建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的分析

文建峰

摘要：當(dāng)今，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，城市發(fā)展道路成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的一個(gè)重要課題。因此，為了適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的日益盛行，以及國家對(duì)“綠色建筑”的大力支持，建筑行業(yè)對(duì)于科學(xué)技術(shù)的引入和創(chuàng)新都進(jìn)行了提高。其中，在建筑工程中越來越重視施工技術(shù)以及工藝的水平，但其造價(jià)問題不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。本文就針對(duì)當(dāng)下建筑工程中的機(jī)電安裝工作進(jìn)行科學(xué)性的研究，并就其當(dāng)前在選材和成本上的問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);機(jī)電安裝;造價(jià)問題;管控

時(shí)代在循序漸進(jìn)的發(fā)展中不斷變化，各個(gè)行業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，我國也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)軍。我國的建筑工程行業(yè)也在努力追隨著新時(shí)代的步伐，與此同時(shí)，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量及設(shè)計(jì)工藝也越來越嚴(yán)格。目前在機(jī)電安裝工序中面臨的最主要的問題就是常常出現(xiàn)工程成本超出預(yù)算、不合理等情況，因此怎樣控制其保持在正常范圍之內(nèi)成為了要研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1、建筑行業(yè)工程成本管理工作的重要意義

對(duì)于當(dāng)前建筑工程的機(jī)電安裝工序中，對(duì)于其選材等成本控制工作，和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再設(shè)計(jì)或者返工等情況都會(huì)影響其成本波動(dòng)。對(duì)建筑工程的造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理工作可以有效地避免可能出現(xiàn)的問題，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作起到保障作用，反之則對(duì)其進(jìn)行制約，增加工程施工的成本。對(duì)成本進(jìn)行提前的預(yù)算控制工作，就是為了在施工過程中對(duì)成本進(jìn)行控制。我們所說的預(yù)算成本，其實(shí)就是所做的目標(biāo)成本，目的是為了將未來的實(shí)際支出數(shù)值保持在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，即使發(fā)生偏差也能具有可控性，并能對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救措施，保證企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

2、建筑機(jī)電安裝工程中造價(jià)管理工作的影響因素

2.1 材料的市場(chǎng)價(jià)格起伏波動(dòng)比較大

對(duì)于建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目而言，其工程的施工量都比較大，施工工期都相對(duì)較長，受外界因素影響較大。比如，一旦遇到工程的工期因征地拆遷的問題導(dǎo)致延長的情況出現(xiàn)時(shí)，其所需施工材料的價(jià)格也因市場(chǎng)的變化而被提高不少，間接導(dǎo)致了工程造價(jià)的預(yù)算不受控制的提高。近些年來，我國的國家積極推廣節(jié)能環(huán)保政策，這一政策的實(shí)施，使好多的原材料的市場(chǎng)價(jià)格突飛猛漲，導(dǎo)致材料成本的變動(dòng)出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。

2.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的不合理以及安裝技術(shù)差

涉及到建設(shè)類的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)工作是重點(diǎn)內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為建筑工程帶來最引人矚目的效果，提升施工的整體品質(zhì)。但項(xiàng)目設(shè)計(jì)也會(huì)受到諸多因素的影響。比如說，暖通安裝工程的相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝過程比較復(fù)雜，需要擁有很高的技術(shù)水平，一旦出現(xiàn)安裝不合理等問題，補(bǔ)救措施不宜進(jìn)展，就會(huì)影響整體施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)出一個(gè)優(yōu)秀的施工方案不僅需要資金上的大力支持還需要先進(jìn)技術(shù)的支持，若兩者的不利變動(dòng)都會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)生不可估計(jì)的影響。除此之外，所進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目的地理位置以及地形都會(huì)對(duì)其起到限制作用，影響其制作，最終影響其成本的變動(dòng)。

