現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理研究

石盼

摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，土木工程行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，并且在發(fā)展過程中不斷實(shí)現(xiàn)科技化。但是與國外相比，我國土木工程起步較晚，所以仍然有各種各樣的問題需要解決。本文對現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理進(jìn)行研究，希望能夠促進(jìn)土木工程施工管理質(zhì)量的提高。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

引言

近年來土木工程建設(shè)數(shù)量變得越來越多、要求越來越嚴(yán)格，在這個(gè)過程中就出現(xiàn)了一些問題，這些問題對工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且土木工程是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強(qiáng)土木工程建設(shè)中的施工管理，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬鲈斐蓱K重結(jié)果。在土木工程建筑中除了對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格要求之外，還應(yīng)該制定專門的管理方法，注重對施工過程中的管理和問題的及時(shí)解決。

1當(dāng)前土木工程施工管理現(xiàn)狀

居住，是人們生活中必不可少的，人們對它的需求越來越高，尤其是在住房方面。越來越多的企業(yè)覺察到這一風(fēng)向，開始大力發(fā)展土木工程。然而，在現(xiàn)如今我國土木工程項(xiàng)目管理過程中，還存在各種不合理現(xiàn)象。很多企業(yè)在開展土木工程時(shí)，往往以盈利為目的，若將這一思想帶入實(shí)際工作中，則會導(dǎo)致其管理模式不適用。開展工程建設(shè)之前，首先應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃，在工期的指令上，管理人員并沒有對實(shí)際工作展開充分調(diào)查，導(dǎo)致在工期制定時(shí)沒有建立良好的體系，僅僅依靠自身認(rèn)知制定方案，導(dǎo)致方案缺乏科學(xué)有效性，在應(yīng)用于實(shí)際工程時(shí)將無法切實(shí)滿足施工需求。在制定計(jì)劃時(shí)沒有對實(shí)際工作情況展開充分的調(diào)查，所制定的方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在施工中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，而出現(xiàn)問題后，則需要返工重新糾正，因此，在施工后容易造成時(shí)間和資源的浪費(fèi)，這也是很多工程在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)爛尾的主要原因。

2現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理研究

2.1提升施工管理人員的專業(yè)技能水平

站在專業(yè)性的角度上展開深入分析，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理人員自身的專業(yè)技能以及綜合素質(zhì)，其對于土木工程管理過程的質(zhì)量控制來說有著至關(guān)重要的作用。而在培養(yǎng)施工管理人員技能水平的過程中，可以采取加大技能培訓(xùn)力度、強(qiáng)化理論知識培訓(xùn)以及落實(shí)技能考核的方式，全方位提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，在培訓(xùn)完畢后，也要進(jìn)一步鞏固好具體的培訓(xùn)效果，在土木工程實(shí)際施工建設(shè)前期所涉及到的施工單位，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場之中展開必要的現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，從而保證質(zhì)量管理工作以及質(zhì)量控制工作的穩(wěn)定開展。除此之外，強(qiáng)化施工管理人員的專業(yè)技能水平，能夠在根本上保證土木工程施工的管理質(zhì)量，使得施工工程中能夠注重到每一個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到強(qiáng)化土木工程應(yīng)用效果的主要目的。

2.2淘汰落后和高效能設(shè)備

在土木工程施工中，部分施工企業(yè)為減少施工成本，仍然使用老化機(jī)械，必然會導(dǎo)致施工成本增加，影響施工環(huán)境。因此，施工企業(yè)必須注重老舊設(shè)備的更換，采購一些新型的環(huán)保設(shè)備。例如，施工電機(jī)隨著使用時(shí)間延長，電機(jī)功能設(shè)備逐漸老化，必然會增加電能消耗，施工企業(yè)必須加強(qiáng)電機(jī)檢測，建立電機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，達(dá)到節(jié)能減排的效果。同時(shí)，施工企業(yè)相關(guān)部門必須加大土木工程的環(huán)保監(jiān)督力度，確保施工人員能夠充分利用環(huán)保技術(shù)，明確規(guī)定各項(xiàng)技術(shù)所產(chǎn)生的污染、能耗，進(jìn)而提升環(huán)境保護(hù)力度。同時(shí)，管理人員必須充分檢驗(yàn)施工所用材料質(zhì)量和環(huán)保性能，促進(jìn)文明施工，保證環(huán)保性能。

