新時(shí)期機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)策略

張杰巍

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平影響著一個(gè)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展整體水平，因此提高機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平有利于推動(dòng)國(guó)家工業(yè)化建設(shè)的多目標(biāo)。為此，應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和生活中所存在的問題，并提出積極的改進(jìn)意見。本文針對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的生產(chǎn)管理問題進(jìn)行分析，并對(duì)其所產(chǎn)生的問題提出合理化的改進(jìn)建議。

一、引言

雖然我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)取得巨大的發(fā)展進(jìn)步，但是就目前的實(shí)際情況來看，與國(guó)外新興企業(yè)的發(fā)展水平相比，仍然有較大的差距。所以機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)管理方向著手，大力提升機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平。

二、新時(shí)期機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）生產(chǎn)成本較高

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取決，在一定情況下取決于生產(chǎn)成本的多少。所以，如果機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)無法控制生產(chǎn)成本，甚至無法壓低生產(chǎn)成本，那么將會(huì)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。就目前的形勢(shì)來看，大多數(shù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都采用粗放式生產(chǎn)管理模式，這種管理模式一方面會(huì)影響企業(yè)員工生產(chǎn)工作的積極性，從而形成懶惰的心理;另一方面，也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本，甚至?xí)?duì)生產(chǎn)成本的核算造成一定的影響。因?yàn)檫@種粗放型管理模式通常情況下都會(huì)存在員工堅(jiān)守自盜的行為。所以，粗放型管理模式會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本的核算造成一定的影響，在新時(shí)期機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，雖然已經(jīng)著重關(guān)注生產(chǎn)成本問題。但是由于企業(yè)管理人員的管理水平嚴(yán)重不足，以及管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足這也在一定程度上為生產(chǎn)成本的控制增加工作難度。

（二）生產(chǎn)管理能力無法滿足實(shí)際需求

由于企業(yè)的生產(chǎn)管理工作的范疇非常廣闊，并且涉及到的工作范圍更加廣。所以在其工作的過程中會(huì)存在一定的難度。因此應(yīng)當(dāng)提高生產(chǎn)管理工作人員的能力水平，或者簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作的工作范疇，這樣才能在一定程度上彌補(bǔ)生產(chǎn)管理者能力不足的客觀條件。

（三）機(jī)械生產(chǎn)過程存在大量浪費(fèi)

由于我國(guó)部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理模式屬于粗放型管理模式，所以在機(jī)械生產(chǎn)過程中，難免存在大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，這種浪費(fèi)的現(xiàn)象會(huì)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展形成一定的制約。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、生產(chǎn)資源浪費(fèi)，雖然我國(guó)地大物博，自然資源豐富，但是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)由于生產(chǎn)效率的提高，也會(huì)在客觀程度上造成浪費(fèi)的顯著提升。所以，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重重視生產(chǎn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，并且生產(chǎn)資源的浪費(fèi)也會(huì)造成環(huán)境的嚴(yán)重污染;2、在生產(chǎn)車間實(shí)際工作中，如果生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，部分員工便會(huì)將其所生產(chǎn)的零件半成品丟掉，從而造成機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)半成品浪費(fèi)現(xiàn)象;3、在機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)從事生產(chǎn)的過程中，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人往往會(huì)對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行提前購(gòu)置，而所提前購(gòu)置的生產(chǎn)材料在儲(chǔ)存管理中會(huì)存在一定的浪費(fèi)或者產(chǎn)生一定的管理費(fèi)用，從而對(duì)企業(yè)的資金流造成一定的浪費(fèi);4、員工的工作效率低，部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)雖然對(duì)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量做出一定的規(guī)定，但是在實(shí)際生活中，由于部分員工在工作時(shí)缺少工作熱情，進(jìn)而導(dǎo)致其工作效率低下，這也在一定程度上影響企業(yè)利潤(rùn)的獲取，從而為機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的制約。

三、針對(duì)新時(shí)期機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理所存在的問題提出相關(guān)解決策略

