關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討

朱鵬

摘要：在建筑工程管理的影響因素探討上，管理制度的優(yōu)化與管理規(guī)程的創(chuàng)新是實現(xiàn)建設成本管控、建設質(zhì)量提升的雙向驅(qū)動力，兼具管理效率與管理標準的一體化控制流程支撐著建筑工程施工的良性發(fā)展與內(nèi)容創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;影響因素;對策探討

引言

打通工程管理的內(nèi)部渠道，并在作業(yè)人員端、項目施工端進行管理內(nèi)容的規(guī)劃，易于完成造價控制的同時，解決各類施工問題，提升進度管理的要求外，增加建筑工程的施工可控性。其次，找到引發(fā)施工質(zhì)量問題的源頭，并在多個維度進行管理工作的整合，可對各類隱患問題起到規(guī)避作用。

1、建筑工程管理的影響因素分析

1.1固有工程管理體制的影響

確立管理體制集中管理問題，觸及工程管理的問題分支，解決管理策略的落實問題與各施工環(huán)節(jié)的管理布局問題，可實現(xiàn)管理體制的良性劃分，增加建筑工程管理的可控性，發(fā)揮工程管理體制的應用價值。這就需要管理體制內(nèi)容可將策略的制定方向，聚集在工程管理工作的易行性思考上，面向?qū)嶋H管理問題，降低因管理體制缺乏而對進度管理工作、施工管理工作的效果影響，可極大程度地改變施工管理體制的應用過程，完成職責劃分的同時，結(jié)合工藝技術(shù)特點，在細化管理工作的過程中，為建筑工程項目施工的發(fā)展賦能。

1.2相關(guān)人員的素質(zhì)問題影響

影響建筑工程管理的內(nèi)容，大多可分為規(guī)章制度、相關(guān)人員等施工變量的影響，其中一旦相關(guān)人員的專業(yè)程度無法滿足工程管理的需求，并從管理內(nèi)容出發(fā)，通過正確的管理介入方法，促使建筑工程施工進入良性發(fā)展狀態(tài)，那么在施工過程中降低工程管理的效能，繼而優(yōu)化質(zhì)量缺陷問題外，增加返工等問題的出現(xiàn)頻次，最終影響整個項目建設中的經(jīng)濟效益?？梢?，相關(guān)人員的素質(zhì)問題是擴充管理路徑，解決不同施工技術(shù)落實問題的重要影響因素，相關(guān)人員需要更注重管理內(nèi)容的執(zhí)行方向，以便在管理內(nèi)容的落實中解決影響施工質(zhì)量、施工效率的多方因素，在可管控的局面下，通過體系化的管理內(nèi)容，減少尋租等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

1.3創(chuàng)新管理思想的影響分析

建筑工程管理的效能提高，更依賴于管理內(nèi)容的創(chuàng)新，以及管理渠道擴增所帶來的管理賦能，以此實現(xiàn)施工管理的良性運作，解決建設成本的控制問題外，提升建筑工程管理的應用價值。從宏觀層面來看，管理思想的創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理、成本控制的雙贏局面。其次，按照建筑工程施工的固有屬性，及基礎的管理內(nèi)容，進行一輪管理架構(gòu)的調(diào)整，并在人員管理、建設成本控制端，成立一體化的管理內(nèi)容，易于完成各類施工管理問題的整合，繼而分別對應建筑工程施工初期階段、中期階段、竣工驗收階段的不同內(nèi)容，分化管理方向，繼而在管理思想的創(chuàng)新中，按需滿足建筑工程管理的質(zhì)量、進度、成本控制需求。

2、建筑工程管理的對策探討

2.1更迭工程管理制度

深耕管理制度內(nèi)容，并更迭管理制度的應用方向，這是在現(xiàn)實施工場景下進行制度落實的重要舉措。管理制度的內(nèi)容更迭與建筑工程施工的背景，以及建筑行業(yè)的發(fā)展有關(guān)，按照工藝技術(shù)的發(fā)展以及可應用材料的發(fā)展模式，提升各建設單位的準入門檻，才能在根源解決影響施工質(zhì)量的問題，繼而推進建筑工程施工的質(zhì)量發(fā)展。其次依據(jù)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)自身的發(fā)展屬性，構(gòu)建一種良性的施工管理生態(tài)，可在平臺化的管理分析中，增加施工監(jiān)督工作的基礎效能，減少其對進度管理工作的影響。最后，借由工藝技術(shù)的發(fā)展，工程管理與質(zhì)量控制之間的兼容問題可以得到很好地解決，以此促進企業(yè)監(jiān)管的公平性提高，穩(wěn)定項目建設的發(fā)展。

2.2優(yōu)化相關(guān)人員的配置

要想促進施工管理工作的長效發(fā)展，并讓更多的管理內(nèi)容得以落實，為建筑工程管理工作帶來更多的改變，需要針對相關(guān)人員的配置問題，以及質(zhì)量、造價管理內(nèi)容的可行性問題進行一定的探討。只有加強對管理人員的素質(zhì)考核標準，才易于逐步優(yōu)化并更迭工程管理內(nèi)容，發(fā)揮工程管理工作的細化價值外，在組織結(jié)構(gòu)層面催動項目施工的發(fā)展。因而，相關(guān)建設單位需要在以下幾個層面，進行管理人員的配置優(yōu)化工作，其一，制定考核標準，根據(jù)項目施工的實際需要，對管理人員的硬性指標加以判斷;其二，在招聘的流程中探索出更為完善的人力資源管理體系，以便使相關(guān)的流動人才，具備解決各種不同類型施工問題的能力。

2.3提升監(jiān)督及管理工作的作用

建筑工程施工的質(zhì)量、造價管理工作，大多由監(jiān)督及管理工作的內(nèi)容所主導，建筑工程施工作業(yè)過程易于引發(fā)巨大變化的根源是監(jiān)督及管理工作的執(zhí)行方向問題，一方面，工藝技術(shù)以及新型材料的類型增多，使得建筑工程施工過程的自由選擇性變強;另一方面，在工藝技術(shù)的選擇過程中，新的施工問題發(fā)生，繼而催生出建筑工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)新的變化，這對監(jiān)督管理工作的影響重大。因而，為了降低上述因素的影響，應改變管理及監(jiān)督的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時進行施工現(xiàn)場的問題溝通，并運用較為先進的技術(shù)手段，對各類施工信息加以動態(tài)化的處理。最終，使固有的工程管理體制站在具體的施工層面，完成項目施工的愿景、及對施工質(zhì)量、施工進度的監(jiān)督與保障工作，這將會對建筑工程施工產(chǎn)生極大影響。

3、結(jié)束語

建筑工程管理的執(zhí)行效果提高，大多依賴管理內(nèi)容的易行性提高，以及利用管理渠道的擴增為管理工作賦能，解決管理策略的落實問題與各施工環(huán)節(jié)的管理布局問題，可實現(xiàn)管理體制的良性劃分，深耕管理制度內(nèi)容，并更迭管理制度的應用方向，這是在現(xiàn)實施工場景下進行制度落實的重要舉措。

參考文獻

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