民營企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性研究
——以河南省民營企業(yè)為例

徐 澤 君

(華中科技大學(xué)，湖北 武漢 430074)

民營企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)性研究
——以河南省民營企業(yè)為例

徐 澤 君

(華中科技大學(xué)，湖北 武漢 430074)

企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂。對于不斷成長中的民營企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的好壞，對企業(yè)成長具有相當(dāng)?shù)囊饬x,企業(yè)成長與企業(yè)文化之間有強烈的正相關(guān)關(guān)系。只有先進的企業(yè)文化才能引領(lǐng)民營企業(yè)健康成長，而落后的企業(yè)文化會阻礙民營企業(yè)成長。這種先進性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。把塑造良好的企業(yè)文化作為增強企業(yè)競爭力、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的突破口，將有利于指導(dǎo)我們對民營企業(yè)成長機制的有效探索。

民營企業(yè);企業(yè)成長;企業(yè)文化

20世紀(jì)80年代以來，中國在向市場經(jīng)濟體制過渡的過程中，成長出了大量的民營企業(yè)。從社會發(fā)展的角度看，新的經(jīng)濟主體的出現(xiàn)和形成，是社會進步的重要標(biāo)志之一。如果我們認(rèn)為民營企業(yè)健康成長需要企業(yè)文化支撐，并認(rèn)為企業(yè)文化在未來民營企業(yè)發(fā)展中將起決定作用，那么分析民營企業(yè)健康成長與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的關(guān)系，并以此透視民營企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，就具有十分重要的意義。因此本文由基本的研究假設(shè)出發(fā)，將民營企業(yè)健康成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)聯(lián)系起來進行分析，希望借此透視民營企業(yè)發(fā)展的未來走向。本文的分析以紀(jì)德尚教授主持的河南三市民營企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查為基礎(chǔ)。

一、研究基本假設(shè)

以民營企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)的發(fā)展大都需要經(jīng)歷艱苦的創(chuàng)業(yè)期、迷惘的成長期、輝煌的壯大期等不同階段，與此相適應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)也要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)文化、成長文化、發(fā)展文化等不同階段，而與此相適應(yīng)的企業(yè)社會組織，也會呈現(xiàn)出企業(yè)家文化、企業(yè)組織文化、企業(yè)員工文化這一自上而下的文化價值理念的復(fù)歸過程。在這個企業(yè)文化價值觀重塑和再造過程中，只有企業(yè)家的價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的價值觀，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工共同遵循并付諸實踐的價值觀，企業(yè)文化作為企業(yè)組織的靈魂作用才能真正凸現(xiàn)出來，形成不可抗拒的文化力量。基于此，本項研究提出以下基本假設(shè)：

企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂。民營企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)呈正相關(guān)關(guān)系。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不同階段期，是否重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化的先進與落后，從根本上決定著民營企業(yè)的組織健康、成長走向和經(jīng)營業(yè)績。

對此基本假設(shè)，我們有幾下幾點認(rèn)識。

第一，對企業(yè)文化先進性的認(rèn)識。相對于民營企業(yè)成長而言，問題的重點不在于要不要構(gòu)建企業(yè)文化，而是要保證企業(yè)文化的先進性。因為只有先進的企業(yè)文化才能引領(lǐng)民營企業(yè)健康成長，而落后的企業(yè)文化會阻礙民營企業(yè)成長。這種先進性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

第二，對企業(yè)家文化自覺的認(rèn)識。民營企業(yè)文化是以企業(yè)家文化為核心而建立起來的一套文化價值體系。強化企業(yè)家的文化自覺，有助于企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)團隊在不同的成長階段用先進的企業(yè)文化去改造落后的家族式文化，促進民營企業(yè)健康成長。這種自覺性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的基本前提。

第三，對企業(yè)文化價值觀認(rèn)同性的認(rèn)識。依托企業(yè)家文化自覺地構(gòu)建企業(yè)文化是一個過程，它需要把企業(yè)家的文化價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價值觀，由企業(yè)組織文化價值觀再轉(zhuǎn)化為企業(yè)上下大多數(shù)員工共同信奉并付諸實踐的文化價值觀。這種認(rèn)同性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

第四，對現(xiàn)代企業(yè)文化共建性的認(rèn)識。民營企業(yè)文化是以企業(yè)家為主導(dǎo)的建設(shè)過程，同時又需要企業(yè)廣大員工共同參與、共同建設(shè)、共同享有，沒有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和主動參與，沒有廣大員工的普遍認(rèn)同和共同參與，企業(yè)文化是難以創(chuàng)建、發(fā)展和逐步完善的。這種共建性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的最終歸宿。

二、民營企業(yè)成長與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的實證分析

基于以上假設(shè)，我們研究組選取河南鄭州、開封、周口3個城市的9家民營企業(yè)的1000多名職工和管理人員為調(diào)查對象，運用問卷調(diào)查與個案訪談相結(jié)合的辦法收集資料，然后再用SPSS軟件對所收集到的資料進行分析，用以描述現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)與民營企業(yè)成長之間的關(guān)系。本研究中采用社會學(xué)研究方法中的分層抽樣法抽取調(diào)查樣本，以保證這3個城市作為調(diào)查地具有一定的代表性和典型性。

