建筑施工企業(yè)如何在施工階段進行成本控制

包乃華

【摘? 要】在目前發(fā)展過程中，建筑施工項目逐漸增多。施工階段的成本控制直接影響著工程整體質(zhì)量提高，只有所有參與施工的人員充分重視成本控制，樹立良好的成本控制意識，才能更好地落實成本控制工作。做好成本控制，可以有效降低工程資金投入，有效保證工程施工質(zhì)量及安全，具有著非常重要的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工階段;成本控制

引言

建筑企業(yè)的成本控制會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，只有控制好成本，才能保證施工效益，這就需要建筑企業(yè)采取合理的措施嚴格控制工程施工階段的成本。但是針對于目前的建筑施工企業(yè)來說，絕大多數(shù)的企業(yè)都沒有重視成本控制，嚴重浪費了施工資源，最終導致施工成本始終居高不下，對建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生了嚴重的阻礙，始終無法實現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1.建筑施工項目成本控制的重要意義

在建筑工程項目施工中，一旦沒有做好成本控制工作，勢必會造成嚴重的資源浪費。建筑施工項目成本控制需要準確進行計算，確保每一項費用都可以應用到真正需要的地方。成本控制就是采取合理的方式處理問題，以確保成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。不斷加強建筑施工成本控制可以對企業(yè)經(jīng)濟效益提升產(chǎn)生積極的促進作用，使市場上的使企業(yè)在市場上可以擁有更加廣闊的生存空間，為企業(yè)積累更多的財富。目前，建筑施工企業(yè)在成本控制中，還存在許多的不足有待解決，這些不足對企業(yè)今后發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，深入研究和學習先進的建筑施工項目成本成本控制方法，可以對企業(yè)自身競爭力提高產(chǎn)生積極的促進作用，且與社會經(jīng)濟發(fā)展具有著密切的關(guān)系。

2.建筑工程項目成本管控存在的問題分析

2.1沒有形成較強的成本管控意識

為了進一步強化管理者的成本管理意識，需要大范圍推行項目經(jīng)理責任制，促使其制定科學的成本控制措施，并加強落實，以更好地降低成本，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，項目管理者對于成本管理并沒有準確的了解，也沒有意識到成本會影響工程質(zhì)量和工期。在項目成本管理中，雖然已經(jīng)明確了具體的工作職責，但成本管理始終沒有吸引所有人員的參與，集體成本管理思想明顯不足。例如，施工技術(shù)人員和組織者都只是關(guān)注自身工作落實，所應用的施工技術(shù)嚴重缺乏經(jīng)濟性，施工人員安排不合理，這些都造成了項目成本的浪費。

2.2現(xiàn)場施工組織管理不到位

現(xiàn)場施工組織管理方面主要在多方面所體現(xiàn)：（1）人員管理方面?，F(xiàn)場管理人員沒有全方位的監(jiān)督整個施工過程，管理人員技術(shù)力量薄弱，沒有做好技術(shù)交底工作，導致現(xiàn)場質(zhì)量達不到規(guī)定要求，對工程施工效率產(chǎn)生了不利的影響，延誤了工期，浪費了各方面的材料。（2）材料管理方面。在施工現(xiàn)場沒有嚴格按照相關(guān)要求合理堆放施工材料，導致這些材料在使用之前就已經(jīng)受到了雨水天氣的影響，發(fā)生了質(zhì)量方面的變化。（3）機械設備管理方面。建筑施工過程中對于機械設備有著非常嚴格的要求，如果所配備的機械設備并不符合實際工程需要，將難以發(fā)揮這些機械設備的優(yōu)勢，且相應的技術(shù)操作人員的專業(yè)能力達不到規(guī)定要求，無法對機械設備進行定期的保養(yǎng)和維修，也會導致這些機械設備無法發(fā)揮較強的性能，對現(xiàn)場生產(chǎn)效率產(chǎn)生了不利的影響。

