建筑工程造價管控的影響因素與優(yōu)化對策

徐高闖

摘? ? 要：本文將通過分析建筑工程項目的造價管控因素，總結建筑工程項目造價管理的問題，提出造價管理的方法策略。下文中，筆者將結合個人參與建筑工程項目造價管理的工作經(jīng)驗，結合建筑工程項目階段性、動態(tài)性、差異性、消耗性特色，從工程施工、工程設計、法律政策、造價管理理念等方面，提出科學管理控制造價成本的方案策略。希望能夠以此篇論文為同行業(yè)者提供建議、參考和學習。

關鍵詞：優(yōu)化策略;方案方法;影響因素;造價成本;管理控制;建筑工程項目

1? 前言

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家現(xiàn)代化建設的步伐加快，推動了各地建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量日漸增多，如何在現(xiàn)有基礎上降低或者控制施工成本，同時為城市居民提供安全、健康、溫馨舒適的居住。生活、工作環(huán)境，成為建筑工程項目經(jīng)營方需認真思考與面對的現(xiàn)實問題。

2? 建筑工程項目的造價管控影響因素分析

2.1? 造價管控的理念因素

從實踐來看，國內(nèi)很多建筑工程的管理者、經(jīng)營方缺乏對成本造價的管控意識，沒有建立起全面的成本造價管控機制。部分施工管理部門片面重視施工質(zhì)量和施工安全，忽視成本造價管理，損害了建筑企業(yè)的利潤收益。

2.2? 造價管控的設計因素

建筑工程項目的設計方案和設計圖紙，是工程造價評估的基礎和參考依據(jù)。因此，只有確保建筑工程項目的設計方案和圖紙精確、減少誤差，才能夠確保造價成本的估算準確，避免成本造價的超出或者不足，降低建筑工程的施工風險和其他風險，起到增加經(jīng)濟效益，減少資金損失和支出的作用。

2.3? 造價管控的施工因素

在建筑工程項目的施工管理工作中，作為施工部門的管理者應樹立科學的成本造價管控意識，避免施工設備的損壞，確保建筑材料的規(guī)格、性能和質(zhì)量，對供貨廠商多家、多方面比較，尋找經(jīng)濟合理、品質(zhì)最佳的采購路徑。如果采購負責人選擇了路途較遠的供貨商，則建筑設備器械和建筑原材料可能會在運輸路上發(fā)生損壞或者消耗，變相增加了工程成本。另外，作為建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)理人員，應認真履行自身職責，避免施工進度的延誤或者施工任務的返工。

3? 建筑工程項目成本造價管控工作的問題與不足

3.1? 建筑工程項目的投資管控問題

項目投資管控開始于施工作業(yè)之前，其決策是否科學合理，直接影響了后續(xù)工程項目能否順利開展。因而建筑工程領導人應認識到投資管控的意義與重要性，對建筑工程項目的成本造價制定總體規(guī)劃，避免因投資決策的失誤，增加工程項目的風險。因而，作為建筑工程項目的成本造價管控人員，應從投資決策階段制定成本造價的管理控制方案，將工程成本控制在合理、目標范圍內(nèi)，以此防范和應對項目風險。

3.2? 建筑工程項目的造價評估問題

工程造價評估理念的提出很早，但并沒有立即投入建筑工程的實際工程造價管控當中，人們對評估理念可有可無的態(tài)度阻礙了工程造價評估的發(fā)展。隨著建筑工程發(fā)展的逐漸健全，建筑工程造價評估也被提上日程，重視程度也隨之提高。但是由于應用較晚，工程造價評估的發(fā)展較為滯后，無法與現(xiàn)階段的工程造價管控實現(xiàn)良好的銜接，因此工程造價評估的結果不盡如人意，對工程造價管控的指導作用并不高，而且工程造價評估源自于堅實的理論基礎及實際管控的經(jīng)驗總結，所以現(xiàn)階段的工程造價評估的參考價值較低，流于形式，還造成一定程度上的資源浪費。

