小微企業(yè)財務管理體系的研究方法

【摘? 要】改革開放以來，我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行，在我國經(jīng)濟發(fā)展中，小微企業(yè)發(fā)揮了巨大的作用。在經(jīng)濟全球化的作用下，各種跨國公司紛紛涌進我國市場。他一方面對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了促進作用，但另一方面，對我國小微企業(yè)的發(fā)展也帶來了巨大阻力。對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，小微企業(yè)是其不斷發(fā)展的后繼力量。對于我國未來發(fā)展起到了巨大作用。在這種市場環(huán)境下，我國需要一個規(guī)范合理的市場管理體系。相對而言，在財務管理體系方面的問題中，小微企業(yè)存在的問題最為突出，本文采用問卷調(diào)查的方式，分析小微企業(yè)問題出現(xiàn)的內(nèi)外部原因。來使小微企業(yè)更加穩(wěn)定健康地發(fā)展。在對小微企業(yè)的調(diào)查問卷中我們可以看出這些小微企業(yè)財務管理體系中出現(xiàn)的問題和原因，普遍存在的問題主要有：籌融資能力弱，籌融資方式單一;企業(yè)管理模式僵化、財務制度和財務體系不健全;，財務成本控制不力，融資能力差，存貨積壓等。并從財務管理概念、財務管理內(nèi)容以及財務管理成本控制等幾方面，提出解決問題的建議性措施手段，主要有建立健全科學的企業(yè)財務管理制度和財務管理體系、加強和改進投資融資的管理方式、優(yōu)化企業(yè)采購流程以控制成本、提高財務人員財務水平、定期對財務人員進行培訓等建議。小微企業(yè)財務管理體系問題的解決，能夠促進小微企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。同時，也能夠促進我國整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè);財務管理體系

1.提高財會人員的素質(zhì)

1.1鼓勵員工進修，提高員工相關(guān)素質(zhì)

財務管理的運用，與財會人員的專業(yè)水平息息相關(guān)。很多小微企業(yè)對財會人員的素質(zhì)要求不高，使得企業(yè)的財務管理工作不能發(fā)揮其重要的作用。小微企業(yè)應該合理安排相關(guān)人員，這樣可以避免徇私舞弊，也可減少企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營風險。一名合格的財會人員不僅可以根據(jù)公司形式，向公司經(jīng)營者提出不足，并能提出公司下一階段的經(jīng)營方向，能夠有效的發(fā)揮出財務管理的作用。小微企業(yè)可以通過高額薪水來應聘高素質(zhì)財會人員，或者可以采用股權(quán)方式，使高素質(zhì)人才成為公司的股東來參與到公司的經(jīng)營決策。也可以從原有財會人員中挑選出優(yōu)秀人才進行相關(guān)素質(zhì)的培養(yǎng)，使其成為具有高素質(zhì)的財務管理人員。

1.2提高財會人員的納稅籌劃意識

企業(yè)要進行納稅籌劃。首先要加強財會人員的納稅籌劃意識，對于小微企業(yè)來說，可以通過多種納稅方式來促使企業(yè)的納稅方案得以合理規(guī)劃，從而成為企業(yè)選擇最佳的納稅方案。使用合適的納稅方法，是企業(yè)的納稅負擔得以緩解，從而為企業(yè)增加更多的稅后利潤。小微企業(yè)的財會人員應當樹立正確的納稅籌劃意識，對企業(yè)的納稅方案進行科學合理的安排，不能有為企業(yè)偷稅漏稅等錯誤的思想，但是可以對企業(yè)的各項稅收進行合理的規(guī)劃和安排，保證企業(yè)在合法納稅的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的最大收益。應當認識到企業(yè)進行納稅籌劃并不是為了實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化，而是為了企業(yè)合法納稅，避免違法情況的發(fā)生。

2.建立合適的財務管理機構(gòu)

2.1建立適合自身發(fā)展的財務管理機構(gòu)

對于小微企業(yè)來說應當有專門的財務管理人員，財務會計人員可以兼職，但是財務管理的職能不可缺失。小微企業(yè)在進行財務管理機構(gòu)設(shè)置時應當保留基本的財務會計職位，確保相關(guān)人員的穩(wěn)定性，對于審計和風險控制等職位由于小微企業(yè)的人力成本有限，可以聘請外部的會計師事務所每年定期進行年審和相關(guān)的審計工作。

2.2有效行使財務部門的管理監(jiān)督職能

隨著我國經(jīng)濟市場的發(fā)展，小微企業(yè)的競爭越來越大。原有的模式和方針已不再適合小微企業(yè)的發(fā)展。小微企業(yè)應當合理地運用財務管理的職能，采用靈活的政策方針，促使小微企業(yè)健康穩(wěn)定運行。下面主要從原材料采購、資金的運用、存貨的管理這三方面進行探討。

