房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略分析

劉恒 蘇娟

摘要：建造房屋建筑的過程復(fù)雜，周期長，涉及內(nèi)容廣泛，環(huán)節(jié)繁瑣，需要各部門和各負(fù)責(zé)人員密切配合。因此，成本控制要從建筑設(shè)計(jì)階段著手，并貫穿整個(gè)建筑時(shí)期，從而更好地達(dá)到控制成本、提高利潤的最終目的?；诖?，本文主要探討了房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略。

關(guān)鍵詞：房建工程;全過程;成本控制;策略

引言

房建工程項(xiàng)目全周期中，成本控制是一項(xiàng)不容忽視的工作，其貫穿于項(xiàng)目各階段，有關(guān)人員均要將造價(jià)控制工作落實(shí)到位。在本次探究中，提出的房建工程各階段的成本控制要點(diǎn)，對于后續(xù)的工程實(shí)踐，工作人員應(yīng)當(dāng)考慮到工程建設(shè)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整各階段的成本控制策略，提高工作方式與實(shí)際需求的相適性，以保證房建工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)的順利發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑工程成本管理相關(guān)理論概述

建筑工程的施工成本是指在建筑工程進(jìn)行的過程當(dāng)中所發(fā)生的全部成本費(fèi)用的總和，其所說的成本包括原材料、運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)用、輔助材料等一系列材料費(fèi)用，同時(shí)還包括員工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金福利以及企業(yè)工程管理人員所耗費(fèi)的管理費(fèi)用。而對建筑工程的施工成本進(jìn)行控制，是指在建筑工程施工過程當(dāng)中對于以上所產(chǎn)生的系列費(fèi)用進(jìn)行控制，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)以最小的成本耗費(fèi)完成作業(yè)[1]。在我國早期的建筑工程市場當(dāng)中，由于建筑企業(yè)對于這種管理方式的忽視，導(dǎo)致較多的企業(yè)在建筑成本中耗費(fèi)了大量的資金，嚴(yán)重限制了公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2成本管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則

成本管控對于建筑工程項(xiàng)目的整體運(yùn)作而言，其通常結(jié)合于工程運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，換而言之，管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都與成本管控有著緊密的關(guān)聯(lián)。因此而言，成本管控需要秉持相關(guān)的準(zhǔn)則，比如全面化管控準(zhǔn)則。對于建筑工程項(xiàng)目的整體管理進(jìn)程來說，所有人都需要切實(shí)參與到此進(jìn)程之中，如此才可以保障建筑工程項(xiàng)目全進(jìn)程的成本管理明晰化，從而切實(shí)規(guī)避由于人為因素所在引發(fā)的成本額外支出問題的產(chǎn)生。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的成本管控隸屬于一種持續(xù)性的過程中，所以在此階段，所針對的目標(biāo)也有著本質(zhì)的區(qū)別，大概率會(huì)在持續(xù)的過程中產(chǎn)生改變，而倘若對相關(guān)的改變不運(yùn)用有針對性的舉措，則會(huì)導(dǎo)致成本管控?zé)o法獲得預(yù)期的效果，甚至?xí)l(fā)成本不合理支出的情況加劇。所以，在建筑工程項(xiàng)目整體的監(jiān)督管理中，必須要對實(shí)時(shí)化過程開展持續(xù)的管控，并且動(dòng)態(tài)依據(jù)內(nèi)容的改變運(yùn)用有針對的舉措，以切實(shí)達(dá)到成本管控的基礎(chǔ)目標(biāo)[2]。

3房建工程造價(jià)全過程成本控制策略

3.1項(xiàng)目決策階段的成本控制

項(xiàng)目決策階段是房建工程項(xiàng)目的初始階段，這個(gè)階段的主要工作就是通過對各方因素的考量，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，為后續(xù)的工程建設(shè)提供有力依據(jù)。這個(gè)階段的造價(jià)管理工作尤其重要，需要引起企業(yè)方面的高度重視，為了減少資金浪費(fèi)，保證投資合理性，企業(yè)方面必須全面收集工程相關(guān)資料，包括市政資料、周邊環(huán)境資料、地質(zhì)勘查資料及地上物拆遷信息等。同時(shí)，需要與城市的整體規(guī)劃方案進(jìn)行比對，結(jié)合這些信息內(nèi)容，確定項(xiàng)目投資是否可行，制定精準(zhǔn)的工程預(yù)算，為后續(xù)的工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)[3]。

3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

第一，在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化成本控制，需要圍繞成本、設(shè)計(jì)、工程管理等方面展開，特別是在概念設(shè)計(jì)中，要對成本進(jìn)行估算;在方案設(shè)計(jì)中，限制設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，把原來的事中、事后控制轉(zhuǎn)向事前控制，這樣才能使設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化。

