企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合探析

隋愛英

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計之間的融合，能夠起到至關(guān)重要的作用，其不但可以使企業(yè)的會計工作體系更加完善，而且能夠精準(zhǔn)把控企業(yè)在市場中的實際經(jīng)營狀況，為企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟創(chuàng)造有利條件，企業(yè)要想很好的完成管理會計和財務(wù)會計之間的融合工作，必須精準(zhǔn)把握企業(yè)的實際需求，以企業(yè)自身經(jīng)營情況為出發(fā)點，科學(xué)合理的處理融合過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，確保企業(yè)的管理會計和財務(wù)會計工作之間能夠互相促進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供動力。

一、引言

財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)稅收，整體的賬務(wù)管理，年度經(jīng)營計劃。管理會計是主要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的控制與規(guī)劃，給企業(yè)經(jīng)營者提供一些決策性的財務(wù)管理信息，助力企業(yè)的長久發(fā)展。管理會計能夠整合財務(wù)信息，選擇最佳方案，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。財務(wù)會計和管理會計的相互協(xié)調(diào)融合不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，而且可以讓企業(yè)更有競爭力。

二、財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）財務(wù)會計和管理會計的聯(lián)系

財務(wù)會計與管理會計相互協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)會計與管理會計相互依附、收集處理、加工對企業(yè)有經(jīng)濟(jì)價值的經(jīng)濟(jì)信息，助力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，最大化的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，為企業(yè)的發(fā)展續(xù)航助力。財務(wù)會計與管理會計有著相同的屬性，兩者之間都是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的一部分，共同滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。管理會計采用靈活的方法在財務(wù)會計原始數(shù)據(jù)的支持下，進(jìn)行對企業(yè)財務(wù)信息的整理與分析。企業(yè)資金管理是財務(wù)會計和管理會計的基礎(chǔ)工作，企業(yè)資金的有效流動也是財務(wù)會計與管理會計的重要工作，財務(wù)會計與管理會計互相依附，相互合作，共同對企業(yè)的財務(wù)信息甄選，評估考核，預(yù)測分析，從而最大化的助力企業(yè)的管理經(jīng)營者，籌劃資金管理，投資管理，收入分配，資產(chǎn)管理等，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

第一，會計主體不同，財務(wù)會計基于傳統(tǒng)的財務(wù)報表核算，以收集憑證、編制、登記、對賬為主要工作內(nèi)容，負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)、收入、虧損整理核算、利潤清算。不同于財務(wù)會計，管理會計的工作重點是“管理”，它的主要職責(zé)是統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)績，針對企業(yè)管理部門計劃、記錄、分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，決策輔助企業(yè)管理者。

第二，服務(wù)對象不同。財務(wù)會計對象是與企業(yè)有利益關(guān)系的團(tuán)體或個人。

管理會計主要為企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的管理信息。管理會計是對資金預(yù)測、決策、控制、分析協(xié)助企業(yè)管理人員管理企業(yè)。因為管理會計對象為企業(yè)管理人員提供有利信息，助力企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益。

第三，工作重點不同。財務(wù)會計的工作重點是日常的記錄報表和登記賬簿，主要是證明反映過去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。與財務(wù)會計不同的是，管理會計是建立在財務(wù)會計總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析過去，對企業(yè)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時橫跨過去，現(xiàn)在，未來三個時間段。

三、財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的必要性

財務(wù)會計為企業(yè)提供一手的財務(wù)狀況報表，一方面需要控制企業(yè)的資金流向，另一方面要隨時分析企業(yè)的流動資金的時時去向，管理會計與之不同，管理會計是對一手財務(wù)信息的整合，使用會計統(tǒng)籌學(xué)在整個流程中進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計，提供全面的信息，協(xié)助企業(yè)做出經(jīng)濟(jì)決策，避免財務(wù)會計的不必要錯誤。財務(wù)會計與管理會計具有互補(bǔ)性，融合后的財務(wù)系統(tǒng)將大大提高企業(yè)財務(wù)管理水平，有利于企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展。再者，在競爭性市場的大環(huán)境下，財務(wù)會計與管理會計的目的是相同的，致力于實現(xiàn)企業(yè)自身的綜合能力，獲取更多的盈利。隨著我國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展，怎樣讓企業(yè)在殘酷的市場競爭中處理有利地位？財務(wù)會計與管理會計的融合將最大化的整合企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)的競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)占領(lǐng)至高點，同時財務(wù)會計與管理會計的融合也標(biāo)志著我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上的進(jìn)步與創(chuàng)新，讓我們的中小企業(yè)向前邁了一大步。

