企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

楊蕾

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中最為關(guān)鍵與重要的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)管理能力往往能夠能夠反映出一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力、決策能力、管理能力等，而想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須要保證財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)性與規(guī)范性，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既然是財(cái)務(wù)管理中不可或缺的構(gòu)成部分，為了做好財(cái)務(wù)管理，就必須要做好這兩個(gè)環(huán)節(jié)，而只有融合他們各自的優(yōu)勢(shì)，才能夠做到這一點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，內(nèi)部供需矛盾、新冠疫情影響，外部世界環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這些不穩(wěn)定因素隨時(shí)都可能使企業(yè)陷入困境，企業(yè)需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展來(lái)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)整體發(fā)展能力。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)發(fā)展到一定階段的客觀需要。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著較為重要的角色，但隨著企業(yè)的發(fā)展，原本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)及應(yīng)用讓企業(yè)慢慢發(fā)現(xiàn)，只有將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，才能夠更加穩(wěn)定、可靠的提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，所以便開(kāi)始不斷探索他們之間的融合路徑。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將更有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展。在新的發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)沒(méi)有多少優(yōu)勢(shì)可言，尤其是隨著財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的不斷豐富、要求的不斷提高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員顯得就更加疲態(tài)，所以財(cái)務(wù)人員需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，而在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合要求下，企業(yè)會(huì)加快對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員也會(huì)提高對(duì)自身的要求，這都將有利于幫助財(cái)務(wù)人員更好地完成轉(zhuǎn)型發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合將更有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合會(huì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展都會(huì)直接或者間接與財(cái)務(wù)管理有關(guān)，財(cái)務(wù)管理水平提高自然有利于提高其他管理工作水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理進(jìn)步。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異點(diǎn)與相似點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體相同且都具有監(jiān)督作用

想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的融合運(yùn)用，必須要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，從而更好地找到融合點(diǎn)，首先分析一下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相似的地方。其一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體和目的具有一致性，都是服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)主體，雖然服務(wù)方式各有差異，但主要都用于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)范財(cái)務(wù)管理發(fā)展上，都對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步發(fā)揮了重要的作用。其二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具備監(jiān)督作用，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都能夠發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理人員、其他財(cái)務(wù)相關(guān)人員的監(jiān)督作用，更重要的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合運(yùn)用可以更好保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督執(zhí)行力，做到財(cái)務(wù)監(jiān)督全覆蓋。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)

首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在含義上有所差別，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所生成的財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)了二者在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的作用也是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)外，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，更加側(cè)重于核算和決算，管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供決策數(shù)據(jù)，更加側(cè)重于提供決策依據(jù)，為企業(yè)高層的決策提供一個(gè)數(shù)據(jù)支撐。其次，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮的功能作用不同，而且工作方法也是不同的。管理會(huì)計(jì)具備管理職能，能夠從管理角度出發(fā)來(lái)幫助企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)管理者提供更為精準(zhǔn)的決策數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要形式核算職能，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等的核算，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠讓企業(yè)更加清楚財(cái)務(wù)賬目信息。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算計(jì)量上有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以監(jiān)督核算為中心，而管理會(huì)計(jì)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理歷史記錄作為藍(lán)本。

三、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展理念及實(shí)踐，也是在近幾年才逐漸開(kāi)始興盛起來(lái)的，而且我國(guó)企業(yè)在這方面的經(jīng)驗(yàn)明顯不足，這就為融合工作增加了更多的不確定性，往往容易出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，而想要做好融合，就必須要敢于面對(duì)這些問(wèn)題，只有這樣才能夠找到好的解決方法。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平達(dá)不到要求，增加了融合難度

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，需要要企業(yè)具備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)信息化能力，但顯然很多企業(yè)是達(dá)不到這一點(diǎn)要求的。在信息化飛速發(fā)展的今天，企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)與發(fā)展，都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持，尤其是財(cái)務(wù)管理，其對(duì)信息化的依賴(lài)與要求更高，這是因?yàn)槠髽I(yè)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要處理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越大，如果財(cái)務(wù)信息化水平不夠，就很難保證工作效率與質(zhì)量，但當(dāng)前仍有很多企業(yè)未建立完備的財(cái)務(wù)信息化機(jī)制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展增加了阻力。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合必然需要建立起信息間的共享機(jī)制，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享要求，若企業(yè)內(nèi)大量重復(fù)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作依然依靠人工，財(cái)務(wù)人員就很難抽出經(jīng)歷投入到更具價(jià)值的管理工作中，這也是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)障礙。

