QC小組活動在鐵路安全運輸生產(chǎn)中的應(yīng)用

張小龍

摘要：QC小組的優(yōu)勢較多，所以絕大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都會選擇自發(fā)組成QC小組，這樣也能更好地解決企業(yè)中面臨的問題。在鐵路安全運輸生產(chǎn)中應(yīng)用QC小組活動也是非常有利的，能夠有效提高鐵路安全運輸生產(chǎn)中的質(zhì)量。所以，在鐵路安全運輸生產(chǎn)中應(yīng)用QC小組活動十分重要。

關(guān)鍵詞：QC小組活動，鐵路安全運輸;生產(chǎn)應(yīng)用

前言

隨著當前經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也讓鐵路行業(yè)在國際市場的競爭中更加激烈。所以，要想提高鐵路安全運輸生產(chǎn)的質(zhì)量，就應(yīng)借助QC小組活動的優(yōu)勢，解決當前鐵路安全運輸過程中面臨的問題，同時將當前已有的資源進行有效的整合利用。因而，借助QC小組活動的優(yōu)勢，不僅能提高工作人員在鐵路安全運輸?shù)呢熑我庾R，同時還能有效提高鐵路企業(yè)的競爭力。

一、QC小組活動在鐵路安全運輸生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性

隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，也讓社會各行各業(yè)都得到了較好的發(fā)展機會，鐵路的安全運輸，不僅對社會經(jīng)濟起著至關(guān)重要的作用，同時也會對國家的發(fā)展造成一定的影響，所以，重視鐵路安全運輸生產(chǎn)工作十分重要。

然而，就當前鐵路安全運輸生產(chǎn)的實際情況來看，還面臨著許多亟待解決的問題。為了使鐵路安全運輸生產(chǎn)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)工作人員就應(yīng)積極尋找解決的有效措施，利用QC小組活動就是一種很好的方法。

借助QC小組活動，可以有效解決當前鐵路安全運輸生產(chǎn)中存在的問題，并且能夠?qū)栴}進行深入層次的研究，從而更好地發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致問題的原因所在[1]。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)意識到，QC小組活動在鐵路安全運輸生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，這樣才能更好地將QC小組活動應(yīng)用在鐵路安全運輸生產(chǎn)中。

除此之外，在其他方面也體現(xiàn)出QC小組活動運用的重要性。譬如借助QC小組活動還能對鐵路安全運輸生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，這樣不僅能夠降低鐵路運輸發(fā)生安全事故的概率，還能有效提高鐵路運輸?shù)馁|(zhì)量。因此，鐵路工作人員應(yīng)意識到QC小組活動的重要性，并自發(fā)組成QC小組，這樣才能在遇到鐵路安全運輸生產(chǎn)面臨的問題時，及時對問題進行分析研究，從而制定出更加合理的應(yīng)急預(yù)案。

通過QC小組活動，還可集思廣益，使小組中各組員能夠針對鐵路運輸過程出現(xiàn)的問題，提出自己的看法和建議，這樣也會降低出現(xiàn)安全事故的概率。利用QC小組活動，還能使鐵路運輸工作人員的凝聚力有所提高，這樣也能使鐵路工作人員更加團結(jié)。應(yīng)用QC小組活動能夠有效解決當前鐵路運輸中存在的問題，這樣不僅能夠降低安全事故發(fā)生的可能性，還能有效提高鐵路運輸企業(yè)在大眾心中的形象。

二、當前鐵路安全運輸生產(chǎn)中面臨的問題

（1）管理理念滯后

就當前鐵路安全運輸生產(chǎn)的工作情況來看，管理理念滯后也是影響鐵路安全運輸生產(chǎn)的一大問題。再加上當下鐵路安全運輸管理機制存在的問題較多，其管理的目標也不夠清晰。也并未定期對QC質(zhì)量管理人員進行管理理念的培訓(xùn)，致使工作人員的安全意識較為淡薄，再加上沒有對管理的激勵約束機制進行優(yōu)化，從而導(dǎo)致鐵路運輸管理理念滯后。這些問題的存在，都會對鐵路安全運輸生產(chǎn)帶來安全隱患。

（二）鐵路設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障的頻率較高

根據(jù)目前我國鐵路設(shè)施和設(shè)備的使用情況來看，鐵路上的裝置安全監(jiān)控設(shè)備，缺乏相應(yīng)的穩(wěn)定性，且工作的能力也不強，很容易出現(xiàn)鐵路安全事故。若是在鐵路在運輸過程中出現(xiàn)故障，就會對鐵路的正常運行造成較大的影響[2]。再加上當前還未實現(xiàn)對鐵路行駛的自動控制，要是工作人員在操作的過程中出現(xiàn)失誤，就很容易導(dǎo)致發(fā)生不安全的事故隱患。

（三）工作人員素質(zhì)不高，未能及時落實安全工作

當前在鐵路安全運輸生產(chǎn)中，工作人員普遍存在素質(zhì)不高和能力低的問題，這樣也會對鐵路安全運輸管理造成一定的安全隱患。也并未及時落實相應(yīng)的安全工作，甚至沒有落實鐵路安全管理制度和措施，這樣也會對鐵路的安全運輸造成影響。