3.3? 缺少全面的建筑工程造價管控機制及行為規(guī)范

建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)，投資率與回報率較高且經(jīng)濟效益的回饋較快，但在當今的經(jīng)濟形勢下，物價水平高居不下，導致原材料價格對建筑行業(yè)影響的持續(xù)周期較長，但人們對建筑需求的熱忱并未出現(xiàn)回冷的現(xiàn)象，而且對建筑工程的質(zhì)量關注度又逐年升高，建筑企業(yè)投資建筑工程的利潤相比于之前有較大的落差，因此，急切地需要進行工程造價管控，健全工程造價管控制度并落地實施。

4? 建筑工程項目成本造價管理的優(yōu)化對策

建筑工程實際管理的過程中，企業(yè)需針對造價進行嚴格的控制，篩選最佳方式降低工程造價，并形成良好的管理機制與模式，在科學研究中精細化開展管控活動，以免影U敞整體工程的造價管控效果，全面提升各方面工作質(zhì)量與水平。具體可以采取以下措施。

4.1? 合理設計，控制成本造價

首先，在工程設計期間，應將造價管理作為主要研究內(nèi)容，針對資金使用情況進行合理的分析與研究，規(guī)避資金浪費問題。要求設計人員掌握造價的控制技能，可在設計工作中更好地控制工程建設成本，提升各方面工作效率與質(zhì)量。其次，在工程設計工作中，需制定完善的造價管理制度，完善設計方案，篩選最佳方式完成資金控制任務，提升工作效果。對于設計方案，需結合國家標準，在提升資金利用率的情況下增加企業(yè)經(jīng)濟效益。最后，在設計環(huán)節(jié)中，應遵循節(jié)約環(huán)保性工作原則，使用質(zhì)量較高且造價較低的施工原材料，提升原材料的應用質(zhì)量與水平，并協(xié)調(diào)各方面工作之間的關系。

4.2? 加強對建筑設備和材料的成本管控

建筑工程造價管理期間，需重視原材料質(zhì)量管理工作，利用科學合理的方式針對原材料質(zhì)量進行管理，遵循與時俱進的原則篩選原材料，按照設計圖紙的要求進行造價管理。選擇原材料時，需針對種類與規(guī)格進行全面分析，完善物理與化學性能，并提升綜合水平。一方面，在原材料采購環(huán)節(jié)，需針對質(zhì)量進行檢驗，以便及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取合理措施解決問題，選擇性價比較高的原材料開展施工活動。另一方面，在原材料進入施工現(xiàn)場之后，需對其進行分區(qū)域存放處理，以免原材料之間出現(xiàn)化學反應影響工程質(zhì)量。

4.3? 施工階段的成本造價管控策略

建筑工程施工期間，需促進各個部門與人員之間的良好配合，明確施工管理職責落實責任制度。首先，要求工作人員進行施工原材料與機械設備的動態(tài)化管理，實時掌握資料并將其共享到其他部門，以便于開展質(zhì)量的管理工作。其次，需安排專業(yè)管理人員與監(jiān)督人員進行建筑工程的管理與監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)問題之后立即采取合理措施解決問題，提升建筑工程造價管理效果。最后，需開展造價管理的分析工作，明確工程區(qū)域內(nèi)是否存在造價控制的影響因素，采取合理措施解決問題。

4.4? 工程結算環(huán)節(jié)中的成本造價管控策略

建筑工程結算階段應做好工程的管理工作，編制完善的計劃方案，保證在結算期間提升建筑工程造價管控水平，優(yōu)化整體管理模式。一方面，在結算階段，應樹立正確的造價管理觀念，充分意識到造價管控重要性，并編制完善的計劃方案，以免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。另一方面，在工程管理中，需創(chuàng)建現(xiàn)代化的管控機制，完善整體工作系統(tǒng)。同時，需針對造價管理人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其掌握造價管理方面的知識與技能，并積極參與到造價管控活動中，以免影響工程的經(jīng)濟效益。

5? 結論

綜上所述，為了促進和推動我國社會主義特色市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國家應重視和關注建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，而作為建筑工程項目的經(jīng)營者和管理者，應認識到成本造價管理對于提高企業(yè)利潤效益，降低工程項目經(jīng)營風險，確保建筑工程質(zhì)量及安全的重要作用。建筑工程項目的造價管理負責人，應具備科學的成本造價管控意識，從項目投資、原材料設備管理、工程結算和施工管理等環(huán)節(jié)注重對成本的管控監(jiān)督，促進工程項目可持續(xù)發(fā)展。

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