以“三型五家”建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黃楸評

中國船舶集團(tuán)海裝風(fēng)電股份有限公司（以下簡稱“中國海裝”或“公司”）有職工1 825名，分布在重慶總部和江蘇、大連、新疆、晉城、內(nèi)蒙古、浙江象山、山東-城等7個基地公司以及全國170多個風(fēng)電場。按照黨組織和行政機(jī)構(gòu)設(shè)置到哪里，工會組織就建到哪里的原則，中國海裝建成二級單位工會25個、工會小組211個。

近年來，中國海裝著力打造“三型五家”工作體系，不斷增強(qiáng)工會組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力，提升職工的幸福感、安全感、獲得感，動員廣大職工擔(dān)當(dāng)新使命、展現(xiàn)新作為。在這一工作方式的引領(lǐng)下，公司先后榮獲“全國文明單位”“全國模范職工之家”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國‘安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

“三型”工會組織的打造

突出政治引領(lǐng)，打造學(xué)習(xí)型工會

加強(qiáng)思想政治引領(lǐng)。中國海裝組織職工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，讓廣大職工“四個意識”更加牢固、“四個自信”更加堅(jiān)定、“兩個維護(hù)”更加堅(jiān)決，堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走。

樹立終身學(xué)習(xí)理念。中國海裝大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”“點(diǎn)燃學(xué)習(xí)激情，打造書香海裝”等活動，累計(jì)打造職工書屋8個、讀書角30個，為職工書屋添置圖書上萬冊，營造全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)的良好氛圍。

激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。公司積極開展形勢任務(wù)教育，舉辦“決戰(zhàn)100天”誓師大會，邀請全國技術(shù)能手、中央企業(yè)勞模到公司宣講，激勵職工主動學(xué)習(xí)；深度挖掘、培養(yǎng)選樹了“全國五一巾幗標(biāo)兵”“中央企業(yè)勞動模范”等大批模范典型，讓職工學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向、趕有目標(biāo)，激發(fā)職工為公司改革發(fā)展添磚加瓦的熱情和決心。

突出竭誠服務(wù)，打造服務(wù)型工會

竭誠服務(wù)職工群眾。中國海裝通過設(shè)立“基層工作日”，開展“我為職工解難題”專項(xiàng)活動，公司讓領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層單位，為職工答疑解惑、排憂解難。新冠肺炎疫情期間，工會組織除做足防控措施、正常為職工提供免費(fèi)早午餐外，還堅(jiān)持每天為職工發(fā)放新鮮蔬菜，開展為職工免費(fèi)理發(fā)、代取快遞和代買物品等服務(wù)，切實(shí)解決職工的后顧之憂。

提升服務(wù)本領(lǐng)。中國海裝大力推進(jìn)工會干部素質(zhì)提升工程，把有熱情、有干勁、有活力的青年員工充實(shí)到工會干部隊(duì)伍中來。同時，建立工會干部思想教育、激勵保障和考核評價(jià)機(jī)制，不斷提升工會干部服務(wù)企業(yè)、服務(wù)大局、服務(wù)職工的本領(lǐng)能力，使工會干部成為職工群眾名副其實(shí)的“娘家人”、貼心人。

突出改革創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型工會

激發(fā)職工創(chuàng)新熱情。以“六小一創(chuàng)”活動（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議、小創(chuàng)新、創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）為抓手，持續(xù)開展QC（QualityControl，質(zhì)量控制）小組活動，廣泛征集小改小革、絕技絕招、新工藝新技術(shù)。2020年，公司兩項(xiàng)QC成果獲得全國QC成果二等獎，大大激發(fā)了職工發(fā)明創(chuàng)造、改革創(chuàng)新的熱情。

推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。中國海裝開展“我為提質(zhì)增效獻(xiàn)計(jì)策”“創(chuàng)新創(chuàng)效我參與”等專項(xiàng)活動，形成合理化建議的常態(tài)化管理和評審獎勵機(jī)制。2019年以來，公司兩個班組先后獲得全國“質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了強(qiáng)大動力。

營造創(chuàng)新文化氛圍。公司通過創(chuàng)建“勞模創(chuàng)新工作室”、科研技術(shù)技能人才選樹、創(chuàng)新成果評選表彰、突出貢獻(xiàn)（持續(xù)改進(jìn)）獎評選等方式，大力營造支持創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新文化氛圍，并通過成果轉(zhuǎn)化，使創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

推進(jìn)工會自身改革。公司工會創(chuàng)新組織體制、運(yùn)行機(jī)制、活動方式和工作方法，按步驟有力推進(jìn)“模范職工之家（小家）”建設(shè)，大力開展基層工會規(guī)范化建設(shè)工作，使基層工會組織更加健全、制度更加完善、工作更加活躍、作用更加明顯。

“五個職工之家”的打造

突出建功立業(yè)，打造效益之家

以勞動競賽促任務(wù)完成。公司工會結(jié)合風(fēng)電行業(yè)“搶裝潮”和公司高質(zhì)量發(fā)展“三年三步走”奮斗目標(biāo)，針對性開展了“重整裝、再出發(fā)，全力實(shí)現(xiàn)‘雙百億”等主題勞動競賽，指導(dǎo)各基層工會開展“迎戰(zhàn)‘搶裝潮、奪取‘雙勝利”“奮戰(zhàn)100天，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等階段性勞動競賽，激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造力，促進(jìn)公司各階段生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成。

