研究房建工程安全控制中工程監(jiān)理的影響

繆琛

房屋建設工程安全管理控制分析中，需要以工程監(jiān)理操作的技術標準為要求，重視建設工程的整體施工管理操作方式。從安全管理的具體操作水平出發(fā)，分析減退實施安全管理的作用和規(guī)范思路。以高標準的安全管理建設為思路，重視不斷提升工程監(jiān)理的管理最大化實施操作，結合各項項目管理的操作進程標準，確定有序的操作方案，結合房建工程的安全管理控制操作實施，完善工程監(jiān)理管理的操作。本文將針對房屋建設工程項目實施過程中的安全制度管控標準進行分析，依據(jù)相關的重點操作意義和實施方式，結合工程監(jiān)理房建管理的內容和問題進行分析，提出符合房建工程安全控制管理的工程監(jiān)察實施辦法。

房建工程項目管理中，需要依據(jù)房建建設管理的操作要求，分析房建項目管理施工的過程，結合相關問題具體分析，確定管理操作標準流程要求。監(jiān)督管理實施過程中，需要確定安全管理的應用標準。按照實際監(jiān)督管理的操作，確定安全監(jiān)督管理的規(guī)劃操作。明確項目實施中存在的安全隱患問題，重視全面的梳理管控分析，充分落實監(jiān)督管理的作用標準要求。

一、房建安全監(jiān)督管理的價值作用

房屋建設安全施工管理中，需要以有效的經濟建設發(fā)展為要求，重視我國綜合建設行業(yè)水平的快速發(fā)展，是我國的支柱性產業(yè)。在房建行業(yè)內部監(jiān)督管理工作中，需要重視技術服務水平的提升與落實。根據(jù)房建管理的工作職責和義務要求，需要以不斷促進房屋監(jiān)督管理建設為要求，重視施工過程中綜合質量和效率水平的提升，以確保施工工程質量可以按時完成。按照施工監(jiān)督管理的控制操作標準，以避免建筑事故發(fā)生為前提，不斷提升工程綜合質量預期化的管理。施工過程中，需要不斷優(yōu)化監(jiān)督管控的實施，對其中存在的問題及時處理，保障工程建設施工的科學化操作，提升工程管理的規(guī)范化。

二、項目房建管理的基本概況

以某項目建筑為例，按照其總體規(guī)劃要求，分析具體的基礎設施標準。分析建筑的樓層、墻體、柱體的獨立基礎，樓層，面積。此工程總建筑面積為72300㎡，地下面積10020㎡，地上部分面積為53219㎡，隱蔽工程面積9061㎡。其中包含，1#3#14300㎡，2#4#18329㎡，其他為基礎面積。其中墻體、柱體為基礎層。建筑樓層中1#3#為23F，2#4#為26F，其中4#為裝配形式的板房，綜合設計年限為55年，總建筑高度為102米，屬于剪力墻建設結構。

（一） 建筑項目的基本配置

按照建設部的建筑規(guī)范要求，需要設定樓梯吊裝配置標準，按照分部分項安全管理的要求，實施綜合布局，確定基礎層的開挖方式。地下層高為支模，懸挑架高度為卸料平臺。

（二） 施工安全監(jiān)督管理的措施要求

按照具體的審核施工操作組織規(guī)范要求，確定設計施工的操作方案。明確施工專項配置實施標準，結合監(jiān)督項目部的措施，分析具體的操作業(yè)務流程，確保施工安全。

根據(jù)項目設計的配置要求，圖紙、吊裝標準，確定施工周邊的環(huán)境。調整確定合理的塔吊安裝思路。依據(jù)裝配板房，采取合理的塔吊，確定參數(shù)。結合監(jiān)理現(xiàn)場評估，記錄現(xiàn)場旁站。在現(xiàn)場實施吊裝前，需要做好檢查，準確地分析機械施工正常運轉的標準。