河南省三市民營企業(yè)文化建設(shè)研究問卷調(diào)查和民營企業(yè)成長問題的調(diào)查是在同一份問卷中進行的，兩者樣本分布特征以及樣本容量完全一致。我們研究所用的量表是根據(jù)鄭州大學(xué)紀(jì)德尚教授設(shè)計的企業(yè)文化成長量表并加以適當(dāng)改編而成的。

為驗證筆者提出的民營企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)成長呈正相關(guān)關(guān)系的基本假設(shè)，我們對調(diào)查問卷中對民營企業(yè)文化投入、民營企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素、民營企業(yè)成長與企業(yè)文化進行了相關(guān)分析，研究中應(yīng)用的數(shù)學(xué)方法有：相關(guān)分析、頻次分析。所有分析都是采用SPSS13.0大型計量經(jīng)濟模型軟件包在微機上運行實現(xiàn)的。

(一)企業(yè)文化投入情況

企業(yè)文化對一個企業(yè)發(fā)展的影響是長遠的，它是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)實踐中形成的。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，資金、人力等的投入是否與企業(yè)文化的發(fā)展成正比呢？

我們從河南省三市調(diào)查中可以看出，在被調(diào)查的企業(yè)員工中有49.59%的被調(diào)查者認(rèn)為自己所在“企業(yè)的文化投入”較多，而39.38%的被調(diào)查者則認(rèn)為所在“企業(yè)的文化投入”一般，10.31%的被調(diào)查者則認(rèn)為所在“企業(yè)的文化投入”較低。從這個結(jié)果看，河南的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面還需要繼續(xù)努力，構(gòu)建員工認(rèn)可的、實踐性強的企業(yè)文化尤為重要，不能重形式輕實踐。

(二)決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素

民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不僅需要建立先進的技術(shù)革新制度、先進的生產(chǎn)力，而且需要建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化過程中，影響企業(yè)文化建設(shè)的因素有多種，哪些才是決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性因素呢？

我們通過對河南省三市調(diào)查資料的分析中可以看出：在決定企業(yè)文化最關(guān)鍵的因素中管理者占44.02%，企業(yè)員工占34.54%，企業(yè)家占20.93%。管理者是否具有良好的企業(yè)文化自覺是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的主要因素。另外，企業(yè)文化能否被員工接納并認(rèn)可，內(nèi)化到思想和行動中，也會深刻影響到企業(yè)文化建設(shè)的成果。在目前的企業(yè)管理過程中，所有者和經(jīng)營者分開，使得企業(yè)家在決定企業(yè)文化方面的影響力下降，但是，企業(yè)家在企業(yè)中的威望和領(lǐng)導(dǎo)理念還是起到一定程度的作用的，只有在以管理者為主導(dǎo)、員工認(rèn)可和企業(yè)接納的條件下，企業(yè)文化建設(shè)才能向著更好的方向發(fā)展。

(三)民營企業(yè)成長與企業(yè)文化投入相關(guān)性分析

創(chuàng)新企業(yè)文化體制、創(chuàng)新企業(yè)文化都需要資金的投入，是否加大對企業(yè)文化的投入，就能夠推動企業(yè)文化的成長呢？民營企業(yè)文化成長與企業(yè)文化投入之間是否存在相關(guān)關(guān)系？這是我們分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展推動作用的重要依據(jù)。

我們對河南省三市的調(diào)查資料來用Pearson相關(guān)分析法，對民營企業(yè)成長與企業(yè)文化投入相關(guān)性進行了分析，結(jié)果表明，“企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展方面所起作用”與“企業(yè)文化投入”之間的相關(guān)系數(shù)為0.533，相關(guān)度的水平檢驗是0.01，在0.533>0.01的情況下，“企業(yè)文化在推動企業(yè)發(fā)展方面所起作用”與“企業(yè)文化投入”之間呈強相關(guān)趨勢。由此，我們得出結(jié)論：民營企業(yè)的成長與企業(yè)文化是呈現(xiàn)出高度相關(guān)的趨勢的，并且是正相關(guān)趨勢。

通過數(shù)據(jù)分析得出：(1)在被調(diào)查的民營企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)文化的投入對民營企業(yè)的成長的重要性，問卷有著一致的認(rèn)識，其特征也是比較顯著的。(2)在企業(yè)文化建設(shè)中，加大企業(yè)文化投入顯得更加緊迫。

三、啟示與討論

從上述數(shù)據(jù)資料中，可以基本證實前面提出的基本假設(shè)，即對于不斷成長中的民營企業(yè)來說，它們企業(yè)文化建設(shè)的好壞，不得對企業(yè)成長具有相當(dāng)?shù)囊饬x,企業(yè)成長與企業(yè)文化之間有強烈的正相關(guān)關(guān)系。

