān)督機(jī)制的完善層面上，由此展開對(duì)工會(huì)的全方面監(jiān)督，且要結(jié)合相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行工會(huì)工作，這樣必然能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作人員合法權(quán)益的有效保障[3]。

2.3創(chuàng)新國企工會(huì)工作內(nèi)容

在新的形勢下，以國企的工會(huì)工作來看通常都呈現(xiàn)出較為單一的特點(diǎn)，并能夠?qū)β毠さ臋?quán)益展開全方位的維護(hù)，所以對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的創(chuàng)新便顯得極為重要。在國企方面，必須要把為人民服務(wù)當(dāng)成是工作理念，借助多元化的方式從而掌握職工的具體情況，比方說走訪調(diào)查等。還有，對(duì)群眾的具體需求有著明確的了解，在此經(jīng)過里工會(huì)便是領(lǐng)導(dǎo)層與職工的橋梁所在，要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層傳達(dá)職工方面的建議，促使二者能夠?qū)崿F(xiàn)有效的連接。還有，必須要對(duì)職工的核心利益予以足夠的重視，特別是勞資情況。要從國家的法律政策出發(fā)，對(duì)企業(yè)履行的情況進(jìn)行有效地掌握前，要進(jìn)行督查，假如企業(yè)未能夠依據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行勞資工作，這個(gè)時(shí)候工會(huì)則是要給員工發(fā)聲，要敢于站出來進(jìn)行說明，要求企業(yè)在第一時(shí)間展開糾錯(cuò)，假如企業(yè)沒有進(jìn)行整改的話，那么則是要借助一些強(qiáng)硬的方式來維護(hù)員工的切身利益[4]。

2.4創(chuàng)新國企工會(huì)工作方法

之所以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革，其最終的效果為實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展，并促使勞動(dòng)要素的創(chuàng)新能力獲得提升，最終使得民眾的生活質(zhì)量得以增加。在新的形勢之下，國企應(yīng)該持續(xù)性的對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新，首先必須要從內(nèi)部的具體狀況出發(fā)，從而構(gòu)建出公平的協(xié)商機(jī)制，并把其當(dāng)成是維護(hù)職工合法權(quán)益的主要措施。在進(jìn)行合同簽訂期間，必須要對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，由此能夠使得工會(huì)的服務(wù)能力獲得極大的強(qiáng)化，并最大可能發(fā)揮出工會(huì)的職能。其次，應(yīng)該借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用從而構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的信息平臺(tái)，這樣便能夠用更多樣的方式去聆聽員工的訴求，如此能夠?qū)崿F(xiàn)工會(huì)工作的持續(xù)完善。

2.5 建立有效的協(xié)調(diào)體系

國有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)過里，群眾的問題會(huì)對(duì)整體的積極性產(chǎn)生極大的影響，所以必須要打造優(yōu)良的工作氛圍，由此使得職工能夠更好的去履行自己的職責(zé)。而在進(jìn)行優(yōu)良環(huán)境創(chuàng)造的經(jīng)過里應(yīng)該對(duì)職工的矛盾進(jìn)行有效的處理，這是極為關(guān)鍵的工作。由于在平時(shí)的工作里，員工間往往會(huì)出現(xiàn)矛盾，而出現(xiàn)了沖突之后必須要借助工會(huì)展開相應(yīng)的調(diào)節(jié)。所以面對(duì)職工的沖突問題，工會(huì)必須要強(qiáng)化重視程度并構(gòu)建出科學(xué)可行的調(diào)節(jié)機(jī)制，借助高效的調(diào)解以及協(xié)商工作，由此使得所出現(xiàn)的沖突能夠較好地處理，這對(duì)于國企的健康發(fā)展而言是極為有利的。

2.6組建一支高能力高素質(zhì)的工會(huì)工作團(tuán)隊(duì)

以工會(huì)工作來講，人為主體所在，這也就意味著工會(huì)工作人員的整體能力將會(huì)對(duì)整個(gè)工會(huì)職能帶來極大的影響。在新的形勢之下，為了能夠使得工會(huì)人員的能力得到較大的提升，必須要強(qiáng)化管相應(yīng)的管理工作，這樣便能夠使得工會(huì)發(fā)揮出最大的效果，首先必須要對(duì)新形勢下所面對(duì)的環(huán)境有著全方位的認(rèn)知，并以此為出發(fā)點(diǎn)，提升工會(huì)工作人員的整體能力。還要將側(cè)重點(diǎn)放在專業(yè)能力方面，由此使得工會(huì)的作用可以更好的發(fā)揮。其次，在關(guān)注綜合能力的同時(shí)，要將側(cè)重點(diǎn)放在職業(yè)素養(yǎng)方面，促使工會(huì)人員的修養(yǎng)得到極大的增強(qiáng)，有著更好的服務(wù)意識(shí)，由此打造出綜合性的人才，這樣工會(huì)的工作便能夠更為高效的進(jìn)行，并最終助力于國企的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)語

在新的形勢之下，國企工會(huì)面對(duì)新的工作環(huán)境，這種情況之下，工會(huì)的職能必然要做到與時(shí)俱進(jìn)。國企的成長和工會(huì)有著極為緊密的聯(lián)系，而在工會(huì)的方面，其為員工及企業(yè)間的紐帶所在，這就表明工會(huì)工作質(zhì)量將會(huì)對(duì)整個(gè)國企的成長發(fā)展產(chǎn)生極大的影響，所以借助對(duì)國企工會(huì)工作理念的有效創(chuàng)新，從而打造出整體能力較強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，促使工會(huì)能夠起到最大的作用，有效的維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而使國有企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉玥.國企工會(huì)組織在服務(wù)職工中加強(qiáng)創(chuàng)新作為的對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2021（14）：83-84.DOI：10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1410.

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