2.3工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對建筑信息進(jìn)行有效的管理，建筑信息中包含著大量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會對建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人員在進(jìn)行信息管理過程中，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫，并為數(shù)據(jù)庫加設(shè)保密程序，并對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照重要程度進(jìn)行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性。其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對信息管理人員進(jìn)行信息安全教育活動，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識，并加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對信息管理工作過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，設(shè)計(jì)出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計(jì)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問題。

2.4展開物料市場調(diào)研以及質(zhì)量檢測工作

在土木工程管理施工質(zhì)量的控制過程中，基礎(chǔ)物料質(zhì)量不合格會產(chǎn)生相對較大的影響。因此，這就需要進(jìn)一步落實(shí)好對于物料市場的調(diào)研工作以及質(zhì)量檢測工作，在根本上控制好物料的基本質(zhì)量，而在具體的施工建設(shè)階段中，還要基于土木工程施工設(shè)計(jì)當(dāng)中的具體需求來開展物料市場的調(diào)研工作，并充分結(jié)合當(dāng)前地區(qū)中物料供應(yīng)市場的實(shí)際發(fā)展情況，對基礎(chǔ)物料的品牌、應(yīng)用以及價(jià)格等多個(gè)方面展開調(diào)研，從而穩(wěn)步提升物料后期選擇的穩(wěn)定性以及準(zhǔn)確性。而物料質(zhì)量檢測作業(yè)的具體實(shí)施，也可以采取放樣測試的方式，充分結(jié)合具體的設(shè)計(jì)需求以及設(shè)計(jì)參數(shù)，針對所用材料的荷載性能、抗腐蝕性能以及基本強(qiáng)度展開檢測評估，保證能夠科學(xué)合理地選擇所用的工程物料，在提升土木工程施工質(zhì)量的同時(shí)，在最大程度上發(fā)揮出土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的具體效果。

2.5完善管理制度

想提高土木工程管理的實(shí)際管理效率，除了建立完善的管理體系之外，還應(yīng)當(dāng)在管理體系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地約束管理人員，除此之外，完善的管理制度，還能夠有效發(fā)揮管理工作的實(shí)際效果，提升土木工程建設(shè)的建設(shè)效率。因此，土木工程管理人員應(yīng)當(dāng)在開展工程建設(shè)之前建立完善的管理制度，以便于更好地約束工人，并且在施工之前應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的方式提高管理人員的專業(yè)能力和科學(xué)認(rèn)知，以便于在實(shí)際管理活動中能夠更好地發(fā)揮管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況和法律法規(guī)完善管理制度，并通過適當(dāng)?shù)目己朔绞皆黾訂T工的責(zé)任意識，以便于管理人員同工程管理工作中能夠激發(fā)自身積極性，充分發(fā)揮在土木工程管理當(dāng)中的作用。以科學(xué)有效的法律法規(guī)作管理制度的科學(xué)依據(jù)，使管理工作能以更加高效平穩(wěn)的方式開展，實(shí)現(xiàn)管理效果，提高土木工程管理工作的專業(yè)化程度。

2.6強(qiáng)化施工成本管理

在進(jìn)行土木工程施工管理時(shí)，應(yīng)充分重視成本管理工作。在開展施工前，需要準(zhǔn)確核算基礎(chǔ)成本，并且在完成施工后核算實(shí)際成本。在施工過程中，采取有效的制度和措施，減少施工過程中不必要的成本支出。同時(shí)，了解和掌握市場發(fā)展方向，可以更加準(zhǔn)確地對各項(xiàng)資源成本進(jìn)行衡量。另外，還應(yīng)加強(qiáng)資源調(diào)配工作，從而使資源得到更加充分、合理利用，避免資源浪費(fèi)，促進(jìn)施工成本的降低。

結(jié)語

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，土木工程管理工作對土木工程建設(shè)具有重要意義，通過良好的管理工作，不僅能確保工程質(zhì)量，還能夠降低事故的發(fā)生概率。因此，在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以實(shí)際情況為依據(jù)，建立更符合本施工單位的管理制度，并將其落實(shí)到實(shí)際施工當(dāng)中，從而提升工程建設(shè)的質(zhì)量和效果。

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