同時在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，只有先進的企業(yè)文化才能引領(lǐng)民營企業(yè)健康成長，而落后的企業(yè)文化會阻礙民營企業(yè)成長。這種先進性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。把塑造良好的企業(yè)文化作為增強企業(yè)競爭力、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的突破口，將有利于指導(dǎo)我們對民營企業(yè)成長機制的有效探索。對外，企業(yè)文化是企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)，企業(yè)文化是一種向心力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)煥發(fā)出長久的強大的生命力。企業(yè)文化對于一個企業(yè)成長來說是最持久的動力機制。民營企業(yè)要想健康成長就必須重視企業(yè)文化的構(gòu)建，只有兩者相互促進、共同發(fā)展，民營企業(yè)才可能長久地發(fā)展。統(tǒng)計結(jié)果顯示，在構(gòu)建企業(yè)文化中需要從以下各方面努力。

第一，強化企業(yè)家的文化自覺意識。

上述的調(diào)查結(jié)果顯示，管理者在決定企業(yè)文化建設(shè)方面有著較大的優(yōu)勢，他們的經(jīng)營理念最有可能影響到企業(yè)的文化建設(shè)，這就要求增強管理者的文化自覺意識，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的核心價值體系，在企業(yè)發(fā)展的不同階段和不同規(guī)模時期能夠樹立起適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化理念，在此理念的引導(dǎo)下，建立起全體員工認(rèn)可并遵守的價值體系。

第二，增強企業(yè)文化的整體認(rèn)可度。

依托企業(yè)家文化自覺構(gòu)建企業(yè)文化是一個過程，它需要把企業(yè)家的文化價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織的文化價值觀，把企業(yè)組織文化價值觀再轉(zhuǎn)化為企業(yè)上下大多數(shù)員工共同信奉并付諸實踐的文化價值觀。這種認(rèn)同性要求，是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。只有當(dāng)企業(yè)文化被全部的企業(yè)員工所認(rèn)同的時候，企業(yè)文化的作用才會實現(xiàn)它的最大值。

企業(yè)文化建設(shè)把提高員工的技術(shù)素質(zhì)和文化生活看成是員工搞好經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)，以及形成企業(yè)統(tǒng)一價值觀念和企業(yè)精神的前提條件。要使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動，從而使員工與企業(yè)共命運，為企業(yè)的發(fā)展盡力。特別是在企業(yè)走向市場面臨激烈競爭的形勢面前，在高科技迅猛發(fā)展的時代，一個企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須增強員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

第三，增強民營企業(yè)文化共建的核心理念。

企業(yè)要發(fā)展，理念應(yīng)先行。在本文的研究假設(shè)中提到現(xiàn)代企業(yè)文化共建性的認(rèn)識，民營企業(yè)文化是以企業(yè)家為主導(dǎo)的建設(shè)過程，同時又需要企業(yè)廣大員工共同參與、共同建設(shè)、共同享有、共同遵守，沒有企業(yè)家的積極倡導(dǎo)和主動參與，沒有廣大員工的普遍認(rèn)同和共同參與，企業(yè)文化是難以創(chuàng)建、發(fā)展和完善的。

民營企業(yè)文化是一種以企業(yè)家為主導(dǎo)的、被企業(yè)員工集體認(rèn)同的文化，它所包含的價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可，是一種集體文化。企業(yè)文化的重要作用是引導(dǎo)員工的思想和行為方式，增強員工的工作積極性，激發(fā)員工的工作創(chuàng)造性，更有效地實現(xiàn)公司的預(yù)期目標(biāo)。沒有員工和領(lǐng)導(dǎo)層的共同構(gòu)建和參與，企業(yè)文化就缺乏務(wù)實的性質(zhì)，也就失去了本身的特性。

第四，增加民營企業(yè)文化投入，實現(xiàn)民營企業(yè)良好成長。

民營企業(yè)文化投入與企業(yè)成長呈正相關(guān)關(guān)系，就意味著民營企業(yè)文化投入越多，則越有利于民營企業(yè)的成長。企業(yè)成長是一個平衡過程，是一個企業(yè)內(nèi)外的各種復(fù)雜關(guān)系的平衡過程。這種平衡是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的平衡。對于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，先進的企業(yè)文化理念能夠使得員工團結(jié)協(xié)作，增進各部門之間的溝通和交流，共同致力于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，先進的企業(yè)文化也會增進社會對企業(yè)的認(rèn)可，得到物資供應(yīng)者、競爭者和消費者的認(rèn)同，為企業(yè)的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

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[責(zé)任編輯迪爾]

F720

A

1000-2359(2011)06-0104-03

徐澤君(1966-)，男，河南杞縣人，河南省畜牧規(guī)劃設(shè)計研究院院長、研究員，鄭州大學(xué)兼職教授、碩士生導(dǎo)師，華中科技大學(xué)博士研究生，主要從事企業(yè)管理與企業(yè)文化研究。

2011-08-15