循序漸進(jìn) 推陳出新

張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)遵循“循序漸進(jìn)”的原則，從拋磚引玉、集思廣益、宣傳助力三方面入手展開工作，發(fā)揮好“過渡”時(shí)期應(yīng)有作用，為新制度的推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。圖為某企業(yè)新制度交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。（圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供）

目前，企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化，往往需要不斷修訂完善安全管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推陳出新。筆者認(rèn)為，推陳出新不是一項(xiàng)可以立竿見影的工作，是一個(gè)過程。企業(yè)應(yīng)遵循“循序漸進(jìn)”的原則，從拋磚引玉、集思廣益、宣傳助力三方面入手展開工作，發(fā)揮好“過渡”時(shí)期應(yīng)有作用，為新制度的推廣應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，拋磚引玉。在實(shí)踐中，很多時(shí)候企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到有些“舊制度”過時(shí)了，但在出臺(tái)新制度時(shí)，會(huì)遇到部分員工甚至企業(yè)高層的抵觸和反對(duì)。這就需要企業(yè)科學(xué)合理地利用好新舊交替的“過渡期”。在此期間，如果遇到問題，企業(yè)可以不必“完全嚴(yán)格”執(zhí)行明知已經(jīng)過時(shí)的舊制度，而應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。同時(shí)，各相關(guān)部門可以面對(duì)面分析、討論新的處理方式，各抒己見，找出支持者和反對(duì)者的背后動(dòng)因，有的放矢，減少新制度或新處理方式在執(zhí)行過程中的盲區(qū)和盲點(diǎn)，形成草案、逐級(jí)審批，然后經(jīng)過多次探索完善驗(yàn)證后，逐步形成新的規(guī)章制度。這樣在新制度未出臺(tái)前的這段時(shí)間，企業(yè)中各級(jí)員工往往就已經(jīng)對(duì)新的制度有了相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的接觸和比較深入的了解認(rèn)識(shí)，在新的制度出臺(tái)之后，便可以相對(duì)較快地適應(yīng)接受，也能夠“加速”新制度的推廣應(yīng)用。

第二，集思廣益。對(duì)于安全管理來說，任何新制度的制定都并非是安全管理人員坐在辦公室的主觀臆測(cè)，更不會(huì)僅針對(duì)一線員工或者某一事件來決定，而是需要更多的參與人員針對(duì)多次事件辯證分析，民主討論，吸收各級(jí)、各崗位人員共同的認(rèn)知，如果有必要還可以聘請(qǐng)專家或者中介機(jī)構(gòu)，給予專業(yè)審核意見。同時(shí)，在新制度公示期間，有任何疑問或者建議都應(yīng)該提出來，繼續(xù)研討至沒有疑問，如此得出的結(jié)論才能經(jīng)得起推敲。

第三，宣傳助力。在舊制度過時(shí)、新制度出臺(tái)前，企業(yè)中總會(huì)有一些人愿意針對(duì)新制度，摸索優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并在時(shí)機(jī)成熟后將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享給周圍的員工，然后再由更多的人去分享，由點(diǎn)及面。筆者認(rèn)為，這也許是對(duì)新制度最好的宣傳。企業(yè)出臺(tái)的新制度是否成功，主要在于其是否能夠更大程度地促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。所以，有更多的人參與到新制度的制定和完善工作中，可以說是“過渡期”的一個(gè)理想狀態(tài)。對(duì)此，企業(yè)可通過設(shè)立相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員參與，資源共享，盡最大努力將新制度做到盡善盡美。