第二，為了讓設(shè)計(jì)更加具有權(quán)威性，需要讓具備較強(qiáng)測算能力的第三方設(shè)計(jì)公司提前介入，提出一些優(yōu)化建議，為限額設(shè)計(jì)提供有力的支持。在優(yōu)化時(shí)要遵循以下流程：方案初步篩選—確立評價(jià)目標(biāo)—建立指揮體系—分析評價(jià)方案—優(yōu)選技術(shù)方案等。同時(shí)，第三方設(shè)計(jì)公司要圍繞單向指標(biāo)對基礎(chǔ)、外檐、結(jié)構(gòu)、裝修等工程展開細(xì)化考核，其中基礎(chǔ)工程包含土方、基坑等;結(jié)構(gòu)包含地上地下鋼筋量、地下車位面積等。只有把所有責(zé)任部門的績效與考核分?jǐn)?shù)結(jié)合在一起，才能更好地推行設(shè)計(jì)階段中的限額設(shè)計(jì)。

第三，在不同設(shè)計(jì)階段，房地產(chǎn)企業(yè)要有針對性地制訂目標(biāo)成本，明確設(shè)計(jì)限額和成本比例要求，將獎(jiǎng)懲措施和成本相結(jié)合;并以考核的方式對設(shè)計(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行打分，有效提升設(shè)計(jì)階段的成本控制水平。

第四，在房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段，除了內(nèi)在因素會(huì)影響成本之外，外在因素同樣也會(huì)。比如，由于設(shè)計(jì)人員所造成的施工缺陷，或由于地形、氣候等自然條件不符合工程標(biāo)準(zhǔn)但是通過了審批的情況。隨著工程的開展，在施工中就會(huì)出現(xiàn)各種問題[4]。

3.3項(xiàng)目施工階段的成本控制

施工是房建工程全周期中的重點(diǎn)工作階段，通過各項(xiàng)生產(chǎn)要素的整合，構(gòu)建工程實(shí)體，具有周期長、成本投入高的特點(diǎn)，在做好成本控制工作后可以達(dá)到保質(zhì)增效的效果，減少建設(shè)期間不必要的成本投入，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化的目標(biāo)。以全過程成本控制為基礎(chǔ)，全面考慮材料、施工機(jī)械、員工等各項(xiàng)生產(chǎn)要素，對各自的費(fèi)用采取控制措施，形成相協(xié)調(diào)的關(guān)系，以便將施工方案落實(shí)到位。

1）企業(yè)應(yīng)從多角度分析房建工程施工階段的特點(diǎn)，采取相適應(yīng)的成本控制措施，落實(shí)反饋機(jī)制，消除信息壁壘，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并正確處理。

2）加大對材料采購的管理力度，在許可范圍內(nèi)盡可能減少材料方面的成本投入。從整個(gè)施工成本的組成來看，采購成本占據(jù)較大的比重，因此，在造價(jià)管理工作中則需要將此類成本作為重點(diǎn)控制對象，有關(guān)人員以全過程成本控制理論為指導(dǎo)，根據(jù)施工需求對材料的采購情況作出準(zhǔn)確的分析，完成采購工作后仍需進(jìn)一步核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)誤差，以免因某環(huán)節(jié)的成本控制不到位而對整體成本控制效果產(chǎn)生影響。再次，將設(shè)備方面作為著力點(diǎn)，做好成本控制工作，具體應(yīng)考慮到設(shè)備的租賃及購買情況，通過對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比選后確定合適的方式。

3）房建工程實(shí)施過程中的成本控制工作方式應(yīng)得到升級，可以引入CALS系統(tǒng)，其對于成本控制起到促進(jìn)作用，通過先進(jìn)的技術(shù)形式給成本控制工作提供技術(shù)保障，解決以往成本控制領(lǐng)域人工工作量大、精度不足的問題，促進(jìn)房建工程成本控制水平的提升。

3.4竣工階段的成本控制

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制上，許多企業(yè)都忽視了工程的竣工階段。但是實(shí)踐證明，竣工階段的成本控制同樣重要，這個(gè)階段存在大量的造價(jià)影響因素，企業(yè)方面需要給予高度關(guān)注，守好最后一班崗。在這個(gè)階段，企業(yè)要全面收集工程資料，建立工程檔案，同時(shí)做好工程結(jié)算工作，最大限度地降低項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用[5]。

結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，降低建筑企業(yè)工程的成本是十分重要的。建筑企業(yè)必須認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性，認(rèn)識到成本管理和控制的重要性，并運(yùn)用各種創(chuàng)新手段，加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理。雖然目前大部分建筑工程企業(yè)存在管理方面的問題，但是這些問題都是可以解決的，只要企業(yè)制定良好的企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)的理論體系，就一定能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)得到更大的利潤，獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王麒銘，陳靜穎.EPC模式下工程施工造價(jià)全過程成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].自動(dòng)化與儀器儀表，2019（11）：80-83.

[2]石江波，陳松.基于單價(jià)合同招標(biāo)的EPC項(xiàng)目全過程成本管理與控制策略分析[J].建材與裝飾，2019（21）：170-171.

[3]張德明.混凝土預(yù)制構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化率與裝配式混凝土建筑成本的關(guān)聯(lián)分析及控制措施[J].墻材革新與建筑節(jié)能，2018（10）：37-39.

[4]王彤.淺談工程造價(jià)在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].居舍，2018（26）：149.

[5]龔凱.談工程造價(jià)在建筑成本管理過程中的控制措施及辦法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（10）：294.

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