（一）合理、科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃的制定應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)目前的實(shí)際情況，通過科學(xué)的分析以及理性的判斷，才能確定生產(chǎn)計(jì)劃。但是在目前情況下，大部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)沒有制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，一方面由于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理模式屬于粗放型管理模式。這也導(dǎo)致其本身雖然具備一定的生產(chǎn)計(jì)劃。但是在嚴(yán)格意義上來看，部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)所謂的生產(chǎn)計(jì)劃只是規(guī)定生產(chǎn)車間在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品，并沒有對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)等方面作出要求。甚至，不同生產(chǎn)車間之間的有效溝通和配合也沒有作出具體的要求，從而導(dǎo)致各生產(chǎn)車間之間的合作效率大打折扣，進(jìn)而影響產(chǎn)品的整體生產(chǎn)效率。另一方面，由于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理人才儲(chǔ)備不足，這也導(dǎo)致企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)一定的紕漏，甚至生產(chǎn)計(jì)劃的制定也明顯缺乏科學(xué)性和合理性。針對(duì)這一情況，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)面向社會(huì)公開招聘管理型人才，并對(duì)管理型人才的個(gè)人能力進(jìn)行客觀性評(píng)分，考核通過的管理型人才可以擔(dān)任相對(duì)較高的職務(wù)，這樣也方便相關(guān)管理型人才管理企業(yè)在生產(chǎn)方面所存在的不足的現(xiàn)象。

（二）控制生產(chǎn)成本

新時(shí)期機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，因?yàn)樵谛碌碾A段科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，同一類型的產(chǎn)品充斥著消費(fèi)市場(chǎng)。所以企業(yè)為獲得更多的利潤(rùn)以及市場(chǎng)份額應(yīng)當(dāng)在銷售價(jià)格上做出妥協(xié)，這也意味著企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。在此方面，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理人員可以針對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)目前的實(shí)際狀況，進(jìn)行工作人員工作效率的提升，以及生產(chǎn)水平的大幅度提升，從而在一定程度上減少生產(chǎn)成本的投入。同時(shí)，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)材料的選購(gòu)成本以及儲(chǔ)存成本進(jìn)行綜合考量。因?yàn)闄C(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)之前都會(huì)優(yōu)先儲(chǔ)存大量的生產(chǎn)資料。但是部分生產(chǎn)資料在儲(chǔ)存的過程中，由于儲(chǔ)存環(huán)境要求較高，所以其儲(chǔ)存所產(chǎn)生的費(fèi)用相對(duì)可觀。而且，部分生產(chǎn)材料在儲(chǔ)存的過程中會(huì)出現(xiàn)發(fā)霉生銹的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致其無法生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，這也在客觀上，造成一定的生產(chǎn)資料浪費(fèi)，進(jìn)而引起機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的提高。所以機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)管理工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)一步控制。比如可以針對(duì)市場(chǎng)需求而規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量的劃定也意味著生產(chǎn)資料的確定，從而在一定程度上能夠減少生產(chǎn)資料的大量選購(gòu)，從而減少一定的資料儲(chǔ)存費(fèi)用，也可以減少資料在儲(chǔ)存期間發(fā)霉生銹的浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）控制生產(chǎn)管理范圍

隨著機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作范圍的不斷擴(kuò)大，在客觀上也增加了生產(chǎn)管理工作者的工作難度以及工作負(fù)擔(dān)。所以應(yīng)當(dāng)控制生產(chǎn)管理者的工作范圍，但是，為了發(fā)揮生產(chǎn)管理工作的工作作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)特定生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和把控。比如生產(chǎn)車間、生產(chǎn)資料選購(gòu)與儲(chǔ)存、產(chǎn)品的銷售這三部分應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)管理工作部門嚴(yán)格把控。因?yàn)?，這三個(gè)部門關(guān)系到機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展效率，并且在一定程度上也能影響到企業(yè)利潤(rùn)的獲取。所以生產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)這三個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格管控。一方面，生產(chǎn)管理部門對(duì)這三個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格管控，可以減輕生產(chǎn)管理部門的工作壓力，并可以在客觀上提升生產(chǎn)管理部門的工作效率;另一方面，還能夠有效控制生產(chǎn)管理的工作范圍，從而使機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的其他部門，工作氛圍進(jìn)一步融洽，使其提高工作效率和工作熱情。

