項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

蘇志剛

摘要：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷進步，幾乎各行各業(yè)都出現(xiàn)了加速發(fā)展的趨勢，而土木建筑工程行業(yè)也顯現(xiàn)出了新一輪的繁榮景象。不過隨著發(fā)展速度的提高，在建筑行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中卻展現(xiàn)出了管理方式落后、管理思想陳舊的問題，大大影響了土木建筑工程的管理效率，加上人才培養(yǎng)的缺失，相關(guān)知識的儲備不足以及管理思想的局限性，高端的管理人才也出現(xiàn)了青黃不接的局面。因此，如何對當(dāng)前落后的管理思維進行改革和創(chuàng)新，如何去學(xué)習(xí)更加先進的管理理念，如何逐步提升管理人員的工作水平，培養(yǎng)更多的精英頂尖建筑管理人才，使現(xiàn)代工程管理達到一個高效、快速、有質(zhì)量的高級水準，是當(dāng)今土木建筑工程行業(yè)急需考慮并解決的問題。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理

引言

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和進步，土木工程逐漸發(fā)展成為擁有門類齊全，豐富內(nèi)涵，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的施工學(xué)科。其施工質(zhì)量、安全和環(huán)保管理工作是否能夠順利進行將會對施工質(zhì)量、安全和環(huán)保產(chǎn)生直接影響。在我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展和進步的影響下，土木工程建設(shè)取得了較為顯著的成就，因此本文結(jié)合自身參與的實際工程，對土木工程建筑施工過程中的項目管理注意要點進行淺談。

1項目管理的應(yīng)用優(yōu)勢

1.1項目管理的對象更加明確

當(dāng)前土木工程工作日益復(fù)雜，實際施工中存在材料、資金、施工質(zhì)量、生產(chǎn)機械等多個方面需要加強管控，所以通過項目管理方式可以針對各個項目進行整合分解，并且明確各個項目開展的方式，明確項目管理的對象，做好土木工程施工各項事務(wù)的管控。

1.2項目管理是貫穿于整個項目施工流程中并能

夠?qū)τ诰唧w的項目進行合理的劃分如今的土木工程項目開展過程較為繁瑣，在實際施工環(huán)節(jié)關(guān)于施工項目合同、施工項目時間、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全、施工人力資源等都需要進行細分的管理。而項目管理方案采用了整體—分解—綜合的原則，能夠?qū)τ陧椖窟M行合理劃分。

1.3建立精細化的管理方式

實際項目可以將其分為多個環(huán)節(jié)的整合管理方案，在保障項目完全成功的條件下，明確項目的工作范圍需要做到哪些工作和需要執(zhí)行的工作計劃。確定好項目的范圍規(guī)劃，并借助WPS等技術(shù)和工具，對于相應(yīng)的執(zhí)行項目進行工作分解，分為多個組成部分，有效對項目全過程進行控制。

2土木工程建筑施工項目管理現(xiàn)狀分析

2.1安全管理問題

建筑工程施工項目管理中，安全管理是基礎(chǔ)性內(nèi)容，安全管理工作是否落實到位，直接影響著人員安全及工程建筑的順利進行。當(dāng)前在建筑施工中，雖然制定了完善下的安全管理制度，但是卻存在著落實不到位的現(xiàn)象，安全管理工作流于形式，沒有充分發(fā)揮出安全管理工作的價值作用。企業(yè)沒有成立專門的安全管理隊伍，沒有定期展開安全教育培訓(xùn)工作，導(dǎo)致安全管理人員及施工人員缺乏較高的安全意識，在施工中存在著違規(guī)操作等現(xiàn)象，極大的增加了安全隱患的發(fā)生幾率，進而威脅到施工人員安全，造成人員傷亡及財產(chǎn)損失，同時也引發(fā)了惡劣的社會影響。

2.2進度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進度，同時保證進度計劃和實際施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包較多，極大的增加了施工進度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進而對工程總進度造成影響，無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