優(yōu)化原材料的采購成本。小微企業(yè)在采購前，應對原材料供應商進行仔細地調(diào)查研究。通過對各原材料供應商之間的對比，來科學合理進行采購。其次，合理的采購量也是小微企業(yè)應當重視的問題。采購量不僅應能夠滿足小微企業(yè)的日常需求，而且不能采購過剩，造成相應的浪費。最后，小微企業(yè)可以采取組團的形式，在采購原材料時形成組團采購以獲得大單優(yōu)勢，從原材料采購的價格及運輸費用等方面將原材料的采購成本進行壓縮。

提高流動資金利用率。小微企業(yè)應當首先建立健全自身企業(yè)的現(xiàn)金管理規(guī)章制度，當使用現(xiàn)金時，可以按照規(guī)章制度執(zhí)行先進的使用流程。按流程使用和管理現(xiàn)金，實行權(quán)責歸屬，分工明確，把具體的職責落實到員工個人，相關(guān)的管理人員應當互相監(jiān)督，每個人都應該落實自己的工作職責，使現(xiàn)金的使用有章可循有度可依，減少個人因素影響，從而實現(xiàn)現(xiàn)金的規(guī)范管理與科學管理。小微企業(yè)應當制定好自己的備用金使用計劃，結(jié)合本企業(yè)自身的特點，留取一定的備用金，備用金的金額大小可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量表制定現(xiàn)金的收支計劃來確定。

加強存貨的管理。小微企業(yè)應當建立完善的存貨采購及存貨管理制度，采購的時候應根據(jù)小微企業(yè)自身的生產(chǎn)需要合理采購，避免盲目采購造成存貨囤積，增加企業(yè)成本。小微企業(yè)應根據(jù)訂單及自身企業(yè)狀況，合理采購適度存貨，避免不足或過多情況，在正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響的情況下，盡量的減少存貨的庫存數(shù)量。按時清點存貨，做到賬實相符，對廢舊不能使用的過期存貨進行及時的處理或者變賣。

3.總結(jié)

我國經(jīng)濟市場的開放使得大量外企涌入我國，小微企業(yè)競爭市場越發(fā)激烈。我國小微企業(yè)起步較晚，發(fā)展較快，沒有穩(wěn)扎穩(wěn)打的堅實基礎(chǔ)，存在著很多隱形的問題，尤其是財務管理方面的問題十分突出。財務管理囊括了一個企業(yè)的方方面面，是小微企業(yè)發(fā)展的最重要的一個環(huán)節(jié)，財務管理出現(xiàn)問題，在小微企業(yè)發(fā)展初期可能體現(xiàn)不出來，但隨著小微企業(yè)的發(fā)展，問題只會越來越多，而且這些問題追根溯源就能發(fā)現(xiàn)都與財務管理有著聯(lián)系。小微企業(yè)要想具有更強的競爭力就必須克服管理模式僵化，財務制度不健全，成本控制薄弱，財務人員素質(zhì)不高等問題。并結(jié)合這些問題，得出以下結(jié)論：

第一，小微企業(yè)應當加強財務管理體系建設(shè)。小微企業(yè)要想取得更加長足的發(fā)展，就要建立健全自身企業(yè)的財務管理體系，提高財務人員的能力，并打破以往僵化的管理模式，充分利用合理的財務工具進行財務管理。

第二，小微企業(yè)應當擴展籌融資渠道。小微企業(yè)要想獲得足夠的資金，同時使小微企業(yè)的資金利用率上升，就要一方面加強應收賬款的回收速度，另一方面擴展籌融資渠道，多種方式的進行融資。

第三，小微企業(yè)應當提高對成本的控制。要想提高小微企業(yè)的競爭力，就要對小微企業(yè)的成本進行有效的控制。優(yōu)化小微企業(yè)的采購流程，能夠節(jié)約小微企業(yè)不必要的成本流失，提高小微企業(yè)資金的利用率。

第四，小微企業(yè)應當提升財務人員素質(zhì)并定期進行培訓。小微企業(yè)要想發(fā)揮好企業(yè)自身的財務管理的作用，就要提升企業(yè)財務人員水平，通過外聘高級人才雖然可以實現(xiàn)，但成本高風險大，定期選拔優(yōu)秀的財務人員對他們進行財務管理方面的培訓，能夠使小微企業(yè)最終獲得高質(zhì)量的財務人才。

參考文獻

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作者簡介：侯旭冉（1997-），男，安徽滁州人，石河子大學，審計專業(yè) 20級研究生。

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