（二）專(zhuān)業(yè)化的人才比較少

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展對(duì)相關(guān)人員提出了更高的要求，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、提高技能，但顯然很多財(cái)務(wù)人員是達(dá)不到這一要求的，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)參差不齊的原因有很多，但主要與企業(yè)和財(cái)務(wù)人員自身有關(guān)。首先，面對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展的高要求，企業(yè)并未及時(shí)完善自身的財(cái)務(wù)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)考核機(jī)制等，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)人員的幫助有限，財(cái)務(wù)人員得不到內(nèi)訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅不利于提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，還容易降低財(cái)務(wù)人員的工作積極性，逐漸對(duì)工作及企業(yè)喪失信心。其次，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)自身的要求較低，在日常工作中缺少學(xué)習(xí)精神、實(shí)踐精神、創(chuàng)新精神等，尤其欠缺管理思維與管理技巧，往往無(wú)法較快的完成角色轉(zhuǎn)換、工作轉(zhuǎn)換。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)和路徑，通常企業(yè)已經(jīng)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為成熟的培養(yǎng)模式和計(jì)劃，而對(duì)管理會(huì)計(jì)還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，也缺少財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)換提供路徑。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之道探索

企業(yè)想要做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就必須要加快解決融合過(guò)程中存在的阻力與問(wèn)題，只有這樣才能夠順利的開(kāi)展融合工作，才能夠構(gòu)建健康、完備的融合機(jī)制，所以融合策略應(yīng)該從夯實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、完善管理機(jī)制、提高融合認(rèn)識(shí)三個(gè)維度出發(fā)。

（一）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，為融合做好鋪墊

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備扎實(shí)的工作能力，還要具備創(chuàng)新思維、良好的職業(yè)操守等，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員必須要盡快完成轉(zhuǎn)型發(fā)展才能夠達(dá)到這些要求。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)必須要發(fā)揮作用，畢竟企業(yè)肩負(fù)著管理人才、培養(yǎng)人才的重任，所以企業(yè)要有針對(duì)性的建立健全財(cái)務(wù)管培機(jī)制，也就是要做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等。如：企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)顯然達(dá)不到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要求，所以必須要根據(jù)融合要求來(lái)制定培訓(xùn)方案，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的管理能力、數(shù)據(jù)分析能力、信息化運(yùn)用能力等。此外，還要做好財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)他們樹(shù)立科學(xué)的價(jià)值觀與工作認(rèn)識(shí)，有利于在不斷提高工作質(zhì)量的同時(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合會(huì)打亂企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理形態(tài)，需要企業(yè)及時(shí)完善與優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，從而保證財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性與全面性，為做好融合打好基礎(chǔ)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)離不開(kāi)信息化技術(shù)的支持，這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的客觀需要，所以企業(yè)要加快構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，這樣能夠更加方便管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的信息傳遞、獲取等。其次，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的不確定性，如果管理不善很容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以為保證融合工作的順利實(shí)施，必須要提升監(jiān)督力度，要建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)監(jiān)督部門(mén)，并保證財(cái)務(wù)人員不直接參與到監(jiān)督工作中。

（三）堅(jiān)持走科學(xué)融合道路

管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)及應(yīng)用時(shí)間還比較短，因此相關(guān)理論研究以及實(shí)踐應(yīng)用還不是很成熟，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以及推動(dòng)其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合時(shí)，必須要明確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。所以，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合絕不可能是一下子就完成的，融合是需要過(guò)程和實(shí)踐的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要建立科學(xué)的融合認(rèn)知，這樣才能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)其他人員來(lái)科學(xué)的看待融合工作，正確的參與到融合當(dāng)中。所以，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不能夠急于求成，要一步一個(gè)腳印，這樣才不容易出現(xiàn)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)。此外，在融合過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一定要及時(shí)進(jìn)行反映，并且要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，只有這樣才能夠得出科學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)，才能夠更好地做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的組成部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展有著決定性的影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，其在企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間更久，但現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)與價(jià)值逐步明顯，但管理會(huì)計(jì)并未要完全替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者并非此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，而是相互補(bǔ)充的關(guān)系，所以要辯證的分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮與結(jié)合各自的優(yōu)勢(shì)才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。

（作者單位：山東畫(huà)報(bào)出版社有限公司）