中小企業(yè)文化建設(shè)問題探析

莊加華 郭欣怡 王國(guó)欽 彭光輝

【摘? 要】中小型企業(yè)已經(jīng)成為了中國(guó)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可或缺的一部分，中小企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化就是企業(yè)的一個(gè)標(biāo)簽，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的選擇也可以看作是對(duì)企業(yè)文化的選擇。中小企業(yè)要在新時(shí)代的大背景下積極完善企業(yè)文化建設(shè)，制定屬于企業(yè)自身的特色企業(yè)文化。這樣才能夠在時(shí)代的發(fā)展潮流下不斷發(fā)展。本文將對(duì)中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行研究探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;中小企業(yè)

1.企業(yè)文化對(duì)于中小企業(yè)的有重要意義

企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)、追求和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，它以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和。企業(yè)文化本質(zhì)上具有四大功能：

（1）凝聚功能，企業(yè)文化通過建立共同的價(jià)值觀，不斷強(qiáng)化組織成員之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，將大家聚集在一起，求同存異，共同前進(jìn)，形成巨大的向心力和凝聚力。

（2）導(dǎo)向功能，企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神決定了企業(yè)行為的方向，為企業(yè)基本 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供方向性的依據(jù)。

（3）激勵(lì)功能，企業(yè)文化通過培育企業(yè)成員的認(rèn)同感和歸屬感，建立起員工與企業(yè)之間的相互依存關(guān)系，使個(gè)人的行為、思想、感情、信念與企業(yè)有機(jī)地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（4）約束功能，通過企業(yè)文化的“軟約束”，員工明確哪些行為可以做，哪些不能做。它所產(chǎn)生的協(xié)同力比剛性管理制度有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力，有益于企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)只有高度重視企業(yè)文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，形成共同的核心價(jià)值理念，才能把精神的力量化為員工的行動(dòng)，才能形成獨(dú)特的資源，進(jìn)而極大地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

2.中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)文化認(rèn)識(shí)與理解缺乏

根據(jù)調(diào)查研究表明，大多數(shù)中小型企業(yè)管理方式較為單一，管理者往往認(rèn)為企業(yè)的核心理念應(yīng)建立在其市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力上而不是企業(yè)文化上。而中小型企業(yè)往往注重考慮短期經(jīng)濟(jì)利益，而忽略長(zhǎng)期戰(zhàn)略;企業(yè)員工素質(zhì)相對(duì)不高，大多數(shù)員工忙于生計(jì)，往往只關(guān)心自己的薪資水平而認(rèn)為企業(yè)文化只有大企業(yè)才會(huì)注重建設(shè)。中小企業(yè)要做強(qiáng)做大，就必須將企業(yè)文化建設(shè)提到重要高度，這一點(diǎn)被很多中小型企業(yè)所忽略，由于中小型企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金缺乏、生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備落后、人才匱乏等問題使中小型企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，因此追求提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提升業(yè)績(jī)成為了他們的主要目標(biāo)。在這樣的情況下，管理者無暇顧及企業(yè)文化的深層次內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解缺乏。

2.2企業(yè)文化缺乏特色

很多中小型企業(yè)缺乏對(duì)于企業(yè)文化建立的系統(tǒng)思考，對(duì)企業(yè)文化的研究不夠深入具體以至于中小型企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新性，往往通過模仿照抄其他企業(yè)，沒有對(duì)自身情況進(jìn)行一個(gè)精準(zhǔn)的定位。往往通過照抄他人的企業(yè)文化在實(shí)際運(yùn)用中通常會(huì)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相適應(yīng)，缺乏實(shí)際內(nèi)涵。這樣的大同小異的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用將不再明顯，員工的企業(yè)認(rèn)同感將會(huì)大大降低，對(duì)于促進(jìn)員工工作積極性和改善企業(yè)管理能力的效果將微乎其微。因此企業(yè)應(yīng)該要有屬于自身特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化應(yīng)該綜合考慮企業(yè)自身所處的發(fā)展階段、企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)外部環(huán)境等多種因素，只有通過綜合考慮才能構(gòu)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。

2.3企業(yè)文化脫離實(shí)際

企業(yè)文化只有和企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理理念有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。中小型企業(yè)的文化建設(shè)是其企業(yè)建設(shè)的重中之重，文化建設(shè)要落實(shí)到實(shí)處，而不是停留在喊喊口號(hào)、寫在紙上，不應(yīng)該作為一種擺設(shè)，要能夠珍重做到可以指導(dǎo)和引領(lǐng)員工的行為。然而當(dāng)前很多企業(yè)大多注重形式主義，不注重其經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際需求，使正處于文化建設(shè)探索階段的中小型企業(yè)往往過度消化大量繁雜的企業(yè)文化，而對(duì)企業(yè)文化的實(shí)際核心理念缺乏認(rèn)知，造成企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖突，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.中小型企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

