提高建筑工程施工質(zhì)量及管理方法

蔡進(jìn)

摘要：本文重點(diǎn)對當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量及管理方法中存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，進(jìn)而深入探究了如何提升施工質(zhì)量和管理方法，提出了幾點(diǎn)策略，為實(shí)際的質(zhì)量和管理方法的提升提供了充足的依據(jù)和參考。另外，本文選取文獻(xiàn)研究法，通過篩選和查閱大量的相關(guān)文獻(xiàn)內(nèi)容，并以此內(nèi)容作為理論支撐，從而展開研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;工程管理方法;提升辦法

引言：新時代下，建筑業(yè)也展現(xiàn)出新的發(fā)展模式，其所受的影響因素也逐漸增多，更加容易出現(xiàn)管理和質(zhì)量上的問題，因此為了將企業(yè)建筑的整體質(zhì)量和管理水平提升上來，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量和管理方法，然而，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)在此方面的提升還存在些許問題，因此，本文從該角度出發(fā)，研究了具體的問題和策略，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程施工質(zhì)量及管理現(xiàn)存問題

盡管當(dāng)前的建筑工程施工質(zhì)量及管理措施較以往有了很大程度上的進(jìn)步，但仍然不夠完善，還存在著些許問題。

一是從業(yè)人員素質(zhì)不高，直接從事現(xiàn)場一線工作的施工人員，除技術(shù)管理人員外，大部分是普通工人，質(zhì)量意識不高，職業(yè)技能不夠，很多專業(yè)知識掌握不足，也沒有參加相關(guān)的培訓(xùn)，大多靠經(jīng)驗建設(shè)，有效的質(zhì)量控制手段嚴(yán)重不足。此外，整個行業(yè)的技術(shù)和管理方面的工作人員較少，綜合素質(zhì)水平不高，甚至很多現(xiàn)場的專業(yè)管理人員也不了解有關(guān)施工質(zhì)量的法律、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

二是工程項目管理方面的問題，在建設(shè)項目管理制度中，很多建筑企業(yè)采取分包的形式，這種管理模式只會讓承包商之間的責(zé)任難以明確，還會造成施工過程中的混亂，進(jìn)而對項目建設(shè)進(jìn)展情況造成不利影響。同時，在項目開展實(shí)施進(jìn)程中，有關(guān)工作人員忽視了相關(guān)的工作程序、規(guī)章制度，大多流于形式，容易出現(xiàn)人為錯誤，嚴(yán)重阻滯了施工進(jìn)程，還在某種程度上降低了施工的質(zhì)量，也無利于工程的管理。

三是關(guān)于施工技術(shù)上的問題，施工技術(shù)也隨科技的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，但是，因為建筑工程的建設(shè)實(shí)施過程所關(guān)聯(lián)到的方面很是廣泛，對施工質(zhì)量和技術(shù)上的要求也逐漸嚴(yán)格，這就使得其獨(dú)特的特點(diǎn)限制了企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致了各種技術(shù)上的問題，增大了企業(yè)施工的困難程度，施工質(zhì)量明顯下降[1]。

二、建筑工程施工質(zhì)量及管理的提升策略

（一）提高建筑工程質(zhì)量管理人員執(zhí)法能力和整體素質(zhì)

我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督員總體素質(zhì)水平普遍較低，這些不足之處直接制約了建設(shè)工程企業(yè)的監(jiān)督和管理制度的貫徹落實(shí)，為有效的進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督和執(zhí)法，必須公正、嚴(yán)格地監(jiān)督和保證建設(shè)工程質(zhì)量，進(jìn)一步提升建設(shè)工程公司的監(jiān)理和施工質(zhì)量控制執(zhí)法的實(shí)施水平，因而需要對施工和監(jiān)理人才進(jìn)行嚴(yán)格的考核和錄取，確保他們能夠以認(rèn)真細(xì)致的工作心理和態(tài)度來處理好質(zhì)量監(jiān)督管理中出現(xiàn)的問題。同時，要更加注重全面地提高其自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，嚴(yán)格貫徹落實(shí)對于建設(shè)工程的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)行提升規(guī)劃，從而使之成為對于建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量與管理的重要促進(jìn)力。

（二）健全建筑工程法律監(jiān)管機(jī)制

針對性強(qiáng)、繁雜性、滯后性等是大多建筑施工涉及工序所具有的，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工企業(yè)要對施工績效進(jìn)行有效的分析，建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格按照監(jiān)督體系進(jìn)行檢查，完善相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系，建立規(guī)范的建筑工程監(jiān)督管理制度，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)法力度和行政執(zhí)法作用。建筑質(zhì)量監(jiān)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際實(shí)施過程中，可以明確監(jiān)理制度的法律規(guī)定和處罰，不斷增強(qiáng)對提高建筑整體質(zhì)量的制約作用[2]。

