淺析建筑工程管理中的工程變更管理

摘要：在建筑工程管理之中工程變更發(fā)生以后，將會(huì)對(duì)建筑工程帶來(lái)極大的影響。因此，必須加強(qiáng)對(duì)這方面管理工作的研究?；诖耍疚木凸こ套兏a(chǎn)生的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并在其基礎(chǔ)上從不同角度針對(duì)建筑工程變更管理工作的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，旨在幫助企業(yè)全面提升其工程管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程變更;原因;管理

引言

進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化社會(huì)以后，建筑行業(yè)獲得了迅猛發(fā)展，施工周期變得更長(zhǎng)，投資的力度也愈發(fā)加大，工程質(zhì)量、效益都會(huì)受到一些外界因素的影響。因此，很多時(shí)候工程變更不得不發(fā)展。就工程變更管理部門(mén)而言，在其工作中需要根據(jù)以往遇到的問(wèn)題，綜合考量各項(xiàng)影響工程管理的因素，探索出有效的工程變更管理措施，從而加強(qiáng)對(duì)工程變更的合理化管理，最終全面提升工程管理變更的成效與水平[1]。

1.工程變更產(chǎn)生的原因分析

1.1承包方的因素

在建筑施工之中，工程變更時(shí)有發(fā)生，其中很大一部分原因來(lái)自承包方。由于承包方專(zhuān)業(yè)水平有限，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。因此，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)容了解不夠不清晰，很容易出現(xiàn)施工不規(guī)范、滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題，同時(shí)由于施工安全不穩(wěn)定、工藝技術(shù)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等因素的影響，在施工過(guò)程中極易出現(xiàn)一些工程變更。在工程建設(shè)落實(shí)過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)條件影響下，加之承包方所用工藝技術(shù)往往不成熟，極易受到新材料、新工藝與新技術(shù)等因素的影響，無(wú)法按照原來(lái)的圖紙進(jìn)行施工。因此，很容易發(fā)生一些工程變更。

1.2設(shè)計(jì)方面因素

不僅工程承包方的因素容易引發(fā)工程變更，設(shè)計(jì)引起的變更也比較多見(jiàn)。這主要是因?yàn)樵O(shè)計(jì)人員的能力、素質(zhì)不高，缺少與相關(guān)部門(mén)的有效溝通，不能?chē)?yán)格依照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，在沒(méi)有充分了解現(xiàn)場(chǎng)情況的前提下就進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)工作。因此，很容易會(huì)出現(xiàn)圖紙與施工過(guò)程不相符的情況，在這種情況下極易發(fā)生工程變更[2]。另外，一些建筑工程工期緊迫，要求設(shè)計(jì)人員在很短時(shí)間內(nèi)就要完成方案的制定，在業(yè)主不斷催促的情況下，也容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量比較低的情況，使得設(shè)計(jì)方案缺乏規(guī)范性、科學(xué)性，在投入施工時(shí)人們將會(huì)面臨很多施工問(wèn)題，必須進(jìn)行工程變更。

2.建筑工程變更管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1變更實(shí)施程序明晰化

工程項(xiàng)目涉及到發(fā)包人、承包商以及設(shè)計(jì)等單位，不管工程變更是從哪一方提出，都要向監(jiān)理提出申請(qǐng)，隨后遞交意向書(shū)和必要的證據(jù)、施工方案。當(dāng)接到申請(qǐng)后，監(jiān)理需針對(duì)實(shí)施變更的必要性進(jìn)行審核，對(duì)其工程量、工期與費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行初步估算，然后將情況匯報(bào)給發(fā)包人，并給出實(shí)施變更的有關(guān)意見(jiàn)。發(fā)包人對(duì)具體情況進(jìn)行核實(shí)后，與監(jiān)理一同對(duì)變更實(shí)施的可行性進(jìn)行分析和商定，如果認(rèn)為變更的實(shí)施有必要，則由申請(qǐng)變更的一方提交施工方案，由發(fā)包人對(duì)其進(jìn)行必要的評(píng)審，并進(jìn)一步優(yōu)化施工方案。由發(fā)包人、承包商一同對(duì)變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行約定，并明確付款時(shí)間。當(dāng)達(dá)成變更協(xié)商后，承包商根據(jù)要求落實(shí)變更工作，并做好工程量的記錄工作，由發(fā)包人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)約定進(jìn)行工程款的支付[3]。