（三） 施工方法分析

按照預制樓梯的吊裝節(jié)點要素，分析確定梁鏈接的固定和滑動方式。明確施工操作工藝。熟悉圖紙、標號、安裝配置、吊裝等程序，根據(jù)具體的安裝配置流程進行施工方案的設定。通過分析彈性控制線路，結合施工圖紙，調整樓梯安裝的孔線。準確地分析控線的高度標準，做好復核分析，對樓梯結構做好預埋，為后續(xù)配置提供足夠的空間。

明確基礎層的處理，吊裝前，需要對樓梯進行埋件砂漿、灰土的清理，保證預留樓梯連接的合理性。樓道需要鋪設等比的水泥砂漿，做好抹灰找平工作，確保平層處理施工質量合理。

樓梯段的吊裝過程中，需要預制樓梯板。采用水平吊裝、螺栓控制處理，確定吊裝樓梯預埋的位置。通過螺母連接，確定起吊前的檢查卡扣環(huán)節(jié)，保證牢固后緩慢地起吊處理。預制樓梯板就位后，需要調整吊裝的作業(yè)面。

樓梯板位置的校對過程中，需要確定樓梯板位置。根據(jù)具體的控制線，采用翹板、校正方式，預留螺栓、樓梯板的預留位置，調整螺栓孔位置，保證其居中。按照樓梯段的安放位置，調整樓梯段校正，對樓梯段進行找平處理。明確預埋螺栓、樓梯預埋的孔位置，使用專用的灌注灌漿方式，確定預留孔封堵的位置。

縫隙的處理中，需要確定預留樓梯孔的灌漿位置。在預留樓梯板銜接位置，需要填充聚苯板處理，保證填充效果。縫隙最后需要使用PE棒進行封堵注漿處理密封。采取多層樓頂板位置，調整整體踏步的位置，調整臺階，做好踏步保護，避免損壞問題的發(fā)生。結合樓梯兩側做好多層的固定保護。

（四） 基坑開挖、懸挑架平臺的安全監(jiān)理

按照具體的工序操作，在實施方案前，需要采用分部分項工程編制的方案，實施專項規(guī)則標準分析，確定分部分項施工組織論證標準。按照評審后的現(xiàn)場施工標準要求，明確監(jiān)理編制的程序化細則，按照相關的方案細則和方式，確定具體的操作工序，明確施工的安全重點和難點。依據(jù)項目部實施的三級教育，實施公司、項目部、班組三級管理。作業(yè)前需要對技術方案實施技術交底，確定特種作業(yè)的風險因素，需要確定安全保障措施的落實標準。按照專項安全施工的相關內容、工序、要求標準，準確的查詢安全生產的情況。按照具體著裝標準，分析是否符合具體要求。安全帽佩戴標準，高空作業(yè)是否系安全帶，監(jiān)理項目管理標準等。

三、 房建工程安全控制管理下的監(jiān)督管理現(xiàn)狀

（一） 監(jiān)理管理制度不夠科學化

工程監(jiān)督管理實施過程中，需要明確現(xiàn)階段的操作標準。施工現(xiàn)場需要根據(jù)監(jiān)理管理的制度要求，逐步完善提升。現(xiàn)場管理中需要采取科學有效的實施管理措施，確定施工簽訂額考核管理。目前施工考核管理的效果不佳，操作形式過重，沒有及時采取必要的舉措處理。安全管理不到位，各項制度處理落實不及時，建立管理的具體理念和需求認知不足，工程實施操作的建設不足。

（二） 設備監(jiān)督管理的制度水平較差

設備監(jiān)督管理的操作方式差，后續(xù)連續(xù)維護管理不到位，缺乏準確的明確設備實際操作的流程標準。依據(jù)設備保養(yǎng)方式進行落實，重視設備保養(yǎng)綜合工作的實施。在具體的管理操作過程中，分析設備監(jiān)督管理規(guī)范操作不合理的情況。需要根據(jù)安全事件的操作流程，分析設計階段可能存在的不良反應發(fā)生率。

按照工程階段性決策分析標準，需要利用BIM技術，對工程概況進行分析，分析投資決策的具體內容。按照計算分析的方式，準確的判斷投資成本的比例，分析企業(yè)項目實施的利益優(yōu)化方案，確定最大化的操作實施標準。在BIM技術的實時操作中，需要加強全方位的滲透融合，細化操作管理。

