項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

朱峰躍

摘要：現(xiàn)階段，我國城市化建設(shè)速度變得日益加快，隨之越來越多的市政工程項目數(shù)量和規(guī)模逐漸日益擴大，在這樣的一種發(fā)展形勢背景下，要想實現(xiàn)市政工程項目進(jìn)度、質(zhì)量及成本的有效控制，那么在這一過程中項目管理理論的應(yīng)用則發(fā)揮著非常重要作用，同時在一定程度上還可以實現(xiàn)工程管理水平的有效提高。

關(guān)鍵詞：項目管理理論;市政工程;應(yīng)用

引言

市政工程建設(shè)項目的參建單位多，有建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等。作為建設(shè)單位是項目實施過程的物資和人力資源、知識等總集成者和總組織者，建設(shè)單位的管理水平能力對建設(shè)項目的順利竣工起到?jīng)Q定性作用。

1市政建設(shè)工程的概述

市政建設(shè)工程是完善城市功能的重要舉措，也是城市建設(shè)的基本內(nèi)容，具體來講，市政建設(shè)工程主要指由市政部門組織開展的各類工程建設(shè)項目，包括市政道路工程、市政橋梁工程、市政綠化工程等等，不同的市政建設(shè)工程有與其相對應(yīng)的功能性作用，所有的市政建設(shè)工程在人們的生活中都發(fā)揮著非常重要的作用，給人們的生活帶來了很大的便利，比如市政綠化項目的開展，可以提升城市美觀性、改善城市空氣質(zhì)量、增加綠化面積，給人們創(chuàng)設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境;市政交通項目的建設(shè)，可以完善城市交通體系、減少交通擁堵問題的發(fā)生、營造一個更加優(yōu)良的城市交通環(huán)境體系。在城市的發(fā)展過程中，由于城市規(guī)模的擴張和人口數(shù)量的增加，各類市政建設(shè)工程項目也在不斷增加，為了充分發(fā)揮出市政建設(shè)工程的重要作用，就需要加強項目管理，注重施工品質(zhì)和施工速度，減少市政建設(shè)工程對人們生活產(chǎn)生的影響，與此同時，還需要致力于經(jīng)濟性的項目建設(shè)，降低工程成本費用，緩解市政壓力，以優(yōu)質(zhì)的市政建設(shè)工程，為城市的發(fā)展提供持續(xù)助力，這也是工程建設(shè)企業(yè)必須要完成的任務(wù)。

2項目管理理論在市政工程中的應(yīng)用

2.1分析在施工材料及設(shè)備管理中的運用

施工材料及機械設(shè)備作為市政工程項目中的重要組成部分，可以說是確保工程項目施工得以順利開展的一個重要基礎(chǔ)條件，在一定程度上能夠?qū)こ探ㄔO(shè)質(zhì)量和效果的高低造成直接影響，所以必須嚴(yán)格管理好施工材料及設(shè)備。而在這一過程中項目管理理論的運用則發(fā)揮著非常關(guān)鍵作用，可以實現(xiàn)管理方式的進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新。①對于施工材料的管理與控制，需要貫穿落實到采購、入場及使用整個過程當(dāng)中。嚴(yán)格按照項目管理理論所提出的相關(guān)要求來進(jìn)行系統(tǒng)管理，以此來保證材料質(zhì)量的合格。另外對于入場前的施工材料，作為管理人員還需要再一次進(jìn)行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不合格施工材料的出現(xiàn)，要禁止入場。除此之外，做好施工材料的存放管理工作同樣也非常重要。嚴(yán)格按照項目管理理論的要求來對不同類型的施工材料進(jìn)行分類存放和管理，并做好相應(yīng)的防潮或遮陽等工作。②在對施工機械設(shè)備進(jìn)行管理的這一過程中，同樣也要基于項目管理理論全面檢查設(shè)備性能的是否正常發(fā)揮，待各項參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能夠進(jìn)行市政工程施工的順利開展。