3管理應(yīng)用策略

3.1加強施工安全管理

在進行土木工程項目施工管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先加強施工安全管理工作，在進行安全管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)首先對建筑材料的采購進行嚴格的管理。建筑材料的優(yōu)劣將直接影響到土木工程的建成質(zhì)量，并且還能夠影響到土木工程施工過程的安全性，所以管理人員在進行建筑材料管理過程中應(yīng)當(dāng)對材料進行嚴格的把關(guān)工作，購買材料過程中要嚴格審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，同時在購進建筑材料之后要根據(jù)材料數(shù)量進行一定的抽樣檢驗，對于抽樣檢測不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)予以退回，不符合設(shè)計規(guī)定的建筑材料一律不得進入施工現(xiàn)場。其次在進行建筑材料購進的過程中，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)按照建筑規(guī)定進行相應(yīng)材料的購買，不允許出現(xiàn)為了降低施工成本而采用劣質(zhì)建筑材料的情況發(fā)生。

3.2完善相關(guān)法律制度

加強對土木建筑工程管理的重視。只有逐漸對相關(guān)法律制度進行完善，才能讓土木建筑工程管理制度更加有理有據(jù)。還是要改變工程領(lǐng)導(dǎo)者對于土木建筑工程管理的重視程度，對于相關(guān)管理人員的任用也應(yīng)該以高素質(zhì)人才為主，絕不可以隨便任用管理人員，避免沒有相關(guān)職業(yè)資格和職業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)工程管理人員，只有不斷地任用高精尖人才，并且配合培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，讓人才儲備更加完善，才能有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3強化項目質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程施工項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，要充分意識到質(zhì)量管控工作的重要性、必要性，樹立高度的質(zhì)量管理意識，保證建筑工程施工質(zhì)量達標。具體來說，首先在建筑工程施工前，設(shè)計人員要做好現(xiàn)場勘查工作，并進行技術(shù)交底，確保管理人員和施工人員明確建筑施工難點、重點。其次要深入研究分析工程施工難點及重點問題，并提出針對性的解決方案，使得施工方案更加的科學(xué)合理，保證建筑工程項目施工的順利高效進行。最后應(yīng)制定健全的質(zhì)量監(jiān)管體系，成立專業(yè)化的管理隊伍，制定質(zhì)量管理方案，明確質(zhì)量管理重點，尤其是一些隱蔽性施工環(huán)節(jié)，要重點做好質(zhì)量監(jiān)管工作，保證施工質(zhì)量達標，提升建筑工程整體施工質(zhì)量。

3.4合理應(yīng)用施工技術(shù)及工藝

建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，引發(fā)了嚴重的污染問題及資源浪費問題。綠色、生態(tài)、環(huán)保背景下，加快建筑行業(yè)的綠色化、環(huán)?；l(fā)展成為必然趨勢。基于此，在建筑工程項目管理中，要重視對施工技術(shù)、施工工藝的管理工作，加強對新型綠色工藝技術(shù)和環(huán)保型建筑材料的應(yīng)用，針對施工中所應(yīng)用的材料和設(shè)施設(shè)備，要做好審查工作，保證施工工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料應(yīng)用科學(xué)合理，在避免資源浪費的同時，減輕環(huán)境污染，助推建筑工程的綠色、環(huán)保發(fā)展。

3.5工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對建筑信息進行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會對建筑企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以管理人員在進行信息管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先進行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，然后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設(shè)保密程序，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性。

結(jié)語

綜上所述，從項目管理的角度入手，從項目管理的理念對土木工程施工項目中的施工進度、施工質(zhì)量和施工材料等多方面進行了相應(yīng)的管理。通過對影響施工質(zhì)量造成的相應(yīng)原因的管理，能夠有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高工程建設(shè)的進度和加強土木工程實際施工環(huán)節(jié)的成本把控，有助于促進建筑行業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

參考文獻

[1]周帥，程小航.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].居舍，2019（29）8.

[2]仝勝.關(guān)于項目管理在土木工程建筑施工中的技術(shù)應(yīng)用研究[J].門窗，2019（13）119.

[3]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（02）140-141.

[4]韓麗偉.土木工程建筑施工中項目管理的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（15）74-75.