2.2加強(qiáng)對(duì)工程變更的評(píng)審

在對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審時(shí)，監(jiān)理需向業(yè)主表達(dá)實(shí)施變更的意向，并遞交有關(guān)變更方案，業(yè)主對(duì)其進(jìn)行測(cè)算、審核，注意審核工作的規(guī)范性與科學(xué)性。由申請(qǐng)變更的一方提供真實(shí)、合理的工程變更方案，以避免業(yè)主在審核時(shí)由于變更條件、變更幅度等因素影響工程的整體施工進(jìn)度。另外，變更評(píng)審工作不單單由業(yè)主一方?jīng)Q定，還需通過(guò)承包方、監(jiān)理以及市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人士一同商定通過(guò)，最后的工程變更方案才能落實(shí)下去。因此，企業(yè)必須對(duì)工程變更評(píng)審工作引起高度重視，不斷提升工程變更評(píng)審工作的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性與標(biāo)準(zhǔn)性。

2.3高效執(zhí)行工程變更，并做好記錄

在工程變更發(fā)生時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)很多設(shè)計(jì)圖紙、合同之中根本沒(méi)有的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的出現(xiàn)不僅會(huì)延長(zhǎng)工程項(xiàng)目的周期，同時(shí)還要投入更多的人力、物力等資源，增加企業(yè)的造價(jià)成本。為了避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，一定要確保工程變更的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、合同內(nèi)容相符。如果工程變更問(wèn)題的發(fā)生所涉及到的經(jīng)濟(jì)數(shù)額比較大，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該在商議交流之后，給予直接拒絕，或者重新招標(biāo)。在對(duì)設(shè)計(jì)方案、工程項(xiàng)目實(shí)施變更時(shí)，企業(yè)需把變更原件、圖片與相關(guān)資料完整的保留好，這樣就可以避免在工程變更發(fā)生時(shí)，結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互推諉的情況。監(jiān)理人員一定要始終保持公平、公正的原則，秉承高度認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)各方工程變更的操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

2.4做好工程變更后期的審查

就審計(jì)部門(mén)的人員而言，一定要對(duì)工程變更執(zhí)行后期的審查工作引起高度關(guān)注，不能出現(xiàn)謊報(bào)工程報(bào)價(jià)情況的發(fā)生。在辦理結(jié)算審核的有關(guān)工作時(shí)，一定要對(duì)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容引起重視：第一，要對(duì)各項(xiàng)變更手續(xù)是否齊全進(jìn)行檢查，特別要關(guān)注建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)各方簽字蓋章的情況，會(huì)議記錄是否完整，并確認(rèn)管理方式是否合乎規(guī)范;第二，竣工結(jié)算時(shí)明確變更數(shù)量的合理性，對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證等是否與竣工結(jié)算時(shí)一致，明確不存在隨意變更的項(xiàng)目;第三，后期審查時(shí)需加強(qiáng)與監(jiān)理之間的溝通與交流，獲取有關(guān)工程變更的信息，以加強(qiáng)結(jié)算管理的力度，這樣才能提升審核工作的準(zhǔn)確性與合理性[4]。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程管理工作中，工程變更管理起到了非常重要的作用，工程變更管理與各方都存在著密切的關(guān)聯(lián)，各方必須將自身的各項(xiàng)責(zé)任履行好，嚴(yán)格做好工程變更管理，避免由于自身因素引發(fā)工程變更管理問(wèn)題的發(fā)生，從而對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。總之，工程變更之中可能會(huì)涉及到很多不可預(yù)見(jiàn)的因素。因此，對(duì)工程變更管理提出了很高的要求，在這種情況下必須從最大程度上做好這些工作，最終有效提升工程項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]杜滿(mǎn)堂.對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理的分析思路構(gòu)架實(shí)踐[J].建材與裝飾，2020（20）：103-104.

[2]何慶輝.建設(shè)工程變更對(duì)造價(jià)管理的影響及管控對(duì)策探究[J].建材與裝飾，2020（20）：138-139.

[3]凌月婷.建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與變更索賠管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（15）：44+64.

[4]關(guān)衛(wèi)民.建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與變更索賠管理[J].智能城市，2020，6（08）：142-143.

個(gè)人簡(jiǎn)介：夏林峰，男，1983年5月21日，民族：漢，浙江省麗水市人，學(xué)歷：本科，專(zhuān)業(yè)：土木工程，研究方向：建筑工程管理，現(xiàn)在職稱(chēng)：助理工程師

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