2.3 工程項(xiàng)目管理能力差

當(dāng)前的建設(shè)工程項(xiàng)目統(tǒng)一的現(xiàn)狀就是缺乏有效的管理。管理人員與管理能力的強(qiáng)弱相互遏制，如果管理人員沒有較高的專業(yè)素養(yǎng)，即使再精良的管理設(shè)施也無濟(jì)于事。又如當(dāng)前建筑工程中管理人員的資歷都不足，在招聘過程中對(duì)其的要求不夠高，沒有相對(duì)健全的管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)踐能力的缺失都會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生不利影響。但管理能力的強(qiáng)弱都會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的影響，間接影響成本控制不及時(shí)或不合理的情況出現(xiàn)。

3、加強(qiáng)建筑行業(yè)的造價(jià)管理與成本控制的具體對(duì)策

3.1 持續(xù)完善機(jī)電安裝工程成本的預(yù)算管理體系

一個(gè)全方位，完整的管理體系是每一個(gè)企業(yè)以及施工單位所必須具備的基本功能。因?yàn)橐粋€(gè)完整的管理體系，可以將整個(gè)工作情況盡收眼底，并進(jìn)行有序的管控工作，并通過反映出的真實(shí)施工情況進(jìn)行分析，做好后續(xù)的保障工作。在這個(gè)過程中，逐漸的將對(duì)安裝成本的預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn)和升級(jí)，確保其存在的科學(xué)性、精確性。并將施工過程所需的各種材料資源進(jìn)行合理的分配并使用，避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致資源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。對(duì)施工人員的管理要做到切實(shí)可行，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施，保證每個(gè)工作人員對(duì)工作的高度責(zé)任心以及正確認(rèn)識(shí)。

3.2? 對(duì)安裝成本的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

建設(shè)施工過程不能缺少了監(jiān)督管理的工作，現(xiàn)針對(duì)的就是安裝成本的變動(dòng)情況的監(jiān)控工作。對(duì)于監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新與提升，必須設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)、完整的監(jiān)督管理體系。設(shè)立專門監(jiān)督小組，巡查小組，對(duì)整個(gè)過程，進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)、近距離的監(jiān)督管理工作。即使出現(xiàn)造價(jià)增加的情況，也要保證能確定導(dǎo)致其變動(dòng)的原因，進(jìn)而采取更為有效的措施。整個(gè)監(jiān)控工作都必須按級(jí)分配，并且采取按比例投票決定變更的制度，是所有的施工方都有權(quán)為施工作業(yè)進(jìn)行保障，減少成本方面的損失，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 提高建筑造價(jià)管理人員的素質(zhì)和水平

對(duì)于建設(shè)工程行業(yè)的企業(yè)而言，對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)必須進(jìn)行。認(rèn)清專業(yè)能力不足對(duì)安裝成本的控制工作帶來的不良影響，對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)的必要性。通過服務(wù)教育培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等培訓(xùn)計(jì)劃可以提高員工的技能水平及專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值觀與自身責(zé)任感的有力結(jié)合。員工之間積極進(jìn)行高效合作，提高工作效率，使員工在工作中獲得滿足感和工作動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，降低對(duì)成本管理不善而出現(xiàn)起伏不定的風(fēng)險(xiǎn)。并納入考核計(jì)劃中，對(duì)他們的工作進(jìn)行規(guī)范和約束。

4、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，在我國城市現(xiàn)代化進(jìn)程的驅(qū)動(dòng)下，建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大推動(dòng)著建設(shè)美麗城市任務(wù)的快速實(shí)現(xiàn)。但在這個(gè)過程中，對(duì)機(jī)電安裝工程中成本的管控問題是當(dāng)下最值得關(guān)注和解決的問題。雖然還存在一些難以規(guī)避的問題，但也在不斷的創(chuàng)新和完善。我們必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的監(jiān)督和控制工作，合理的對(duì)其材料價(jià)格進(jìn)行控制，做到有效的管理，才能保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中的科學(xué)合理性以及可持續(xù)性，從而保障建筑企業(yè)以最小的投入，獲得最大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]張濤，李修建機(jī)電設(shè)備安裝I程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討[J].湖南農(nóng)機(jī)，2018， 08： 134-135.

[2]施文生.探索做好建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施[J].建材與裝飾，2019（20）：123-124.

[3]樊麗芳 . 對(duì)建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施 探討 [J]. 建筑·建材·裝飾 ，2019，（23）：38，57.

廣西百源建設(shè)工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司 廣西 南寧 530000