（三）創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理理念

要充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況，重點(diǎn)關(guān)注對施工質(zhì)量和監(jiān)督管理方法的創(chuàng)新，并積極高效的執(zhí)行創(chuàng)新的監(jiān)管模式，還要徹底的落實(shí)到位，進(jìn)而創(chuàng)建出工程質(zhì)量預(yù)警和服務(wù)監(jiān)督管理模式，然而，即使工程預(yù)警得到了有效的建立，其在質(zhì)量和管理方法上的問題仍是企業(yè)建筑的突出問題，必須盡早發(fā)現(xiàn)并快速解決。如果在施工進(jìn)程中遇到質(zhì)量問題，一定要盡早進(jìn)入預(yù)警模式，并與預(yù)先制定的預(yù)處理方案進(jìn)行對比或者依據(jù)真實(shí)情況酌情處理，盡最大努力將安全質(zhì)量問題降到最低。當(dāng)遇到需要及早解決的問題時，工作人員可以采取有效的指導(dǎo)，在確保管理進(jìn)程的基礎(chǔ)之上，最大程度提高建設(shè)工程的質(zhì)量水準(zhǔn)。

（四）提高重視程度，強(qiáng)化建材質(zhì)量控制

考慮到工程建設(shè)質(zhì)量及工程管理的重要性意義，企業(yè)建設(shè)部門有必要形成良好的認(rèn)知，加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量控制和安全管理體系的創(chuàng)建，不斷培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量控制和工程管理的工作人員，提升其管理的水平，將每一項管理任務(wù)充分落實(shí)到位，充分的控制住影響工程施工質(zhì)量的各種要素。建筑企業(yè)還需要建立工程建設(shè)質(zhì)量安全管理責(zé)任機(jī)制，通過責(zé)任機(jī)制，明確建設(shè)部門內(nèi)管理人員的具體權(quán)利和責(zé)任，為提升建筑工程的質(zhì)量控制和管理打下良好的基礎(chǔ)。而且只有給從事第一線建設(shè)的工人提供安全、放心、可靠的工作條件和環(huán)境，他們自己才會安心地進(jìn)行工作，進(jìn)而使他們能夠在安全的條件下制造和開發(fā)研制出優(yōu)質(zhì)的建筑材料和產(chǎn)品。因此，各類建筑企業(yè)都需要進(jìn)行大力執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量控制和管理的提升。

還有在材料方面，采購材料需要開拓多種渠道，充分掌握材料信息，綜合對比，選擇最佳材料進(jìn)行購買，必須要在有合格資質(zhì)證明的供貨商或信譽(yù)良好的商店購買所需的建材和相關(guān)物資，購買的材料或設(shè)備需要提供出廠合格證明、材料安全證明和使用說明，負(fù)責(zé)材料采購的人員應(yīng)定期審查和評估供貨商。最后，由所有負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料的人員與所有施工現(xiàn)場經(jīng)理、甲方等專業(yè)相關(guān)技術(shù)人員共同承擔(dān)起現(xiàn)場的設(shè)備和施工過程中所使用的各種材料的驗收，特殊的材料都需提供質(zhì)量參照書、檢測結(jié)果報告、制造許可證，一定要對一些特定建材等進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)驗和實(shí)際的見證抽樣檢查，保證每種材料都是合格的且均符合施工要求[3]。

（五）加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，強(qiáng)化成本的控制

當(dāng)前在建設(shè)的項目中通常會出現(xiàn)分包的情況，因而很有必要將項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，明確好每一方的權(quán)利、職責(zé)和其工作范圍，協(xié)調(diào)好物資供給、人際關(guān)系、流程交叉及技術(shù)上的溝通等等工作，要樹立科學(xué)的項目管理體系，在實(shí)施分包時不能過度地細(xì)分每一個項目，否則，調(diào)整好工作就會非常困難。還要通過建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理流程，進(jìn)行客觀的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計管理，強(qiáng)調(diào)組織和流程，盡可能減少對個人能力的依賴，減少人為錯誤。如此，才能確保工程的質(zhì)量，保護(hù)各方的長遠(yuǎn)效益。

有效的工程造價控制是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段之一，也是在當(dāng)前激烈的市場競爭中使建筑企業(yè)能夠穩(wěn)居前列的法寶，建筑部門要牢固樹立成本理念，將成本控制灌輸?shù)焦こ探ㄔO(shè)的每一道工序當(dāng)中，還要建立定期成本分析體制，定期收集建筑單位項目的生產(chǎn)成本產(chǎn)生情況，而且目標(biāo)成本的確立是要根據(jù)公司的建設(shè)預(yù)算來進(jìn)行，還要在領(lǐng)導(dǎo)者的組織下開展施工，充分發(fā)揮潛力。

結(jié)論：總而言之，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，各建筑企業(yè)單位一定要重視提升施工質(zhì)量和而工程管理方法的提升，使得企業(yè)的建筑成品始終保持著較高的質(zhì)量，并讓企業(yè)在緊張的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)居前列。

參考文獻(xiàn)

[1]溫少鋒.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].低碳世界，2021，11（05）：142-143.

[2]熊偉.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].磚瓦，2021（02）：133-134.

[3]茆長坤.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2021，48（02）：29-30.

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