3.1提高管理者理念認(rèn)識(shí)

建設(shè)企業(yè)文化的首要是管理者提高對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)上升到企業(yè)關(guān)鍵決策的核心位置，把建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式作為企業(yè)改革的目標(biāo)。精準(zhǔn)的將企業(yè)實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展需求、所處內(nèi)外部環(huán)境等因素綜合考慮，通過充分的調(diào)查研究，從基層到高層有層次有重點(diǎn)的了解企業(yè)文化，做好企業(yè)文化的長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃。管理者還需要加強(qiáng)自身的文化理念素質(zhì)，通過不斷地學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的科學(xué)管理能力，深化對(duì)建設(shè)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把企業(yè)文化理念融入到管理理念中，這樣才能加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

3.2注重企業(yè)特色創(chuàng)新

企業(yè)的文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，而不是一味的照抄模仿他人企業(yè)文化。中小型企業(yè)在發(fā)掘培育企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該注重梳理企業(yè)核心發(fā)展理念，將企業(yè)特質(zhì)結(jié)合當(dāng)代國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，追求建設(shè)新穎有特色的企業(yè)文化，在建設(shè)時(shí)要做到因時(shí)制宜、因地制宜，創(chuàng)造一個(gè)有特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)不斷發(fā)展完善的過程，企業(yè)文化都會(huì)隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)文化、內(nèi)外部大環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況等多種因素而表現(xiàn)為多種多樣的建設(shè)需求。這就要求在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段積極創(chuàng)新，將企業(yè)文化建設(shè)需求是企業(yè)發(fā)展階段緊密結(jié)合，不斷完善企業(yè)文化。

3.3提高員工參與度

企業(yè)文化建設(shè)的受眾主體是企業(yè)員工，企業(yè)文化的踐行必須要有企業(yè)員工的廣泛參與，只有讓每位企業(yè)員工加入到企業(yè)文化的建設(shè)中來，才能提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與感，讓每位員工了解自己企業(yè)的企業(yè)文化、認(rèn)同自己的企業(yè)文化，逐步建立起從點(diǎn)到面的企業(yè)文化參與范圍的擴(kuò)大認(rèn)識(shí)參與。同時(shí)企業(yè)文化對(duì)員工還有反推作用，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)影響企業(yè)員工在日常工作中的行為規(guī)范，員工在了解企業(yè)文化后，在日常組織活動(dòng)中會(huì)將自身行為與企業(yè)文化需求相對(duì)比，進(jìn)而改正自己的偏失行為。在員工自我改善和企業(yè)培育相結(jié)合，這樣的企業(yè)文化才能被持續(xù)推進(jìn)。企業(yè)在員工培養(yǎng)時(shí)還需要注意培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，這也是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵步驟，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)凝聚力的挖掘北洋，使企業(yè)文化呈現(xiàn)出走向全員參與的良好發(fā)展趨勢(shì)。

3.4注重企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)員工新思想觀念的源動(dòng)力，是企業(yè)文化建設(shè)中的重要推動(dòng)力，當(dāng)企業(yè)擁有良好的正能量輿論支撐時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)才能進(jìn)入新的發(fā)展壯大過程。企業(yè)的宣傳工作要結(jié)合時(shí)代的重點(diǎn)，將企業(yè)文化中的正能量以員工樂于接受的方式傳播到員工思維中去。企業(yè)文化的傳播是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，企業(yè)管理者要注意積極宣傳自己的企業(yè)文化，這樣才有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。要充分利用新媒體的宣傳途徑，擴(kuò)大企業(yè)文化的傳播范圍，讓員工及時(shí)了解到企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提高員工工作的信心和工作的動(dòng)力。同時(shí)可以舉辦多種文化活動(dòng)，滿足員工對(duì)于企業(yè)多種多樣企業(yè)文化建設(shè)的需求。引導(dǎo)企業(yè)員工積極宣傳企業(yè)文化。

4.結(jié)語(yǔ)

中小型企業(yè)已經(jīng)成為了中國(guó)企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可或缺的一部分，中小企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化就是企業(yè)的一個(gè)標(biāo)簽，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的選擇也可以看作是對(duì)企業(yè)文化的選擇。中小企業(yè)要在新時(shí)代的大背景下積極完善企業(yè)文化建設(shè)，制定屬于企業(yè)自身的特色企業(yè)文化。這樣才能夠在時(shí)代的發(fā)展潮流下不斷發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：莊加華（1996.1-），男，漢族，浙江嘉興人，本科，研究方向?yàn)榻鹑凇?/p>

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