2.2對項目質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督

業(yè)主委托監(jiān)理單位對工程項目質(zhì)量控制和管理，同時對監(jiān)理質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以達(dá)到對項目建設(shè)質(zhì)量控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理質(zhì)量行為的檢查和監(jiān)督，主要查閱監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則、旁站方案、監(jiān)理月報及監(jiān)理已審批通過的工程資料等;對工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，主要抽查驗收典型、重點（關(guān)鍵）、難點的工序或部位的現(xiàn)場實體質(zhì)量。監(jiān)理月報的內(nèi)容之一，就是反映監(jiān)理對工程工序部位質(zhì)量的檢查和控制情況的內(nèi)容，業(yè)主通過監(jiān)理月報能同步、全面、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量情況?，F(xiàn)場實體質(zhì)量檢查和監(jiān)督是業(yè)主代表入駐現(xiàn)場，對典型、重點（關(guān)鍵）、難點的工序或部位進(jìn)行現(xiàn)場查驗，通過查驗?zāi)芗皶r、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)監(jiān)理對施工方法、措施的審查核準(zhǔn)情況。例如，在西環(huán)路路面改造工程項目，根據(jù)監(jiān)理月報反饋情況，業(yè)主代表對臺背回填關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場實體質(zhì)量檢查和監(jiān)督?，F(xiàn)場檢查用于回填的材料，一般采用良好透水性的天然砂礫回填，若使用其它材料回填，檢查材料的透水性是否良好;檢查回填是否分層填筑且每層填筑是否超厚，若超厚填筑，極易出現(xiàn)層填土上密下疏的回填層;檢查壓實遍數(shù);控制含水量的情況，預(yù)防回填土壓而不實的狀況;因施工正值雨季，現(xiàn)場查驗回填的填筑面是否做成3%到4%利于排水的坡度。

2.3安全管理的強化

在市政建設(shè)工程中，安全問題需要引起管理人員的高度重視，把安全管理作為項目管理的重心，利用安全管理的強化，消除市政建設(shè)工程中存在的各種風(fēng)險因素，保證項目的順利進(jìn)行。企業(yè)方面要為工作人員營造良好的工作氛圍，開展多樣的教育活動，管理人員以引導(dǎo)者的身份介入其中，不斷強化人員專業(yè)素養(yǎng)。在安全文明教育過程中，管理人員要注重教育方式，為了激發(fā)人員的安全文明意識，需要在教育環(huán)節(jié)加入視頻，給工作人員帶來更加直觀的感受，真正地認(rèn)識到房建工程施工的風(fēng)險以及文明施工的重要性。在安全文明教育環(huán)節(jié)，管理人員要為工作人員系統(tǒng)化地講述各種施工要點，包括如何落實文明施工手段。另外，現(xiàn)場的消防設(shè)備必須要齊備，而且要保證這些消防設(shè)備可以正常使用，工作人員要熟練地掌握各種消防設(shè)備的應(yīng)用方式，在日常的工作中，管理人員要注重此方面的指導(dǎo)工作，以便于在發(fā)生火情后，工作人員可以利用這些消防設(shè)備對火災(zāi)進(jìn)行撲救，減少火災(zāi)造成的損失，進(jìn)一步降低施工風(fēng)險。

2.4分析在工程項目資金管理中的運用

市政工程項目施工的順利開展，必須要在大量資金投入的基礎(chǔ)上才能夠得以實現(xiàn)。所以作為施工企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，要做好項目資金的有效管理。而在這一過程中項目管理理論的運用，則可以獲得良好的管理效果，并實現(xiàn)資金使用效率的大大提高。例如工程管理人員可以在項目管理理論的基礎(chǔ)上將工程總資金進(jìn)行合理劃分，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)內(nèi)容分配好相應(yīng)的項目資金，其中最為關(guān)鍵的就是要管理與控制好采購環(huán)節(jié)的資金，因為在整個市政工程項目中資金花費最大的就是采購環(huán)節(jié)。通過這樣的一種方式的采用，不僅可以避免資金浪費情況的出現(xiàn)，提高項目資金的利用率，同時還可以為市政工程的整體效益提供重要保障。

2.5加強成本管理

在當(dāng)前的時代背景下，經(jīng)濟建設(shè)是所有工程項目的共同管理目標(biāo)，對于市政建設(shè)工程來說同樣如此，企業(yè)方面唯有加強成本管理，才能減少資金浪費，提升企業(yè)收益，保證企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展?；诖?，在項目管理中，管理人員要重點關(guān)注成本管理，以經(jīng)濟性的項目建設(shè)為最終導(dǎo)向，強化成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益，實現(xiàn)企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。具體來說，在市政建設(shè)工程的設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計工作必須要貫徹經(jīng)濟性理念，在材料和工藝的選擇上，要站在經(jīng)濟性的角度上考慮問題，通過設(shè)計方案的優(yōu)化，為后續(xù)的市政建設(shè)工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)語

在建設(shè)項目實施階段的項目管理中，業(yè)主做好工程項目質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，為工程項目的投資效益提供基礎(chǔ);創(chuàng)造項目實施的良好溝通協(xié)調(diào)環(huán)境、為項目順利竣工提供保證;加強設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的管理，對項目的投資得以有效控制，所以對市政工程道路施工質(zhì)量、溝通環(huán)境、投資控制的管理，具有非常重要的現(xiàn)實意義和經(jīng)濟價值。

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