四、財務(wù)會計與管理會計融合問題分析

（一）會計體系缺乏

在財務(wù)管理方面我們國家與發(fā)達(dá)國家相比還處于劣勢地位，而且我們的企業(yè)管理體制以及財務(wù)管理機(jī)制還不成熟，缺乏時間的磨練。在這種沒有整合的財務(wù)體系管理下，管理會計無法合理分析企業(yè)的資金活動狀況，無法合理的預(yù)算分析，更不能最大化的整合企業(yè)財務(wù)信息資源，降低了財務(wù)人員的工作質(zhì)量。

（二）欠缺專業(yè)會計人才

影響財務(wù)會計和管理會計融合的一個突出原因是我們?nèi)狈σ恍I(yè)管理會計人才。專業(yè)的管理會計人員不僅要具備基本的財務(wù)會計能力，而且能夠具有財務(wù)分析能力和評判能力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際困難及時提出有建設(shè)性的解決方案。

在現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)管理人員中，大部分的財務(wù)從業(yè)人員還停留在比較傳統(tǒng)的財務(wù)工作方面，做賬、對賬、收入、支出、核對一些簡單的基礎(chǔ)會計工作階段，沒有在思想上改變觀念，沒有意識到全面融合的會計新體系給企業(yè)帶來的重大改變，同時財務(wù)工作中沒有用心的探尋兩者融合的新方案，缺伐一定的財務(wù)整合和綜合運(yùn)用處理能力，還停留在古板的原始會計工作模式狀態(tài)，在這樣的形勢下，財務(wù)會計和管理會計的互利將會喪失，嚴(yán)重的影響兩者的融合，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（三）信息數(shù)據(jù)共享問題

信息技術(shù)在財務(wù)會計和管理會計的融合中起著主導(dǎo)的作用，可是在我國企業(yè)目前的財務(wù)管理狀態(tài)下，缺乏一些以研究財務(wù)共享中心的供應(yīng)鏈管理操作系統(tǒng)，一些系統(tǒng)仍停留在基礎(chǔ)狀態(tài)。然而在新的時代背景下企業(yè)一定要以財務(wù)部門為中心，注意部門之間的信息共享，搭建財務(wù)會計和管理會計融合的信息交流平臺，可是大部分的企業(yè)還沒有這樣一個多功能的共享平臺，無形中破壞兩者融合的橋梁。

五、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的有效融合

（一）健全會計管理法制和完善會計管理體系

在國家有關(guān)會計行業(yè)法律法規(guī)的支持和監(jiān)督約束下，財務(wù)會計和管理會計的有效融合，將會給會計工作帶來更加公開，透明的機(jī)遇和前景。我國不僅有對會計從業(yè)人員的法律銘文，而且有針對財務(wù)會計和管理會計的工作管理條例法規(guī)制約。一方面有國家的相關(guān)法律條文，另一方面，企業(yè)自身成立的管理協(xié)會以及會計從業(yè)者之間的行業(yè)協(xié)會彼此約束，也會助力會計行業(yè)的健康成長。在這種健康、有序的大好環(huán)境下，我國的會計管理行業(yè)將在新的市場和法律法規(guī)的監(jiān)督下創(chuàng)造出更加美好的前景與未來。

在國家財政部門的戰(zhàn)略部署下，我國的管理會計體系正在穩(wěn)步的走向創(chuàng)新改革領(lǐng)域，實現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型。企業(yè)也要跟上國家的戰(zhàn)略部署，逐步提升自身會計管理部門能力，加大管理會計在企業(yè)職能部門的權(quán)利。學(xué)會統(tǒng)籌企業(yè)財政信息化平臺，最大化的拓寬思路，科學(xué)合理的利用分類的財政信息為企業(yè)服務(wù)。在國家法律法規(guī)的幫助下，財務(wù)會計與管理會計融合已經(jīng)成為一種必然趨勢，兩者的有效融合，彼此借鑒，將會大大改善企業(yè)的投資方式，更有效的服務(wù)于企業(yè)，必定會提高企業(yè)的價值，帶給企業(yè)的更大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的發(fā)展上一個新的臺階。