3.建筑施工企業(yè)在施工階段進行成本控制的有效措施

3.1不斷強化員工的成本控制意識

在建筑企業(yè)中，培訓是強化員工成本控制意識的主要方式，只有嚴格組織建筑施工項目人員進行成本控制培訓，強化其成本控制意識，才能確保所有人員都能夠參與到項目成本控制，明確具體的成本控制方法。例如，在實際工程施工中，各部門需要及時匯報施工進度，將成本準確計算好。通過這樣的培訓可以有效提高人員的素質(zhì)，更好地開展建筑施工項目成本控制工作。另外，財務人員需要嚴格履行自身的工作責任，對自身企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈及原材料價格的方法有正確的認知，從而做好預算工作，確保成本值符合實際。工程造價人員在成本控制中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，其需要具備多元化的知識和較強的管理能力，以保證可以在事前準確控制成本。

3.2加強現(xiàn)場施工組織管理

在建筑施工現(xiàn)場的施工組織管理中，涉及人員和材料兩方面的管理。針對人員管理來說，項目部所配備的人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗和較強的技術(shù)管理水平，能夠嚴格履行責任，有效管理生產(chǎn)人員?，F(xiàn)場各技術(shù)管理人員需要積極主動參與教育培訓，做好技術(shù)交底工作，認真執(zhí)行生產(chǎn)制度，發(fā)揮自身的主體性作用，為生產(chǎn)效率提高提供幫助，使成本得到有效的控制。

為了有效控制材料用量，需要在使用材料時推行限額領料制度，由工程技術(shù)負責人將具體的工作任務安排好，明確不同工序施工所需要使用的材料用量，由各班組按單領料。每次任務都需要保證工程質(zhì)量達到規(guī)定要求，對班組實行節(jié)獎超罰制度，以有效控制施工材料的使用，避免浪費。在機械設備使用管理方面，需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況，合理安排機械設備，并將崗位責任制度落實到實處，確保機械可以由專門的人員管理，定期進行維修和保養(yǎng)。

3.3處理好安全、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系

針對于建筑工程施工階段的成本控制來說，成本控制人員需要對工程安全、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系有準確的了解，在保證質(zhì)量和安全的同時，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。為此，項目部需要做好員工的安全教育工作，使員工可以將安全作為工作開展的首要原則，項目部還需要制定明確的安全技術(shù)措施計劃，嚴格落實這些措施，以有效保證施工操作的規(guī)范性，從源頭上規(guī)避安全事故的產(chǎn)生。另外，項目部需要做好檢查工作，確保計劃可以得到有效的落實，對安全工作中的相關(guān)經(jīng)驗進行全面的總結(jié)，制定相應的措施加以預防，使安全方面投入的費用可以得到有效的控制。具體來說，就是在施工現(xiàn)場加強巡視力度，以對問題有及時的了解，及早排除重大危險源。

在保障工程可以在安全的環(huán)境下施工的基礎上，工程建設中的質(zhì)量工期與成本之間互相影響和作用，必須保證三者之間的平衡，避免一味控制施工成本而影響施工質(zhì)量。如果要保證質(zhì)量并在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，就需要在施工現(xiàn)場投入諸多的資源，工期會對質(zhì)量提高產(chǎn)生直接的影響，相反只有不斷提高質(zhì)量才能減少施工時間。所以，施工單位必須在保證施工質(zhì)量和安全的基礎上，再采取合理的措施控制工程成本，確保工程中的各項資源得到高效的利用。

4.結(jié)語

綜上，建筑施工階段的成本控制包含的內(nèi)容眾多，只有要在實踐中對此加以重視，深入進行思考和研究，才能有效提升建筑施工階段的成本控制水平。目前，建筑施工行業(yè)的競爭環(huán)境更加激烈，企業(yè)只有不斷提升施工質(zhì)量，準確控制施工成本，才能實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。為此，相關(guān)人員需要對工程項目成本控制措施加強探索，并將這些措施落實到實處，以為建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎。

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