以技能比武促效率提升。公司工會大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營科研管理中心任務(wù)，策劃開展裝配調(diào)試技能大賽、風(fēng)場員工運(yùn)檢技能大賽、CAD制圖大賽、營銷辯論賽等各類技能比武，并指導(dǎo)各分工會開展崗位練兵活動，以職工本領(lǐng)提升促工作質(zhì)量和效率提升。

突出維權(quán)維穩(wěn)，打造民主之家

加強(qiáng)民主管理。中國海裝嚴(yán)格執(zhí)行職代會制度，一年來，相繼落實(shí)職工慰問標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、職工個性化體檢方案、職工薪酬調(diào)整方案等多項(xiàng)提案，切實(shí)保障了職工合法權(quán)益。

推進(jìn)平等協(xié)商。工會組織每年代表職工簽訂集體合同，通過上下溝通、橫向聯(lián)動，切實(shí)保障了職工各方面的基本權(quán)益，不斷提升了職工對企業(yè)及工會組織的信賴。

落實(shí)廠務(wù)公開。突出“四項(xiàng)焦點(diǎn)”，做到“五公開”。“四項(xiàng)焦點(diǎn)”指的是：員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題；涉及員工切身利益，需要讓員工清楚的問題；容易引發(fā)矛盾的問題；關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)員工民主權(quán)利、民主決策的問題?！拔骞_”指的是：員工入黨、干部提級、評先樹標(biāo)、專業(yè)技術(shù)職稱評聘一律事先進(jìn)行公示公開；干部考核情況一律公開；員工福利以及困難保障情況一律公開；生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、措施一律公開；獎金分配辦法一律公開。保證了全體職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。

突出以人為本，打造溫暖之家

中國海裝在傳統(tǒng)“春送關(guān)懷、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”活動的基礎(chǔ)上，形成了獨(dú)具特色的“節(jié)送慰問、病送關(guān)懷、憂送政策、喜送祝福”品牌慰問體系。2020年以來，先后慰問因病住院職工、婚喪添丁職工、困難職工183人次；向16名職工子女發(fā)放了金秋助學(xué)金；積極開展對留守兒童、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人等人群的關(guān)懷慰問工作，同時將職工慰問標(biāo)準(zhǔn)和體檢標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一上調(diào)，使每人每年固定福利標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到3 000余元。此外，還設(shè)立了職工大病災(zāi)害互助基金，為全體職工購買互助保險(xiǎn)、女職工購買玫瑰人生特殊疾病保險(xiǎn)，打造愛心媽咪小屋等，讓職工群眾真切感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。

突出凝心聚力，打造文明之家

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。公司開通“中國海裝”“青春海裝”微信公眾號和抖音號，制定《企業(yè)文化手冊》，大力弘揚(yáng)“海納百川、裝備天下”的企業(yè)精神，增強(qiáng)職工使命感和責(zé)任感，堅(jiān)定了全體職工攻堅(jiān)克難、奮發(fā)向上的信心和決心。

開展文明風(fēng)尚行動。公司成立志愿服務(wù)隊(duì)，開展“踐行社會主義核心價(jià)值觀，爭做文明有禮海裝人”社會實(shí)踐活動、“守住‘糧心，做‘食尚海裝人”光盤行動、“文明之星”評比活動等，積極參與社會公益和精準(zhǔn)扶貧行動，先后投入400余萬元開展教育扶貧、文化扶貧、消費(fèi)扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、結(jié)對幫扶等，彰顯了央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

豐富精神文化生活。公司成立文學(xué)、文藝、書畫、攝影、登山、釣魚、籃球、足球、羽毛球、乒乓球十大協(xié)會，打造職工活動中心，策劃開展“打造優(yōu)雅職場女性”美妝沙龍、“快樂六一·彩繪童年”親子活動、“迎元旦、守陣地”職工趣味運(yùn)動會和“禮贊70年、奮進(jìn)新時代”國慶文藝匯演等文化活動，讓廣大職工在活動中展示形象、激發(fā)活力、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、匯聚力量。

突出安全保障，打造安康之家

加強(qiáng)安全教育。中國海裝以“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”為契機(jī)，大力開展安全培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練、安全知識競賽、安全演講比賽、趣味消防運(yùn)動會等活動，切實(shí)提高職工安全意識。

開展安全競賽。公司大力開展以班組安全達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、職業(yè)健康保護(hù)、安全文化創(chuàng)建、安全技能提升為主要內(nèi)容的“安康杯”安全競賽活動，并連續(xù)5年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)榮譽(yù)。

進(jìn)行安全檢查。公司大力開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，使其與日常監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合。開展“安全檢查到基層，傳遞溫暖到一線”活動，設(shè)立安委會，定期走進(jìn)車間、風(fēng)場開展安全檢查和隱患排查，根據(jù)天氣變化開展夏季車間送清涼、寒冬風(fēng)場送溫暖等活動，保障職工生命安全和公司生產(chǎn)安全。

結(jié)語

中國海裝通過“三型五家”建設(shè)，使工會組織政治引領(lǐng)作用進(jìn)一步發(fā)揮、服務(wù)質(zhì)量水平進(jìn)一步提升、改革創(chuàng)新力度進(jìn)一步加大、基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)、推動發(fā)展成效進(jìn)一步彰顯，形成了有機(jī)融合、一體推進(jìn)的工會工作體系，有力推動了企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。