（二）利用信息化技術(shù)整合會計融合信息

現(xiàn)如今，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，怎樣讓財務(wù)數(shù)據(jù)更好的融合？通過數(shù)據(jù)庫技術(shù)以及圖表整合技術(shù)可以讓兩者更好的融合，有效降低企業(yè)成本。財務(wù)數(shù)據(jù)的“靜態(tài)數(shù)據(jù)分析”和“動態(tài)的數(shù)據(jù)傳輸”將構(gòu)建新的一體化會計系統(tǒng)?；ヂ?lián)網(wǎng)互通時代下，我們的會計管理體系將更加靈活的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測技術(shù)，整合收集信息化的財務(wù)數(shù)據(jù)，方便企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)集成，服務(wù)于企業(yè)的多樣化開放發(fā)展。

融合成功的會計管理系統(tǒng)，運(yùn)用各種技術(shù)板塊信息分類進(jìn)行處理，我們在實際的操作中，遇到問題可以分類處理信息，大大的提高了財務(wù)人員的工作效率，最大化的利用信息資源。在功能上我們放置人物識別、信息整合、工作分配等模塊，便于管理人員對于相關(guān)工作人員的工作分配，各盡其能，助力財務(wù)會計和管理會計的工作。在此基礎(chǔ)上，成功融合的會計系統(tǒng)將大大提高會計從業(yè)人員的工作質(zhì)量，提升人力資源管理能力，選擇最佳方案估算企業(yè)的資金，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升整體會計從業(yè)人員的職業(yè)能力

我們要提高企業(yè)會計人員的知識面和能力，從而協(xié)調(diào)好財務(wù)會計與管理會計的工作。不但要定期開展互聯(lián)網(wǎng)知識交流學(xué)習(xí)，而且要補(bǔ)充會計從業(yè)人員對于數(shù)據(jù)處理、信息捕捉、軟件操作方面的職業(yè)技能，全面的提高從業(yè)人員對于財務(wù)管理軟件的操作能力，避免一些不必要的錯誤，提升其工作效率。

我們不但要擴(kuò)充財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)信息知識，而且要對工作人員定期進(jìn)行考核，提升員工的財務(wù)專業(yè)知識，專業(yè)技能、實際操作能力，明確財務(wù)人員的工作職責(zé)，規(guī)范行為與價值觀。采用考核制度幫助企業(yè)員工盡快適應(yīng)新時代的財務(wù)工作模式，獎懲有度，激勵員工積極工作，轉(zhuǎn)變以前財務(wù)人員的舊思想，對于工作態(tài)度積極，能力強(qiáng)的給與提升，業(yè)務(wù)能力差，態(tài)度低迷的加大培訓(xùn)力度，整體提升財務(wù)人員綜合能力，推動財務(wù)會計與管理會計的發(fā)展，完善企業(yè)財務(wù)管理。

（四）建立財務(wù)共享中心，實現(xiàn)資源信息共享

處于21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)信息更加的虛擬與廣泛，會計工作人員在采集和收集上會耗費大量的人力、物力、資金，增加工作成本。這樣的情況下，我們需要整理分析收集的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息，建設(shè)一個符合企業(yè)實際經(jīng)營概況的信息交流平臺，最大化的實現(xiàn)信息資源的交流與共享。下一步，我們要統(tǒng)籌安排好企業(yè)的人員內(nèi)部分配和各自的業(yè)務(wù)職能，實現(xiàn)管理信息與財務(wù)會計信息的資源共享，進(jìn)一步的依據(jù)整合數(shù)據(jù)，加大協(xié)同力度、發(fā)揮優(yōu)勢、推動財務(wù)信息資源平臺的建設(shè)，實現(xiàn)資源的深度融合，為企業(yè)規(guī)劃好未來，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

六、結(jié)語

財務(wù)會計是現(xiàn)代化企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)性工作，監(jiān)管著企業(yè)的資金核算以及稅收和經(jīng)營概況，給企業(yè)提供決策性的有用信息。管理會計是一種創(chuàng)新的企業(yè)管理成本會計，著重改善企業(yè)管理，優(yōu)化決策，記錄分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及活動，幫助企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃與控制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。管理會計能夠在企業(yè)的實際運(yùn)營中規(guī)劃和衡量資本預(yù)算、指引企業(yè)發(fā)展方向，完善企業(yè)決策。財務(wù)會計與管理會計的相互融合將確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（作者單位：青島農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 ）