（四）建立良好的生產(chǎn)管理制度

良好的生產(chǎn)管理制度，有利于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率以及減少生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，在客觀方面可以提高企業(yè)利潤(rùn)的獲取以及市場(chǎng)份額的占有率。所以，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立良好的生產(chǎn)管理制度。但是就目前情況來看，部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)沒有建立良好的生產(chǎn)管理制度，其中的原因在于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在建立良好生產(chǎn)制度的過程中遭遇相關(guān)工作人員的阻礙。而且，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理模式屬于粗放型管理模式。所以，在這樣的管理模式下，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)無法建立良好的生產(chǎn)管理制度。針對(duì)這一現(xiàn)象，首先，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變管理模式，將機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)原有的粗放型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在這方面可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際的管理情況，從而制定出比較符合機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況的管理模式;其次，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織架構(gòu)上增加生產(chǎn)管理部門，如果生產(chǎn)管理部門隸屬于企業(yè)內(nèi)的其他部門，那么生產(chǎn)管理部門的工作將會(huì)遭遇到極大的阻礙，這也會(huì)影響到生產(chǎn)管理部門的工作效率和工作熱情，從而影響機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)建立良好的生產(chǎn)管理制度;最后，生產(chǎn)管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，這也象征著機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)管理工作部門的重視程度。

（五）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跟蹤與監(jiān)督

目前部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)車間存在一定的工作效率浪費(fèi)現(xiàn)象，并且員工的工作熱情也難以提升。所以應(yīng)當(dāng)在建立良好的生產(chǎn)管理制度的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督。在此方面，應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量管控。同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合同水平機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)進(jìn)行員工生產(chǎn)效率的把控。比如，同等水平機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)車間一星期可以生產(chǎn)產(chǎn)品500件，而本企業(yè)的生產(chǎn)車間只能生產(chǎn)300件，那么，測(cè)試就應(yīng)當(dāng)有生產(chǎn)管理部門的工作人員進(jìn)行追蹤和監(jiān)督，從而在研究生產(chǎn)效率存在誤差的基礎(chǔ)上得到一定的科學(xué)依據(jù)。比如，生產(chǎn)設(shè)備存在問題或者工作人員的工作素質(zhì)存在差異也是造成產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量存在差別的原因，同時(shí)，生產(chǎn)管理部門的工作人員也應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)車間的工作人員的工作效率進(jìn)行監(jiān)督。畢竟，工作人員的工作效率會(huì)存在波動(dòng)，因?yàn)樵谏a(chǎn)管理部門工作人員監(jiān)督的情況下，車間內(nèi)的工作人員的工作效率一定會(huì)顯著提升，但是在生產(chǎn)管理部門工作人員離開之后，相關(guān)生產(chǎn)車間內(nèi)的工作人員的工作效率將會(huì)急速下降，這也是部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部廣泛存在的應(yīng)付現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象，生產(chǎn)管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人進(jìn)行思想觀念提升，并且詳細(xì)講述企業(yè)發(fā)展會(huì)給企業(yè)員工帶來怎樣的好處。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)向相關(guān)生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人表示企業(yè)的利益與相關(guān)工作人員的利益是捆綁在一起的，實(shí)行明確企業(yè)和其本身具有共同的利益目標(biāo)。在此之后，生產(chǎn)管理部門的工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司制度講解，使其明確認(rèn)識(shí)到如果違反公司制度將會(huì)受到嚴(yán)重的懲罰，并且是基本上遭受巨大的利益損失。這樣才能在根本上提高生產(chǎn)車間工作人員的工作效率，并進(jìn)一步維護(hù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的整體利益。

四、結(jié)語

總而言之，在新階段的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)存在一定的不合理現(xiàn)象。比如部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的管理模式屬于粗放式管理模式，在造成資源浪費(fèi)的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，部分機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)并不具備良好的溝通機(jī)制以及良好的生產(chǎn)管理制度。為此應(yīng)當(dāng)在建立良好溝通機(jī)制的前提下，建立良好的生產(chǎn)管理制度。并進(jìn)一步提升企業(yè)的生產(chǎn)效率以及員工的生產(chǎn)效率，這樣才能從根本上保護(hù)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的根本利益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

（作者單位：福建龍溪軸承（集團(tuán)）股份有限公司）