三、QC小組活動在鐵路安全運輸生產(chǎn)中應(yīng)用的有效措施

（一）對基礎(chǔ)工作中的關(guān)鍵特點予以重視

針對不同車間的QC小組，要做好分析摸排工作，針對在職人員做好注冊登記工作，同時還要重視靜態(tài)和動態(tài)的管理工作。在鐵路安全運輸生產(chǎn)中運用QC小組，還應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的原則進行，對工作課題進行計劃，同時在技術(shù)的實施過程中做好記錄，并保留最后的結(jié)果。

此外，借助QC小組活動進行選題時，還應(yīng)根據(jù)鐵路安全運輸生產(chǎn)的實際情況，制定相應(yīng)的選題方案。還可將QC小組活動的特點，融入到鐵路安全運輸生產(chǎn)中的不同環(huán)節(jié)，從而貫穿整體鐵路安全運輸生產(chǎn)的全部過程。

對于鐵路安全運輸生產(chǎn)中存在的問題，相關(guān)工作人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并進行處理，并對QC小組活動的情況進行總結(jié)，根據(jù)鐵路行業(yè)中不同單位的工作特點，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，還要增強對QC小組活動的分析工作。

不僅如此，還要對專兼職的質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識教育予以重視，針對QC小組活動重點培養(yǎng)一批骨干隊伍，同時還要加強對骨干隊伍的管理力度，做好教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮QC小組組員的創(chuàng)造性以及主觀能動性，這樣才能是鐵路安全運輸生產(chǎn)工作能夠更加順利地開展。

（二）加強管理意識，提高QC小組組員個人素質(zhì)

QC小組活動的關(guān)鍵是單位主管QC質(zhì)量管理人員。因此，單位責任人在利用QC小組活動進行質(zhì)量管理工作時，應(yīng)結(jié)合鐵路安全運輸生產(chǎn)的實際情況，并對QC小組活動做好組織和指導(dǎo)工作，將QC小組活動的日常工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷崿F(xiàn)鐵路企業(yè)進行質(zhì)量管理工作的有效途徑。

鐵路單位責任人還應(yīng)根據(jù)“因地制宜，分層施教”的原則，針對鐵路安全運輸生產(chǎn)工作，合理分成多個不同類型的工作單位，并根據(jù)鐵路行業(yè)的特征，借助相應(yīng)的攻關(guān)課題，抓好QC小組組員的日常培訓(xùn)和教育工作[3]。同時定期開展專題研討會，針對QC小組組員做好咨詢診斷工作，相關(guān)人員還應(yīng)進行指導(dǎo)幫助，這也有利于提高QC小組組員的個人素質(zhì)。

除此之外，對于在鐵路大聯(lián)動機分布較為廣泛的各單位而言，QC小組活動應(yīng)予以重視。并將運輸生產(chǎn)一線的行政班組作為QC小組活動的出發(fā)點，再加上QC小組活動在鐵路安全運輸生產(chǎn)的實際工作中，可活動的范圍較為廣泛。所以，QC小組應(yīng)利用這一點，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，同時還要對QC小組活動的特色進行豐富和深化，這樣才能更好地在鐵路安全運輸生產(chǎn)中應(yīng)用QC活動小組活動。

（三）結(jié)合實際生產(chǎn)工作，提高工作的效率

要想在鐵路安全運輸生產(chǎn)中運用QC小組活動，就應(yīng)結(jié)合實際情況出發(fā)，制定相應(yīng)的發(fā)展需求，還要避免出現(xiàn)形式主義，防止出現(xiàn)務(wù)虛的大課題現(xiàn)象。此外，還要滿足當前鐵路安全運輸生產(chǎn)的實際服務(wù)情況，這樣才能更好地做好QC小組活動。

在進行QC小組活動時，相關(guān)工作人員還應(yīng)同其他班組車間的關(guān)鍵工作進行融合，確保班組車間開展工作的合理性，兩者相互促進，共同進步，這樣才能更好地在鐵路安全運輸生產(chǎn)中應(yīng)用QC小組活動。

結(jié)束語

綜上所述，為了便于QC小組活動在鐵路安全運輸生產(chǎn)中的應(yīng)用，相關(guān)工作人員就應(yīng)意識到QC小組活動在鐵路安全運輸生產(chǎn)中的重要性，并為鐵路安全運輸生產(chǎn)工作找到想要的發(fā)展途徑。借助QC小組活動的優(yōu)勢，解決當前鐵路安全運輸生產(chǎn)中存在的問題，同時還要做好鐵路安全運輸生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作，并對管理工作進行強化處理，這樣才能實心QC小組活動的穩(wěn)定開展。

參考文獻

[1]楊元韜.如何組織好QC小組活動實踐[J].中國電力企業(yè)管理，2021（05）：38-39.

[2]陶炫璐.如何做好QC小組活動的記錄[J].中國質(zhì)量，2020（12）：107-109.

[3]崔峻菠.鐵路運輸管理中行車組織質(zhì)量提升策略[J].中國儲運，2021（06）：109-110.

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