依據(jù)鑒定工業(yè)化供水設施改造建設流程，確定具體服務與工作目標。按照工程質量監(jiān)督管理目標，分析各階段工作服務目標水平。準確地判斷項目質量監(jiān)督管理的操作流程。通過各個階段工作的驗收，確定合格率。按照相關的標準化信息，確定工作內容。例如，給水管道、配件的具體安裝過程，需要確定閥門安裝的位置和工程要點。項目進度實施中，需要根據(jù)監(jiān)理建設需求，對合同中的規(guī)定時間范圍進行分析，確定項目任務操作的基礎標準?？梢宰龊锰崆暗慕桓恫僮?，保證足夠的試運營時間。投資監(jiān)控管理過程中，需要按照工程造價的實施范圍，對整合投資進行必要的監(jiān)控管理。對于原材料，需要以滿足基本合格建設標準要求為前提，確保資料全面，做好原價格的管控。安全監(jiān)督管理目標實施過程中，根據(jù)涉及相關的工作安全內容，需要對具體的功能要素進行程序化分析，做好監(jiān)督管控，確保工程施工無故障問題發(fā)生。在環(huán)保監(jiān)理目標化實施中，需要保證廢水、廢料的排放標準達到100%，實現(xiàn)綠色環(huán)保施工。根據(jù)具體的服務質量監(jiān)督管控標準，需要充分了解業(yè)主的具體需求，結合供水操作管理要求，達到給水預期的操作施工目標

利用BIMI技術，在項目竣工操作階段，可以通過BIM技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息材料的整合，方便工程造價人員后續(xù)的審核分析，確定具體結算的高質量標準實施。

四、 房建工程安全監(jiān)督管理的實施

房建安全監(jiān)督管理過程中，需要對相關的細節(jié)和內容進行分析。依據(jù)施工單位所涉及的懸挑架進行審核，設定標準施工組織設計方案。根據(jù)項目做好施工企業(yè)的審核工作。依據(jù)設計研究的方案，對腳手架、裝卸設備、安全技術標準等制定方案。裝卸工作人員需要按照監(jiān)督管理要求，持證上崗。開工作業(yè)前，監(jiān)理人員需要確保所有安全技術交底，形成影像記錄資料。嚴格遵照驗收工程施工的材料和設備質量標準實施，監(jiān)理完工后需要做好復核分析，然后再進行腳手架的搭建工作。

開工過程中，需要堅持安全監(jiān)理管理原則，加強預防操作的實施力度。面對危險因素，需要充分重視，做好事前管理，落實安全生產的標準，提高施工項目的質量安全宣傳教育，形成記錄內容。建立完整的安全監(jiān)督管理機制，對可能存在的安全隱患進行及時的檢查。針對相關的隱患思路問題進行分析，下達監(jiān)理通知單，形成監(jiān)督檢查實施方案，重視安全系統(tǒng)水平的實施，將安全責任落實到實處。

根據(jù)專項安全技術管理要求，實施到崗就位管理的操作原則。嚴格遵照控制管理的具體實施內容，將安全責任落實到具體崗位中。提高安全用電檢查管理的力度，依據(jù)生產動力用電線路的實施操作，對架空線路、動力線路實施絕緣修補處理，避免漏電問題的發(fā)生。按照施工操作要求，做好雨水防護管理，避免可能出現(xiàn)的各類安全隱患問題。對施工人員配置安全帽、安全帶。根據(jù)腳手架每一層進行驗收，收集各類資料，質檢報告合格證。

五、結語

綜上所述，建筑工程施工管理中，需要順應建筑建設的管理標準要求，結合BIM技術應用，重視技術模式模型水平的實施。根據(jù)各項監(jiān)督管理的要素操作方式，準確地判斷工程中可能存在的各類問題，分析其中的不足之處，采取有效的實施操作，做好預防操作，提高解決實施的操作辦法，提高工程施工效益的有效管理，保證工程的順利實施。

（作者單位：甘肅省慶陽市建筑設計院）